B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善

B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善2024/3/13B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善怡和紙業(yè)包裝(中國(guó))有限公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善IE部培訓(xùn)教材制作﹕高欣日期：2003年10月B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善前序

企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化的建設(shè),而標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化的建設(shè)又仰賴于﹕計(jì)量化管理。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善培訓(xùn)目錄第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的應(yīng)用第四章.運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第五章.運(yùn)用工作抽查法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第六章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在管理上應(yīng)用的關(guān)鍵第七章.工作改善的方法與科學(xué)化理念第八章.運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)分析進(jìn)行有效改善第九章.作業(yè)域內(nèi)的改善技巧第十章.運(yùn)用工作抽查法進(jìn)行工作改善B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用計(jì)量化管理的必要性

公司的計(jì)劃﹑執(zhí)行與管制的管理工作﹐絕大多數(shù)都是依賴數(shù)字來做精確的描述,純粹口語性(或文字)的指示是很容易造成模糊與誤解﹐因?yàn)榇蟛糠挚谡Z或文字只剩下空泛的名詞或形容詞﹐缺少數(shù)字作比較﹐則無法精確地說明問題所在。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用

一.計(jì)量化管理的必要性1.工廠管理需要計(jì)量劃方法1).營(yíng)銷管理模塊2).生產(chǎn)技術(shù)模塊3).制造與生產(chǎn)管理模塊4).資材管理模塊5).財(cái)務(wù)管理模塊6).行政管理模塊

B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用一.

計(jì)量化管理的必要性2.工廠計(jì)理化科學(xué)管理之思考思考結(jié)構(gòu)修訂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

依標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析展開計(jì)劃差異與原因

依預(yù)定計(jì)劃依計(jì)劃目標(biāo)管制展開作業(yè)各項(xiàng)作業(yè)實(shí)況與差異B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用

一.計(jì)量化管理的必要性3.工廠管理有哪些計(jì)量化管理

《生產(chǎn)制造循環(huán)》1).生產(chǎn)排程2).作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3).進(jìn)料質(zhì)量管理4).用料成本管理5).績(jī)效管理B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用二.認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理中最公正客觀的計(jì)量化標(biāo)準(zhǔn)如正確使用,

對(duì)管理工作將有相當(dāng)精確有效的助益.相反﹐如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確

將使計(jì)劃管制與分析工作陷入困擾爭(zhēng)執(zhí).同時(shí),既使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確,

也不能持逃避的心態(tài)故意置之不理﹐而是要深刻認(rèn)識(shí)它﹐并加以修訂使它達(dá)到準(zhǔn)確至少是可用水平。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用二.認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)

1).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是以各個(gè)作業(yè)為對(duì)象所測(cè)定的結(jié)果﹐即為單一工序的時(shí)間。2).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要包括準(zhǔn)備工時(shí)與單件工時(shí)﹐而且要個(gè)別測(cè)定。3).標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是該項(xiàng)作業(yè)所含的各單元或動(dòng)作的整合。

是整合而非集合﹗生產(chǎn)批工時(shí)＝準(zhǔn)備工時(shí)＋完工件數(shù)×單件工時(shí)

B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用二.認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)﹕是指在一定的工作方法、條件下﹐任何正常的人﹐以正常的速度能完成某項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間。正常工時(shí)﹕是指所測(cè)定的對(duì)象(作業(yè)員)未必正好在正常狀態(tài)、正常速度下。最后運(yùn)用評(píng)比系數(shù)作調(diào)整﹐使之接近正常的速度水平。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝正常時(shí)值×(1＋寬放率)正常時(shí)值＝平均時(shí)值×(1＋評(píng)比系數(shù))B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用二.認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與基本條件3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須依據(jù)的基本條件

1).正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下2).確定而合理的最佳工作方法3).適任合格的作業(yè)員4).以一定的正常的速度進(jìn)行作業(yè)B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用

三.

測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理,所以一定要使用科學(xué)的方法來測(cè)定它。但是有些企業(yè)貪圖方便而采用簡(jiǎn)陋的方式﹐如﹕經(jīng)驗(yàn)臆測(cè)法﹑歷史記錄法。經(jīng)驗(yàn)臆測(cè)法﹕是指求教于車間有經(jīng)驗(yàn)的人員,包括技術(shù)工或車間主管﹐依他們的經(jīng)驗(yàn)直接提出某工件﹑某作業(yè)工時(shí)基準(zhǔn)﹐而不作實(shí)地測(cè)定。歷史記錄法﹕是指以工時(shí)記錄單為依據(jù)﹐由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員在實(shí)際作業(yè)時(shí)﹐依實(shí)況填入某工作件﹑某

制程的產(chǎn)量及作業(yè)工時(shí)﹐經(jīng)過對(duì)大量的同樣數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)比較(其實(shí)只是簡(jiǎn)單平均)﹐而得出所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用

三.測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法

秒表測(cè)時(shí)法﹕在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)作業(yè)內(nèi)容﹐以秒表為工具﹐作深入的觀測(cè)與記錄。同時(shí)要了解作業(yè)員的實(shí)際速度予以評(píng)比調(diào)整﹐使之達(dá)到接近標(biāo)準(zhǔn)速度的狀態(tài)。綜合數(shù)據(jù)法﹕以作業(yè)單元為中心﹐按統(tǒng)計(jì)方法把相同或很類似的單元綜合起來建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值表。工作件設(shè)計(jì)完成后﹐并確定了它的制程工序與作業(yè)方法﹐就拿以單元為基準(zhǔn)的時(shí)值表加以組合。預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法﹕先測(cè)定各種動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值﹐作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)時(shí)只要確定待測(cè)定的工作方法與動(dòng)作內(nèi)容﹐最后把預(yù)定的動(dòng)作時(shí)值組合起來。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用

四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向

1.生產(chǎn)排程上的應(yīng)用排程工時(shí)＝準(zhǔn)備工時(shí)＋排程量×單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用負(fù)荷工時(shí)＝準(zhǔn)備工時(shí)＋單件工時(shí)×本周排程量3.作業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用1).生產(chǎn)凈效率淨(jìng)效率＝Σ有效工時(shí)÷(總工時(shí)－損失工時(shí))×100﹪2).時(shí)間損失率時(shí)間損失率＝總損失時(shí)間÷投入總工時(shí)×100﹪B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用

四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向

4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理之應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)(制造)成本的結(jié)構(gòu)

直接用料直接人工制造費(fèi)用物流費(fèi)用

(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))(廠內(nèi)／廠外)

設(shè)備

廠房能源生產(chǎn)折舊

折舊消耗耗材B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用

四.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向

5.裝配生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用1).各工作中心之間工作量的平衡2).生產(chǎn)線的平衡各工序凈時(shí)間總計(jì)生產(chǎn)線平衡率＝

×100%最長(zhǎng)的工程的凈時(shí)間×本線人數(shù)6.工作改善的評(píng)估1).工藝或生產(chǎn)工程師2).現(xiàn)場(chǎng)人員B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第一章.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用

五.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的限制

1.必須在正確科學(xué)的方法方式下測(cè)定2.必須善用調(diào)整方法3.不適用辦公室管理事務(wù)作業(yè)4.未能確定的工作方法

六.建立維護(hù)(修訂)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的機(jī)制1.工作方法變化時(shí)2.生產(chǎn)設(shè)備變化時(shí)3.產(chǎn)品種類變化時(shí)B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一.秒表測(cè)時(shí)法的精神1.了解基本背景1).產(chǎn)品的制程與作業(yè)2).作業(yè)的方法與標(biāo)準(zhǔn)3).進(jìn)行該項(xiàng)作業(yè)的人或機(jī)器2.必須堅(jiān)持的精神1).必須測(cè)時(shí)于正確的工作方法2).必須觀測(cè)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)3).必須具有明確的原始記錄B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)二.秒表測(cè)時(shí)需運(yùn)用的工具1.秒表(Stop

Watch)2.時(shí)間研究之表格1).標(biāo)頭﹕測(cè)時(shí)對(duì)象、工作方法2).測(cè)時(shí)原始資料欄3).時(shí)值整理欄B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)三.秒表測(cè)時(shí)的執(zhí)行程序1.確定測(cè)時(shí)對(duì)象(工件)與目的2.確定工作方法與工作環(huán)境3.預(yù)先觀測(cè)并建立作業(yè)單元4.實(shí)地觀測(cè)并記錄單元時(shí)值5.基本的時(shí)值整理6.計(jì)入評(píng)比與寬放B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四.劃分作業(yè)單元的理由與技巧理由﹕1.為了正確的給予評(píng)比2.明確作業(yè)細(xì)節(jié)﹐提示改善3.作業(yè)條件、方法改變時(shí)的局部重測(cè)4.日后綜合數(shù)據(jù)編定之用技巧﹕1.要有明確的始止點(diǎn)2.工時(shí)太短的單元不宜劃分3.區(qū)分手動(dòng)單元與機(jī)械自動(dòng)單元4.區(qū)分機(jī)械內(nèi)、外手動(dòng)作業(yè)單元5.分離規(guī)則與不規(guī)則單元B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)五.連續(xù)測(cè)時(shí)法需注意的技巧

連續(xù)測(cè)時(shí)法﹕測(cè)時(shí)工作開始就按下秒表﹐中間包括各

周程各作業(yè)單元﹐直到完成時(shí)才按停秒

表。1.單元觀測(cè)發(fā)生漏記2.省略的作業(yè)單元3.兩個(gè)作業(yè)單元的相互顛倒4.外來單元的記錄

B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)六.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理觀測(cè)時(shí)值的要領(lǐng)1.摒棄異常值1).移動(dòng)全距法2).算朮平均法(比初次總平均高30%與低25%的值棄去)3).眾數(shù)法2.求取合理觀測(cè)周程數(shù)1).以公式求取合理觀測(cè)周程數(shù)240nc–bX＝a

X﹕合理的觀測(cè)周程數(shù)n﹕預(yù)先觀測(cè)的周程數(shù)a﹕該作業(yè)單元的每個(gè)時(shí)值的總合b﹕該作業(yè)單元每個(gè)時(shí)值的總合的平方c﹕該作業(yè)單元每個(gè)時(shí)值的平方的總合B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

六.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理觀測(cè)時(shí)值的要領(lǐng)2.求取合理觀測(cè)周程數(shù)2).高氏觀測(cè)記數(shù)表

周期時(shí)間觀測(cè)次數(shù)40min以上320~40min510~20min85~10min102~5min151~2min200.75~1.0min300.5~0.75min400.25~0.5min600.1~0.25min100B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

七.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)1.評(píng)比需求的來源測(cè)時(shí)人員可以依照自身所認(rèn)定的正常速度﹐依循一定的方式與數(shù)據(jù)﹐將過快或過慢的作業(yè)加以調(diào)整，使之成為接近正常速度水平的時(shí)值。2.正常速度的定義、條件

定義﹕1).在30秒種內(nèi)﹐將52張撲克分成4堆﹐間距30cm左右。2).無負(fù)重狀態(tài)下﹐成年男子在平坦的路上﹐以21秒鐘走完30米的速度。

條件﹕3).必須基于合格勝任的作業(yè)員﹐即經(jīng)驗(yàn)、體能。4).運(yùn)用的工作方法必須正確。

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七.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)3.速度評(píng)比的運(yùn)用速度評(píng)比就是由測(cè)時(shí)人員以主觀方式﹐直接估定被觀測(cè)者當(dāng)時(shí)的速度﹐以百分率表示﹐直接調(diào)整所測(cè)定的平均工時(shí)。產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)﹐速度評(píng)估不應(yīng)低于67％﹐也不應(yīng)高于125％。4.平準(zhǔn)化評(píng)比影響速度的四大原因﹕熟練程度努力程度工作環(huán)境一致性熟練度﹕工作進(jìn)行的順暢性努力度﹕工作的意愿

工作環(huán)境﹕如溫度﹑濕度﹑通風(fēng)﹑光線等等此影響較小﹐不考慮。

一致性﹕同一作業(yè)單元的測(cè)時(shí)值是否非常接近,不考慮。

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七.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)4.平準(zhǔn)化評(píng)比熟練度調(diào)整系數(shù)

超優(yōu)A1+0.15A2+0.13優(yōu)B1+0.11B2+0.08良C1+0.06C2+0.03平均D+0.00可以E1-0.05E2-0.10劣F1-0.16F2-0.22B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

七.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)4.平準(zhǔn)化評(píng)比努力度調(diào)整系數(shù)

超優(yōu)A1+0.13A2+0.12優(yōu)B1+0.10B2+0.08良C1+0.05C2+0.02平均D+0.00可以E1-0.04E2-0.08劣F1-0.12F2-0.17B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

七.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)4.平準(zhǔn)化評(píng)比工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)一致性調(diào)整系數(shù)

超優(yōu)A+0.06優(yōu)B+0.04良C+0.02平均D+0.00可以E-0.03劣F-0.07超優(yōu)A+0.04優(yōu)B+0.03良C+0.01平均D+0.00可以E-0.02劣F-0.04B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

七.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí)5.合成評(píng)比合成評(píng)比﹕是從秒表測(cè)時(shí)整個(gè)周程中﹐取出若干人工作業(yè)的單元﹐取其實(shí)測(cè)平均值﹐再用預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法分析該單元的時(shí)值﹐最后將兩者相比較﹐求取評(píng)比系數(shù)。(此評(píng)比要具備PTS的技巧)6.評(píng)比時(shí)需注意的要點(diǎn)1).評(píng)比只針對(duì)人工作業(yè)單元﹐不可針對(duì)機(jī)械自動(dòng)作業(yè)。2).盡量避免太主觀的評(píng)比方式。3).只對(duì)所有人工作業(yè)單元統(tǒng)一評(píng)比即可(同一作業(yè)員)。4).測(cè)時(shí)員的評(píng)比訓(xùn)練很重要﹐每半年或一年要進(jìn)行訓(xùn)練。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

八.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.寬放的種類1).生理寬放2).疲勞寬放(肉體疲勞﹑精神疲勞)3).管理寬放4).特殊寬放2.國(guó)際勞工局(ILO)疲勞之寬放率區(qū)分男女站立操作1%2%不自然姿勢(shì)稍不舒適2%3%懸掛向上5%5%很不舒適7%7%重量2.27kg以上0%1%阻力4.54kg以上1%2%B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

八.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.定率寬放法的運(yùn)用

公式﹕合計(jì)疲勞寬放率＝(A＋B)×C＋DA﹕肉體寬放率B﹕精神寬放率C﹕對(duì)停休時(shí)間的恢復(fù)系數(shù)D﹕對(duì)單調(diào)感的寬放率(不予考慮)4.肉體疲勞寬放率程度寬放率極輕1.8%輕3.6%中5.4%重7.2%極重9.0%B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

八.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5.精神疲勞寬放率

6.對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系數(shù)停休時(shí)間比率恢復(fù)系數(shù)0%~5%1.006%~10%0.9011%~15%0.8016%~20%0.7121%~25%0.6226%~30%0.54程度寬放率輕0.6%中1.8%重3.0%B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

八.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)7.肉體寬放率是針對(duì)作業(yè)姿勢(shì)﹑重量﹑阻力而言﹐因?yàn)樽鳂I(yè)姿勢(shì)和重量﹑阻力會(huì)使人產(chǎn)生疲勞。

8.精神疲勞寬放率是針對(duì)注意力集中﹐需要集中眼力及精力去執(zhí)行的工作會(huì)影響到人體的疲勞。9.對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系數(shù)是指在整個(gè)周程中﹐其機(jī)械自動(dòng)作業(yè)單元中人體可以休息以恢復(fù)疲勞的時(shí)間占整個(gè)周程時(shí)間的比率﹐依此比率所訂出的恢復(fù)系數(shù)。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第二章.運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

八.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)10.產(chǎn)業(yè)別寬放率之參考(日本)產(chǎn)業(yè)別代表公司生產(chǎn)形態(tài)生理寬放疲勞寬放管理寬放精密工業(yè)A量產(chǎn)2%~3%0%~2%4%~5%量測(cè)儀器B量產(chǎn)2%~3%0%~2%4%~5%輕電機(jī)C量產(chǎn)2%5%8%輕電機(jī)D量產(chǎn)4%1%~10%3%重電機(jī)E單件3%2%~25%4%~7%汽車F量產(chǎn)3%~4%0%~8%6%汽車G量產(chǎn)4%1%~12%5%橡膠I量產(chǎn)2%~5%5%~15%5%~15%化學(xué)工業(yè)J量產(chǎn)5%~7%25%~35%5%~10%B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用

一.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的需求背景1.秒表測(cè)時(shí)法存在的問題1).生產(chǎn)效率達(dá)到一定的穩(wěn)定水平才可實(shí)施2).評(píng)比的困擾3).時(shí)間成本的耗費(fèi)2.當(dāng)前制造業(yè)的困境1).多批且少量生產(chǎn)2).訂單交期縮短(OEM﹑ODM)

OEM(OriginalEquipmentManufacturer)﹕依照客戶規(guī)格進(jìn)行代工作業(yè)的廠商。

ODM(OriginalDesignManufacturer)﹕具有自行設(shè)計(jì)能力﹐可協(xié)助客戶進(jìn)行規(guī)格設(shè)計(jì)的代工廠商。

3).多品種生產(chǎn)﹐產(chǎn)品壽命周期短。4).訂單﹑數(shù)量﹑交期多變。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用

一.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的需求背景3.更高水平的需求1).無困擾的評(píng)比步驟﹐能夠信賴。2).采用合成法﹐把基本的正確數(shù)值組合即可﹐且成本最低。3).在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成﹐工作件的途程表與各個(gè)工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂后就可預(yù)測(cè)出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3.1).及早測(cè)試工作方法的經(jīng)濟(jì)性。3.2).及早設(shè)定生產(chǎn)線的產(chǎn)量﹑生產(chǎn)績(jī)效的基準(zhǔn)。3.3).及早更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本。3.4).及早測(cè)試流水線各作業(yè)部設(shè)計(jì)的平衡性﹐以便更進(jìn)一步地改善。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用

二.PTS法的基礎(chǔ)與原由-------動(dòng)作分析1.十七種動(dòng)素1).第一類動(dòng)素------進(jìn)行工作的要素伸手(Reach)簡(jiǎn)稱RE﹔移物(Move)簡(jiǎn)稱M﹔抓取(Grasp)簡(jiǎn)稱G﹔對(duì)準(zhǔn)(Position)簡(jiǎn)稱P﹔裝配(Assemble)簡(jiǎn)稱A﹔拆卸(Disassemble)簡(jiǎn)稱DA﹔應(yīng)用(Use)簡(jiǎn)稱U﹔放手(Release)簡(jiǎn)稱RL。2).第二類動(dòng)素------阻礙第一類動(dòng)素進(jìn)行的要素尋找(Search)簡(jiǎn)稱SH﹔選擇(Select)簡(jiǎn)稱ST﹔檢查(Inspect)簡(jiǎn)稱I﹔計(jì)劃(Plan)簡(jiǎn)稱PN﹔預(yù)對(duì)(Preposition)簡(jiǎn)稱PP。3).第三類動(dòng)素------對(duì)工作完全無益的動(dòng)素(無須考慮）持住(Hold)簡(jiǎn)稱H﹔遲延(UnavoidableDelay)簡(jiǎn)稱UD﹔休息(Rest)簡(jiǎn)稱RT﹔故延(AvoidableDelay)簡(jiǎn)稱AD。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用三.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.MTM-2的精神與關(guān)鍵1).動(dòng)作距離和范圍的簡(jiǎn)化合并2).動(dòng)作形態(tài)的簡(jiǎn)化合并3).動(dòng)作本身的合并4).全身動(dòng)作的簡(jiǎn)化

注﹕MTM-2的精神關(guān)鍵在于充分的工作改善﹐如發(fā)現(xiàn)MTM-2

不準(zhǔn)﹐請(qǐng)加以檢討是否忽略了事先的工作改善。2.MTM-2時(shí)值數(shù)據(jù)卡MTM-2的時(shí)值單位﹕TMU(TimeMeasurementUnit)1TMU＝0.00001小時(shí)＝0.0006分鐘＝0.036秒

B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用三.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.MTM-2動(dòng)作定義與變值因素1).取物(Get﹐符號(hào)為G)取物的動(dòng)作有三項(xiàng)變值﹕取物形態(tài)、取物距離、物件取重﹐最后用取重(GW)來補(bǔ)足。取物形態(tài)﹕觸取(GA)一次抓取(GB)﹐就是一次可以抓取及控制該物品多次抓取(GC)﹐就是抓取的動(dòng)作較復(fù)雜﹐必須兩次以上的抓取及控制。取物距離﹕是指開始伸手到物品所在距離﹐分為五級(jí)﹕5cm即0~5cm的間距﹔15cm即6~15cm的間距﹔30cm即16~30cm的間距﹔45cm即31~45cm的間距﹔80cm即46~80cm的間距。注﹕取物如用到身體幫助的動(dòng)作﹐要減去身體幫助的距離。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用三.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.MTM-2動(dòng)作定義與變值因素2).取重(GetWeight﹐符號(hào)為GW)取重是指抓取或控制該物品時(shí)﹐手或手臂承受的物體重量所需的時(shí)間。(超過2kg時(shí)﹐每1kg補(bǔ)取重時(shí)間1TMU)3).放物(Put﹐符號(hào)為P)放物的動(dòng)作同樣有三項(xiàng)變值﹕放物距離物件的重量或阻力﹐最后用放重(PW)來補(bǔ)足。放物形態(tài)﹕簡(jiǎn)單放物(PA)﹐是指沒有任何修正動(dòng)作的放物﹔對(duì)狀放物(PB)﹐是指一次修正動(dòng)作的放物﹔復(fù)雜放物(PC)﹐具有多次修正的放物。

注﹕太復(fù)雜的放物﹐請(qǐng)先做好工作改善﹐不得已時(shí)﹐

用秒表測(cè)時(shí)法解決﹐至于距離和取物一樣。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用三.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.MTM-2動(dòng)作定義與變值因素4).放重(PW﹐符號(hào)為PW)放重是指以手或手指移運(yùn)物品時(shí)﹐因物品重量而影響的額外時(shí)間。(以2kg為基本﹐再以5kg為級(jí)距﹐每一級(jí)距多給1TMU﹐例﹕0~5kg﹔5~10kg)5).按壓(ApplyPressure﹐符號(hào)為A)是以手指或手臂力量加壓﹐短暫施力于一物件上﹐移動(dòng)距離應(yīng)小于6mm﹐否則另補(bǔ)。施力過久﹐要用秒表測(cè)定。6).變握(Regrass﹐符號(hào)為R)是指改變物品的握持狀態(tài)7).搖動(dòng)(Crank﹐符號(hào)為C)以手指或手掌使物品沿圓形途徑運(yùn)動(dòng)B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法運(yùn)用

三.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.MTM-2動(dòng)作定義變值因素8).眼動(dòng)作(EyeMotion﹐符號(hào)為E)此動(dòng)作屬判定的性質(zhì)﹐以注視于一物開始及視線離開為止。9).足動(dòng)作(FootMotion﹐符號(hào)為F)為短距離(不超過30mm)腿部或腳部動(dòng)作﹐但不是移動(dòng)身體。10).移步(Step﹐符號(hào)為S)為移動(dòng)身體﹐其移動(dòng)腿部距離在30cm以上。11).彎腰及起立(Bend&Arise﹐符號(hào)為B)指彎腰及起身恢復(fù)狀況﹐包括蹲下及坐下。

注﹕雙膝跪及起立﹐應(yīng)視為2B。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用三.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4.MTM-2時(shí)值表動(dòng)作

距離GAGBGCPAPBPC---5cm371431021---15cm6101961526---30cm91423111930---45cm131827152436---80cm172332203041取重(GW)﹕1-1kg放重(PW)﹕1-5kgARECSF標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用四.運(yùn)用MODAPTS制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1.MODAPTS的特性MODAPTS﹕ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard單元預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)1).再次簡(jiǎn)化動(dòng)作形態(tài)與距離﹐以身體使用部位來代替距離。2).以MOD(Module)為時(shí)間單位1MOD＝0.129秒(未含寬放)1MOD＝1／7秒(含10%寬放)3).工時(shí)分析記錄方式可以采用作業(yè)單元﹐MODAPTS法就是采取動(dòng)作形態(tài)單元加以綜合。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用四.運(yùn)用MODAPTS制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.MODAPTS動(dòng)作時(shí)值表1).基本身體部位的運(yùn)用2).取物的輔助動(dòng)作身體部位符號(hào)時(shí)間值手指M11MOD手掌M22MOD前臂M33MOD上臂M44MOD肩M55MOD符號(hào)時(shí)間值定義G00MOD觸取G12MOD簡(jiǎn)單的手指夾取G35MOD比G1更復(fù)雜的抓取B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用四.運(yùn)用MODAPTS制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.MODAPTS動(dòng)作時(shí)值表3).放物的輔助動(dòng)作符號(hào)時(shí)間值定義P00MOD簡(jiǎn)單放物P22MOD需一次修正動(dòng)作的放物P55MOD超出P2以上的多次修正放物B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第三章.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用四.運(yùn)用MODAPTS制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.MODAPTS動(dòng)作時(shí)值表4).除基本身體部位及取物﹑放物輔助動(dòng)作以外的動(dòng)作動(dòng)作符號(hào)時(shí)間值說明重抓R22MOD重抓或移開手指位置的動(dòng)作按壓A44MOD壓下用力為實(shí)地控制而用力旋擺動(dòng)作C44MOD旋擺動(dòng)作﹐用手或手臂使物呈圓狀移動(dòng)眼動(dòng)作E22MOD視覺焦點(diǎn)或眼睛移動(dòng)到某個(gè)區(qū)域判斷D33MOD依一定的標(biāo)準(zhǔn)做簡(jiǎn)單的判斷搬運(yùn)重量L11MOD放置動(dòng)作時(shí)﹐單手每增加4kg應(yīng)加1MOD足部動(dòng)作F33MOD以腳裸為支點(diǎn)的足步動(dòng)作步行W55MOD每步行1步加5MOD﹐含用力的足步動(dòng)作彎腰B1717MOD彎腰與起身坐下S3030MOD坐下與站起來B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第四章.運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一.綜合數(shù)據(jù)法的基本精神1.運(yùn)用合成法的組合方式組合法﹕先以科學(xué)化的工程分析方法﹐建立很細(xì)密的標(biāo)準(zhǔn)元件﹐再設(shè)定各元件的屬性﹐需要時(shí)可以有系統(tǒng)的組合﹐變成可用的元素。系統(tǒng)的組合﹕依照工作方法的動(dòng)作順序﹐把適合的單元或元件與它的時(shí)值串聯(lián)起來﹐變成該作業(yè)的正常工時(shí)。2.投產(chǎn)前﹐可精確預(yù)測(cè)作業(yè)工時(shí)測(cè)時(shí)人員的工作﹕在產(chǎn)品或工件生產(chǎn)之前﹐依經(jīng)驗(yàn)或工藝工程師的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹐正確地分析出工作方法之下的作業(yè)內(nèi)容﹐再取適合的作業(yè)單元及其時(shí)值﹐能算出準(zhǔn)確的正常工時(shí)﹐供各項(xiàng)計(jì)劃使用。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第四章.運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一.綜合數(shù)據(jù)法的基本精神3.機(jī)器自動(dòng)作業(yè)的正常工時(shí)根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹐用公式直接算出正常作業(yè)工時(shí)。4.得到基層人員的信任在劃分得好的作業(yè)單元基礎(chǔ)上﹐再細(xì)致地把各種作業(yè)內(nèi)容加以規(guī)范﹐變成元件。5.只要產(chǎn)業(yè)制程相同﹐可直接套用綜合數(shù)據(jù)法﹕在一個(gè)工廠內(nèi)﹐只要設(shè)備配置﹑工作方法類似﹐可以直接套用于制定好的作業(yè)單元(時(shí)值)基準(zhǔn)。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第四章.運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)二.綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式綜合數(shù)據(jù)法﹕是一種標(biāo)準(zhǔn)元件導(dǎo)向的方式﹐必須條理分明列出不同作業(yè)類別之下不同的標(biāo)準(zhǔn)元件﹐而元件又以表格﹑圖形或表現(xiàn)出不同的形態(tài)或條件﹐個(gè)別賦予正常工時(shí)。1.表格方式1).性質(zhì)﹕是指該項(xiàng)作業(yè)單元計(jì)算工時(shí)的模式。2).定常單元﹕完全不依工作件的條件而引起工作件屬性與工時(shí)的變化﹐故只有一個(gè)數(shù)值。3).變動(dòng)單元﹕作業(yè)單元的屬性或工時(shí)會(huì)依工作件的條件而變動(dòng)。4).條件﹕是指工作件的材質(zhì)或其它能引起作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改變﹐且工時(shí)有較大差異的事項(xiàng)。B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第四章.運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)二.綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式2.直線圖方式(常用于變動(dòng)單元)1).變動(dòng)屬性﹕指該作業(yè)單元的變動(dòng)原因。2).工時(shí)直線圖﹕工時(shí)依屬性而變動(dòng)的狀況﹐可直接查對(duì)橫軸的屬性的量﹐而查出縱軸應(yīng)的時(shí)值。3).復(fù)式直線圖﹕該作業(yè)的屬性﹐具備兩個(gè)以上的變動(dòng)因素。

3.直接計(jì)算公式﹕π×d×Lt=1000×V×S注﹕上例為車床的切削加工之計(jì)算公式d﹕為加工件直徑L﹕為加工件長(zhǎng)度V﹕為工作件回轉(zhuǎn)速度S﹕進(jìn)刀速度B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第四章.運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)三.研究與建置綜合數(shù)據(jù)表1.研究建置綜合數(shù)據(jù)法的基本程序1).作業(yè)的區(qū)分與建構(gòu)要列舉它的大分類﹑中分類﹑細(xì)分類﹐才可能很有系統(tǒng)的歸屬。2).作業(yè)單元的決定與區(qū)分要對(duì)每個(gè)不同屬性進(jìn)行事先測(cè)量﹐分別建立它的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值﹐再加以選擇組合。3).定常時(shí)值單元的建立3.1).運(yùn)用預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法直接建立3.2).運(yùn)用秒表時(shí)法以往的原始數(shù)據(jù)資料3.3).運(yùn)用秒表針對(duì)該定常單元定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)值4).用計(jì)算公式建立變動(dòng)單元的時(shí)值B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第五章.運(yùn)用工作抽查法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一.工作抽查法的基礎(chǔ)理論1.工作抽樣的基本原理抽樣﹕就是從某些大量的數(shù)據(jù)中抽出一定數(shù)量的樣本﹐以統(tǒng)計(jì)學(xué)方法﹐分析其傾向或比率﹐作推定的依據(jù)。1).所取得的樣本必須有代表性2).樣本雖具有代表性﹐但仍需一定程度的大量原始資料3).樣本的資料必須是實(shí)際的原始資料4).必須符合統(tǒng)計(jì)學(xué)上可靠性的要求(以平均值為中心﹐數(shù)據(jù)結(jié)果在2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差左右范圍之內(nèi)﹐且占總測(cè)數(shù)據(jù)的95%以上)。2.工作抽樣的用途秒表測(cè)時(shí)法﹕密集抽樣工作抽查法﹕分散抽樣1).工作改善策略方向的提示2).設(shè)定寬放率3).估定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善第五章.運(yùn)用工作抽查法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)二.工作抽查的執(zhí)行步驟1.觀測(cè)對(duì)象或項(xiàng)目的決定工作改善﹕浪費(fèi)或不合理的項(xiàng)目研究寬放率﹕觀測(cè)于休息與停頓制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)﹕有產(chǎn)量作業(yè)﹑無產(chǎn)量作業(yè)﹑停頓沒有稼動(dòng)。2.擬定觀測(cè)計(jì)劃1).分析出合理的資料數(shù)P(1-P)SP=Z