沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告

沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告2024/3/13沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告目錄項(xiàng)目背景及項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目流程及工作方法咨詢團(tuán)隊(duì)和咨詢案例周期、報(bào)價(jià)及其他沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告項(xiàng)目背景沈飛倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備有限公司是沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司核心企業(yè)之一，是集倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃，系統(tǒng)集成，軟件開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)制造，設(shè)備安裝為一體的專業(yè)化公司。公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造的主導(dǎo)產(chǎn)品有自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、數(shù)控回轉(zhuǎn)庫(kù)、數(shù)控升降庫(kù)、密集庫(kù)、各種輸送設(shè)備、圖書(shū)檔案裝具、各種器材架，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及生產(chǎn)線。產(chǎn)品已通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，并多次榮獲部?jī)?yōu)、省優(yōu)稱號(hào)，贏得用戶的好評(píng)，是倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備更新?lián)Q代產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國(guó)，廣泛用于航天航空，煙草，機(jī)械，石化，醫(yī)藥，電子，檔案，碼頭，鐵路，汽車等行業(yè)。為了有效的適應(yīng)市場(chǎng)變化的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，沈飛倉(cāng)儲(chǔ)公司正在籌劃完成企業(yè)所有制形式改革。在此基礎(chǔ)上，沈飛倉(cāng)儲(chǔ)公司為發(fā)揮員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，決定搭建符合公司發(fā)展的薪酬體系。沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)與沈飛倉(cāng)儲(chǔ)公司管理人員、基層員工的多方面接觸，初步了解公司對(duì)薪酬體系項(xiàng)目的需求目標(biāo)包括：設(shè)計(jì)基于公司現(xiàn)階段發(fā)展特征的薪酬體系以薪酬體系為核心，建立起包括組織、流程、崗位、績(jī)效的人力資源管理平臺(tái)改善員工的工作心態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展有效的提高公司的人力資源管理技能，培養(yǎng)人力資源管理人才總結(jié)：選擇專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢合作伙伴，為沈飛倉(cāng)儲(chǔ)提供系統(tǒng)的、合適的解決方案。沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告目錄項(xiàng)目背景及項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目流程及工作方法咨詢團(tuán)隊(duì)和咨詢案例周期、報(bào)價(jià)及其他沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告我們是如何看待咨詢的咨詢和培訓(xùn)是差不多的一碼事！咨詢就是顧問(wèn)做方案，出文件！咨詢就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！咨詢就是客戶說(shuō)啥，咱解決啥！文件編完了，報(bào)告交了，走人！咨詢顧問(wèn)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富就行！沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告我們的哪些工作方法保證項(xiàng)目成功1234系統(tǒng)性適合性科學(xué)性前瞻性所有的方案基于公司戰(zhàn)略，服務(wù)于公司戰(zhàn)略方案考慮所有相關(guān)因素，方案不是孤立的方案，解決的也不是單一的問(wèn)題嚴(yán)格遵循科學(xué)的流程和方法，過(guò)程中引用的工具、案例、文本都是經(jīng)過(guò)論證，經(jīng)得起考驗(yàn)的咨詢?yōu)橹?、培?xùn)為輔、全員參與、調(diào)整觀念我們始終堅(jiān)持這一恒久不變的管理理論——適合的就是最好的所有的方案都是要經(jīng)過(guò)論證、試行的過(guò)程方案的適度前瞻性，往往會(huì)引導(dǎo)公司的管理手段和員工的行為表現(xiàn)方案中很多關(guān)鍵部分，還包括發(fā)展趨勢(shì)和調(diào)整建議沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告項(xiàng)目流程階段0項(xiàng)目計(jì)劃

和啟動(dòng)階段1現(xiàn)狀診斷階段2組織架構(gòu)調(diào)整階段6跟蹤實(shí)施階段3崗位體系階段4薪酬體系階段5績(jī)效體系其他項(xiàng)目企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研階段設(shè)計(jì)階段售后服務(wù)沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告階段0：項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作組建雙方項(xiàng)目小組擬定項(xiàng)目訪談詳細(xì)工作計(jì)劃和相關(guān)問(wèn)卷召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)主要成果提交項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議文件相關(guān)工作計(jì)劃和訪談問(wèn)卷階段0項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告階段1：現(xiàn)狀診斷公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及人力資源相關(guān)資料收集公司高管、關(guān)鍵員工訪談發(fā)放人力資源調(diào)查問(wèn)卷針對(duì)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，提出人力資源及其他管理問(wèn)題的診斷報(bào)告沈飛倉(cāng)儲(chǔ)人力資源高管訪談和問(wèn)卷分析現(xiàn)有人力資源及其他管理問(wèn)題分析和未來(lái)發(fā)展方向的初步意見(jiàn)階段1現(xiàn)狀診斷主要成果沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告階段2：組織架構(gòu)調(diào)整階段2組織架構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)審閱報(bào)告調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)調(diào)整執(zhí)行方案部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)主要成果審閱企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)中存在的問(wèn)題根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)明確部門職責(zé)沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告階段3：崗位體系建立崗位分析培訓(xùn)根據(jù)新的組織架構(gòu)對(duì)各部門崗位重新設(shè)置，確認(rèn)崗位職責(zé)建立公司崗位族和崗位級(jí)別體系指導(dǎo)編制崗位說(shuō)明書(shū)主要成果崗位分析培訓(xùn)資料崗位分析和崗位體系報(bào)告崗位說(shuō)明書(shū)階段3崗位體系設(shè)計(jì)沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告階段4：薪酬體系階段4薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬目標(biāo)崗位價(jià)值表薪酬管理制度薪酬制度可行性方案主要成果基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的薪酬目標(biāo)進(jìn)行崗位評(píng)估設(shè)計(jì)各崗位序列的薪酬方案薪酬管理培訓(xùn)編寫薪酬管理制度確定薪酬變革的可行性方案沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告薪酬體系的管理理念崗位基本工資勝職能力能力工資基于工作目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效評(píng)估體系浮動(dòng)獎(jiǎng)金績(jī)效表現(xiàn)崗位基本工資

基于職位評(píng)估的職位體系崗位基于能力評(píng)估的評(píng)估體系崗位基本工資能力工資現(xiàn)代的管理理念認(rèn)為：為員工付薪既要基于員工在什么崗位工作（基本工資），也要充分考慮員工的業(yè)績(jī)和能力（績(jī)效工資）！沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告沈飛薪酬體系的目標(biāo)對(duì)內(nèi)公平性對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)符合企業(yè)支付能力簡(jiǎn)單、易行、操作性強(qiáng)符合法規(guī)便于員工理解薪酬體系的目標(biāo)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性發(fā)掘員工的潛能促進(jìn)和保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)組織和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)觀點(diǎn)：沈飛倉(cāng)儲(chǔ)公司目前亟需樹(shù)立并貫徹企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的管理思路！沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告整體薪酬的管理理念1234直接財(cái)務(wù)酬勞：包括基本工資、現(xiàn)金津貼、獎(jiǎng)勵(lì)、以及公司股權(quán)等，這是整體回報(bào)中最基礎(chǔ)的組成部分。整體薪酬以吸引、激勵(lì)、保留員工為目的間接財(cái)務(wù)酬勞：

典型的包括健康和福利提供、帶薪休假、退休計(jì)劃、額外補(bǔ)貼以及個(gè)人賞識(shí)。工作內(nèi)容和歸屬感：

這代表了工作者自身的質(zhì)量，包括工作提供的多樣性、挑戰(zhàn)性、重要性以及其意義。引申出來(lái)，還包括了員工工作表現(xiàn)的反饋和影響。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：

包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、能力提高、組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、以及雇傭關(guān)系的穩(wěn)定安全。觀點(diǎn)：沈飛倉(cāng)儲(chǔ)公司必須規(guī)劃好以直接財(cái)務(wù)酬勞為主的多種激勵(lì)方式，才能完全達(dá)到吸引、激勵(lì)和保留員工的目的！沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)人員薪酬問(wèn)題分析設(shè)計(jì)人員的管理特點(diǎn)薪酬方案的設(shè)計(jì)思路方案建議和操作性思路公司中重要的職位，對(duì)能力和素質(zhì)要求較高，能力培養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)工作成果短時(shí)間內(nèi)難于體現(xiàn)對(duì)工作成果的要求指標(biāo)主要包括：創(chuàng)新性、滿足客戶、可實(shí)現(xiàn)工作目的不僅僅滿足于日常生活需求個(gè)性強(qiáng)，難于管理薪酬方案要以充分激勵(lì)員工工作熱情，發(fā)揮員工潛能為出發(fā)點(diǎn)系統(tǒng)的激勵(lì)計(jì)劃薪酬激勵(lì)要注重長(zhǎng)期的激勵(lì)效果鼓勵(lì)犯錯(cuò)誤，以獎(jiǎng)為主，優(yōu)秀和平庸要拉開(kāi)足夠的差距薪酬總額可與項(xiàng)目成本聯(lián)系，也可根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度計(jì)劃根據(jù)企業(yè)管理的特點(diǎn)薪酬方案可以采用項(xiàng)目管理的方式或者采用技術(shù)薪酬的方式間接財(cái)務(wù)酬勞：為核心人員設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)政策職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展工作內(nèi)容和歸屬感：多給員工以認(rèn)同，創(chuàng)造良好工作環(huán)境說(shuō)明：如果公司采用項(xiàng)目管理的方式運(yùn)作，設(shè)計(jì)人員的考核可以結(jié)合項(xiàng)目管理進(jìn)行，也可以采用360度能力評(píng)估方式。沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告基于職位和技術(shù)的薪酬體系職等管理職位/對(duì)應(yīng)職位

技術(shù)職務(wù)學(xué)歷薪資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù):ABCDE一總裁/總經(jīng)理1.7500×S5.75.6

二副總裁/副總經(jīng)理資深專家1.5500×S5.55.45.3

三總監(jiān)高級(jí)專家1.3500×S5.35.25.15.0

四副總監(jiān)專家1.2500×S5.04.94.84.7

五經(jīng)理/部長(zhǎng)

主任工程師1.1500×S4.74.64.54.44.3

六副經(jīng)理/副部長(zhǎng)高級(jí)工程師1.1250×S4.44.34.24.14.0

七主管/室主任工程師1.1000×S4.14.03.93.83.7

八副主管一級(jí)專業(yè)助理1.0875×S3.83.73.63.53.4

九主辦/班組長(zhǎng)二級(jí)專業(yè)助理1.0750×S3.53.43.33.23.1

十副主辦三級(jí)專業(yè)助理1.0625×S3.23.13.02.92.8

十一一級(jí)助理四級(jí)專業(yè)助理博士1.0500×S2.92.82.72.62.5

十二二級(jí)助理五級(jí)專業(yè)助理碩士1.0375×S2.62.52.42.32.2

十三三級(jí)助理本科1.0250×S2.11.01.91.81.7

十四四級(jí)助理大專1.0125×S1.81.71.61.51.4

十五五級(jí)助理中專1.0000×S1.51.41.31.11.0

說(shuō)明：上面的表格是技術(shù)和管理職位薪酬對(duì)照比例表，該方案的突出特點(diǎn)是為技術(shù)人員提供了技術(shù)職位發(fā)展通道。沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告沈飛倉(cāng)儲(chǔ)須注意的其他薪酬問(wèn)題工資總額控制年度工資調(diào)整特殊人員工資工資體系評(píng)估工資保密管理工資報(bào)表管理？？？？沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告階段5：績(jī)效體系階段5績(jī)效體系設(shè)計(jì)明確總體績(jī)效目標(biāo)，并將其分解到部門績(jī)效管理工作表格績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)中層管理層基本掌握績(jī)效管理的基本理念、流程和方法主要成果明確沈飛倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各核心部門設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系準(zhǔn)備相應(yīng)的績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)和表格對(duì)中層經(jīng)理績(jī)效管理技能培訓(xùn)輔導(dǎo)中層經(jīng)理制定所有員工的的績(jī)效目標(biāo)沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告績(jī)效管理給沈飛倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)什么？激勵(lì)功能激勵(lì)功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的核心功能，缺少激勵(lì)功能的績(jī)效管理系統(tǒng)是失敗的。一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)能夠建立員工的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮員工的能力和價(jià)值，提供優(yōu)秀員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；評(píng)價(jià)功能年度考核通過(guò)考核工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度，綜合評(píng)價(jià)該員工本年度表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)差距并為其制定培訓(xùn)計(jì)劃與晉升發(fā)展方案。促進(jìn)溝通考核的主要目的是加強(qiáng)考核人與被考核人之間的溝通，通過(guò)年初確定工作計(jì)劃，能使考核雙方了解被考核人本年度的工作重點(diǎn)；通過(guò)年末考核成績(jī)溝通使考核雙方了解被考核人工作的不足；沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告我們幫助沈飛倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)的管理過(guò)程高績(jī)效

文化

通過(guò)反饋與學(xué)習(xí)培養(yǎng)/提高能力

基于合理的工作與獎(jiǎng)勵(lì)制度方面的承諾

明確對(duì)個(gè)人及集體貢獻(xiàn)的期望就企業(yè)重點(diǎn)及目標(biāo)

達(dá)成共識(shí)制定績(jī)

效指標(biāo)反饋與

指導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)審核沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用——二維分析

考核后應(yīng)結(jié)合被考核者能力與業(yè)績(jī)綜合設(shè)計(jì)其發(fā)展方向綜合素質(zhì)優(yōu)秀差工作績(jī)效低中高針對(duì)需要提供培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)會(huì)根據(jù)具體情況考慮淘汰降級(jí)或調(diào)離現(xiàn)任職位考慮進(jìn)一步重任，升級(jí)找出原因，提供機(jī)會(huì)改進(jìn)沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告階段6：跟蹤實(shí)施階段6跟蹤實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施情況反饋表改進(jìn)方案主要成果跟蹤項(xiàng)目成果在企業(yè)中的運(yùn)行情況對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案和建議沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告目錄項(xiàng)目背景及項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目流程及工作方法咨詢團(tuán)隊(duì)和咨詢案例周期、報(bào)價(jià)及其他沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告咨詢團(tuán)隊(duì)聯(lián)合工作組項(xiàng)目經(jīng)理(1名)項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)(２名)顧問(wèn)項(xiàng)目小組主管領(lǐng)導(dǎo)1-2名專職項(xiàng)目小組成員企業(yè)項(xiàng)目小組我們建議組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，一方面可配合顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的日常工作，如協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度與工作安排，協(xié)調(diào)組織會(huì)議、培訓(xùn)和其他項(xiàng)目活動(dòng)；另一方面可以在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中使沈飛倉(cāng)儲(chǔ)能夠完全掌握人力資源管理體系。我們認(rèn)為項(xiàng)目成果只有在雙方人員的共同努力下完成的，才是真正有效的。沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理李華豐顧問(wèn)姚雨辛顧問(wèn)朱維兵專家顧問(wèn)劉偉男專家顧問(wèn)李學(xué)富重點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與國(guó)內(nèi)外知名的咨詢公司保持緊密聯(lián)系，包括翰威特、美世、太和等。行業(yè)數(shù)據(jù)、客戶經(jīng)驗(yàn)可以做到充分共享，可以為項(xiàng)目提供客觀的標(biāo)桿數(shù)據(jù)。沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告顧問(wèn)成員介紹李華豐從事咨詢行業(yè)近五年，曾任沈陽(yáng)某咨詢公司咨詢負(fù)責(zé)人，主持多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目，具有豐富的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，所撰寫的多篇文章在國(guó)家級(jí)管理期刊《人力資源》上發(fā)表。李學(xué)富工商管理、化工雙碩士，就職于多家大型企業(yè)集團(tuán)公司，擔(dān)任人力資源高層經(jīng)理職務(wù)，對(duì)人力資源管理有其獨(dú)到見(jiàn)解?，F(xiàn)任東軟集團(tuán)人力資源產(chǎn)品專職顧問(wèn)。劉偉男中科院自動(dòng)化所管理專家，東北大學(xué)工商管理學(xué)院特約教授，曾任新松機(jī)器人自動(dòng)化有限公司管理顧問(wèn)，具有豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。朱維兵具有多年的大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于沈陽(yáng)某咨詢公司，管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富。姚雨辛具有多年的HR、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就職于沈陽(yáng)某管理咨詢公司，管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富。沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告典型咨詢案例新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司是由中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所為主發(fā)起人投資組建。主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人、物流與倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、大型自動(dòng)化生產(chǎn)線、電阻焊設(shè)備、智能卡設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，并為用戶提供完整的解決方案和交鑰匙工程。項(xiàng)目的內(nèi)容包括：組織診斷、組織架構(gòu)調(diào)整、崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)等。沈陽(yáng)新松機(jī)器人遼寧汽貿(mào)集團(tuán)有限公司是一個(gè)集汽車、配件銷售、維修服務(wù)、汽車置換、二手車交易等汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的大型國(guó)有控股企業(yè)。項(xiàng)目的內(nèi)容包括：組織診斷、戰(zhàn)略梳理、組織架構(gòu)調(diào)整、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、年度規(guī)劃、崗位體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)等。遼寧汽貿(mào)沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告典型咨詢案例（續(xù)）沈陽(yáng)古河電纜有限公司是日本獨(dú)資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)超高壓、大截面、大長(zhǎng)度交聯(lián)聚乙烯電纜及包括終端、連接盒等交聯(lián)電纜附件在內(nèi)的成套電纜裝備。咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容包括：組織診斷、組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃、崗位體系建設(shè)、崗位評(píng)估等。沈陽(yáng)古河電纜東電茂霖是一家以綠色能源開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)為主的集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)，包括茂霖風(fēng)能、茂霖水能、茂霖?zé)犭姷劝思铱毓勺庸?。咨詢?xiàng)目的內(nèi)容包括：組織診斷、戰(zhàn)略梳理、企業(yè)文化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位體系建設(shè)、薪酬體系、績(jī)效體系等。東電茂霖沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告目錄項(xiàng)目背景及項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目流程及工作方法咨詢團(tuán)隊(duì)和咨詢案例周期、報(bào)價(jià)及其他沈飛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備公司薪酬體系咨詢項(xiàng)目建議報(bào)告項(xiàng)目周期<單位：周><1><2><3><4><5><6><7><8><9><10>階段0：項(xiàng)目計(jì)劃階段1：現(xiàn)狀診斷階段2：組織架構(gòu)階段3：崗位體系階段4：薪酬體系