小規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的問題及對策研究 -以承德市博際高溫材料制造有限公司為例

前言在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，產(chǎn)品的質(zhì)量成本是衡量生產(chǎn)消費(fèi)的重要指標(biāo)之一，企業(yè)只要保障產(chǎn)品在銷售過程中能夠獲得超過生產(chǎn)支出的費(fèi)用，才能夠成為盈利。由此看來，企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，只有對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的控制管理，才能夠讓中小型企業(yè)得以更好的發(fā)展。這也是企業(yè)內(nèi)部控制的最基本內(nèi)容。所謂生產(chǎn)成本就是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所支出用于產(chǎn)品生產(chǎn)成本或者產(chǎn)品生產(chǎn)勞務(wù)的費(fèi)用。生產(chǎn)過程中包含的費(fèi)用有許多方面，所以原材料、人工、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率等方面的數(shù)據(jù)變化都可以在生產(chǎn)成本中得到一定的反饋。由于生產(chǎn)成本控制對小型企業(yè)來說很重要，我們可以用什么方法呢?我的初步計劃是分析承德博際保溫材料制造公司，通過成本控制分析的六個步驟，來解決企業(yè)的生產(chǎn)成本問題。本論文首先介紹了論文在這個時期的社會背景，經(jīng)濟(jì)背景，以及這個企業(yè)的主要內(nèi)容，他的含義內(nèi)容以及本人要進(jìn)行研究的論文方向獨特性。進(jìn)而對生產(chǎn)成本理論、項目成本成本控制理論和該方面的控制方法以及研究該課題的相關(guān)文獻(xiàn)詳細(xì)進(jìn)行論述，同時為了研究內(nèi)容更為形象、有實際意義，以承德市博際保溫材料制造有限公司存在的問題，公司現(xiàn)狀作為研究對象，通過找出承德市博際保溫材料制造有限公司成本控制問題繼而通過控制的目標(biāo)原則及影響因素，提出了基于過程對公司現(xiàn)狀進(jìn)行成本控制的對策，通過控制成本來提高企業(yè)的盈利能力。從中提取出能夠借鑒的結(jié)論。從本論文的研究結(jié)論來看，本論文的研究還存在著一定的不足之處，主要原因還是在于本人對該方面的研究還存在著一定的不足之處，在未來的學(xué)習(xí)工作中，本人將繼續(xù)這個課題進(jìn)行深入研究，從而找到對博際公司成本控制更好的方法。第1章緒論第1.1節(jié)研究背景與研究意義1.1.1研究背景由于各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科學(xué)技術(shù)水平存在較大差異。不同的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)會導(dǎo)致企業(yè)的不同發(fā)展階段，從而導(dǎo)致企業(yè)間的管理水平差距很大。先進(jìn)生產(chǎn)成本控制與初始生產(chǎn)成本控制并存。雖然目前大多數(shù)小型企業(yè)都能或多或少地控制生產(chǎn)成本，但覆蓋范圍、內(nèi)容體系不完善，在實際工作中控制生產(chǎn)成本的隨機(jī)性很大，質(zhì)量普遍不高，大多數(shù)管理者從經(jīng)驗上、許多問題上決定“帶頭”，制度規(guī)范形成，無處可尋找，甚至對于這樣的小型企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)成本控制還處于初級階段；一些優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模越大，生產(chǎn)成本的策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面就越科學(xué)、規(guī)范、謹(jǐn)慎的政策和程序，企業(yè)就像一臺高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，部門的職能、責(zé)任，大多是執(zhí)行程序性的行為規(guī)范、操作規(guī)程、人員、資金、物資、時間等資源，用來實現(xiàn)科學(xué)的，這些企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)控制；在建立和完善控制體系的同時，一些跨國公司和少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)更加注重企業(yè)文化，提倡文化管理，已經(jīng)達(dá)到了成熟健全的生產(chǎn)成本控制階段，強(qiáng)調(diào)文化。對于各程度企業(yè)不同情況看出，小規(guī)模企業(yè)最需要進(jìn)行生產(chǎn)成本的有效控制，以承德市博際保溫材料制造有限公司為例，關(guān)注這方面問題，通過了解調(diào)查，為公司制定有效的生產(chǎn)成本控制方案，解決公司生產(chǎn)成本問題。1.1.2研究意義進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的本質(zhì)目的就是提升企業(yè)在管理方面的水平，只有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的對生產(chǎn)成本產(chǎn)生直接影響，才能夠真正做到對生產(chǎn)成本的控制，規(guī)范時間和成本利用都趨于正常水平，這一過程中需要進(jìn)行不斷的修改和加強(qiáng)，從而確保成本控制的有效進(jìn)行。另一方面，生產(chǎn)成本控制的目的是為了最終構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系本身又是實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制的一個重要保障，在過程中需要將生產(chǎn)成本不斷地進(jìn)行細(xì)化和指數(shù)分解，從而將每一個指標(biāo)都與企業(yè)部門進(jìn)行直接聯(lián)系，最終讓生產(chǎn)成本控制成為一個一體化的行為，最終獲得實際的應(yīng)用效果。第1.2節(jié)研究綜述1.2.1國內(nèi)研究王穎（2019）在《淺談中小型企業(yè)生產(chǎn)成本控制》中提到企業(yè)應(yīng)制定途耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，查明損耗和短缺的數(shù)量。并且要確定材料消耗定額。實行限額發(fā)料制度。要嚴(yán)格控制材料購買價格，加強(qiáng)材料采購費(fèi)用管理，合理采用新材料和廉價代用材料。李衛(wèi)華（2019）在《論成本會計的發(fā)生與發(fā)展》中指出企業(yè)如何安排、使用上述資源，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用后的效率和效益，這就需要細(xì)致地觀察分析企業(yè)周圍的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的狀況，充分掌握正確的信息，完善情報體系是制定成本計劃的基礎(chǔ)。權(quán)證華（2019）在《探索歸集與生產(chǎn)》中指出，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行生產(chǎn)的不斷探索，不斷琢磨歸集。在探索中發(fā)揮自我價值，完成企業(yè)使命，在歸集中找出答案，歸處問題，歸出使命。孟憲樺（2019）在《人力資源成本會計探討》中提到隨著人力資源的不斷發(fā)展，人力的資產(chǎn)也是作為一種能夠創(chuàng)造價值的成本，必然需要在使用的過程中有一定的成本產(chǎn)生，也就是人力資源的成本。人力資源的會計統(tǒng)計作為一門新興的學(xué)科，主要就是需要以人力資源為主要的研究對象，并且能夠切實的反映出人力資源在國企中的發(fā)展過程和戰(zhàn)略的位置。并且隨著研究的深入進(jìn)行，人們逐漸的發(fā)現(xiàn)了人力資源會計在應(yīng)用的過程中很難解決的問題，并且都是一些學(xué)科與學(xué)科之間的交融問題，并且這也是成為人力資源成本的一個重要的環(huán)節(jié)之一。李秀元（2019）在《淺談企業(yè)物流成本會計核算模式》中提出從收益與成本匹配來講，對于我國一般企業(yè)更適合于選擇雙軌制單就收益來講，單軌制能夠在一套成本控制體系中提供多種成本控制信息，其經(jīng)濟(jì)效益也是非常顯著的。鄧宏（2019）《淺談企業(yè)生產(chǎn)成本會計核算》認(rèn)為，成本會計除了提供信息，更應(yīng)把如何謀求降低和優(yōu)化成本當(dāng)成更主要的任務(wù)，這是可行的，也是必要的。楊李琨（2018）在《公司成產(chǎn)成本內(nèi)部控制問題研究》中指出控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本，不僅能夠為企業(yè)提供價格競爭上的優(yōu)勢，更是提高企業(yè)收益，增強(qiáng)資金流動性的最佳方式，這種方式有助于企業(yè)的正常發(fā)展。張璽（2019）在《企業(yè)成本管理中相關(guān)問題的深入探究》中指出隨著現(xiàn)代的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，我們國家開始逐漸步進(jìn)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完善記憶以及企業(yè)軟件升級優(yōu)化的嶄新時期。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來越來越意識到企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。肖凝（2019）在《成本控制系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用》中提到，當(dāng)下這個時期我國的企業(yè)成本控制方面需要更好的系統(tǒng)提供支持，已達(dá)到企業(yè)生存獲利的目的，在最小成本控制中，系統(tǒng)軟件的開發(fā)成為未來成本控制的創(chuàng)新必要一步。趙艷豐（2019）在《印刷機(jī)機(jī)械制造企業(yè)成本控制的學(xué)問》中表示，當(dāng)代的生產(chǎn)成本控制很容易忽視的是機(jī)械制造企業(yè)的成本控制，其中的學(xué)問應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究。陸彥瓊（2019）在《淺析混凝土制造企業(yè)成本控制與原理》中提出，因為成本只是表現(xiàn)出在一定的時期內(nèi)所發(fā)生的各種支出費(fèi)用，至于這種耗費(fèi)的效益效果究竟怎樣，值得推敲，且并不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身就能夠反映出來的。譚在都（2019）在《造船企業(yè)人工成本問題研究》中指出成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。長期以來，我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行雙軌運(yùn)行。薛震（2018）在《企業(yè)成本精細(xì)化管理》中表明，企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化的成本管理，最重要的是對費(fèi)用上進(jìn)行合理管理。翟智元（2018）在《小企業(yè)成本管理內(nèi)容概要》中說過，小企業(yè)各個部門應(yīng)積極配合管理者的監(jiān)督和規(guī)則制定的實施，做到由上而下的有效進(jìn)行，對小企業(yè)來說，不僅是費(fèi)用的管理，還要注重人資的管理。黃家旗（2018）在《制造型企業(yè)流程圖研究及成本規(guī)劃》中表示，制造企業(yè)具有行業(yè)的特殊性，掌握制造的流程，規(guī)避流程中不必要的損耗是成本規(guī)劃的重要方向。1.2.2國外研究關(guān)于生產(chǎn)成本控制問題是國內(nèi)外小企業(yè)共同面臨的問題，盡管發(fā)達(dá)國家對生產(chǎn)成本的掌控及利用已。在目前大多數(shù)的情況下，企業(yè)不僅要“開源”，更要“節(jié)流”。BelindaRaman(2011)《TheQuietLifeofaMonopolist:TheEfficiencyLossesofMonopolyReconsidered》中表明通過實施有效的成本費(fèi)用控制，可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤提高才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價格。OshaliMasson(2016)在《Guaranteedcostcontrolwithpoleconstraintsforuncertaindiscrete-timeswitchedsysems》中指出，在面對全球經(jīng)濟(jì)一體化這種世界的大背景下，市場經(jīng)濟(jì)這個充分發(fā)展的時間里，受到多方面的影響使得很多企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)上的困難，市場的競爭壓力大。擺脫困難的境界，怎樣減虧呢，是大多數(shù)中小型企業(yè)全部面臨的共同問題。AonierStaff（2009）《Functionaltolerancetheoryinincrementalgrowthdesign》中指出生產(chǎn)成本的控制在本國有著較為科學(xué)的管理辦法，生產(chǎn)成本的控制對于資本市場來說是根本的目標(biāo)，當(dāng)前階段的企業(yè)應(yīng)著手應(yīng)對此項管理。綜上所述，對于企業(yè)的生產(chǎn)成本控制，由于考慮企業(yè)的長期職能性、根本方法性、終極的目的性，上述的文獻(xiàn)闡述了成本工作績效，應(yīng)當(dāng)御用了雙軌制的方式，提到了作業(yè)成本法，以及多個文獻(xiàn)指出人力資源的重要，合理的人力資源應(yīng)該，是企業(yè)生產(chǎn)成本的方向。并且提出要進(jìn)行消耗定額。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在這個不好發(fā)展壯大的大社會，公司想要在這個小規(guī)模逆境中進(jìn)行發(fā)展必定離不開對生產(chǎn)成本的控制。只有健全了生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)，分析對企業(yè)的問題，正確解決，才能更加高效地控制生產(chǎn)成本，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高利潤的目的。本論文也正是奔著這個目標(biāo)去進(jìn)行的研究。第1.3節(jié)研究目的在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的首要目標(biāo)。承德市博際保溫材料制造有限公司也應(yīng)確立生產(chǎn)導(dǎo)向管理的成本和效率的概念，并意識到從傳統(tǒng)的"儲蓄"到現(xiàn)代的效率概念的轉(zhuǎn)變。特別是在中國市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，生產(chǎn)成本控制要素必須要把市場導(dǎo)向作為前提條件，通過在高質(zhì)量的市場中進(jìn)行產(chǎn)品完善，從而讓企業(yè)獲得更多的利潤。承德市博際保溫材料制造有限公司的生產(chǎn)成本降低至最低水平而不違反降低成本的原則，并保持它，以最大限度地提高利潤，以低成本運(yùn)作。第1.4節(jié)研究內(nèi)容本論文通過對小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)——承德市博際高溫材料制造有限公司進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的六個控制步驟的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，通過對承德市博際高溫材料制造有限公司生產(chǎn)成本控制方面存在問題的解決對策分析，通過生產(chǎn)成本的方面，比如人工，材料，產(chǎn)成品保存，動力合理等發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，找出解決的對策，為小規(guī)模企業(yè)：承德博際高溫材料制造公司在生產(chǎn)成本控制方面提供具有參考價值的建議。第1.5節(jié)研究方法首先采用文獻(xiàn)法：通過閱讀研究小規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)成本控制有關(guān)方面的文獻(xiàn)，分析文獻(xiàn)中，其他有影響力的學(xué)者提出的有力觀點，分析生產(chǎn)成本管理理論，并對這些文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，以此來指導(dǎo)本論文的研究。訪談法：通過調(diào)研承德市博際高溫材料制造有限公司員工以及管理者的對話訪談，分析研究該企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方向的問題和需求，總結(jié)出企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面存在的問題、難點。采用案例分析法：本論文是以案例研究以承德市博際高溫材料制造有限公司的現(xiàn)狀生產(chǎn)成本控制運(yùn)用過程中成本控制問題和癥結(jié)，對這家企業(yè)進(jìn)行具體問題具體分析，達(dá)到對企業(yè)切實可行的分析研究，為這個小型企業(yè)排憂解難，分析研究完成承德市博際高溫材料制造有限公司生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)建設(shè)模型構(gòu)建以及未來的應(yīng)用發(fā)展之路。第2章小規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)成本控制的理論概況第2.1節(jié)小規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)涵生產(chǎn)成本的實質(zhì)是以價值形態(tài)表示的商品生產(chǎn)中的資源耗費(fèi)[1]。商品經(jīng)濟(jì)的角度最開始對成本的概念進(jìn)行了界定，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到了明確。關(guān)于生產(chǎn)成本的概念，當(dāng)前有很多種不同的定義：生產(chǎn)成本就是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)消耗資源的價值[2]。生產(chǎn)成本是為實現(xiàn)特定目的而付出的代價。企業(yè)日常經(jīng)營活動發(fā)生導(dǎo)致股東權(quán)益減少的經(jīng)濟(jì)利益的流出。生產(chǎn)成本是決策者需要的信息?；诓煌哪康纳a(chǎn)成本具有不同內(nèi)涵。本論文所講的生產(chǎn)成本是承德市博際高溫材料制造有限公司對生產(chǎn)成本的概念定義，亦即企業(yè)生產(chǎn)生活而產(chǎn)生的各種資源的耗費(fèi)[7]。一般情況下會收到生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)生產(chǎn)規(guī)模等相關(guān)影響因素的干擾[6]，所以通過了解成本的構(gòu)成可以更好的了解企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的方式。 第2.2節(jié)小規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)成本控制的方法麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”[18]。成本控制是一門花錢的藝術(shù)。如何把錢匯到正確的地方并充分利用企業(yè)的所有資源是中國制造企業(yè)的共同話題[3]。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理是為了節(jié)約成本，降低成本或降低主要的成本，重點是儲蓄和存儲[4]。企業(yè)需要研究現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)成本控制策略和方法。為了生存和發(fā)展，企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度控制生產(chǎn)成本。這是為了提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期，生產(chǎn)規(guī)模以及其他降低生產(chǎn)成本的方法同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)成本控制過程：第一步：歸集并審查發(fā)生的各項生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用[8]；第二步：原材料:按熔煉爐歸集材料成本[15]；第三步：工資:生產(chǎn)人員計入基本生產(chǎn)成本、后勤輔助人員計入制造費(fèi)用，并對上月預(yù)提工資進(jìn)行差異結(jié)算[9]；第四步：燃料動力：電、煤、天然氣；第五步：輔料費(fèi)用結(jié)算:熔劑、鉛絲、拉絲油、柴油等領(lǐng)用有機(jī)物料倉庫提供輔助類物品；第六步：制造費(fèi)用：修理費(fèi)、機(jī)物料、低值易耗品、水費(fèi)、化驗費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊輔助人員工資、勞保用品等，月末對在產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行盤點[10]；結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，并手工編制銷售成本憑證[11]。

第3章承德市博際高溫材料制造有限公司成本控制存在的問題第3.1節(jié)承德市博際高溫材料制造有限公司簡介3.1.1公司歷史承德市博際保溫材料制造有限公司成立于2008年，是一家有很長經(jīng)營時間的老公司，企業(yè)一直規(guī)模較小，并沒有什么發(fā)展，一直從事保溫材料的制造銷售，以及一些保溫材料的零售，2012年更換機(jī)械設(shè)備兩臺，2015年增加設(shè)備一臺來源于附錄中訪談二一第10問來源于附錄中訪談二一第10問3.1.2公司簡介承德市博際保溫材料制造有限公司成立于2008年，經(jīng)營期間一直誠信經(jīng)營，以客戶的需求為己任，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，主要經(jīng)營：聚苯板、擠塑板、粘結(jié)砂漿、抗裂砂漿、膩子粉等保溫材料。具有專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，整潔科學(xué)的生產(chǎn)車間，技術(shù)熟練的專業(yè)人員，承接各種保溫材料。第3.2節(jié)承德市博際高溫材料制造有限公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀分析3.2.1承德市博際高溫材料制造有限公司的生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀（1）第一步：承德市博際高溫材料制造有限公司2018年四個季度生產(chǎn)中產(chǎn)生費(fèi)用情況。通過表3.1對比第一季度到第四季度的生產(chǎn)成本費(fèi)用情況，2018第一季度為主要原材料購進(jìn)季度，但生產(chǎn)產(chǎn)量小，員工福利費(fèi)比較高，設(shè)備折舊情況相同，相對旺季的二三季度而言，反而第一季度的生產(chǎn)費(fèi)用更高，主要原因為企業(yè)在淡季原材料大量購進(jìn)積壓。購進(jìn)原材料與生產(chǎn)產(chǎn)量之間存在很大差距，導(dǎo)致生產(chǎn)在制品與庫存產(chǎn)品積壓，生產(chǎn)計劃與訂單安排不合理。表3.12018年四個季度生產(chǎn)費(fèi)用情況表單位：元2018年一季度二季度三季度四季度原材料360,00.00120,00.00250,00.00800,0.00燃料及動力925.60390,0.24410,0.00273,0.00工資及福利費(fèi)450,00.00407,00.00412,00.00400,00.00設(shè)備折舊750,0.00750,0.00750,0.00750,0.00其他間接費(fèi)用280.00680.00720.00563.00合計897,05.60647,80.24785,20.00587,93.00（2）第二步：承德市博際高溫材料制造有限公司主要材料成本構(gòu)成，前期材料采購的買價就是材料的成交價，以及材料的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲費(fèi)、入庫前的挑選整理費(fèi)以及運(yùn)輸?shù)暮侠頁p耗。（3）第三步：員工工資計入生產(chǎn)成本：承德市博際高溫材料制造有限公司生產(chǎn)車間人員工資表，通過對車間工作人員的工資分析，研究員工工資情況，分析是否合理。首先通過一周在生產(chǎn)現(xiàn)場的實際統(tǒng)計和觀察，計算出每位員工的實際工作時間，結(jié)果顯示，班長的實際有用的工作時間僅達(dá)到理論工作時問(每天8小時)的40%，看似每天忙來忙去的班長，大部分時間所做的工作和真正的實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)并不相關(guān)，在車間走來走去的時間占用了不少比例；成員大部分時間均花費(fèi)在真正的工作之中，有效工作時間占理論工作時間的70%。通過認(rèn)真觀察1個班長的工作，發(fā)現(xiàn)重復(fù)性工作較多。表3.22018年12月車間員工工資表單位：元序號姓名應(yīng)發(fā)工資扣稅實發(fā)工資身份證號碼領(lǐng)款人簽字1郭帥350,0.000.00350,0.001308212000091980192陳闊350,0.000.00350,0.001308021996080606313鐘利偉380,0.000.00380,0.001308021996022416184楚占朋450,0.000.00450,0.001308021976022406595張志紅350,0.000.00350,0.00132624197612210081合計188,00.00由12月的工資表大體可以體現(xiàn)車間工作人員的基本工資，小規(guī)模公司工作人員較少，工資也不高，但工作內(nèi)容也同樣不高，人工利用率是否合理，值得我們考量來源于附錄中訪談一—第1問來源于附錄中訪談一—第1問承德市博際高溫材料制造有限公司生產(chǎn)車間有一個生產(chǎn)主管，一個班長和三名成員。生產(chǎn)主管主要負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)和排班、原材料的領(lǐng)取、班組成員生產(chǎn)信息統(tǒng)計等。班長與成員工作一致，但分配成員工作。（4）第四步：燃料動力：電、煤、天然氣：承德市博際高溫材料制造有限公司的燃料動力使用情況與產(chǎn)量呈正比例，利用率合理。（5）第五步：輔料領(lǐng)用：公司按照工藝技術(shù)部門制定原材料消耗定額，或者根據(jù)生產(chǎn)實際消耗的平均原材料數(shù)量制定消耗定額。輔料使用流程為：領(lǐng)料部門人員需填寫“限額領(lǐng)料單”到倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)用數(shù)量不得超過定額標(biāo)準(zhǔn)。倉庫管理員根據(jù)領(lǐng)料單規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)取輔助材料的流程雖有規(guī)定，但通過與車間的同事談話中發(fā)現(xiàn)，員工并不能按照規(guī)定實施。（6）第六步：庫存盤點：庫存異常記錄簿上并無任何不合格品的記錄，但在進(jìn)行實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，庫存中有一檢不合格產(chǎn)品占庫存產(chǎn)品的15%左右。表3.3庫存一檢不合格產(chǎn)品比率單位：個項目2018年6月2018年12月一檢不合格產(chǎn)品3110庫存產(chǎn)品18469比率%16.8514.492018年6月第一周的生產(chǎn)日報如下圖：表3.4一周生產(chǎn)日報表單位：個日期生產(chǎn)數(shù)量一檢合格率6.12499%6.21598%6.31699%6.51898%6.7598%一檢來源于附錄中訪談二—第4問來源于附錄中訪談二—第4問還有在生產(chǎn)日報的數(shù)據(jù)存在虛假現(xiàn)象，工作人員懈怠不嚴(yán)謹(jǐn)，周報月報更是數(shù)據(jù)缺失，在庫存不合格產(chǎn)品方面存在巨大隱患，規(guī)定的制定和實施不匹配。數(shù)據(jù)不完整不真實。第3.3節(jié)承德市博際高溫材料制造有限公司成本控制存在的問題3.3.1庫存積壓，生產(chǎn)不合理承德市博際高溫材料制造有限公司由于生產(chǎn)不穩(wěn)定，生產(chǎn)的計劃性低，因此需要一定得庫存儲備，長期積累，現(xiàn)存在著大量的原材料、在制以及產(chǎn)成品庫存。第一季度到第四季度，都沒有嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸齑婵刂苼碓从诟戒浿性L談三—第3問，在業(yè)務(wù)量較少的季節(jié)里，反而進(jìn)行囤貨購進(jìn)，由于倉儲環(huán)境的限制，有一部分產(chǎn)成品存在嚴(yán)重?fù)p耗甚至報廢。2018年上半年產(chǎn)成品庫存最低為56m2，占用流動資金20多萬。生產(chǎn)現(xiàn)場在制品庫存9m2，占用資金5萬。承德市博際高溫材料制造有限公司需要盡快消耗庫存，以減少對流動資金的占用，減低搬運(yùn)、儲存成本，防止呆料、廢料的產(chǎn)生。預(yù)防物料價值衰減，保證先進(jìn)先出作業(yè)，減少來源于附錄中訪談三—第3問3.3.2人工閑置，人工成本高承德市博際高溫材料制造有限公司在日常的工作中，車間人員的工作沒有達(dá)到合理的安排，出現(xiàn)員工的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，班長實質(zhì)工作，有一些管理工作，但除去管理日常，班長經(jīng)常出現(xiàn)無事可做的現(xiàn)象，這種人工閑置，這種小班長管理，是一個小規(guī)模企業(yè)不需要的，尤其在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)離不開設(shè)備，由于設(shè)備的穩(wěn)定性低、閑置率高等原因同時也會造成人員閑置及成本的浪費(fèi)。在日常工作中，工作人員玩忽職守且存在生產(chǎn)設(shè)備和人員的閑置，最終導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。3.3.3原材料限額領(lǐng)料不能有效實施承德市博際高溫材料制造有限公司生產(chǎn)員工在使用原材料進(jìn)行生產(chǎn)時，不能要做到專料專用，不相互借調(diào)原材料。浪費(fèi)使用原材料，對于領(lǐng)出的物料不能妥善保管，不能避免在使用之前出現(xiàn)毀損、減少或質(zhì)量下降等現(xiàn)象。不按規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)料用料造成用料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法進(jìn)行準(zhǔn)確地生產(chǎn)成本核算。3.3.4一檢合格率低，返工現(xiàn)象嚴(yán)重一檢合格率是對庫存進(jìn)行第一次檢查時，檢查結(jié)果即為合格，也就是在沒有進(jìn)行其它處理、修理的情況下即能一次合格的產(chǎn)品占被檢查產(chǎn)品總數(shù)的比率就稱之為一檢合格率。一檢合格率代表了一次生產(chǎn)即合格的產(chǎn)品的比例，反映了生產(chǎn)的穩(wěn)定程度，也代表了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過程中，需要修理和重復(fù)檢查的產(chǎn)品數(shù)量多，不僅會降低生產(chǎn)效率，耗費(fèi)人工以及設(shè)備成本，也會影響產(chǎn)品整體的品質(zhì)，甚至影響企業(yè)信譽(yù)。承德市博際高溫材料制造有限公司各個工序質(zhì)量有過程檢驗，但是沒有異常記錄;生產(chǎn)日報有成品合格率，但是無周或月度質(zhì)量統(tǒng)計分析:生產(chǎn)原始記錄表填寫不全面，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失。博際高溫材料制造有限公司應(yīng)該引入對一檢合格率的統(tǒng)計，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量的穩(wěn)定性。第4章承德市博際保溫材料制造有限公司生產(chǎn)成本控制方面問題解決對策第4.1節(jié)“及時多批量”配送及看板管理承德市博際高溫材料制造有限公司在有大量庫存存貨的情況下，生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)時完成和配送工作的合理安排則顯得更加重要。如果能夠在運(yùn)輸途中進(jìn)行流通作業(yè)，則可以減少企業(yè)庫存量，降低庫存成本。采用“多批次，少批量”的方式向用戶配送產(chǎn)品。企業(yè)將客戶的需求信息集中起來，合理安排配送方式，適當(dāng)增加送貨次數(shù)，降低各批次的送貨量，實現(xiàn)“多批次，少批量”配送。也可以和下游企業(yè)合作，在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后直接將貨物運(yùn)送到相應(yīng)的車間甚至是生產(chǎn)線上，實現(xiàn)零庫存。為了滿足客戶的獨特要求，在配送方式上，采用“即時配送”以及“準(zhǔn)時化配送”方式向顧客配送貨物?！凹磿r配送”和“準(zhǔn)時化配送”的供貨時間靈活，供貨彈性系數(shù)較大，要求企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，這種方式能夠大大減輕庫存壓力，甚至取消庫存儲備，實現(xiàn)零庫存來源于附錄中訪談三—第12問來源于附錄中訪談三—第12問看板管理：通過看板管理可以有效發(fā)現(xiàn)不可用庫存。將有關(guān)數(shù)據(jù)如庫存周轉(zhuǎn)率、不必要庫存發(fā)生率等填寫在看板上，同時也將庫存管理出現(xiàn)的問題以及解決方案、責(zé)任分配等信息展示給員工。鼓勵員工充分關(guān)注并主動參與到控制庫存成本的工作中來。另外，看板需要員工日常維護(hù)，定期更新展示數(shù)據(jù)，并且保證看板數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性，保持看板的整潔。同時也要對企業(yè)員工、班組長進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確而看板管理的重要性，并且能夠正確使用看板，知道數(shù)據(jù)代表的含義以及目標(biāo)水平。第4.2節(jié)人工成本控制和承德市博際高溫材料制造有限公司生產(chǎn)主管討論后認(rèn)為完全可以取消班長工作。如此一來，總經(jīng)理決定成員中選取一位作為生產(chǎn)助理處理生產(chǎn)中組長的相關(guān)事物，撤銷一個組長。生產(chǎn)部的總?cè)藬?shù)由之前的5人精簡為4人。班長的工資和福利總額為每月3800元，組織精簡之后生產(chǎn)助理的工資和福利確定為4000元，組織結(jié)構(gòu)精簡后生產(chǎn)部門人員成本每月節(jié)省3300元，即每年節(jié)省39600元。雖然節(jié)省的生產(chǎn)成本并不算高，但對于小規(guī)模企業(yè)來說也是必不可少的，且不必要的生產(chǎn)成本沒必要存在，是資源和成本的一種浪費(fèi)，不必要人員的裁剪，更加合理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本來源于附錄中訪談三—第14問來源于附錄中訪談三—第14問由于機(jī)器工作一個周期用時65分鐘，操作員上軸、下軸、上盤條等配合時間大約為35分鐘，如果配合妥當(dāng)，一個操作員可以同時控制兩臺粗拉機(jī)。另外通過減少不必要的作業(yè)、移動不合理的工具擺放位置和增加輔助設(shè)施，改善粗拉作業(yè)。進(jìn)行改善后，操作人員和設(shè)備的有效配合時間明顯增加，一個員工可以操作兩臺粗拉設(shè)備。操作員和設(shè)備有效時間利用率明顯提高，單獨作業(yè)的時間縮短。操作員的有效時間利用率由36.11%提升到76.67%，設(shè)備則由63.89%提升到80%。第4.3節(jié)原材料定期檢查承德市博際高溫材料制造有限公司對物料限額領(lǐng)用制度要定期檢查。檢查生產(chǎn)人員是否按照制度要求進(jìn)行生產(chǎn)，是否存在串料等情況檢查生產(chǎn)小組己經(jīng)完成生產(chǎn)的產(chǎn)品消耗的原料數(shù)量，是否與領(lǐng)料單記錄相符、是否在規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)；檢查操作人員是否按照規(guī)定的操作步驟進(jìn)行生產(chǎn)；檢查生產(chǎn)員工是否按照改善后的節(jié)約方式進(jìn)行生產(chǎn)，相應(yīng)的措施是否落實。承德市博際高溫材料制造有限公司生產(chǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核算物料消耗狀況，對于超出限額的部分應(yīng)由上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核、追究原因之后，方可再次請料。在限額領(lǐng)料單收回后要對其原因進(jìn)行分析，根據(jù)限額數(shù)量核算最終的盈虧情況，進(jìn)行超量原因分析，主要是定額的執(zhí)行情況、超額完成或者不達(dá)標(biāo)情況出現(xiàn)的原因。揭露矛盾數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)漏洞，最后總結(jié)節(jié)約經(jīng)驗或者出現(xiàn)浪費(fèi)的原因。同時也要對相關(guān)分析的結(jié)果進(jìn)行獎勵與懲罰，例如對于節(jié)約材料的操作人員，按照節(jié)約部分的10%給予獎勵。第4.4節(jié)加強(qiáng)自檢和互檢在產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)之前要對產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程進(jìn)行反復(fù)試驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)程序，協(xié)調(diào)制造過程中的各方面資源的搭配，充分考慮會碰到的可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的步驟。也要加強(qiáng)質(zhì)量計劃控制，也可以為工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)或者相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求，對記錄的數(shù)據(jù)保證真實嚴(yán)謹(jǐn)，明確到負(fù)責(zé)人，也可實行獎懲制度。在產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)之前要對產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程進(jìn)行反復(fù)試驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)程序，協(xié)調(diào)制造過程中的各方面資源的搭配，充分考慮會碰到的可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的步驟。也要加強(qiáng)質(zhì)量計劃控制，也可以為工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)或者相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，解決的越早，就可以盡可能的避免質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品流入下一道生產(chǎn)工序。因此，每道工序的操作人員對質(zhì)量的嚴(yán)格把控，就可以節(jié)省出不少質(zhì)量成本。員工的自檢與互檢是有效控制產(chǎn)品質(zhì)量成本的方法。自檢包括生產(chǎn)原材料在使用之前的自檢以及經(jīng)過加工后半成品、成品自檢。物料在上生產(chǎn)線后，由生產(chǎn)助理進(jìn)行二次排產(chǎn)分配，由操作人員根據(jù)自己加工產(chǎn)品的功能、質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，確認(rèn)后進(jìn)行正常生產(chǎn)，若在下一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)故障，則要確認(rèn)為人為損壞。檢驗出來的故障盡可能在不浪費(fèi)材料的前提下進(jìn)行修正，修復(fù)后可以確認(rèn)為合格品，否則即為質(zhì)量事故。自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患應(yīng)及時反映給生產(chǎn)助理，生產(chǎn)助理及時處理并形成相關(guān)文件?；z則要求生產(chǎn)部門明確規(guī)定抽樣方案、檢測項目、檢測方法以及使用的檢測設(shè)備等。對于質(zhì)量穩(wěn)定并且工藝己經(jīng)成熟的產(chǎn)品可以根據(jù)實際狀況減少抽檢比例或者免檢。在互檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品要交由專門的檢驗人員檢查確認(rèn)后，返回被檢查人員處理，直至檢驗合格，并留下書面檢驗記錄以及處理辦法。另外，對于互檢產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)記，并要對檢驗產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)到底。結(jié)論現(xiàn)在我們國家的發(fā)展速度正在飛速發(fā)展，在我國的制造行業(yè)不只是簡單的購銷，面臨的是市場的巨大挑戰(zhàn)和同行業(yè)的多處競爭。制造產(chǎn)業(yè)在前很多年的茁壯成長，在成長的過程中也遇到很多困難值得我們?nèi)ッ鎸θヌ魬?zhàn)去戰(zhàn)勝去獲得經(jīng)驗，承德市博際高溫材料制造有限公司是屬于典型的制造的傳統(tǒng)的行業(yè)?？赡茉谏a(chǎn)過程中一味的追求利潤不能完整地進(jìn)行管理，雖然看似對利益的競爭，但其實利潤在不知不覺中流失，降低的生產(chǎn)成本，帶來了巨大的產(chǎn)能過剰，產(chǎn)品質(zhì)量問題，也帶來了災(zāi)難性的質(zhì)量成本損失。本論文通過對生產(chǎn)成本控制的六個步驟對承德市博際高溫材料制造有限公司進(jìn)行了生產(chǎn)成本分析，通過對生產(chǎn)費(fèi)用的歸集審查發(fā)現(xiàn)庫存的原材料成品積壓的問題，對人員的審查，得知在小企業(yè)中仍然存在工作摸魚，無用的人員，通過對材料成本的審查發(fā)現(xiàn)承德市博際高溫材料制造有限公司的規(guī)章制度有跡可循卻無法實施，員工不積極嚴(yán)謹(jǐn)，對庫存的清點看出一檢不合格產(chǎn)品存在的隱患。找到了承德市博際高溫材料制造有限公司的這些問題，通過這些問題，我們找出解決的這些辦法，原材料產(chǎn)成品積壓，就該進(jìn)行舒壓，通過看板管理的方法，實時監(jiān)控原材料使用進(jìn)度，原材料庫存余量，明確數(shù)量的前提下，才能進(jìn)行積壓的控制，首先在數(shù)量上進(jìn)行控制，然后在訂單安排上加以輔助，幫助企業(yè)的庫存原材料達(dá)到合理數(shù)值，人員的問題，就要變更人員，對于于企業(yè)來說，沒有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行縮減，員工職能的規(guī)劃統(tǒng)籌，通過這一點，減少生產(chǎn)人工成本的支出，不僅可以有利于企業(yè)的成本減少，還能調(diào)動員工積極性，使得員工產(chǎn)生危機(jī)感，鞭策職工努力工作，檢查不合格的方面，要在人員和制作上徹底解決，由于工作人員的疏忽，懈怠，導(dǎo)致生產(chǎn)資料的真實性存在問題，弄虛作假是一個企業(yè)失敗的根本原因，通過發(fā)放獎懲機(jī)制，推動職工的真實性，制定方針，完成職工分內(nèi)工作，達(dá)到材料多數(shù)利用以及高效利用，初步員工檢查的產(chǎn)品，再由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行二次檢查，由總經(jīng)理進(jìn)行抽樣檢查，反復(fù)檢查，將虛假以及不合格扼殺在搖籃之中。由承德市博際高溫材料制造有限公司的這次審查中，對生產(chǎn)成本控制的歸集中，我們主要發(fā)現(xiàn)的四個問題，也是同種類型小型規(guī)模企業(yè)存在的通病，雖然是用于本公司的生產(chǎn)成本控制，對本公司未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，關(guān)系到企業(yè)未來方針的制定以及實施，以后的發(fā)展，也同樣為小規(guī)模制造企業(yè)敲響了警鐘，避免類似的情況發(fā)生，影響企業(yè)的收益。希望通過這些辦法，可以緩解并且解決掉承德市博際高溫材料制造有限公司在生產(chǎn)成本方面的缺失，幫助企業(yè)取得進(jìn)步和提升，解決辦法或許還有不足，同時也要在以后的實踐中繼續(xù)改進(jìn)，爭取做到更好。在本次的論文中，本人還有很多不足，在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)多關(guān)注，多反映，多解決，不是只只在論文中的方面對博際公司有益，也要在實踐當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)當(dāng)相應(yīng)作用。附錄訪談一訪談時間：12月28日訪談地點：公司辦公室訪談對象：張晨總經(jīng)理訪談人：馮碩訪談內(nèi)容：1.問：您好，請問對于公司現(xiàn)狀您有什么看法？答：我們公司是好多年的老公司，現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量因行情變動有所減少，我們管理層應(yīng)該對公司進(jìn)行把控監(jiān)管，但方法還在研究。2.問：咱們公司對生產(chǎn)成本做出了什么方面的控制？答：現(xiàn)在來說公司主要對生產(chǎn)中原材料的進(jìn)價進(jìn)行控制，從而控制生產(chǎn)成本。3.問：您覺得現(xiàn)在公司實行的生產(chǎn)成本控制是否有效？答：有一定效果，從原材料把控，進(jìn)價低，利潤才有空間。4.問：您看來在您的下屬工作中是否有怠慢的情況出現(xiàn)？答：員工工人多，一般都吃苦耐勞，在沒有業(yè)務(wù)的時間，工人一般自行休息。5.問：關(guān)于廠房設(shè)備有沒有經(jīng)常維修維護(hù)，折舊。答：設(shè)備并沒有定期進(jìn)行維護(hù)，只是在發(fā)生不能運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下進(jìn)行維修。6.問：我了解到咱們公司曾經(jīng)有過升級設(shè)備的情況，是出于什么原因？答：一是由于設(shè)備老化，二是因為制作工藝的改進(jìn)，對設(shè)備進(jìn)行了更新。7.問：對車間的生產(chǎn)人員給予的工資和補(bǔ)助大概是什么情況？答：工資就是一般工人工資，在補(bǔ)助方面對車間生產(chǎn)人員給予節(jié)假日休息，補(bǔ)助金和物品等補(bǔ)助。8.問：您對生產(chǎn)成本控制是否了解？答：有一定了解，但公司一直為小規(guī)模企業(yè)，對生產(chǎn)成本的把控并不嚴(yán)格，也沒有成文的規(guī)定，一直是我進(jìn)行控制。9.問：公司對生產(chǎn)成本的控制主要體現(xiàn)在原材料上，對原材料您何把控的？答：季節(jié)對我們公司生產(chǎn)的保溫材料有一定的影響，原材料也是如此，在冬季原材料價格相對低的時候充足的儲備原材料用于春季生產(chǎn)。10.問：對進(jìn)入的原材料的數(shù)量是怎么控制的？答：數(shù)量主要看每年平均的生產(chǎn)量，但也是一年生產(chǎn)量的四分之一左右，具體情況還要看當(dāng)年的趨勢，以及公司的現(xiàn)金流量。11.問：您覺得小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展中存在的那些問題？答：企業(yè)規(guī)模小，流動資金不充分，很常遇到資金緊答的情況，資金的不充足，對業(yè)務(wù)也有很大影響，不敢冒險。12.問：公司在發(fā)展中是否遇到什么阻礙？答：建筑材料的競爭是很大的，市場大但是競爭也大，業(yè)務(wù)量拓展不開，公司規(guī)模沒有辦法擴(kuò)大。13.問：公司是否有專業(yè)技術(shù)人員？答：在公司的車間有生產(chǎn)的技術(shù)人員。14.問：那在管理方面呢？有沒有專業(yè)人員？答：管理一直都是我在管理，企業(yè)規(guī)模較小沒有想過請專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。15.問：您覺得在同行業(yè)中，我們企業(yè)的優(yōu)勢在哪一方面？答：我們企業(yè)雖然業(yè)務(wù)不大，但年數(shù)長，信用和質(zhì)量值得信賴，客戶也多是熟悉的老客戶，壞賬較少，進(jìn)貨商的價格也較合理。16.問：總經(jīng)理，謝謝您接受我的訪問。答：不要客氣。訪談二訪談時間：12月28日訪談地點：公司車間訪談對象：楚久香生產(chǎn)主管訪談人：馮碩訪談內(nèi)容：1.問：您好，您日常的主要工作是哪些方面？答：主要負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)和排班、原材料的領(lǐng)取、班組成員生產(chǎn)信息統(tǒng)計。2.問：在您的日常工作中是否會進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制。答：我們工作都是按規(guī)定制作，使用的原材料配比都是有一定比例的，沒有自己進(jìn)行刻意控制。3.問：在您工作中是否有原材料或者其他輔助材料的浪費(fèi)現(xiàn)象？答：當(dāng)然不會刻意浪費(fèi)，但在生產(chǎn)過程中總會不可避免的有所浪費(fèi)。4.問：在已經(jīng)生產(chǎn)出來的制品中，是否會出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，如果出現(xiàn)，這些產(chǎn)品進(jìn)行什么處理？答：我們制作都嚴(yán)格按照客戶要求制作，但也會出現(xiàn)少量的不合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品一般進(jìn)行擱置，并沒有其他用處。5.問：冬季生產(chǎn)廠房有很長的時間沒有進(jìn)行生產(chǎn)，此時生產(chǎn)人員工資情況是如何的？答：雖然沒有生產(chǎn)，但我們生產(chǎn)工人的工人工資是沒有變化的。6.問：在車間工作中，沒有生產(chǎn)的時候，員工都在進(jìn)行什么？答：不用生產(chǎn)的話，我們通常都是輪休。7.問：那平時你們都是怎么進(jìn)行休假的？答：其實我們的工作的都是忙的時候忙，閑的時候就可以休，沒有特別明確的休假，比較自由。8.問：老板是否會聽取員工的意見？答：老板會聽取我們的一些建議，很開明。9.問：你在公司工作多少年了，公司車間人員一般都工作了多少年？答：我已經(jīng)在公司工作5年了，其他員工也是老員工，最短2年最長也5年。10.問：在您任職期間，您覺得公司有沒有什么重大改變？答：機(jī)器設(shè)備進(jìn)行過一次更新，廠房也進(jìn)行過擴(kuò)建。11.問：您對工資薪金以及職工福利是否還比較滿意？答：其實我們的工作還是比較辛苦的，工資也比較合適，給老板干活挺長時間了，也比較滿意，沒有很大的要求。12.問：工作的環(huán)境您覺得怎么樣？答：從事生產(chǎn)車間的工作，工作時間都在廠房度過，條件一般但工作需要。13.問：您從事生產(chǎn)工作多少年？答：來公司前我的工作是在建筑工地上班，后來才接觸的生產(chǎn)工作，也是到公司以后學(xué)習(xí)的生產(chǎn)知識和技能。14.問：在車間工作中，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可以得到保證嗎？答：質(zhì)量是按照甲方的要求進(jìn)行把控的，一些企業(yè)和家庭戶對保溫材料的要求有所不同，但是所有產(chǎn)成品都是符合客戶需要和相關(guān)部門檢測通過的。15.問：您覺得我們公司的對您的規(guī)定多嗎，對您要求高嗎？答：我覺得我們公司很自由，規(guī)章制度沒有特別多，是對我們員工很好的，我們都會認(rèn)真完成工作，做好自己分內(nèi)的工作。16.問：謝謝您接受我的訪問。答：好的，不用客氣。訪談三訪談時間：12月28日訪談地點：公司財務(wù)部訪談對象：宋美佳公司會計人員訪談人：馮碩訪談內(nèi)容：1.問：你好，請問你在公司財務(wù)方面從事哪方面工作？答：我們公司是小型企業(yè)，任職會計只有我，我負(fù)責(zé)整個公司的會計人員工作，稅務(wù)、工商、財務(wù)等一系列工作。2.問:企業(yè)最近的盈利狀況是什么樣的？答：企業(yè)最近的盈利比起以往還是下降的，但也不到會虧損的情況，只有個別月份，虧損嚴(yán)重。3.問：主要是那些月份呢?您思考過原因嗎？答：主要集中在一月二月，會出現(xiàn)一些虧損，原因是在冬季，建筑材料，保溫材料使用的工程較少，很少有大的項目，一般只有小銷售。4.問：在生產(chǎn)過程中材料的出庫入庫，產(chǎn)品的出庫入庫您負(fù)責(zé)嗎？答：由專門的材料會計負(fù)責(zé)的。5.問：公司庫房中的庫存會很多嗎？答：我們的庫存一般較多，都是根據(jù)訂單供貨，尤其產(chǎn)品的規(guī)格型號有很多種，所以存下庫存方便出庫。6.問：您覺得我們公司的內(nèi)部控制成熟嗎？答：內(nèi)部控制不算成熟。7.問：您知道生產(chǎn)成本是什么嗎？答：生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項直接支出和制造費(fèi)用。8.問：在我們公司會計核算中會用到的那些生產(chǎn)成本的科目？答：我們企業(yè)主要用到的是制造費(fèi)用科目折舊科目。9.問：在會計人員的工作中，你是否有需要改進(jìn)的地方？答：我的工作過就是做好本職工作。10.問：您對企業(yè)的生產(chǎn)成本控制有什么看法嗎？答：作為專職的會計人員，我從專業(yè)角度看，企業(yè)對于生產(chǎn)成本的控制是非常重要的，也會我們企業(yè)現(xiàn)在需要改變的，企業(yè)對生產(chǎn)成本的控制還不系統(tǒng)健全，需要全面規(guī)劃統(tǒng)籌。11.問：在您工作期間是否對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。答：我的工作是會計，很少接觸生產(chǎn)中的具體事項，所以有些時候很難具體對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。12.問：那您對公司的生產(chǎn)成本控制有什么建議嗎?答：生產(chǎn)成本主要有車間的費(fèi)用產(chǎn)生，主要在于對車間費(fèi)用的合理規(guī)劃，以及生產(chǎn)