敏捷專題模板

知識研究1.在第五次sprint審查期間，團隊獲得產(chǎn)品負責(zé)人對所有功能的簽署同意。但是，產(chǎn)品負責(zé)人注意到在第二次sprint期間開發(fā)和驗收兩個功能不能正常工作。隨著新功能的開發(fā)，在之前開發(fā)的功能中，故障出現(xiàn)越來越頻繁。若要控制這個問題，事先應(yīng)該怎么做？A.Scrum主管譴責(zé)團隊B.在下一次Sprint期間，團隊?wèi)?yīng)該在開始任何新功能之前解決所有問題C.應(yīng)該包含自動化測試。作為已完成定義的一部分，以便能夠不斷測試新功能D.在回顧會上。團隊?wèi)?yīng)找出導(dǎo)致這些故障的開發(fā)人員答案解析c本題考點是“發(fā)現(xiàn)與解決問題“的解決問題步驟，解決問題步驟如下：收集數(shù)據(jù)2、分析原因3、采取行動。C選項是＂采取行動＂。A選項關(guān)鍵字＂譴責(zé)＂。B選項關(guān)鍵字＂下一次＂，而題干是問＂事先＂，所以B不對。D選項是推卸責(zé)任的做法，不利于團隊健康發(fā)展2.團隊重視培訓(xùn)新人的個人技能，以擴展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么？A它能減少瓶頸風(fēng)險B它能增加跨職能團隊的溝通頻率C它能促使干系人接受風(fēng)險D它能利用新的工具來跟蹤進度答案解析a跨職能團隊本身可以是一種人力備份的手段，確保團隊能力覆蓋交付鏈，減少人類瓶頸的風(fēng)險3.完成任務(wù)后，敏捷管理專業(yè)人士建議在當(dāng)前迭代中添加一個故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A在正在從事的sprint之外，要求產(chǎn)品負責(zé)人提供一個新故事B獨立完成故事。因為團隊組成質(zhì)量低。C等到回顧會議，要求團隊批準開展新的故事D提供團隊支持，幫助完成sprint中的其他故事答案解析a本題考點是＂干系人管理＂中的＂識別干系人＂中的＂用戶故事＂，既然提出需求，就讓PO提供一個用戶故事即可。敏捷擁抱變化，所以B不對。沒必要等到回顧會，所以C不對。敏捷三角中部能增加資源，所以D不對4.由于客戶認為需求被遺漏了，客戶拒收產(chǎn)品。若要提高未來工作被接受的可能性，項目團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A與客戶一起定期進行產(chǎn)品演示和進度審查B修改范圍，包含客戶的新需求C在跨團隊會議中更明確地溝通行目標(biāo)D與產(chǎn)品負責(zé)人一起進行產(chǎn)品演示以獲得簽署同意答案解析a本題考點是＂價值驅(qū)動交付＂中的＂早期交付價值＂，要和客戶頻繁演示產(chǎn)品，所以選A。B、C、D均是治標(biāo)不治本5.產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先順序B拒絕所有新需求，但允許重新確定現(xiàn)有需求的優(yōu)先順序C保持現(xiàn)有需求的優(yōu)先級，但允許添加新需求D拒絕所有變更，知道產(chǎn)品負責(zé)人推進一次重新規(guī)劃發(fā)布會議答案解析a本題考點是敏捷新添加需求的流程，當(dāng)干系人提出需求的時候，則進行調(diào)整待辦事項的優(yōu)先級。B與D選項的關(guān)鍵字＂拒絕＂，敏捷擁抱變化，不能拒絕，所以不對。添加新需求后，要調(diào)整所有的優(yōu)先級，不能保持原有的優(yōu)先級，所以C不對。6.敏捷團隊正在為期兩周的sprint工作，在sprint期間，團隊正在開發(fā)功能時應(yīng)該怎么做？A在迭代結(jié)束時演示產(chǎn)品，以獲得產(chǎn)品負責(zé)人的驗收B不斷要求產(chǎn)品負責(zé)人對正在從事功能提供反饋C要求產(chǎn)品負責(zé)人回答所有項目干系的問題D一旦完成單元測試和功能測試，安排一次針對產(chǎn)品負責(zé)人的演示答案解析A本題考點是Scrum的5個儀式中團隊的職責(zé)。開發(fā)途中產(chǎn)品負責(zé)人還不能體驗新功能，所以無法給反饋，所以B不對。C關(guān)鍵字＂所有項目關(guān)系人＂，不現(xiàn)實，所以C不對。功能開發(fā)完成，也可以給產(chǎn)品負責(zé)人演示，如果出現(xiàn)問題，及時修改，沒必要必須等到測試完畢。7.敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)希望通過一次愿景研討會開始一個新項目。一些團隊成員是本地的，另外一些團隊成員在遠程工作。開始開發(fā)之前，需要完成多次架構(gòu)刺探。A邀請產(chǎn)品負責(zé)人和所有團隊成員參加愿景研討會，然后完成架構(gòu)刺探B邀請專家團隊成員加愿景研討會，并要求初級成員完成架構(gòu)刺探C邀請產(chǎn)品負責(zé)人和本地團隊成員參加愿景研討會，讓遠程團隊成員完成架構(gòu)刺探D要求產(chǎn)品負責(zé)人創(chuàng)建愿景，并要求整個團隊完成架構(gòu)刺探答案解析a本題考點是＂打造高績效的團隊“中的＂管理分布式團隊＂與＂適應(yīng)性計劃“中的＂愿景＂。敏捷中提倡在分布式團隊中，可以在項目啟動時至少將團隊成員聚集在一起一次，那么可能會多花費一些成本。當(dāng)大家實際見過一次面后，后續(xù)的溝通交流就會變得非常容易。并且在愿景會中，最好要全體成員參加，有利于全體成員對愿景的理解。B選項應(yīng)該是全體成員，而不是專家團隊成員。C選項少了遠程團隊。D選項愿景應(yīng)該項目發(fā)起人創(chuàng)建的，而不是產(chǎn)品負責(zé)人所以D不對。8.一個干系人抱怨團隊發(fā)送過多的電子郵件進行審批。團隊領(lǐng)導(dǎo)注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動。為了解決這個問題，團隊領(lǐng)導(dǎo)建議進行更頻繁的面對面需求評審，團隊領(lǐng)導(dǎo)建議的是什么？A滲透式溝通B協(xié)作C集中辦公D結(jié)對編程答案解析C本題考點是＂打造高績效團隊＂中的＂作戰(zhàn)室＂。題干中強調(diào)“團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機會互動＂。敏捷提倡面對面溝通，倡導(dǎo)團隊一起工作，這樣有利于合作和信息共享9.敏捷團隊正在從事一個項目。該項目具有內(nèi)部和外部干系人，在項目期間，識別到一個將延遲交付兩個月的需求。團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A首先交付已計劃的事項，然后處理新需求B與產(chǎn)品負責(zé)人一起，更新確定待辦列表的優(yōu)先級C將新需求添加即將發(fā)布的版本中D通知干系人，并重新交付日期倒排進行工作答案解析B本題考點是新增需求后的流程，添加需求后，首先是編寫用戶故事，然后調(diào)整待辦事項列表的優(yōu)先級。10.一名敏捷團隊成員很安靜，很少在會議上發(fā)言，且很少在回顧會上提出質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵團隊成員更積極參與？A在回顧會上征求該團隊成員的意見B與該團隊成員單獨開會，以確定提供反饋的舒適度C開展團隊建設(shè)活動D與該團隊成員的職能經(jīng)理溝通，獲得其對溝通風(fēng)格的反饋。答案解析B本題考點是敏捷中＂以人為本“的理念，因為該成員比較安靜，可能是性格問題，所以在尊重其意愿下引導(dǎo)其發(fā)言。A選項直接在回顧會上征求該成員意見，會讓團隊成員產(chǎn)生＂不舒服＂的感覺。C選項是瀑布的做法，不提倡。D選項問題上升，不選擇11.由于產(chǎn)品負責(zé)人添加了新需求，損害了團隊當(dāng)前的迭代。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)采取什么初步行動？A與產(chǎn)品負責(zé)人和團隊合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序B延長在待辦列表順序和規(guī)劃迭代方面所花的時間C與產(chǎn)品負責(zé)人開會，教導(dǎo)他們敏捷原則D正式請求將產(chǎn)品負責(zé)人從項目中開除答案解析A本題考點是添加新需求后流程，添加新需求后，調(diào)整待辦列表。B選項中關(guān)鍵字＂延長＂，敏捷中提倡時間盒的概念，所以B不對。敏捷擁抱變化，所以C不對。根據(jù)敏捷三角，資源不能變動，所以D不對12.一名干系人不可用，這導(dǎo)致敏捷團隊擔(dān)心需求將得不到滿足。且項目將落后于進度計劃。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A與干系人開會，更新需求文件并提交更改請求B審查并更新溝通管理計劃C確保干系人請求并批準所有變更D設(shè)置一個kanban答案解析D本題考點是＂干系人管理＂中的溝通工具一信息發(fā)射源。項目通常需要很長時間才能完成，但是客戶經(jīng)常在描述他們期望的東西后希望可以盡快獲得。因此，頻繁地給干系人展示項目已經(jīng)實現(xiàn)的東西就顯得很重要。這些模型或者展示并不是單單讓我們檢查我們正在構(gòu)建的東西，還可以給客戶或者發(fā)起人進行一些過程展示。因此，需要及時跟干系人溝通，確保他們被及時告知當(dāng)前項目的狀態(tài)。題干中說干系人不清楚進度，所以需要一個信息發(fā)射源，只有D是信息發(fā)射源。所以選D。D更改該故事，避免繼承新技術(shù)。13.敏捷團隊正在為一個一個史詩故事的工作做準備，該故事可能要求集成一項新技術(shù)。由于下一個迭代已經(jīng)計劃完畢，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A參與考察研究，更好地了解使用這項新技術(shù)的風(fēng)險B將該故事添加進風(fēng)險登記冊C在每日站會將其作為一個問題提出答案解析C本題考點是“發(fā)現(xiàn)與解決問題“中的＂發(fā)現(xiàn)問題“中的一個工具一每日站會。每日站會也是一個重要的發(fā)現(xiàn)問題的機制。站會上第三個問題一你遇到了什么問題。主要就是想發(fā)現(xiàn)團隊成員在項目中遇到一些問題。發(fā)現(xiàn)問題的六種工具：每日站會、循環(huán)時間、故障泄露、質(zhì)量標(biāo)準、趨勢圖、控制圖14.敏捷團隊正在為客戶交付一個備受矚目的解決方案。但是，由于客戶需求不斷變化，產(chǎn)品負責(zé)人難以從客戶那里獲得需求相關(guān)信息。敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A與產(chǎn)品負責(zé)人和客戶召開聯(lián)合設(shè)計會議以獲得所有需求B采用經(jīng)過驗證的學(xué)習(xí)方法，與客戶一起經(jīng)常審查和核實小幅增量C運行一次刺探迭代來分析客戶需求，并提出一個假設(shè)解決方案D建議產(chǎn)品負責(zé)人接受需求收集培訓(xùn)答案解析C本題考點是＂發(fā)現(xiàn)與解決問題＂中的解決問題的活動一風(fēng)險探測。風(fēng)險探測是團隊在研究探索性問題時的一個快速方法。通過前提的一些小規(guī)模試驗和探索來降低項目的風(fēng)險。解決問題的6個活動：持續(xù)集成、風(fēng)險探測、頻繁的確認與驗證、測試驅(qū)動開發(fā)、驗收測試驅(qū)動開發(fā)(ATDD)、探索性測試。A選項中關(guān)鍵字＂所有＂，敏捷中通過一次會議，獲取所有會議，不現(xiàn)實，所以A不對。D選項治標(biāo)不治本，所以不對。B選項中是產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)該做的事情，不是敏捷團隊?wèi)?yīng)該做的，所以B不對。15.一個項目正在按計劃的速度進行，范圍繼續(xù)增加，危機到項目的截止期限。敏捷團隊堅持認為，由于速度良好，不會有問題。敏捷教練應(yīng)該怎么做？A確定范圍增加的原因。并禁止范圍進一步增加B要求產(chǎn)品負責(zé)人評估范圍增加并確定下一步行動C確保產(chǎn)品負責(zé)人保特范圍對項目干系人可見D在下一次回顧會上討論范圍增加，確保團隊了解其影響答案解析B本題考點ScrumMaster的職責(zé)一“確保團隊能勝任工作，并保持高效的生產(chǎn)率”。問范圍增加需要和PO商量，如果PO堅持加需求，也要和PO說明會延期，并和PO協(xié)商一致。A選項中關(guān)鍵字＂禁止＂，敏捷中提倡擁抱變化，所以A不對。C選項不解決問題。D選項關(guān)鍵字＂下一次回顧會＂，太晚了，所以D不對16.一名擁有封閉知識的高級團隊成員離職，提供極少的信息。結(jié)果，團隊經(jīng)歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開發(fā)，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該事先做什么？A合并類似的開發(fā)團隊以加強信息共享B讓高級團隊成員記錄他們的日常交流C交叉培訓(xùn)團隊成員補充技能D聘請具有所有技能的臨時工作人員答案解析C本題考點是＂Scum團隊＂中的跨職能：團隊成員需要擁有創(chuàng)建產(chǎn)品增量所需要的全部技能，以確保團隊能力覆蓋交付。根據(jù)圖表，如果團隊的速度是11，需要多少次迭代來完成所有故事A3B4C5D7答案解析A本題考點是用戶故事的計算。所有用戶故事的總數(shù)是31。而速度是11，所以31除以11等于2并且余9，所以需要3個迭代來完成。18.敏捷團隊正在從事一個期限很短的大型項目工作。兩名團隊成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項目期間效率的新技術(shù)。由于這可能延遲項目進度。產(chǎn)品負責(zé)人反對。敏捷教練應(yīng)該怎么做？A允許這兩名團隊成員嘗試新技術(shù)，并運行技術(shù)測探B讓產(chǎn)品負責(zé)人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應(yīng)該追求新技術(shù)C讓團隊確定新技術(shù)是否提供價值，然后建立適當(dāng)?shù)臏y試時間盒D向相關(guān)職能經(jīng)理介紹新技術(shù)，確保所有公司標(biāo)準正產(chǎn)運作答案解析A本題考點是＂發(fā)現(xiàn)與解決問題“中的解決問題的活動一風(fēng)險探測。風(fēng)險探測是團隊在研究探索性問題時的一個快速方法。通過前提的一些小規(guī)模試驗和探索來降低項目的風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)該先進行刺探，如果這能提高效率，則執(zhí)行。如果拒絕會打擊員工工作的積極性19.產(chǎn)品負責(zé)人如何快速確定當(dāng)前sprint的團隊承諾狀態(tài)A查看即將到來任務(wù)和可交付成果的完成百分比B查看即將交付的可交付成果演示C查看燃盡圖和燃起圖D參加每日站會答案解析C本題考點是＂打造高績效團隊“中的敏捷工具，敏捷提倡低科技、高解除的工具，即信息發(fā)射源。所以選C。20.團隊A對團隊B存在依賴關(guān)系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關(guān)系的可交付成果，這將對交付產(chǎn)生負面影響。若要解決這個依賴關(guān)系，事先應(yīng)怎么做？A促進團隊之間的密切合作B請項目發(fā)起人推遲并解決該問題C將該問題上報給敏捷項目經(jīng)理D強調(diào)團隊之間具有一致意見的領(lǐng)域，忽視具有不同意見的領(lǐng)域答案解析A既然A和B依賴密切，所以要時刻保持對B的關(guān)注。所以選A。有問題不能先找發(fā)起人并推遲，所以B不對。有問題優(yōu)先自己解決，所以C不對。D關(guān)鍵字＂忽視具有不同意見的領(lǐng)域＂，所以D不對。21.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員正在竭力滿足產(chǎn)品負責(zé)人的需求，每日站會將如何幫助開發(fā)人員A敏捷管理專業(yè)人士可以為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員提供指導(dǎo)B網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員可以與團隊討論可能解決方案C網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員可以向團隊提出問題，以創(chuàng)建可視化D會議可用于討論該需求是否屬于優(yōu)于事項答案解析C本題考點是＂Scrum的站會＂。站會是Scrum的一種會議，也叫每日例會。這個會議的主要目的是在團隊內(nèi)部溝通交流成果以及闡述任何存在的障礙，每日站會體現(xiàn)了一個快速反饋、面對面的溝通機制。站會開發(fā)團隊每日站會來檢視完成Sprint目標(biāo)的進度，并檢視完成迭代待辦事項的工作進度趨勢。每日站會是開發(fā)團隊闡述3個問題，一般不進行指導(dǎo)，所以A不對。如果在站會有發(fā)現(xiàn)問題，一般都是在另一個會議中討論解決方案，而不是在站會上，所以B不對。站會上只討論三個問題，不討論需求。22.一個敏捷項目的團隊成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問題，團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A致電給干系人B給干系人發(fā)送電子郵件C與干系人面對面對面D與干系人召開視頻會議答案解析C本題考點是敏捷12原則中的第6條：團隊內(nèi)部和各個團隊之間，最有效的溝通方法是面對面的溝通。A、B、D都是瀑布的做法。23.一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團隊速度已經(jīng)下降，在最近團隊成員擔(dān)心產(chǎn)品負責(zé)人會通過頻繁地與他們單獨接觸來影響他們的生產(chǎn)力。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A負責(zé)人進行待辦列表梳理和迭代假話會議的頻率B面向整個團隊來陳述問題，以避免問題C負責(zé)人開會，確定根本原因D開會，并告知團隊正在回應(yīng)產(chǎn)品負責(zé)人之前獲得許可答案解析C本題考點是“發(fā)現(xiàn)與解決問題“中的＂解決問題的步驟”，主要是3步驟：1、收集數(shù)據(jù)2、分析原因3、采取行動，其中只有C是＂2、分析原因＂。24.在規(guī)劃會議上，敏捷管理專業(yè)人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業(yè)人士注意到團隊和該干系人之間的意見不一致。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A與該干系人和團隊一起合作，取得一致B提醒團隊之前訂立的協(xié)議C請項目發(fā)起人提供項目干系人他們在規(guī)劃會議中的角色D通過要求團隊成員提出各自的意見和做出決策，控制會議。答案解析A本題考點是“打造高績效團隊”中的自組織。團毒第一期工作，共同創(chuàng)建團隊標(biāo)準并進行自我決策。團隊不僅要完成迭代的工作，還需要解決出現(xiàn)的問題。B選項解決問題，所以B不對。C選項請發(fā)起人，問題上升，沒必要，所以C不對。D選項中關(guān)鍵字＂控制＂，敏捷提倡自組織，所以一般都是“引導(dǎo)”，而不是“控制＂25.一名位于國外的團隊成員推薦一種新的、基于網(wǎng)絡(luò)的會議應(yīng)用程序，將不產(chǎn)生額外的成本的情況下改善通信。但本地團隊反對應(yīng)用程序。并傾向于面對面會議。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A鼓勵團隊嘗試新的應(yīng)用程序，然后重新評估該應(yīng)用程序B解釋新的應(yīng)用程序未被所有團隊成員批準并討論替代解決方案C確定什么應(yīng)用程序最適合團隊D要求產(chǎn)品負責(zé)人決定那個應(yīng)用程序最適合團隊答案解析A本題考點是＂打造高績效團隊＂中的＂管理分布式團隊＂。分布式團隊之所以被如此頻繁地使用，其中一個很大的原因就是，互聯(lián)網(wǎng)提供了新的溝通方式并降低了溝通成本。所以選A26.敏捷團隊需要一個新的項目組件的集成工具，團隊聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項目團隊?wèi)?yīng)如何計劃和監(jiān)督分包商的工作？A通過確保分包商提提交的項目計劃和狀態(tài)報告B通過使用sprint待辦事項和回顧會議C通過使用產(chǎn)品待辦事項和每日站會D通過確保創(chuàng)建每日任務(wù)計劃并明確溝通狀態(tài)更新答案解析C本題考點是敏捷的四宣言之一＂個體和交付勝過過程和工具＂。如果要監(jiān)督分包商的工作，所以需要頻繁的交互的，所以選C。A選項是瀑布的做法。B選項中回顧會的目的是改進，不是監(jiān)督。D選項是是瀑布的做法27.敏捷團隊需要識別當(dāng)前項目中遇到的問題的可能原因，敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A開發(fā)一個探測B創(chuàng)建石川圖C執(zhí)行事前分析D完成偏差和趨勢分析答案解析B本題考點是分析原因的工具，分析原因的工具有：頭腦風(fēng)暴、名義小組、五問法、石川川圖。所以選B28.在哪次會議期間，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)與團隊合作，分享任務(wù)、故事和承諾相關(guān)的信息？A干系人優(yōu)先級會議B項目狀態(tài)會議CSprint回顧會D站會答案解析D本題題干關(guān)鍵字＂分享任務(wù)，故事和承諾＂，所以是站會。開發(fā)團隊用每日站會來視察完成Sprint目標(biāo)的進度，并檢視完成迭代待辦事項的工作進度趨勢。通過高頻率的反饋提升Sprint目標(biāo)達成的可能性。29.產(chǎn)品負責(zé)人指出一個未發(fā)布的已識別目標(biāo)無法得到滿足。若要確保未來發(fā)布滿足目標(biāo)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A在下一次sprint計劃會議前。讓產(chǎn)品負責(zé)人對產(chǎn)品待辦列表排列優(yōu)先順序B通知產(chǎn)品負責(zé)人sprint成本C確保產(chǎn)品負責(zé)人與干系人一起設(shè)想產(chǎn)品D從產(chǎn)品負責(zé)人獲得批準的RO答案解析A本題考點是＂價值驅(qū)動交付＂，當(dāng)一個需求無法滿足的時候，需要調(diào)整待辦事項列表，優(yōu)先滿足該需求，所以選A。B選項不解決問題。C選項只設(shè)想，沒有行動，所以C不對。D選項不解決問題。30.在處理一個sprint的用戶故事時，團隊成員提出了調(diào)整組織過程實現(xiàn)價值交付最大化的想法。向團隊提出這個想法的最佳時機是什么？A在下一次sprint規(guī)劃會議上B在下一次每日scrum期間C在項目狀態(tài)會D在sprint回顧會上答案解析D本題考點是＂回顧會＂。回顧會是在Sprint結(jié)束時召開的的關(guān)于團地自我持續(xù)改進的回顧復(fù)盤會議，通常在Sprint評審會之后，在下次sprint計劃會議之前展開。持續(xù)改進是敏捷的核心。Sprint回顧會就是為了持續(xù)改進，是團隊總結(jié)當(dāng)前迭代并改進下一個迭代的機會。A和B選項的關(guān)鍵詞＂下一次＂，太晚了，所以不選。C選項指的的項目例會，在敏捷中不提倡項目例會，使用站會替代。31.在一次sprint之后，敏捷管理專業(yè)人士注意到一些團隊成員尚不清楚敏捷環(huán)境的最高優(yōu)先級。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)建議這些團隊成員關(guān)注哪一點？A交付有價值的解決方案B平衡靈活性和穩(wěn)定性C管理混亂D詳細的業(yè)務(wù)需求答案解析A本題考點是＂價值驅(qū)動交付＂。交付價值，特別是業(yè)務(wù)價值，是敏捷方法的核心組成部分。價值驅(qū)動交付貫穿敏捷項目的整個生命周期，指導(dǎo)過程的決策。在一個sprint結(jié)束時，scrum主管看到還存在一些故事點，根據(jù)燃盡圖，并按照敏捷原則，scrum主管應(yīng)該怎么做？A將sprint延長兩天完成這些故事B將不完整的故事放回產(chǎn)品待辦列表中，以便產(chǎn)品負責(zé)人重新排列順序C批準加班完成這些故事D將不完整的故事放在下一個sprint的sprint待辦列表中，以便獲得最高優(yōu)先級答案解析B本題考點是＂適應(yīng)性計劃＂中的＂時間盒＂的概念。即如果一個迭代沒有完成，放到下一個迭代去完成。A選項違反了時間盒的該概念，所以A不對。C選項違背了敏捷的中的＂以人為本＂，敏捷反饋加班。D選項，可以放到待辦列表總，但是不能放到下一個，至于下個迭代中是否繼續(xù)由PO決定，所以D不對。33.項目團隊請團隊領(lǐng)導(dǎo)將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A保持當(dāng)前和未來的迭代時間長度B將所有迭代延長一天C將當(dāng)天迭代延長一天D將當(dāng)前迭代延長一天，并將下一個迭代縮短一天答案解析A本題考點是＂適應(yīng)性計劃＂中的＂時間盒＂的概念。迭代時間固定，所以選A34.團隊需要評估一個最終用戶的用戶故事，其滿意度至關(guān)重要。團隊?wèi)?yīng)該使用什么？A故事圖B影像圖C人物D為故事分配優(yōu)先級答案解析C本題考點是＂關(guān)系人管理＂中的＂識別干系人工具＂，識別干系人的工具有：1、任務(wù)2、線框圖3、用戶故事。而題干強調(diào)為“最終用戶故事”。所以選任務(wù)，即C35.一個經(jīng)驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經(jīng)理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊認為項目經(jīng)理期望太高，因為每個項目都不一樣。敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A告訴項目經(jīng)理團隊在開始時可能會犯錯，但是每次迭代都會有所改善B在每日站會上向高級管理層通報項目經(jīng)理期望C請產(chǎn)品負責(zé)人向項目經(jīng)理講述敏捷原則D請項目發(fā)起人任命一名熟悉敏捷團里的項目經(jīng)理答案解析A本題考點是＂scummaster＇＂的職責(zé)，在團隊遇到為時，需要幫助團隊移除問題。B選項告訴高級管理層，問題上升了，所以B不對。C讓產(chǎn)品負責(zé)人去說，推卸責(zé)任。在敏捷三角中固定人力資源，不能變更，所以D不對。36.監(jiān)管要求規(guī)定將某個項目已實施的功能記錄在文件中件中。若要滿足這個要求，團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A請產(chǎn)品負責(zé)人創(chuàng)建關(guān)于該文件的故事B等待迭代固化C在開發(fā)迭代之后的迭代中收集文件D將此要求添加到已完成的定義中正確答案D無解析37.如果由于缺乏參與，團隊的速度下降，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A調(diào)查原因，并在下一次回顧上陳述該問題B通知產(chǎn)品負責(zé)人C與團隊討論，并促成一次站會，陳述該問題D減少故事數(shù)量答案解析A本題考點是“發(fā)現(xiàn)與解決問題＂的解決問題步驟，解決問題步聚如下：1、收集數(shù)據(jù)2、分析原因3、采取行動。A選項是＂分析原因＂，所以選A。B和D選項不解決問題，所以不選B和D。C選項的錯誤在于＂促成一次站會“，有沒有這個問題都有站會。38.開發(fā)團隊在一個sprint期間識別到重大技術(shù)債務(wù)時應(yīng)該怎么做？A在下一次迭代專注于技術(shù)債務(wù)清理。B要求客戶在未來迭代中包含增量技術(shù)債務(wù)清理C在下一次回顧會議中討論技術(shù)債務(wù)D在產(chǎn)品待辦事項中收集技術(shù)債務(wù)正確答案D無解析39.如果團隊質(zhì)疑每日站會的意義。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A說明每日站會如何檢測障礙的可能性B演示每日站會如何證明管理目標(biāo)的合理性C說明每日站會如何去除多個燃盡圖的需求D展示每日站會如何消除發(fā)起人對詳細狀態(tài)報告的需要答案解析A本題考點是＂發(fā)現(xiàn)與解決問題“中的＂發(fā)現(xiàn)問題＂一每日站會。妹子站會是一個重要的發(fā)現(xiàn)問題機制。站會上第三個問題一你今天遇到了什么問題障礙的主要目的就是想發(fā)現(xiàn)團隊成員在項目中遇到的一些問題，困擾或者阻礙，這樣可以讓問題盡早曝光。40.趨勢分析顯示，速度低于預(yù)期，版本完成日期將落后于進度計劃一個月。團隊建議更改結(jié)束日期以反映這一點。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A宣布團隊沒有超過預(yù)測速度，但結(jié)束日期將保持不變B要求scrum主管減少產(chǎn)品待辦事項中的額外特性，然后重新計劃后續(xù)迭代與業(yè)務(wù)負責(zé)人C與業(yè)務(wù)負責(zé)人聯(lián)系以確定是減少范圍還是增加時間D要求團隊提高速度以滿足合同中的義務(wù)，并記錄此決定正確答案A無解析答案C本題考點是如果項目延期后的流程。項目延期后要和PO協(xié)商是否延期，如果不延期則調(diào)整待辦事項的優(yōu)先級。41.一家組織目前使用傳統(tǒng)方法，希望轉(zhuǎn)型到敏捷方法。一項初步評估顯示，該組織的文化還未做好采用敏捷實踐的準備。敏捷管理專業(yè)人士在接下來的三個月里影響、教育和培訓(xùn)組織的人員。敏捷管理專業(yè)人士下一步應(yīng)該怎么做？A執(zhí)行另一項評估并分析結(jié)果B選擇保持現(xiàn)有方法C在非敏捷項目實施站會，評審會議和回顧會議D強制執(zhí)行試點項目，使用敏捷方法正確答案B無解析有爭議42.一個傳統(tǒng)項目經(jīng)理在一個嘗試采用敏捷實踐的組織中負責(zé)管理一個敏捷項目，若要獲得成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A協(xié)助團隊成員完成分配給他們的工作B幫助解決客戶面對的問題C確保所有團隊成員都有適當(dāng)?shù)馁Y源D平均分配工作任務(wù)來維持團隊平衡正確答案A無解析答案B本題考點是"價值驅(qū)動交付"。一個項目要想成功，首先看其"價值"，而敏捷中的價值即是本題的中客戶的關(guān)注點，客戶的關(guān)注點即價值。43.客戶由于不知道產(chǎn)品什么時候可以上市而感到沮喪。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A與干系人一起完成發(fā)布計劃B要求產(chǎn)品負責(zé)人完成用戶故事和迭代C創(chuàng)建一份產(chǎn)品愿景說明書D完成一份產(chǎn)品戰(zhàn)略文件答案解析A本題題干中用戶不知道上市時間，所以在下面四個選項中找?guī)в小鞍l(fā)布時間“的文件。下面四個選項中只有A中發(fā)布計劃中有發(fā)布日期。所以選A44.敏捷團隊正在開發(fā)一些功能，作為納入當(dāng)前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團隊成員正遇到一個妨礙故事進展的問題。若要幫助團隊繼續(xù)向前發(fā)展，敏捷經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A使用技術(shù)技能好經(jīng)驗來找出解決方案，并指示團隊遵守該解決方案B與團隊一起對該問題進行頭腦風(fēng)暴，推進找到解決方案C分配D使用一個新故事替換該故事答案解析B本題有兩個考點，1是＂發(fā)現(xiàn)與解決問題＂的解決問題步驟，解決問題步驟如下：1、收集數(shù)據(jù)2、分析原因3、采取行動。2是“自組織團隊，遇到問題團隊內(nèi)部一起解決，B選項既是＂2分析原因＂，也是一起面對，所以選B。45.產(chǎn)品負責(zé)人指出，根據(jù)初始規(guī)劃會議的要求識別添加的非功能性工作沒有價值，并要求將其從產(chǎn)品待辦列表中排除。敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？A確保將添加的非功能性工作納入驗收標(biāo)準B確定完成添加的非功能性工作所需要的時間，并增加個別任務(wù)的時間估算C建議包含添加的非功能性工作，并對產(chǎn)品待辦列表排列優(yōu)先順序D支持產(chǎn)品負責(zé)人。并推遲添加的非功能性工作，直到項目完成答案解析C本題考點＂價值驅(qū)動交付＂，PO說非功能性工作沒有價值，則把其優(yōu)先級先降低，如果全部做完后，該非功能性工作依舊沒有價值，再開會討論是否刪除。一般發(fā)現(xiàn)沒有價值，或者價值降低，首先調(diào)整待辦列表的優(yōu)先級熟悉怒。所