財(cái)富1號(hào)策劃提案

11三月2024財(cái)富1號(hào)策劃提案第二章項(xiàng)目篇項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目名：金福世貿(mào)廣場(chǎng)項(xiàng)目位置：新市區(qū)北京南路21號(hào)占地面積：17070平方總建面積：55000平方主體結(jié)構(gòu)：鋼結(jié)構(gòu)配套：8000平方活動(dòng)廣場(chǎng)210個(gè)泊車(chē)位樓層情況：總共6層，地下一層，地上五層業(yè)態(tài)分布：五樓辦公，四樓餐飲、三樓以下超市開(kāi)發(fā)商：新疆福潤(rùn)德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

整體項(xiàng)目的定位項(xiàng)目定位：具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的主題休閑性ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ功能定位：集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、服務(wù)等為一體，適合顧客“一站式”消費(fèi)的場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：大型百貨和綜合超市主力店、精品專(zhuān)賣(mài)、國(guó)際知名西式快餐、中式餐飲一條街、宴會(huì)廳、商業(yè)步行街、健身、商務(wù)中心、電影院、會(huì)展中心、電玩中心、大型娛樂(lè)、品牌汽車(chē)展銷(xiāo)廳、金融服務(wù)特別品牌：北京華聯(lián)麥當(dāng)勞必勝客星巴克項(xiàng)目的政策亮點(diǎn)新市區(qū)實(shí)行“城市北擴(kuò)”戰(zhàn)略，按照“北京長(zhǎng)安街”模式打造北京路，要把北京路打造為首府的形象一條街，本項(xiàng)目具有前沿優(yōu)勢(shì)；本項(xiàng)目是烏市除家樂(lè)福超市之外唯一的商業(yè)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目；本項(xiàng)目由烏魯木齊市委一把手楊剛親自監(jiān)督，市委副書(shū)記殷宇霖和主管城建的市委常委、副市長(zhǎng)王新華主抓本項(xiàng)工程各想工作；項(xiàng)目的硬件亮點(diǎn)按照“ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ”要求，在首府、乃至西北地區(qū)建設(shè)的一流的大型購(gòu)物中心；單體專(zhuān)業(yè)化全鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，夜間通透明亮的燈光效果、４２部電梯等使整個(gè)建筑視野開(kāi)闊、美觀大方，可稱(chēng)得上是當(dāng)今新疆最美觀的商業(yè)建筑之一；前有8000平方米人流活動(dòng)面廣場(chǎng)，確保２５０個(gè)穩(wěn)定停車(chē)位，這在烏市現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施之中是罕見(jiàn)的；項(xiàng)目的軟件亮點(diǎn)強(qiáng)大的主力店：京華聯(lián)集團(tuán)負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)，完全和世界零售業(yè)觀念和理念相接軌眾多的品牌支持：例如麥當(dāng)勞的快餐、必勝客的比薩、星巴克的咖啡零風(fēng)險(xiǎn)的公證：新疆國(guó)投對(duì)金福世貿(mào)廣場(chǎng)不動(dòng)產(chǎn)管理信托，實(shí)行誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效的信托監(jiān)管

財(cái)富1號(hào)物業(yè)資料樓層位置：金福世貿(mào)廣場(chǎng)負(fù)一層占地面積：4000平方經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：超市，由華聯(lián)經(jīng)營(yíng)可分割單位：50平方18個(gè)30平方68個(gè)15平方68個(gè)5平方8個(gè)投資零風(fēng)險(xiǎn)的保證開(kāi)發(fā)商實(shí)行的是：

“定造式”的開(kāi)發(fā)模式！金福世貿(mào)廣場(chǎng)是：

為“北京華聯(lián)”貼身定造的產(chǎn)品！

“北京華聯(lián)”保證了本項(xiàng)目的零風(fēng)險(xiǎn)！“北京華聯(lián)”憑什么保證投資的零風(fēng)險(xiǎn)？“北京華聯(lián)”簡(jiǎn)介北京華聯(lián)的歷史：根據(jù)李嵐清副總理關(guān)于“把華聯(lián)搞實(shí)、搞大”的指示精神，1997年11月“北京華聯(lián)綜合超市有限公司”在北京注冊(cè)成立。1998年5月底，開(kāi)始由武漢入市，并以其現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，國(guó)際一流的“綜合超市”高級(jí)管理人才，當(dāng)今世界最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，嚴(yán)格的培訓(xùn)及良好的服務(wù)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)新業(yè)態(tài)的高起點(diǎn)發(fā)展典范，受到了顧客和市場(chǎng)的極大歡迎。北京華聯(lián)綜合超市有限公司是國(guó)內(nèi)貿(mào)易局“全國(guó)華聯(lián)商廈集團(tuán)”所屬企業(yè)?！叭A聯(lián)商廈集團(tuán)”是目前中國(guó)民族商業(yè)規(guī)模最大的零售企業(yè)連鎖集團(tuán)，“集團(tuán)”下屬百貨公司、連鎖超市和大型綜合超市等業(yè)態(tài)。

北京華聯(lián)的現(xiàn)狀：

北京華聯(lián)綜合超市有限公司憑借集團(tuán)強(qiáng)大的財(cái)力支持，目前已在北京、南京、武漢、太原、合肥、蘭州、西寧、南昌、南寧、大連、蘇州、常州、榆次、鎮(zhèn)江、昆山、上海、廣州、杭州、哈爾濱、長(zhǎng)春、成都、西安、呼和浩特、鄭州、梧州等二十多個(gè)城市，開(kāi)設(shè)了50余家大型綜合超市。到2004年，大型綜合超市發(fā)展200家。

企業(yè)名稱(chēng)業(yè)態(tài)

銷(xiāo)

售

總

額零

售

總

額千元同比±%千元同比±%上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司百貨店\超市\(zhòng)便利4851666021.8900.00大連商場(chǎng)集團(tuán)有限公司百貨店\超市\(zhòng)便利1818260042.181336958061.21國(guó)美電器有限公司專(zhuān)業(yè)1779235263.291483438457.19北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司百貨店\超市\(zhòng)便利1360000032.04

家樂(lè)福（中國(guó)部分）大超1343682025.65

上海農(nóng)工商超市有限公司超市\(zhòng)大超\便利1238140141.90875629233.84江蘇蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司專(zhuān)業(yè)1209765043.70

三聯(lián)商社專(zhuān)業(yè)1067560026.63693875135.42華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司超市\(zhòng)大超\便利1032359120.171032359120.17上海大潤(rùn)發(fā)有限公司超市\(zhòng)大超\便利1019843139.28552096632.642003年零售企業(yè)銷(xiāo)售總額、零售總額統(tǒng)計(jì)表

（大陸前10名）中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)華聯(lián)給我們帶來(lái)10年租約！

我們的10年總收入：

1平方=10000元！我要告訴你們一個(gè)的秘密：10年的固定回報(bào)率我們的售價(jià)：1平方=1萬(wàn)元我們10年的固定回報(bào)率：

收入/投資額=10000元/1萬(wàn)那就是說(shuō)：10年的回報(bào)率=100%！華聯(lián)實(shí)際給我們帶來(lái)20年租約！

我們的20年總收入：

1平方=20000元！我要告訴你們一個(gè)更大的秘密：20年的固定回報(bào)率我們的售價(jià)：1平方=1萬(wàn)元我們20年的固定回報(bào)率：

收入/投資額=20000元/1萬(wàn)那就是說(shuō)：10年的回報(bào)率=200%！沒(méi)有把將來(lái)地段升值的因素計(jì)算在內(nèi)；沒(méi)有把將來(lái)租金上漲的因素計(jì)算在內(nèi)；沒(méi)有把將來(lái)本身物業(yè)升值因素計(jì)算在內(nèi)；。。。。。。其實(shí)20年的回報(bào)率》》》200%！10年固定100%回報(bào)率是為了保證客戶(hù)的最低限度收益和投資零風(fēng)險(xiǎn)，保證業(yè)主擁有物業(yè)后續(xù)的強(qiáng)大利潤(rùn)空間！我們的回報(bào)率計(jì)算是保守的！第二篇章策劃篇我們的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排2004-12-21——2004-12-27市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及策劃方案提交2004-12-28——2004-12-29策劃執(zhí)行方案的會(huì)簽2004-12-30——2005-1-6政府新年城市發(fā)展論壇2005-1-8項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)暨華聯(lián)續(xù)約10年簽字儀式2005-1-8——2005-1-18意向客戶(hù)排號(hào)（蓄客）2005-1-18——2005-1-20意向客戶(hù)排號(hào)抽簽及簽約2005-1-20——2005-1-30剩余貨量的清盤(pán)及后續(xù)動(dòng)作計(jì)劃

第一階段前期準(zhǔn)備2004-12-21——2004-12-29市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及策劃方案提交主要的工作內(nèi)容：1、了解項(xiàng)目的基本情況及周邊形態(tài)，分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)2、了解競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)的基本情況及經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，分析其的優(yōu)劣勢(shì)3、將本項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的比較分析，找到唯一點(diǎn)和發(fā)光點(diǎn)4、分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的商業(yè)物業(yè)銷(xiāo)售手段，找到本項(xiàng)目的可行性執(zhí)行方案5、市調(diào)報(bào)告提交及策劃方案的提交與會(huì)簽第二階段造勢(shì)準(zhǔn)備2004-12-30——2005-1-6政府新年城市發(fā)展論壇主要的工作內(nèi)容：1、聯(lián)系政府機(jī)關(guān)、華聯(lián)和開(kāi)發(fā)商相關(guān)人員及準(zhǔn)備工作2、告知市民“政府新年城市發(fā)展論壇”事件，引起對(duì)此論壇的關(guān)注3、廣告推出，主要以“未來(lái)城市的發(fā)展在哪里？”為主題4、政府新年城市發(fā)展論壇舉行5、廣告推出，主要以“未來(lái)城市的發(fā)展在這里？”為主題，突出本項(xiàng)目的所在區(qū)域——“新市區(qū)北京路”6、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)及銷(xiāo)售資料道具的準(zhǔn)備工作第三階段蓄客階段2005-1-8——2005-1-18意向客戶(hù)排號(hào)主要的工作內(nèi)容：1、首期廣告推出，主要以“財(cái)富1號(hào)轟炸首府”為主標(biāo)題，為本項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)達(dá)到一個(gè)轟動(dòng)效應(yīng)，奪人眼球2、銷(xiāo)售人員對(duì)意向客戶(hù)的進(jìn)行“蓄客”動(dòng)作3、策劃部視現(xiàn)場(chǎng)情況在策劃方案做快速有效之執(zhí)行或調(diào)整4、二期廣告推出，主要以“財(cái)富1號(hào)讓烏市火起來(lái)了”為主標(biāo)題，主要增強(qiáng)市民對(duì)稀有性的認(rèn)同，加大對(duì)項(xiàng)目的投資熱情5、銷(xiāo)售人員對(duì)意向客戶(hù)的整理，準(zhǔn)備后期選號(hào)認(rèn)購(gòu)動(dòng)作第四階段認(rèn)購(gòu)階段2005-1-18——2005-1-20