學生會干事培訓策劃方案

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁學生會干事培訓策劃方案同學會干事培訓策劃方案篇一

一、培訓目的

隨著同學會招新活動的順當完成，同學會又增加了一批新奇血液，他們擁有旺盛的精力、強健的體魄、敏銳的目光，他們睿智、熱忱，他們定會給我們的菁菁校內(nèi)帶來一片絢爛亮麗的天穹，給校同學會的工作帶來新的活力和盼望。

為了保證校同學會有足夠高素養(yǎng)的后備力氣，能更有效地開展同學會工作，培育和壯高校生會干部隊伍，保證同學會工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮同學的主體作用，服務(wù)學校、服務(wù)同學，故進行干部培訓活動，彌補同學會成員在組織管理力量、人際交往力量、執(zhí)行力方面的不足，提高同學干部的綜合力量，以便同學會健康進展。

二、培訓領(lǐng)導小組

指導老師：

校團委老師

負責人：

校同學會主席

校同學會副秘書長

校同學會副主席、

校同學會各部部長、副部長

三、培訓細則

1.培訓對象

校同學會全部干部及部員

2.培訓時間及地點

時間：20xx年xx月xx日

地點：高校生活動中心

3.培訓主要內(nèi)容

（1）.人際交往力量：包括上下級、同級間的溝通、溝通

（2）.組織管理力量：同學會內(nèi)部的管理，部門的設(shè)置，任務(wù)的安排

（3）.執(zhí)行力：對于活動的執(zhí)行，辦事效率的提高

（4）.創(chuàng)新力量：對于同學會活動的策劃

四、培訓流程

1.調(diào)查問卷

針對同學會的特點，設(shè)計調(diào)查問卷，發(fā)放到各個部門。填寫完成后，統(tǒng)一收回并進行整理，通過問卷反饋的內(nèi)容，了解同學干部身上存在的問題。

2.小組爭論

各部門召集部員進行小組爭論，深化探討同學會干部存在的弊病，優(yōu)秀同學干部所需具備的力量和同學會進展等問題。各部門將爭論的結(jié)果準時整理并進行反饋，以便培訓更具有針對性。

3.現(xiàn)場培訓

參加人群：同學會全部成員

培訓地點：高校生活動中心

培訓時間：20xx年xx月xx日

培訓人：主席、副秘書長、副主席

培訓目的：將自身學習和管理同學會工作的閱歷相結(jié)合，與同學干部一起共享閱歷，相互溝通學習。

培訓主題：同學會的職責，同學干部的職責與應(yīng)具備的素養(yǎng)

培訓大綱：

①從高校生活到高校精神

②面對社會走向，談同學組織的機會

③詳細的組織事務(wù)

④簡短的會議溝通

此外，還可以請部分部門的部長談詳細工作的組織閱歷等等

4.專家講座

校團委老師講座

以專業(yè)人士的立場，以及多年同學工作的管理實戰(zhàn)閱歷為同學會干部供應(yīng)專業(yè)的指導，關(guān)心我們完善管理機構(gòu)的機子，加強干部的責任感、提高工作效率。

五、召開培訓總結(jié)會議

以部門為單位，由分管該部門的副主席和部長主持開展部內(nèi)會議，再次具體介紹本部門特色、部門的工作方向、部門的職責、部門的成果等，動員大家團結(jié)合作，切實提高自身人際交往力量、組織管理力量、執(zhí)行力和創(chuàng)新力量，從而更好地服務(wù)廣闊同學。

同學會干事培訓策劃方案篇二

一、活動主題

同學會干事培訓

二、活動背景

新學期，新起頭，又一批新干事參與到同學會這個大家庭中，為了加強新進干事對同學會的全面領(lǐng)悟，提升全部新進干事的綜合素養(yǎng)，特此舉辦20xx年xx高校校同學會干事培訓。

三、活動目標

希望通過這次培訓，使新一屆的干事對同學會有個全面、深化的領(lǐng)悟，進步新任同學干事的理論學問程度和工作力量，給自己進行正確的定位，明確自己的職責，建立起劇烈的團隊協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為同學會優(yōu)異的新朝氣力，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

四、資源需要

已有資源：同學活動中心辦公室

需要資源：鼓吹展板，教室，橫幅，主席和各部門部長（在詢問部長們光陰布置后再定，如光陰不容許，可削減邀請的主席和部長的人數(shù)）

五、培訓內(nèi)容

1.各個部門詳細工作介紹：包括主席團，辦公室，人力資源部，外聯(lián)部，學習部，校內(nèi)文化部，女生部，體育部，鼓吹部，廣策部，生活部，俱樂部，文藝部。（由主席以及各部門部長做介紹，同時提出對該部門新干事工作的懇求以及留意事項，以便新干事更好的領(lǐng)悟該部門工作，更好地做好自己的本職工作。）

A.各部門必需籌辦充足，籌辦PPT，不能走過場，要具體。

B.部門介紹：包括部門職能，該部門工作歷程需要的素養(yǎng)及工作法子。

C.應(yīng)詳細地闡明部門的工作狀態(tài)：“做了什么工作”，“什么工作沒能完成”，“部門現(xiàn)狀是什么等等”，每個部門必定要照實的敘述一些閱歷與教訓，敘述勝利之處和不足之處。

D.各部門部長應(yīng)對下一屆提出希冀與懇求，并鼓舞學員樂觀參與。

E.每一個部長收場介紹前都會留有學員提問光陰，各部長應(yīng)做好充足的籌辦。

2.人際來往力量：包括凹凸級、同級間的溝通、交換。（請2-3個主席或部進步行閱歷傳授，請新干事代表向?qū)W長學姐們提問。）

3.組織管理力量：包括同學會內(nèi)部的管理，部門的設(shè)置，任務(wù)的安排等.（由主席或部長任憑提問新干事，提問內(nèi)容可以是以前工作中遇到的問題，新干事給出回覆后，由主席或部進步行評判，同時賜予訂正和闡明。）

4.履行力：包括對于活動的履行，辦事效率的進步。（各部門有自己不同的工作和評判標準，可以離開爭論，對于已經(jīng)過去的一個月里，部長對新干事的評價和建議。）

5.創(chuàng)新力量：包括對于同學會活動的策劃，各個部門活動的策劃。（離開爭論，由部長賜予新干事評價和建議。）

六、光陰布置

培訓光陰詳細分為5次，光陰依據(jù)大家的無課表進行布置，

第1-3項懇求全員參與，（可能需要同學活動中心5層多功效廳，需要提前申請）需依據(jù)大家的無課表布置詳細光陰.

第4，5項各個部門自行布置光陰和場地，每個部門要上交一份完整詳細的會議記載.

七、留意事項

1.開會期間不得無故遲到早退，如遇特殊狀況必需請假，需提前以書面情勢由部長簽字證明請假。

2.開會期