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領(lǐng)地集團(tuán)招采職能新員工測(cè)試題[復(fù)制]各位同事好,為幫助您更好的掌握本職能相關(guān)制度、流程知識(shí),請(qǐng)您認(rèn)真完成以下測(cè)試題,謝謝。您的姓名:[填空題]*_________________________________您的部門:[填空題]*_________________________________1.招標(biāo)采購模式分為()三類。[單選題]*[單選題]*A、一類標(biāo)、二類標(biāo)、三類標(biāo)B、集中采購、常規(guī)采購、零星采購(正確答案)C、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、直接委托2.零星采購適用于示范區(qū)、首開區(qū)()萬元的臨時(shí)緊急采購業(yè)務(wù)。[單選題]*[單選題]*A、≤2萬B、≤5萬(正確答案)C、≤8萬3.下列選項(xiàng)中()不屬于二類標(biāo)。[單選題]*[單選題]*A、區(qū)域化集中采購;B、項(xiàng)目聯(lián)合集中采購;C、新材料新工藝的推廣應(yīng)用項(xiàng)目(正確答案)4.下列()不屬于一類標(biāo)的定義范圍。[單選題]*[單選題]*A、全國化集中采購B、批量精裝修工程C、項(xiàng)目聯(lián)合集中采購(正確答案)5.下列()屬于三類標(biāo)的定義范圍。[單選題]*[單選題]*A、咨詢服務(wù)類(正確答案)B、設(shè)計(jì)類C、材料設(shè)備類6.、<300萬元的二類標(biāo),招標(biāo)采購工作小組組長由()擔(dān)任。[單選題]*[單選題]*A、集團(tuán)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人B、集團(tuán)招標(biāo)采購部專業(yè)負(fù)責(zé)人C、區(qū)域成本招采部(或招采部)負(fù)責(zé)人(正確答案)7.<300萬元的二類標(biāo),招標(biāo)采購工作小組組長由()擔(dān)任。[單選題]*[單選題]*A、集團(tuán)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人B、集團(tuán)招標(biāo)采購部專業(yè)負(fù)責(zé)人C、區(qū)域成本招采部(或招采部)負(fù)責(zé)人(正確答案)8.招標(biāo)采購小組中,下列()不屬于招采管理職能的職責(zé)。[單選題]*[單選題]*A、組織標(biāo)前圖紙或方案評(píng)審(正確答案)B、組織招標(biāo)策劃會(huì)C、主持評(píng)標(biāo)及談判9.下列()不屬于評(píng)定標(biāo)原則。[單選題][單選題]*A、綜合評(píng)審B、最低價(jià)中標(biāo)(正確答案)C、限價(jià)評(píng)標(biāo)10.下列()不屬于供應(yīng)商管理原則。[單選題]*[單選題]*A、集中管理B、公開透明C、不允許推薦資源(正確答案)11.合作供應(yīng)商應(yīng)邀參與具體項(xiàng)目招投標(biāo),連續(xù)三次棄標(biāo)的,限制其()內(nèi)不得再邀請(qǐng)參與招投標(biāo)活動(dòng)。[單選題]*[單選題]*A、三個(gè)月B、六個(gè)月C、一年(正確答案)12.考察合格未合作或合作結(jié)束的供應(yīng)商,超過()年需重新啟動(dòng)考察。[單選題]*[單選題]*A、一年B、兩年(正確答案)C、三年13.供應(yīng)商入庫中如推薦單位有特殊要求(如無論考察是否合格,必須參與招投標(biāo)等)由政府推薦人向領(lǐng)地集團(tuán)()電話溝通確認(rèn)后必須走特殊事項(xiàng)報(bào)批經(jīng)過招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后執(zhí)行。[單選題]*[單選題]*A、監(jiān)事(正確答案)B、集團(tuán)招采負(fù)責(zé)人C、集團(tuán)分管副總裁14.根據(jù)供應(yīng)商管理邊界原則,由()對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量負(fù)責(zé)。[單選題]*[單選題]*A、考察人員(正確答案)B、入庫人員C、使用人員15.供應(yīng)商考察小組組成,原則上須滿足()。[單選題]*[單選題]*A、2部門3人(正確答案)B、2部門2人C、3部門3人16.張某某為領(lǐng)地集團(tuán)區(qū)域公司員工,其表兄在A公司參股20%,張某某推薦A公司參與領(lǐng)地集團(tuán)某項(xiàng)目招投標(biāo)業(yè)務(wù),則以下說法正確的是()。[單選題]*[單選題]*A、張某某為A公司的推薦人B、張某某為A公司的關(guān)聯(lián)人(正確答案)C、張某某在定標(biāo)前可參與該項(xiàng)目招投標(biāo)過程審核17.供應(yīng)商合作評(píng)價(jià)以()為維度。[單選題]*[單選題]*A、項(xiàng)目B、單位C、合同(正確答案)18.金額大于等于()萬的邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng),至少引進(jìn)一家合格的新資源(未合作)參與投標(biāo)。[單選題]*[單選題]*A、100(正確答案)B、200C、30019.適用于詢價(jià)方式的招標(biāo)項(xiàng),除因采用新技術(shù)新工藝或當(dāng)?shù)卣辉试S備案認(rèn)可單位實(shí)施的招標(biāo)項(xiàng)不少于兩家單位外,其余均至少()家。[單選題]*[單選題]*A、5B、4C、3(正確答案)20.下列()適用于直接委托。[單選題]*[單選題]*A、集采有效期內(nèi)的單項(xiàng)目采購(正確答案)B、具有一定競(jìng)爭(zhēng)的半壟斷行業(yè)C、合格供應(yīng)商21.下列()不可參與一類標(biāo)開標(biāo)。[單選題]*[單選題]*A、集團(tuán)運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)人B、集團(tuán)成本部專業(yè)負(fù)責(zé)人(標(biāo)書分析及審核人員除外)C、集團(tuán)法務(wù)職能(正確答案)22.在上一年度被我司評(píng)為戰(zhàn)略級(jí)合作伙伴的單位,在本年度參與的每次投標(biāo)過程中,其最終報(bào)價(jià):總包類與最低總價(jià)價(jià)差在()以內(nèi),其他工程類與最低總價(jià)價(jià)差在()以內(nèi),視為同等條件,經(jīng)招標(biāo)小組同意后,可增加一次議標(biāo)機(jī)會(huì)。()[單選題]*[單選題]*A、10‰、5%B、5‰、1%(正確答案)C、1‰、5%23.投標(biāo)保證金退還原則中規(guī)定定標(biāo)流程審批完畢后()天內(nèi)向所有未中標(biāo)單位退還完畢。[單選題]*[單選題]*A、15B、28(正確答案)C、3024.履約保證金原則上為合同金額的(),不允許()繳納。[單選題]*[單選題]*A、3%、銀行轉(zhuǎn)賬或保函B、3%、現(xiàn)金(正確答案)C、5%、現(xiàn)金25.集中采購統(tǒng)一管理原則:全集團(tuán)所有集中采購業(yè)務(wù),由()統(tǒng)籌管理,按年度集采規(guī)劃推進(jìn)執(zhí)行;全國化集中采購由()執(zhí)行,區(qū)域化集中采購、項(xiàng)目聯(lián)合集中采購由()執(zhí)行。[單選題]*[單選題]*A、集團(tuán)招標(biāo)采購部、區(qū)域成本招標(biāo)部、區(qū)域成本招標(biāo)部B、集團(tuán)招標(biāo)采購部、集團(tuán)招標(biāo)采購部、區(qū)域成本招標(biāo)部C、集團(tuán)招標(biāo)采購部、集團(tuán)招標(biāo)采購部、區(qū)域成本招標(biāo)部(正確答案)26.10萬元<每批次材料/設(shè)備或單個(gè)變更簽證單金額≤30萬元的乙供材料/設(shè)備認(rèn)價(jià),認(rèn)價(jià)審批權(quán)限人為()。[單選題]*[單選題]*A.區(qū)域總裁B.集團(tuán)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人(正確答案)C.集團(tuán)分管副總裁27.大于萬元的總包工程、地基基礎(chǔ)工程、內(nèi)外裝工程、園林工程、機(jī)電工程、消防工程、門窗工程、智能化工程及招標(biāo)小組認(rèn)為有必要交底的工程,需進(jìn)行招標(biāo)采購交底。()[單選題]*[單選題]*A、300B、500C、1000(正確答案)28.集采備選單位使用原則:為維護(hù)備選單位合作積極性,在集采協(xié)議期內(nèi),正常情況下可授予()的集采合同額。[單選題]*[單選題]*A、≤10%B、≤20%(正確答案)C、≤30%29.定標(biāo)決議形成之日起,()個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)定標(biāo)流程。()[單選題]*[單選題]*A、5(正確答案)B、2C、730.標(biāo)通知書在定標(biāo)流程審批完畢后()個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放,定標(biāo)結(jié)果通知書在定標(biāo)流程審批完畢后()個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。()[單選題]*[單選題]*A.3、5B.5、7C.3、7(正確答案)31.合同簽訂完畢后()個(gè)工作日內(nèi),由()組織合同交底。()[單選題]*[單選題]*A、5、成本管理部門B、5、合同主辦部門(正確答案)C、3、成本管理部門32.()須參與合同交底。()[單選題]*[單選題]*A、成本管理部(正確答案)B、工程管理部C、設(shè)計(jì)管理部33.從定標(biāo)紀(jì)要審批通過之日起算,材料設(shè)備類合同應(yīng)在()日歷天內(nèi)簽訂合同。()[單選題]*[單選題]*A、20B、25(正確答案)C、3034.關(guān)聯(lián)人與推薦人管控原則:若()為招標(biāo)采購直接經(jīng)辦人,不得組織該項(xiàng)招投標(biāo);若()為招標(biāo)采購直接經(jīng)辦人:須按制度提前報(bào)備,所有本職招標(biāo)采購工作正常開展,但不得泄露任何招標(biāo)過程信息,招標(biāo)過程中不得發(fā)表任何傾向性意見,否則一經(jīng)查實(shí)按徇私舞弊處理。()[單選題]*[單選題]*A、關(guān)聯(lián)人、推薦人(正確答案)B、推薦人、關(guān)聯(lián)人C、推薦人、關(guān)聯(lián)人35.區(qū)域成本招標(biāo)部組織的供應(yīng)商入庫審批:成本招標(biāo)部發(fā)起→區(qū)域工程部負(fù)責(zé)人、區(qū)域成本招標(biāo)部負(fù)責(zé)人→()→集團(tuán)招采專業(yè)負(fù)責(zé)人、()或產(chǎn)品研發(fā)中心相關(guān)職能負(fù)責(zé)人→供應(yīng)商管理專員→監(jiān)事會(huì)審批→集團(tuán)招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人→入庫。()[單選題]*[單選題]*A、區(qū)域分管副總裁、工程管理職能(正確答案)B、項(xiàng)目總、工程管理職能C、項(xiàng)目總、成本專業(yè)負(fù)責(zé)人36.、如因采購需求計(jì)劃提報(bào)不合理,造成盲目匆忙定標(biāo),導(dǎo)致示范區(qū)工程施工類定標(biāo)后()天內(nèi)、大貨區(qū)工程施工類定標(biāo)后()天內(nèi)不具備施工條件,或材料設(shè)備類因現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件導(dǎo)致倉儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用增加的,將對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)。()[單選題]*[單選題]*A、10、45B、10、30C、5、30(正確答案)37.在項(xiàng)目示范區(qū)及急需搶工的首開區(qū)招標(biāo)中,以下()可采用直接委托。[單選題]*[單選題]*A、優(yōu)先級(jí)及以上的供應(yīng)商,無類似合作項(xiàng)目?jī)r(jià)格為參考依據(jù)或有合理可行的計(jì)價(jià)原則B、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的項(xiàng)目,接受大貨區(qū)的中標(biāo)價(jià)格(或合理上浮點(diǎn)數(shù))執(zhí)行(正確答案)C、創(chuàng)新項(xiàng)目38.二類標(biāo)推送人員包括下列()。[單選題]*[單選題]*A、集團(tuán)招采部專業(yè)分管責(zé)任人(正確答案)B、項(xiàng)目總經(jīng)理C、區(qū)域運(yùn)營副
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