述職報告翟新標(biāo)（三）

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吐2車間副主任翟鵬華

我叫翟鵬華，吐2車間副主任，負(fù)責(zé)吐2車間技術(shù)工作，自2021年以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間班子其它成員的合作下，我嚴(yán)格遵守黨章、黨紀(jì)，學(xué)習(xí)干部廉政準(zhǔn)則，并以公司年初提出的“安全高效機(jī)制創(chuàng)新管理升級穩(wěn)定和諧”為目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動車間精細(xì)化管理，以車間文化建設(shè)為目標(biāo)，調(diào)動了全體干部員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力地促進(jìn)了車間各項工作的發(fā)展，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并在近兩年的工作中實現(xiàn)了車間安全事故為零，影響生產(chǎn)時間為零的雙零目標(biāo)，現(xiàn)就將近7年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報：

一、刻苦鉆石、與時俱進(jìn)、提升自身工作水平

1.生產(chǎn)管理精益求精，穩(wěn)步達(dá)產(chǎn)增效創(chuàng)收

a安全管理方面

b工藝管理方面

c設(shè)備管理方面

2、工作中存在的不足

1、在管理中由于各個方面都想做好，但總是還有一些地方

不到位，不全面。在車間管理中時常出現(xiàn)一些不盡人意的地方，

對職工的思想教育還不到位，協(xié)調(diào)，溝通的方式和方法缺乏技巧。

2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力

還不夠高，以致部分員工鉆空子，有時出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。

3、部分設(shè)備維護(hù)、維修和管理還不是很到位。由于受系統(tǒng)

和運行方式以及技術(shù)力量等因素制約，一些設(shè)備維護(hù)不到位，缺陷做不到徹底解決等，在以后工作中力爭解決。

五、今后的工作計劃

1、督促幾個重要的生產(chǎn)技術(shù)改造，積極起用技術(shù)革新成果

等，保證生產(chǎn)更加流暢。

2、繼續(xù)細(xì)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、

勞動紀(jì)律、成本、精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)等的各種管理力度。

3、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。提高專業(yè)技術(shù)水平，提高業(yè)務(wù)能力。

搞好車間隊伍建設(shè)，做好人員的調(diào)整和優(yōu)化組合。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、進(jìn)一步細(xì)化考核，以考核促管理。

6、針對自身不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真