投資公司投資管理副經(jīng)理職務(wù)說明書

投資公司投資管理副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱投資治理副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門投資治理部崗位定員直截了當(dāng)上級(jí)投資治理部經(jīng)理工資等級(jí)直截了當(dāng)下級(jí)投資治理專責(zé)、會(huì)計(jì)薪資類型所轄人員崗位分析日期****年1月本職：協(xié)助投資治理部經(jīng)理負(fù)責(zé)投資治理、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作打算及分管業(yè)務(wù)工作打算，并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門年度工作打算和時(shí)期性工作打算頻次：1-12次/年制定所分管的投資治理、會(huì)計(jì)等業(yè)務(wù)的年度工作打算和時(shí)期性工作打算，并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)頻次：1-12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：組織并承擔(dān)公司投資前的預(yù)備工作工作時(shí)刻百分比：20%工作任務(wù)組織研究分析公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目資料，審核投資治理專責(zé)提出的投資可行性報(bào)告，上報(bào)投資治理部經(jīng)理審核頻次：日常組織開展公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，撰寫立項(xiàng)評(píng)估，報(bào)投資治理部經(jīng)理審核頻次：日常審核公司擬投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，組織對投資相關(guān)成本及不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益性進(jìn)行推測頻次：日常組織并指導(dǎo)下屬籌備投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資談判，以及簽署協(xié)議并督促履行頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：組織并承擔(dān)作為股東方治理投資企業(yè)或項(xiàng)目的工作工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)審核公司投資企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作打算、工作制度、工作流程并報(bào)投資治理部經(jīng)理批準(zhǔn)頻次：日常按照工作打算及工作流程，通過了解相關(guān)信息，監(jiān)控投資企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)施并組織匯總工作，向投資治理部經(jīng)理匯報(bào)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助投資治理部經(jīng)理組織分析、評(píng)估、驗(yàn)收公司投資企業(yè)或項(xiàng)目工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)審核公司投資企業(yè)或項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收報(bào)告，并上報(bào)投資治理部經(jīng)理，組織公司投資企業(yè)或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的預(yù)備工作頻次：日常擬定對投資企業(yè)或項(xiàng)目的審計(jì)方案和實(shí)施方法，具體實(shí)施審計(jì)工作，并將審計(jì)結(jié)果向部門經(jīng)理匯報(bào)頻次：日常參與驗(yàn)收公司投資企業(yè)或項(xiàng)目頻次：隨時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理治理會(huì)計(jì)核算工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)組織建立完善投資治理部的會(huì)計(jì)核算體系頻次：日常在一定權(quán)限范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)對部門日常的費(fèi)用開支進(jìn)行審核頻次：日常監(jiān)督指導(dǎo)下屬會(huì)計(jì)人員填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等會(huì)計(jì)核算工作頻次：日常監(jiān)督投資治理部現(xiàn)金及銀行存款的出納治理頻次：日常組織會(huì)計(jì)人員針對部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并上報(bào)部門經(jīng)理頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助投資治理部經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)部治理工作工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬職員制定時(shí)期工作打算，并督促執(zhí)行頻次：1-10次/年協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)判本部門人員頻次：1-12次/年協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：1-6次/年協(xié)助部門經(jīng)理擬定部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算打算，操縱實(shí)際費(fèi)用支出頻次：1-4次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：10%權(quán)力：授權(quán)范疇內(nèi)部門工作的決策權(quán)和監(jiān)控權(quán)對下屬職員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)對直截了當(dāng)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級(jí)的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)判權(quán)對所屬下級(jí)的工作爭議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系公司綜合治理部、人力資源部、打算財(cái)務(wù)部、投資銀行部、資金治理部等部門外部和諧關(guān)系山西省計(jì)委、山西省建委、太原市政、客戶任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工商治理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)、經(jīng)濟(jì)治理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、國家金融政策培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)、財(cái)產(chǎn)信托業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市場營銷知識(shí)培訓(xùn)、治理技能培訓(xùn)、項(xiàng)目治理培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)培訓(xùn)體會(huì)5年以上工作體會(huì)，2年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作體會(huì)知識(shí)通曉投資治理相關(guān)知識(shí)，熟悉市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)、金融市場相關(guān)知識(shí)、WTO知識(shí)，具備法律常識(shí)等技能技巧熟練使用各種辦公軟件，把握與業(yè)務(wù)相關(guān)的治理方法，具備差不多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和一定的寫作水平其它：使用工具設(shè)備一樣辦公設(shè)備：運(yùn)算機(jī)、機(jī)、