2023年初級經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識和實(shí)務(wù)（工商管理）》考點(diǎn)練習(xí)200題（附解析）

2023年初級經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識和實(shí)務(wù)（工商管理）》考點(diǎn)速記

速練200題（附解析）

一、單選題

1.根據(jù)采購合同，A公司財務(wù)部門支付給B公司原材料采購款50萬元，該財務(wù)

活動是0活動。

A、資金營運(yùn)

B、投資

C、籌資

D、分配

答案：A

解析：本題考查財務(wù)活動的分類。1.籌資活動一一企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或

能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）2.投資活動一一企業(yè)籌

資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營活動。即投資引起資金的流入和流出。

3.資金營運(yùn)活動一一企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配

活動一一企業(yè)通過投資或資金運(yùn)營活動應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值

2.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、。型。

A、跳躍

B、守業(yè)與擴(kuò)張相宜

Cv穩(wěn)定

D、集約

答案：B

解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展一般具有三種類型：守業(yè)型、擴(kuò)張

型'守業(yè)與擴(kuò)張相宜型。

3.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法，錯誤的是()。

A、檢驗部門可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗費(fèi)用

B、監(jiān)督抽查工作可以由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織

C、檢驗抽取樣本數(shù)量不得超過檢驗的合理需要

D、國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查

答案：A

解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。監(jiān)督抽查工作可以由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)

督部門規(guī)劃和組織，檢查抽取樣品的數(shù)量不得超過檢驗的合理需要，并不得向被

檢查人收取檢驗費(fèi)用。國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查。A說法錯

誤，BCD說法均為正確。

4.某商場邀請了6位專家，用德爾菲法對新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測值

依次為45萬元，56萬元，38萬元，46萬元，55萬元，61萬元，試用算術(shù)平均

數(shù)法預(yù)測新產(chǎn)品的市場需求量為()萬元。

A、38.52

B、46.25

C、50.17

D、52.34

答案：C

解析：本題考查德爾菲法。采用算數(shù)平均數(shù)法，預(yù)測值計算公式為:

y=二、\

"E式中Y為最終預(yù)測值，n為專家的人數(shù)，Xi為第i位專家的預(yù)

測值。本題中，新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值Y=（45+56+38+46+55+61）÷6=50.1

7（萬元）

5.“事事有條件負(fù)責(zé)”是指（）。

A、統(tǒng)一指揮的原則

B、權(quán)責(zé)對等的原則

C、精簡的原則

Dv分工與協(xié)作原則

答案：B

解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計的基本原則。企業(yè)組織設(shè)計的基本原則（1）統(tǒng)一

指揮的原則—個下級只能服從一個上級領(lǐng)導(dǎo)原則，并確定職務(wù)間的權(quán)責(zé)關(guān)系

（2）權(quán)責(zé)對等的原則-一“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”（3）分工與

協(xié)作原則——對部門、職務(wù)都有明確規(guī)定，以及分工要適當(dāng)（4）精簡的原貝卜一

追求在部門和職務(wù)數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務(wù)。

6.下列關(guān)于全面市場調(diào)查的說法，錯誤的是（）。

A、全面市場調(diào)查也稱市場普查

B、全面市場調(diào)查的調(diào)查時點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各地調(diào)查情況進(jìn)行差異化選擇

C、全面市場調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項目和指標(biāo)

D、全面市場調(diào)查一般調(diào)查時間長、費(fèi)用高

答案：B

解析：全面市場調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的市場調(diào)查資料所屬的標(biāo)準(zhǔn)時點(diǎn)(調(diào)查時點(diǎn))以

避免因為自然變動或者機(jī)械變動而產(chǎn)生調(diào)查資料的重復(fù)和遺漏。使全面市場調(diào)查

獲得的資料具有一致性和可比性。

7.對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況

下取得所要之物，這種活動屬于“5S”活動中()的內(nèi)容。

A、整理

B、整頓

C、清潔

D、素養(yǎng)

答案：B

解析：本題考查的是：“5S”活動的內(nèi)容和具體要求“5S”是整理(Seiri)、

整頓(Seiton)'清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5

個詞的縮寫。其中清潔是指對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。整理

是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，就是把要與不要的人、事、物加以處理。整頓就

是要求把需要的人'事、物加以定量'定位，快速取得所要之物；素養(yǎng)：要求員

工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律

8.引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素不包括O0

A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

B、組織職能的轉(zhuǎn)變

Cx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

D、企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化

答案：C

解析：本題考查引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可

以歸納為以下幾個方面：（1）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正。（2）組織職能的轉(zhuǎn)變。

（3）企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化。

9.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（）。

A、外部環(huán)境的特點(diǎn)

B、企業(yè)的地理位置

C、企業(yè)規(guī)模的大小

D、企業(yè)流動資產(chǎn)的大小

答案：C

解析：本題考查管理層次的含義。管理層次：是指組織中從最高主管到一般工作

人員之間的不同管理層級（有多少個管理層）。管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織

的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。

10.在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時，（）適用于對專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人

某一方面實(shí)際能力的測評。

A、成就測評

Bx智力測評

G傾向測評

D、人格測評

答案：A

解析：本題考查成就測評的適用范圍。在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時，成就測評適用于

對專業(yè)管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實(shí)際能力的測評。

11.O主要是指工作對思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需

要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。

A、工作的復(fù)雜程度

B、工作的飽和程度

C、工作的難易程度

D、工作內(nèi)容和形式的變化

答案:A

解析：本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析。工作的復(fù)雜程度主要是指工作對思維

的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要

按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。

12.固定斐產(chǎn)投資決策的首要步驟是Oo

A、投資項目評價

B、確定投資決策目標(biāo)

C、投資項目決策

D、投資項目實(shí)施與控制

答案：B

解析：固定資產(chǎn)投費(fèi)決策程序的步驟包括：①確定投斐決策目標(biāo)；②投資項目評

價；③投資項目決策；④投資項目實(shí)施與控制。

13.勞動者、工會與企業(yè)之間因勞動權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突是()。

A、企業(yè)勞動申訴

B、企業(yè)勞動調(diào)解

C、企業(yè)勞動訴訟

D、企業(yè)勞動爭議

答案：D

解析：本題考查的是：企業(yè)勞動爭議概述。在我國，目前一般認(rèn)為，企業(yè)勞動爭

議是勞動者'工會與企業(yè)之間因勞動權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突。強(qiáng)調(diào)勞動爭議是發(fā)

生在特定主體之間，即勞動者與企業(yè)之間，工會與企業(yè)之間的爭議。

14.企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為（）。

A、連續(xù)型生產(chǎn)和間斷型生產(chǎn)

B、集中型生產(chǎn)和分散型生產(chǎn)

C、離散型生產(chǎn)和連續(xù)型生產(chǎn)

D、離散型生產(chǎn)和間斷型生產(chǎn)

答案：C

解析：本題考查生產(chǎn)類型。企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型

生產(chǎn)。

15.在企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式中，（）以全新性發(fā)明或采用新技術(shù)作為突破點(diǎn)，進(jìn)

行一系列積極的系統(tǒng)性的重構(gòu)，積極地對外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)。

A、適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式

C、發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

D、過渡性學(xué)習(xí)模式

答案：B

解析：本題考查學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式。企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式包括Q）適

應(yīng)性學(xué)習(xí)模式；（2）發(fā)展性學(xué)習(xí)模式；（3）過渡性學(xué)習(xí)模式；（4）創(chuàng)新性學(xué)

習(xí)模式。創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式以全新性發(fā)明或采用新技術(shù)作為突破點(diǎn)，進(jìn)行一系列積

極的系統(tǒng)性的重構(gòu)，積極地對外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)。為此，必須打破習(xí)慣于固有行

為準(zhǔn)則和依賴過去經(jīng)驗的慣性，勇于否定過去，不斷探索和確立新的工作模式。

16.工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識、技能等”的是

OO

A、工作的復(fù)雜程度

B、工作飽和度

C、工作的難易程度

D、工作內(nèi)容和形式上的變化

答案：C

解析：本題考查的是：工作層面的培訓(xùn)需求分析.工作層面的培訓(xùn)需求分析主要

包括以下內(nèi)容：1.工作的復(fù)雜程度——“思維”2.工作的飽和程度——“工作

量和時間”3.工作的難易程度——“需要的知識、技能等”4.工作內(nèi)容和形式

上的變化——“內(nèi)外部因素影響”

17.若產(chǎn)品的某項質(zhì)量特性超出規(guī)定的特性值要求，會使產(chǎn)品整體功能喪失，則

該質(zhì)量特性是OO

A、關(guān)鍵質(zhì)量特性

B、重要質(zhì)量特性

C?次要質(zhì)量特性

D、一般質(zhì)量特性

答案:A

解析：關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或使

產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。

18.生產(chǎn)線是按O原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。

A、工藝專業(yè)化

B、對象專業(yè)化

C、混合化布置

D、固定布置

答案：B

解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則生產(chǎn)線是指按對象專業(yè)化原則組織起來

的多品種生產(chǎn)組織形式。生產(chǎn)線擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的

機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的

工藝路線和工序勞動量的比例決定的。

19.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗，就是

處于運(yùn)輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的（）原則。

A、比例性原則

B、節(jié)奏性原則

C、連續(xù)性原則

D、準(zhǔn)時性原則

答案：C

解析：本題考查生產(chǎn)過程組織的合理要求連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、

各工序之間流動，時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說產(chǎn)品在生產(chǎn)過程

中始終處于運(yùn)動狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗，就是處于運(yùn)輸或自然過程

中

20.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是Oo

A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

B、有限責(zé)任制度

C、現(xiàn)代公司制度

D、科學(xué)管理制度

答案：A

解析：企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。

21.當(dāng)代世界各國普遍采用的一種企業(yè)組織形式是O。

A、國有企業(yè)

B、集體所有制企業(yè)

C、股份制企業(yè)

D、民營企業(yè)

答案:C

解析：本題考查股份制企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。股份制企業(yè)是當(dāng)代世界各國普遍采用的

一種企業(yè)組織形式。

22.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增

長的成本屬于（）。

Ax半變動成本

B、階梯式成本

C、延期變動成本

D、曲線成本

答案：C

解析：本題考查延期變動成本的含義。延期變動成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總

額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長的成本。

23.在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國際分工的主要形式是（）。

A、橫向分工

Bx縱向分工

C、地域分工

Dv行業(yè)分工

答案：A

解析：20世紀(jì)80年代以來，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍，在以零部件和工藝

專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式。

24.下列關(guān)于企業(yè)存貨管理的說法，不正確的是（）

A、存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資

B、企業(yè)擁有充足的存貨有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行，節(jié)約采購費(fèi)用與生產(chǎn)時間，還

可避免因存貨不足帶來的機(jī)會成本

C、存貨增加能節(jié)省更多資金，提高企業(yè)獲利能力

D、要合理確定企業(yè)存貨的數(shù)量，增加存貨的使用效率和效益。

答案：C

解析：本題考查的是：存貨管理。ABD選項均為正確說法，故正確；存貨增加必

然占用更多的資金，加大持有成本，影響企業(yè)獲利能力的提高，而不是提高企業(yè)

獲利能力，故C錯誤;

25.心理測評是對求職者的心理素質(zhì)和能力的測試。通過心理測評能夠判斷出求

職者心理素質(zhì)和能力的狀況，從而可以考查求職者對應(yīng)聘職位的適應(yīng)程度。在員

工招聘工作中，心理測評的內(nèi)容不包括OO

A、成就測評

B、能力測評

C、知識考試

Dx智力測評

答案：C

解析：本題考查的是：心里測評。在員工招聘工作中，心理測評的內(nèi)容主要由以

下幾個方面：成就測評、傾向測評、智力測評、人格測評、能力測評。

26.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A、管理層次清楚

B、管理比較深入

C、橫向聯(lián)系密切

D、信息反饋及時

答案：C

解析：矩陣制的優(yōu)點(diǎn)：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加

強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合，及時溝通

信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門的專業(yè)人員組織在一起，有助于

激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊效能，提高技術(shù)水平和

管理水平；把完成某項任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗集中起來，加速完成某一

特定項目，有助于提高管理組織的機(jī)動性和靈活性。

27.簡單移動平均法一般適用于時間序列數(shù)據(jù)是（）的預(yù)測。

A、水平型變動趨勢

B、長期變動趨勢

C、循環(huán)型變動趨勢

D、短期變動趨勢

答案：A

解析：本題考查移動平均法。簡單移動平均法一般適用于時間序列數(shù)據(jù)是水平型

變動的預(yù)測，不適用于明顯的長期變動趨勢和循環(huán)型變動趨勢的時間序列預(yù)測。

28.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的

優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的OO

A、時間組織

B、空間組織

C、物流組織

D、人員配置

答案:B

解析：生產(chǎn)過程空間組織工作就是對企業(yè)內(nèi)各個部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車

間、庫房、服務(wù)部門'公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說就是根據(jù)生產(chǎn)工

藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)合理地布置及確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體

位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。

29.企業(yè)對終止的勞動合同應(yīng)至少保存O年

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

解析：本題考查的是：企業(yè)勞動合同的解除、終止和續(xù)訂。企業(yè)對已經(jīng)終止的勞

動合同的文本，至少保存2年備查。

30.O是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時間。

Ax設(shè)備使用壽命

B、設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命

C、設(shè)備的技術(shù)壽命

Dx設(shè)備的壽命

答案：A

解析：本題考查的是：設(shè)備的技術(shù)壽命。使用壽命：指在正常使用'維護(hù)和保養(yǎng)

的條件下設(shè)備的服務(wù)時間經(jīng)濟(jì)壽命：“最佳更新期”。是考慮設(shè)備的有形磨損,

根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命技術(shù)壽命：指從設(shè)備投入使用

到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時間；

31.質(zhì)量管理的第一個階段是Oo

A、質(zhì)量檢驗階段

B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段

Cx全面質(zhì)量檢查

D、IS09000質(zhì)量管理階段

答案:A

解析：本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展歷程質(zhì)量管理大致經(jīng)歷了三個階段，第一個階段

是質(zhì)量檢驗階段，20世紀(jì)初，人們對質(zhì)量管理的理解還只限于對質(zhì)量的檢驗。A

說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。

32.企業(yè)工作分析的主體是Oo

A、工作說明書

B、工作分析報告

C、企業(yè)內(nèi)部的職位

D、進(jìn)行工作分析的人員

答案：D

解析：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)

部的各個職位；內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可以

叫作職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報告。所以答案為D。

33.當(dāng)前企業(yè)采用較多的組織形式是Oo

Av直線制

B、直線職能制

G矩陣制

D、事業(yè)部制

答案：B

解析：直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部

n,分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組

織形式，是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。

34.O是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

A、目標(biāo)成本法

B、作業(yè)成本法

C、責(zé)任成本控制法

D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

答案:A

解析：本題考查的是：目標(biāo)成本控制法。目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向、對有獨(dú)

立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、

全人員的成本管理方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的

確認(rèn)、計量、分析和管理，最終計算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增

加價值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責(zé)任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)

任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)'責(zé)'利關(guān)系，來考核其工作業(yè)

績的部門或管理層次。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成

本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對成本進(jìn)行有效

控制的管理方法。

35.某企業(yè)的單對象流水線計劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時，時間有效利

用系數(shù)為0.95,預(yù)計廢品率為1%,則該流水線的平均節(jié)拍是（）分鐘。

A、3.18

B、3.56

C、4.56

D、5.12

答案：C

解析：本題考查計算流水線的節(jié)拍。r=BTO∕Q=(0.95×8×60)÷(99÷99%)

=4.56(分鐘)o

36.設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時間是設(shè)備的()。

A、使用壽命

B、經(jīng)濟(jì)壽命

C、技術(shù)壽命

D、自然壽命

答案：A

解析：本題考查設(shè)備的壽命。設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條

件下設(shè)備的服務(wù)時間，A項符合。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)

最小使用費(fèi)用的原則確定的設(shè)備壽命，B不符合。設(shè)備的技術(shù)壽命是指從設(shè)備投

入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時間，故C不符合。D項為干擾項。

37.適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為Oo

A、計量值控制圖

B、直方控制圖

C、計數(shù)值控制圖

Dv排列控制圖

答案：A

解析：本題考查控制圖。計量值控制圖一般適用于以長度'強(qiáng)度、純度等計量值

為控制對象的情況。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。

38.“選擇招聘渠道”是企業(yè)員工招聘中的第O個環(huán)節(jié)。

A、

B、二

C、三

D、四

答案：C

解析：企業(yè)員工招聘的一般程序為：制訂招聘計劃、制定招聘決策、選擇招聘渠

道'選擇招聘方法'發(fā)布招聘信息。

39.市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因不包括Oo

A、預(yù)測人員因素的影響

B、市場規(guī)律的過程性影響

C、調(diào)查資料因素的影響

D、預(yù)測目標(biāo)選擇的影響

答案：D

解析：本題考查市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因。市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因包括：預(yù)測

人員因素的影響；市場規(guī)律的過程性影響；調(diào)查資料因素的影響；預(yù)測方法選擇

的影響；數(shù)學(xué)模型構(gòu)建的影響。

40.企業(yè)償還借款屬于Oo

A、籌資活動

B、投資活動

Cx運(yùn)營活動

D、分配活動

答案:A

解析：本題考查的是：財務(wù)活動籌資活動一一這種因為資金籌集而產(chǎn)生的資金收

支，便是由企業(yè)籌資而引起的財務(wù)活動。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付

出各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。

41.關(guān)于勞動合同，下列說法錯誤的是Oo

A、企業(yè)勞動合同是確立勞動關(guān)系的憑證，是建立勞動關(guān)系的法律形式，是維護(hù)

雙方合法權(quán)益的法律保障

B、根據(jù)勞動合同，勞動者加入企業(yè)，應(yīng)擔(dān)任一定職務(wù)或從事某種工作，并遵守

所在企業(yè)的內(nèi)部勞動規(guī)則和制度

C、企業(yè)方按照勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動報酬，依法提供勞動條件，保

障勞動者法享有勞動保護(hù)、社會保險等合法權(quán)利

D、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自訂立合同之日起建

立

答案：D

解析：《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定“用人單位與勞動者在用工

前訂立勞動合同的，勞動關(guān)系自用工之日起建立"，其他選項正確，因此選D。

42.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)不包括O。

A、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求

B、有效利用能源和物質(zhì)

C、最大限度地減少污染

D、提高經(jīng)濟(jì)效益

答案：D

解析：本題考查清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類

需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)

相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。

43.O是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客

滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。

A、全面質(zhì)量管理

B、六西格瑪管理

C、統(tǒng)計質(zhì)量管理

D、ISO質(zhì)量管理

答案：A

解析：本題考查全面質(zhì)量管理的概念。1994版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)中對全面質(zhì)量管

理的定義為：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客

滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。

44.工作說明書的內(nèi)容不包括。。

A、工作標(biāo)識

B、工作聯(lián)系

C、績效標(biāo)準(zhǔn)

D、工作要求

答案：D

解析：本題考查的是：工作說明書的內(nèi)容。工作說明書的內(nèi)容包括：工作標(biāo)識、

工作概述、工作聯(lián)系、工作職責(zé)'工作權(quán)限、績效標(biāo)準(zhǔn)工作條件、任職者資格及

其他信息。

45.若采用自動線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則依據(jù)（）將生產(chǎn)設(shè)備排列在自動線上。

A、工藝順序

B、生產(chǎn)量

C、生產(chǎn)定額

D、產(chǎn)品精度

答案：A

解析：自動線是將按工藝順序排列的若干臺自動設(shè)備，用一套自動控制裝配和自

動傳送裝置聯(lián)系起來的自動作業(yè)線。

46.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間

工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的是OO

A、職能制

Bv矩陣制

C、事業(yè)部制

D、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)

答案:C

解析：本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類

較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企

業(yè)。

47.企業(yè)對受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括Oo

A、人員落實(shí)；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

Bx人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動員

C、人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

D、受訓(xùn)人員動員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

答案：C

解析：本題考查的是：受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備。受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備主要包括：（1）人員

落實(shí)；（2）對受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動員；（3）指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)

備。

48.O是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系

到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

A、市場調(diào)查目標(biāo)的確定

B、市場調(diào)查對象的確定

C、市場調(diào)查問卷的設(shè)計

D、市場調(diào)查項目的明確

答案：C

解析：本題考查設(shè)計調(diào)查問卷。市場調(diào)查問卷的設(shè)計是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，

是市場調(diào)查中的一項基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

49.O結(jié)構(gòu)松散、無嚴(yán)密的觀察計劃、不必制定提綱、實(shí)施靈活，可以發(fā)揮主

動性、創(chuàng)造性，但是獲取資料不系統(tǒng)完整。多用于探索性研究，用于對觀察對象

不甚了解的情況。

A、非結(jié)構(gòu)型觀察

B、時間取樣觀察

C、事件取樣觀察

D、實(shí)驗調(diào)查法

答案：A

解析：本題考查觀察法。非結(jié)構(gòu)型觀察——結(jié)構(gòu)松散'無嚴(yán)密的觀察計劃、不必

制定提綱、實(shí)施靈活。可以發(fā)揮主動性'創(chuàng)造性，但是獲取資料不系統(tǒng)完整。

50.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)

化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的()。"＞企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn),

對零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動屬于生產(chǎn)過程的()。

A、時間組織

B、空間組織

C、物流組織

D、人員配置

答案：A

解析：本題考查順序移動方式生產(chǎn)過程的時間組織-時間組織的概念，對勞動對

象在車間之間工段之間及工作之間的進(jìn)行的合理設(shè)計與配合，主要是指一批零件

在加工過程中，采用的何種移動方式，選擇A。生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間

上對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)

計。生產(chǎn)過程的時間組織就是指在時間上對勞動對象在車間之間、工段之間及工

作地之間的運(yùn)動配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計。

51.下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是()。

Ax市場需求預(yù)測

B、市場供給預(yù)測

C、市場營銷組合預(yù)測

D、收入預(yù)測

答案：D

解析：本題考查市場需求預(yù)測。市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)

測'市場供給預(yù)測'市場營銷組合預(yù)測。

52.設(shè)備原始價值為KO=I8000元，每年低劣化增加值入=200元，如果考慮殘值，

假設(shè)該設(shè)備的殘值為8000元，則其最佳更換年限為Oo

A、6

B、8

C、10

Dv12

答案：C

解析：本題考查低劣化數(shù)值法的計算方式。

T_/2×α8000-8000）_1Q

V200'

53.下列成本中，（）是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本。

A、半變動成本

B、階梯式成本

C、延期變動成本

D、曲線成本

答案：A

解析：本題考查半變動成本的含義。半變動成本是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比

例增長的成本。

54.屬于工序能力分析法的是（）。

A、排列圖

B、因果分析圖

C、對策表

Dx直方圖法

答案：D

解析：本題考查直方圖。將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，可以了解工序生產(chǎn)合格

產(chǎn)品的能力大小以及生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性等方面的情況。ABC說法均不符合題意，D說

法正確。

55.六西格瑪管理工作程序DMAlC,D是表示（）。

A、界定

B、測量

C、分析

Dv改進(jìn)

答案:A

解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAlC,一套使每

個環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定'測量、分析'改進(jìn)'控制：（1）界定（D,

Define）-確定顧客需求并識別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。（2）測量（M,Measur

e）-測量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值。（3）分析（A,AnalyZe）-利用

統(tǒng)計學(xué)工具對整個系統(tǒng)進(jìn)行分析。（4）改進(jìn)（I,ImProVe）-針對關(guān)鍵因素確立

最佳改進(jìn)方案。（5）控制（C,ControI）-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。A說法

符合題意，BCD均為錯誤干擾項。

56.適用于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是Oo

A、直線制

B、職能制

G矩陣制

D`事業(yè)部制

答案：A

解析：直線制的缺點(diǎn)是沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全才。因此，一旦生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)者勢必顧此失彼，難以應(yīng)付。這種組織形式適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道

穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。

57.培訓(xùn)師用語言傳授的方式將營銷知識教授給培訓(xùn)對象，這種培訓(xùn)方法稱為()。

A、授課法

B、案例研究法

C、情景模擬法

D、行動學(xué)習(xí)法

答案：A

解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。授課法：通過培訓(xùn)者講授或演講

的方式來對受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。案例研究法：為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)

如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例，提出解決問題的建議和

方案的培訓(xùn)方法。情景模擬法：把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們

依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時地反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，

并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。行動學(xué)習(xí)：指給團(tuán)

隊或工作群體一個實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計劃,

然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計劃的培訓(xùn)方法。

58.屬于短期償債能力分析比率的是。。

A、資產(chǎn)負(fù)債率

Bx速動比率

G產(chǎn)權(quán)比率

D、存貨周轉(zhuǎn)率

答案：B

解析：本題考查的是：償債能力比率。長期償債能力分析指標(biāo)包括：費(fèi)產(chǎn)負(fù)債率'

產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動比率、

速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營運(yùn)能力指標(biāo),

故錯誤；

59.重點(diǎn)解決產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任問題，完善我國產(chǎn)品責(zé)任的民事賠償制度，這屬于產(chǎn)

品質(zhì)量立法基本原則中的OO

A、有限范圍原則

B、獎優(yōu)罰劣原則

C、統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則

D、實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則

答案：A

解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則。有限范圍原則即《產(chǎn)品質(zhì)量法》主要

調(diào)整產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售以及對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理活動中發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、

責(zé)任關(guān)系。重點(diǎn)解決產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任問題，完善我國產(chǎn)品責(zé)任的民事賠償制度。

60.某企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2017—2019年銷售額如下表示（單位：萬元），企業(yè)擬對2

018年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測。

τ

一季度一二季度「三季度3四季度「?tf?

2017格200-800?、Io(Xk4Ok2400.

2018年：25685(k1053Sak265C

2019》3(Xk105(k12526θμ32(Xk

合計，~^75θ3-27(Xk-33(Xk150(k825(k

-

平均值?25θ3-900^-11(Xk15∞3------P

空調(diào)產(chǎn)品2020年預(yù)計銷售額為4000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測，該企業(yè)

2020年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測值是（）萬元。

A、1000

B、1400

C、1500

D、1600

答案：D

解析：本題考查季節(jié)指數(shù)法的計算步驟。季節(jié)指數(shù)法的計算步驟是：第一步：計

算所有年份需要預(yù)測的季度平均值，題目中三年第三季度平均值（萬元）已知為

1100；第二步：計算所有季度的平均值，題目中三年所有季度的評價值為687.5；

第三步：計算季節(jié)指數(shù)（需要預(yù)測的季度平均數(shù)與所有季度平均值之比）題目中

第三季度季節(jié)指數(shù)為IlOO÷687.5=1.6；第四步：計算預(yù)測值。季節(jié)指數(shù)X預(yù)測

值（注意是季度還是月度）=預(yù)測數(shù)額。題目中第三季度預(yù)測值=（4000÷4）×1.

6=1600

61.某企業(yè)年產(chǎn)某型號的汽車5萬輛，為了降低成本減少消耗，需消耗2億元進(jìn)

行技術(shù)改造，改造完成后，每輛車的成本由原來的15萬元降到14.5萬元，標(biāo)準(zhǔn)

投資效益系數(shù)為1,則該方案是否可行OO

Av可行

Bx不可行

C、都可以

Dx無法確定

答案：A

解析：本題考查的是：追加投費(fèi)回收期法。改造完成后，每輛車成本降低5000

元，5萬輛車成本降低2.5億元，大于技術(shù)改造成本2億元，所以可行。

62.街頭、路口、商場調(diào)查使用（）

A、配額抽樣

B、判斷抽樣

C、任意抽樣

D、滾雪球抽樣

答案：C

解析：本題考查抽樣市場調(diào)查。任意抽樣一一根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來抽取樣

本。是以便利為基礎(chǔ)的，如街頭'路口、商場調(diào)查。最簡便、費(fèi)用最?。欢嘤糜?/p>

初步調(diào)查、對情況來了解不明了時，在正式調(diào)查中很少用。

63.某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化

工作中制定的（）體現(xiàn)。

A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B、管理標(biāo)準(zhǔn)

C、工作標(biāo)準(zhǔn)

D、方法標(biāo)準(zhǔn)

答案：C

解析：本題考查工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工的工作方法、程序即工作要求所做

的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各位員工制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

64.參加會議的專家各抒己見,互相爭論來預(yù)測問題，以求達(dá)到一個一致的意見，

是指（）。

A、交鋒式會議法

B、非交鋒式會議法

C、混合式會議法

D、深層訪問法

答案：A

解析：本題考查專家會議法。交鋒式會議法——參加會議的專家各抒己見，互相

爭論來預(yù)測問題，以求達(dá)到一致或比較一致的預(yù)測意見。容易左右他人意見，導(dǎo)

致結(jié)論偏差。

65.通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本

比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是OO

A、利潤分析法

B、效益成本分析法

C、投資回收期法

D、追加投資回收期法

答案：B

解析：本題干所述為效益成本分析法的概念。

66.O是趨勢外推法中最基本的方法，也是預(yù)測實(shí)踐中最常用的方法。

A、直線趨勢外推法

B、曲線趨勢外推法

C、斜線趨勢外推法

D、圖形趨勢外推法

答案：A

解析：本題考查趨勢外推法。直線趨勢外推法是趨勢外推法中最基本的方法，也

是預(yù)測實(shí)踐中最常用的方法。

67.每一個工業(yè)企業(yè)最基本的活動過程是（）。

A、銷售過程

B、服務(wù)過程

C、組織過程

D、生產(chǎn)過程

答案：D

解析：本題考查生產(chǎn)過程的概念。生產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程，是每一個工

業(yè)企業(yè)最基本的活動過程。

68.O是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。

Ax質(zhì)量方針

B、質(zhì)量策劃

C、質(zhì)量控制

Dx質(zhì)量保證

答案：A

解析：本題考查質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織

總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。

69.不屬于六西格瑪管理流程有（）。

A、界定

B、測量

C、總結(jié)

D、分析

答案：C

解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAlC,一套使每

個環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。ABD均為正確,

C說法教材未提及，為干擾項。

70.德爾菲法的反饋修正一般為O次。

A、1至4

B、2至4

C、3至4

D、4至5

答案:C

解析：本題考查德爾菲法。程序：（1）組成專家小組（10-30人）（2）準(zhǔn)備資料。（3）

初步預(yù)測。（4）反饋修正（3-4次）。（5）確定預(yù)測值。

71.適宜集權(quán)的是。。

A、企業(yè)規(guī)模小

B、主管人員多，經(jīng)驗豐富

C、控制技術(shù)比較完善

D、環(huán)境穩(wěn)ΛE

答案：A

解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)。組織規(guī)模小，決策的數(shù)目少，分散程度較低，適合

集權(quán)。

72.公司法定公積金累計額為公司注冊資本的O以上的，可以不再提取法定公

積金。

Av20%

Bx30%

C、50%

Dv60%

答案：C

解析：本題考查利潤分配的順序。公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)按當(dāng)年稅后利

潤(假設(shè)年初不存在累計虧損)的10%提取法定公積金，公司法定公積金累計

額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。

73.下列員工招聘測評方法中，最常用的是()

A、心理測評

B、情景模擬考試

G面試

D、能力測評

答案：C

解析：本題考查的是：面試。員工招聘測評方法：心理測評、知識考試、情景模

擬考試'面試(是員工招聘中最常用的一種方法)

74.企業(yè)內(nèi)分工可以(),從而提高生產(chǎn)效率。

A、降低損耗

B、減少投入，增加產(chǎn)出

C、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D、增加員工積極性

答案：B

解析：本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從

而提高生產(chǎn)效率。

75.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。

A、工藝專業(yè)化布置

B、對象專業(yè)化布置

C、混合式布置

Dx固定布置

答案：C

解析：本題考查生產(chǎn)工程空間組織形式混合式布置一一最常見的形式。對產(chǎn)品品

種變化有適應(yīng)能力，縮短物流流程，提高效率、降低成本、縮短周期

76.企業(yè)管理的二重性是由()決定的。

A、社會制度的二重性

B、生產(chǎn)過程的二重性

Cx生產(chǎn)目的的二重性

D、企業(yè)屬性的二重性

答案：B

解析：企業(yè)管理的二重性是由生產(chǎn)過程的二重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)

力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)

關(guān)系的再生產(chǎn)過程。

77.按（）劃分，可將質(zhì)量檢驗劃分為計數(shù)檢驗和計量檢驗。

A、檢驗方法的特征

B、檢驗的質(zhì)量特性值

C、檢驗的數(shù)量特征

D、檢驗?zāi)康牡奶卣?/p>

答案：B

解析：本題考查質(zhì)量檢驗的方式與基本類型。按檢驗的質(zhì)量特性值的特征劃分,

質(zhì)量檢驗可劃分為計數(shù)檢驗和計量檢驗。B說法符合題意,ACD均為錯誤干擾項。

78.企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤和Oo

Ax滿足人們需要

B、滿足社會需求

C、促進(jìn)精神文明建設(shè)

D、促進(jìn)科技進(jìn)步

答案：B

解析：企業(yè)最重要的兩個特性是經(jīng)濟(jì)性和社會性，這兩個特性決定了企業(yè)目標(biāo)的

雙重性，即滿足社會需要并獲取利潤。

79.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，主要是通過平衡資本成本和。來選擇資金來源的最

佳結(jié)構(gòu)。

A、籌資渠道

B、籌資方式

C、籌資數(shù)量

D、籌資風(fēng)險

答案：D

解析：籌資決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對籌資渠道、籌資方式、籌費(fèi)數(shù)量'

籌資風(fēng)險等進(jìn)行評價和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風(fēng)險后安排資金來

源的最佳結(jié)構(gòu)。

80.長期股權(quán)投費(fèi)的類型中，（）是投資方對被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策有參

與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。

Av控制

B、合營

C、共同控制

Dx重大影響

答案：D

解析：本題考查重大影響的概念。重大影響是指投資方對被投資單位的財務(wù)和經(jīng)

營政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策

的制定。

81.當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式是。。

A、直線制

B、直線職能制

C、矩陣制

D、事業(yè)部制

答案：B

解析：本題考查直線職能制。直線職能制吸收了直線制和職能制的長處，便于嚴(yán)

格遵守各自職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，是當(dāng)代企業(yè)較多采用的形式。

82.以下不屬于市場預(yù)測原理的是O

A、慣性原理

B、因果原理

C、矛盾原理

D、概率原理

答案：C

解析：本題考查市場預(yù)測原理。市場預(yù)測原理包括（1）慣性原理任何事物發(fā)展

具有一定慣性，這是市場預(yù)測的理論基礎(chǔ)。慣性原理在移動平均法中得到了很好

的運(yùn)用。（2）因果原理從已知某一事物的變化規(guī)律，推演與之相關(guān)的其他事物

的發(fā)展變化趨勢，是合理的，也是可能的?；貧w分析法就是對因果原理的最好運(yùn)

用。（3）類推原理許多事物相互之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢等方面客

觀上存在著相似之處。類推原理在趨勢外推法中得到了很好的運(yùn)用。（4）概率

原理通過抽樣設(shè)計和調(diào)查等科學(xué)方法來確定某種市場情況發(fā)生的可能性就是對

概率原理的有效運(yùn)用。

83.企業(yè)管理的兩重性是由（）決定的。

A、社會制度的兩重性

B、生產(chǎn)過程兩重性

C、生產(chǎn)目的兩重性

D、企業(yè)屬性兩重性

答案：B

解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性

決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的

再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。

84.適用于有廣闊市場的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）

A、自行研制開發(fā)

B、引進(jìn)開發(fā)

C、結(jié)合開發(fā)

D、合作開發(fā)

答案：B

解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)的方式。自行研制開發(fā)適用于科技開發(fā)能力、籌費(fèi)能

力較強(qiáng)和人力資源較雄厚的企業(yè),故A不符合。引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、

技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此

來實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。優(yōu)點(diǎn)：Q）可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，

縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品授入國內(nèi)外市場；（2）可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)

差距，減少技術(shù)風(fēng)險。適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)。故B項正確。結(jié)合開發(fā)適

用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)，故C不符合。合作開發(fā)是指企業(yè)內(nèi)部科技開

發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合起來共同開發(fā)新產(chǎn)品，是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和

攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式，D項不符合題意。

85.市場實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所通過的方式是Oo

A、內(nèi)部管理

B、行政干預(yù)

C、協(xié)議買賣

Dx中介服務(wù)

答案：C

解析：本題考查新制度學(xué)派的觀點(diǎn)。從交易費(fèi)用的角度觀察，市場和企業(yè)是兩種

不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式，市場是通過協(xié)議買賣的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和

組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過內(nèi)部管理的方式來實(shí)現(xiàn)斐源配置和組織生產(chǎn)。

86.某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，向新入員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社

會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。

A、使員工符合職位要求

B、使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要

C、使員工實(shí)現(xiàn)自我價值

D、使企業(yè)培育企業(yè)文化

答案：D

解析：本題考查的是：員工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的包括：Q）使新進(jìn)入

企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

（3）使員工實(shí)現(xiàn)自我價值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企

業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績效、增強(qiáng)競爭

優(yōu)勢的目的得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)題干信息可知，這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

87.某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合

安全生產(chǎn)的（）要求。

A、效率性

B、周期性

G科學(xué)性

D、群眾性

答案：C

解析：安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生

產(chǎn)科學(xué)知識，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段'工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)'制止

和處理安全生產(chǎn)問題。

88.管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種

職位有關(guān)的信息描述出來,從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程是（）。

A、工作說明

B、職位招聘

C、職位定義

D、工作分析

答案：D

解析：工作分析指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種

格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需

求的過程。

89.在進(jìn)行生產(chǎn)過程的空間組織時，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和

各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。

A、工藝專業(yè)化布置

Bx對象專業(yè)化布置

C、固定布置

D、混合式布置

答案：B

解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式對象專業(yè)化布置一一以產(chǎn)品為對象設(shè)置

生產(chǎn)單位優(yōu)點(diǎn)：縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占

用減少產(chǎn)品運(yùn)輸、停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占

用量減少車間之間聯(lián)系，有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制，有利于管理有利于按期、按質(zhì)'

按量、成套完成任務(wù)，提高效率降低成本有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式缺點(diǎn):

不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積；不利于對工藝進(jìn)行專業(yè)化管理；對產(chǎn)品變化適

應(yīng)性差。

90.某企業(yè)實(shí)施新的管理方法，并進(jìn)行生產(chǎn)方式的革新，這屬于技術(shù)改造層次中

的()。

A、表層技術(shù)改造

B、內(nèi)層技術(shù)改造

C、深層技術(shù)改造

D、核心技術(shù)改造

答案:C

解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的

增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的

開發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)'

新組織形式的采用，新市場的開拓D選項為干擾項，教材中未提及，故錯誤；

91.20世紀(jì)60年代以后，環(huán)境保護(hù)在全世界范圍開始興起。清潔生產(chǎn)是伴隨著

()而產(chǎn)生的。

A、可持續(xù)發(fā)展思想的出現(xiàn)

B、對傳統(tǒng)“末端治理”的環(huán)境污染控制實(shí)踐的反思

C、全球環(huán)境的日益惡化

D、生產(chǎn)效率的日益低下

答案：B

解析：本題考查的是：清潔生產(chǎn)概述。基于對傳統(tǒng)的“末端治理”的環(huán)境污染控

制實(shí)踐的反思，清潔生產(chǎn)伴隨產(chǎn)生。其它選項均為干擾項。

92.中介機(jī)構(gòu)采用財務(wù)報表的主要目的在于Oo

A、改善企業(yè)財務(wù)狀況

B、了解企業(yè)納稅情況

C、給其他報表使用人提供專業(yè)咨詢

D、決定是否投資

答案：C

解析：本題考查的是：財務(wù)分析概述。中介機(jī)構(gòu)可以通過分析了解企業(yè)的財務(wù)狀

況，從而給其他報表使用人提供專業(yè)咨詢。其它選項均為干擾項。

93.市場調(diào)查資料收集的最基本、最常用的調(diào)查方法是Oo

A、訪問法

B、觀察法

C、實(shí)驗調(diào)查法

D、文案調(diào)查法

答案：A

解析：本題考查訪問法的相關(guān)內(nèi)容。訪問法是市場調(diào)查資料收集的最基本、最常

用的調(diào)查方法。

94.在各種財務(wù)預(yù)算的方法中，()是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、

成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)

算方法。

A、零基預(yù)算法

B、滾動預(yù)算法

C、定期預(yù)算法

D、彈性預(yù)算法

答案：D

解析：彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、

成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列

預(yù)算方法；零基預(yù)算法是"以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算"的方法；定期預(yù)算法是以固定不

變的會計期間作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法；滾動預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在

上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后

推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度的一種方法。因此選D

95.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同的汽車的

間隔時間就是該流水線的()。

A、生產(chǎn)周期

B、生產(chǎn)提前期

C、生產(chǎn)率

Dv節(jié)拍

答案：D

解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計。其中節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)

生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。其它選項教材中并沒有提及，故錯誤；

96.下列關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性的說法，正確的是Oo

A、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系

B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系

C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系

D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系

答案：A

解析：企業(yè)管理具有二重性。一方面，它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的

自然屬性；另一方面，它具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。

97.“較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚研發(fā)實(shí)力，將產(chǎn)品盡快投入市場”主要是指Oo

A、進(jìn)取戰(zhàn)略

B、緊隨戰(zhàn)略

C、保持地位戰(zhàn)略

D、冒險戰(zhàn)略

答案：A

解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險戰(zhàn)略的定義為：是企業(yè)

傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；以

期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略保持地位戰(zhàn)略：企業(yè)通過有選擇地開

發(fā)一些風(fēng)險較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品；以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場

地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略緊隨戰(zhàn)略：指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而

當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新;

以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品進(jìn)取戰(zhàn)略：指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和

雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)；使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略

98.工作分析的主體是Oo

A、進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

B、企業(yè)內(nèi)部各個職位

C、與各個職位有關(guān)的情況信息

D、工作說明書

答案：A

解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理

者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息,

結(jié)果是工作說明書。

99.企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中，與有關(guān)各方所發(fā)生的()。

A、經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系

B、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

C、經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系

D、經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

答案：B

解析：本題考查的是：財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財務(wù)活動過程中與

有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、投資者?

債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

100.下列各項中，不屬于約束機(jī)制的是Oo

A、管理平衡約束機(jī)制

B、權(quán)力平衡約束機(jī)制

C、財務(wù)平衡約束機(jī)制

D、多重利益約束機(jī)制

答案：A

解析：本題考查企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。約束機(jī)制包括多重利益約束機(jī)制、財務(wù)平衡約

束機(jī)制、權(quán)力平衡約束機(jī)制。

101.根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)部分分離時，該企業(yè)處

于（）階段。

A、創(chuàng)業(yè)

B、集體化

C、規(guī)范化

Dv精細(xì)

答案：B

解析：處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和

規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企

業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分

離的現(xiàn)象。

102.企業(yè)根據(jù)不同招聘要求靈活選擇招聘形式，以盡量低的成本招到高質(zhì)量的人

才，遵循了員工招聘的（）原則

A、信息公開

B、公正平等

C、效率優(yōu)先

D、雙向選擇

答案：C

解析：本題考查的是：員工招聘的原則。員工招聘的原則包括：（1）信息公開

原則：企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇'

考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開（2）公正平等原則：要對

所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競爭（3）效率優(yōu)先原則：應(yīng)根據(jù)

不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的

員工；（4）雙向選擇原則：在招聘員工時，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與

求職者平等的姿態(tài)對待求職者；

103.在職培訓(xùn)方法中，（）的優(yōu)點(diǎn)是能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識

別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進(jìn)各

部門之間的合作。

A、工作輪換

B、行動學(xué)習(xí)

C、師帶徒

D、教練

答案：A

解析：本題考查工作輪換的優(yōu)點(diǎn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)

歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理工

作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。

104.（）是企業(yè)的萌芽形態(tài)。

A、家庭作坊

B、機(jī)器工廠

C、手工業(yè)工廠

D、手工業(yè)工場

答案：D

解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。手工生產(chǎn)時期，手工業(yè)工場已具備企業(yè)的雛形。

105.汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。

A、同定布置

B、工藝專業(yè)化布置

C、對象專業(yè)化布置

D、混合類型布置

答案：C

解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)

化布置'對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)品

為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)

品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的

加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對

象專業(yè)化布置。

106.企業(yè)制度是指以()為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。

A、組織制度

B、管理制度

C、產(chǎn)權(quán)制度

D、財務(wù)制度

答案：C

解析：本題考查企業(yè)制度的概念。企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)

組織和管理制度，內(nèi)容包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度。

107.按照（），把流水線分為固定流水線和移動流水線。

A、加工對象移動方式

B、生產(chǎn)對象種類

C、加工對象輪換方式

D、生產(chǎn)連續(xù)程度

答案：A

解析：按加工對象的移動方式分，有固定流水線和移動流水線；按流水線生產(chǎn)對

象的種數(shù)分，有單對象流水線和多對象流水線；按加工對象的輪換方式分，有不

變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分，有連續(xù)

流水線和間斷流水線；按流水線的節(jié)奏性衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流

水線和粗略節(jié)拍流水線。

108.計量技術(shù)是計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括

計量技術(shù)和（）兩個方面。

A、計量工具

B、計量水平

C、計量目的

D、計量管理

答案：D

解析：本題考查計量工作。計量技術(shù)是計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過

程中的實(shí)際測量，包括計量技術(shù)和計量管理兩個方面。

109.按照大陸法系，公司制企業(yè)不包括OO

Av無限公司

Bx有限公司

C、股份公司

Dx兩合公司

答案：C

解析：本題考查公司制企業(yè)的種類。按照大陸法系，公司制企業(yè)有無限公司、有

限公司、兩合公司；按照英美法系，公司制企業(yè)只有有限公司。

110.生產(chǎn)過程的空間組織中，關(guān)于廠址選擇的主要因素，下列說法錯誤的是（）。

A、國家的有關(guān)方針、政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃

B、接近客戶，交通便利，通信方便

C、資源的充分獲取和利用

D、投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益

答案：D

解析：廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置，影響廠址選擇的因素是多

方面的，其主要因素歸納為：國家的有關(guān)方針、政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要'

布局和規(guī)劃；接近客戶，交通便利，通信方便；資源的充分獲取和利用；氣候、

地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；長遠(yuǎn)發(fā)展的余地。

111.反映員工的文化水平、職業(yè)培訓(xùn)、工作知識需求的是OO

Av員工個性

B、員工年齡結(jié)構(gòu)

C、員工的專業(yè)

Dx員工的知識結(jié)構(gòu)

答案：D

解析：本題考查的是：員工層面的培訓(xùn)需求分析員工的知識結(jié)構(gòu)——文化水平、

職業(yè)培訓(xùn)'工作知識需求。

112.進(jìn)行工廠總平面布置時應(yīng)遵循的最基本的原則是O0

A、有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行

B、有利于安全生產(chǎn)保證

C、有利于合理利用空間

D、有利于職工的身心健康

答案：A

解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則。有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進(jìn)

行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時應(yīng)遵循的最基本的原則，尤其要

滿足工藝流程的要求。

113.零件在工序間的移動方式不包括O0

A、順序移動方式

B、平行移動方式

C、縱向移動方式

D、平行順序移動方式

答案：C

解析：本題考查移動方式的形式。零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順

序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。

114.O是根據(jù)時間數(shù)列呈現(xiàn)出的規(guī)律性趨勢向外推導(dǎo)，從而確定預(yù)測對象未來

值的預(yù)測方法。

A、移動平均法

B、對比類推法

C、趨勢外推法

D、德爾菲法

答案：C

解析：本題考查趨勢外推法。趨勢外推法是根據(jù)時間數(shù)列呈現(xiàn)出的規(guī)律性趨勢向

外推導(dǎo)，從而確定預(yù)測對象未來值的預(yù)測方法。移動平均法是將觀察期的統(tǒng)計數(shù)

據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個平均值確定為預(yù)測

值的方法。對比類推法為定性市場預(yù)測方法中的一種，即由預(yù)測人員把預(yù)測的市

場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同其他相類似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對比分析來推斷未來發(fā)

展變化趨勢的一種方法。德爾菲法同為定性市場預(yù)測方法的一種，即以匿名方式

通過幾輪函詢征求專家意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為

參考再發(fā)送給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。

115.全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是OO

A、準(zhǔn)備

B、開始

C、決策

D、擴(kuò)展

答案：C

解析：本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序。全面質(zhì)量管理的五步法分別是:

決策、準(zhǔn)備、開始'擴(kuò)展