產(chǎn)品部試用期工作總結(jié)

產(chǎn)品部試用期工作總結(jié)

產(chǎn)品部試用期工作總結(jié)1

每月針對(duì)制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結(jié)果，收集

匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行原因統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)將分析結(jié)果及改善建議在每

周的生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)會(huì)議和領(lǐng)班QC會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)，對(duì)生產(chǎn)部門采

取的預(yù)防糾正措施進(jìn)行追蹤確認(rèn)。

自12月起，協(xié)調(diào)ISO體系管理員配合，持續(xù)收集并輸入各產(chǎn)

品制程工藝操作條件記錄數(shù)據(jù)，為后續(xù)了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及技術(shù)

部制訂SOP提供了有利的依據(jù)。

一、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量管理是一種行為意識(shí)的管理，一個(gè)人的意識(shí)、觀念將直

接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備,

并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)

量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)

鍵所在。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)決定行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，

很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識(shí)，真正達(dá)到自主管理的效果。

公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，

加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要。在這

期間，我與生產(chǎn)部及其它部門協(xié)調(diào)，主要做了以下幾點(diǎn)工作：

L切實(shí)宣導(dǎo)教育，一有異常第一時(shí)間召集檢討改善

2.將月度生產(chǎn)品質(zhì)異常、客戶抱怨投訴信息，定期按大班別

進(jìn)行溝通教育，覆蓋生產(chǎn)部全員

3.增加品質(zhì)異常處罰透明度、準(zhǔn)確度和及時(shí)性。當(dāng)日處罰即

在生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后即公布

4.11月中旬起，定制了2塊質(zhì)量管理看板于生產(chǎn)部大海、潤(rùn)

陽車間，定期將品質(zhì)統(tǒng)計(jì)信息、客戶投訴情況、品質(zhì)管理故事、

機(jī)班制后剔除年、月度統(tǒng)計(jì)等上板，讓基層員工了解公司品質(zhì)動(dòng)

態(tài)。

經(jīng)過以上工作，部分員工對(duì)于品質(zhì)的認(rèn)識(shí)已有了較明顯的提

升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續(xù)要持續(xù)此類工作

不停歇，努力達(dá)到品質(zhì)管理全員參與的最終目標(biāo)。

二、個(gè)人及部門工作存在的不足

L個(gè)人對(duì)公司軟質(zhì)PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質(zhì)

管制重點(diǎn)還未達(dá)到應(yīng)有的深度和廣度。

2.各品質(zhì)管控點(diǎn)全面監(jiān)控還無法到位，各流程把關(guān)還不是很

嚴(yán)密，容易在出現(xiàn)質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯

皮的問題。

3.專業(yè)質(zhì)檢人員實(shí)際較少，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)越來越多，巡查周期、

抽檢密度被淡化，易導(dǎo)致不良品流出，間接提高了質(zhì)量成本。

三、下步工作計(jì)劃及建議

鑒于以上三個(gè)方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要

以實(shí)現(xiàn)部門所有工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立

部門文件化、制度化、系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：

1.加強(qiáng)制修訂公司品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，嚴(yán)格要求

自己和部門成員，盡量做到

無可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。

2.待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、

有針對(duì)性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員。

3.及時(shí)了解部門員工的心理狀態(tài)，做好他們的強(qiáng)力支持配合

工作，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)不死板。確保人員穩(wěn)定性。

4.加強(qiáng)軟質(zhì)PVC、EVA等方面的理論專業(yè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實(shí)

際，配合技術(shù)部門新產(chǎn)品開發(fā)和銷售部新客戶推廣工作。

5.建議公司級(jí)會(huì)議能在總經(jīng)辦或管理部的統(tǒng)一安排下，定期

舉行。各部門配合落實(shí)會(huì)議決定。有系統(tǒng)的推進(jìn)公司全面向前發(fā)

展。

6.鑒于品質(zhì)管理穩(wěn)定的重要性，建議技術(shù)部加強(qiáng)原料、包材

的檢驗(yàn)強(qiáng)度并制訂相關(guān)規(guī)范以供遵循。

四、對(duì)自身要求

作為品管部的經(jīng)理，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該

做好本部門的工作計(jì)劃及工作安排，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保

證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應(yīng)該做好

組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管部

人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中

互相學(xué)習(xí)、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一

定的幫助。

1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問題，但面對(duì)不斷

更新的標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面）要多了解，以及市場(chǎng)、客戶需

求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平，以便在工作上能夠更好的'

應(yīng)對(duì)。同時(shí)，自主加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方面知識(shí)，做好部門的管理。

2.保持工作的積極性和主動(dòng)性。很多問題無法及時(shí)處理往往

是工作分工沒有明確，責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。保持工作的

積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過

程，做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]

問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，提

高應(yīng)變能力、解決問題的能力。

20_年是充滿期待的一年。無論對(duì)公司還是個(gè)人來說都是一

個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門的每個(gè)人都能恪盡職

守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一

年里，也希望在沈總的帶領(lǐng)和支持下，和大家繼續(xù)共同努力，力

爭(zhēng)20_年在各項(xiàng)工作上取得較好成績(jī)。產(chǎn)品部試用期工作總結(jié)2

三個(gè)月試用期的時(shí)光，已經(jīng)在我的人生軌跡上不知不覺的滑

了過去?；厥走@三個(gè)月我來到公司的日子，有很多遺憾，但是也

有很多收獲。遺憾的是，這三個(gè)月里我有很多地方做的不夠好。

得到收獲的是我掌握了我崗位上的基本操作。但是不管怎么樣，

但是不管怎么樣，這三個(gè)月里，我一直在努力艱辛的付出。希望

領(lǐng)導(dǎo)能看到我的這些付出和努力，給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，讓我繼

續(xù)留在公司里，為公司效勞。

一、做得不夠好的地方

我在試用期的崗位是，產(chǎn)品部得采購專員崗位。雖然我是第

一次接觸這個(gè)崗位，有很多不懂的地方是很正常的事情。但是如

果不懂又不去問清楚的話，那就是我做的不對(duì)的地方。就比如上

次，主管教了我在電腦上定金發(fā)貨的操作，讓我在下午的時(shí)候完

成電腦定金發(fā)貨的任務(wù)。但是因?yàn)樵诼牭倪^程中，我有很多地方

都沒弄明白，又沒有像主管詳細(xì)的了解清楚。所以我在實(shí)際操作

的時(shí)候，我仍然有很多地方不太確定。我本來想問問其他的同事，

可是我看到其他同事都在忙自己的‘事情，所以又不太敢去麻煩他

們。所以就干脆按照自己的想法來完成操作。結(jié)果就是出了問題。

我把很多沒有下定金的訂單，也一起發(fā)了出去。而且這個(gè)錯(cuò)誤，

直到第2天我都沒有發(fā)現(xiàn)。是其他同事發(fā)現(xiàn)上報(bào)給主管才把這件

事處理好的。雖然這件事情得到了很好的處理，但是，主管為了

處理這件事情，花費(fèi)了很多的時(shí)間，財(cái)力和能力。而我也從中得

到了教訓(xùn)。

二、得到收獲的地方

通過在錯(cuò)誤中積累，通過在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，我慢慢的學(xué)會(huì)不懂

就問，學(xué)會(huì)在工作中遇到不明白的地方一定要去弄懂的問題。現(xiàn)

在我已經(jīng)基本上掌握了采購專員這個(gè)崗位的操作，不會(huì)再犯低級(jí)

的錯(cuò)誤。也能夠很好的獨(dú)自處理工作上遇到的問題。所以我很有

信心能夠面對(duì)我接下來的工作和挑戰(zhàn)。

作為公司里的一名新員工，我有很多需要學(xué)習(xí)的地方。如果

在以后我有幸繼續(xù)，能夠加入我們公司工作，我一定會(huì)打起我十

二分的精神來面對(duì)我每天的工作。一定會(huì)為了公司的業(yè)績(jī)而做出

我自己的努力。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠相信我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)。產(chǎn)品部試

用期工作總結(jié)3

時(shí)間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個(gè)月，試用期也已接近

尾聲，感謝十六部制動(dòng)器廠能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)

會(huì)。短短的三個(gè)月，我對(duì)比亞迪有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司文化和

戰(zhàn)略目標(biāo)有更深的了解：比亞迪倡導(dǎo)的“以廠為家、愛廠如家”

的“家文化”，比亞迪汽車追求的“兩個(gè)第一”的目標(biāo)等深深打

動(dòng)了我，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經(jīng)過比

亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強(qiáng)。進(jìn)

入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在制動(dòng)器廠各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的

熱心幫助，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，

現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)比亞迪國內(nèi)知名的自主民族品牌，現(xiàn)擁有

IT.汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，是集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一

體的—市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。F3F0等車型在國內(nèi)銷量屢創(chuàng)新高,

開拓了國外生產(chǎn)基地和國際銷售渠道，“741工程”的.不斷推行

汽車領(lǐng)域正在向“兩個(gè)目標(biāo)”飛速前進(jìn)著。

二、工作成績(jī)我編制于十六事業(yè)部制動(dòng)器廠產(chǎn)品研發(fā)部，主

要負(fù)責(zé)制動(dòng)器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等，期間工

作完成狀態(tài)如下：

1、參與了F6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)過程的體系

文件

2、參與和山特維克、—鉆石等刀具供應(yīng)商進(jìn)行的F6前支架

和鉗體加工刀具的確認(rèn)和工藝改進(jìn)

3、F6生產(chǎn)過程工藝卡片的制作

4、配合制動(dòng)器2組組員完善其它車型產(chǎn)品的夾具的設(shè)計(jì)目

前，所有車型的制動(dòng)器項(xiàng)目正在如火如荼的進(jìn)行著，e6進(jìn)行試裝

階段、年底試制加工的F6部分產(chǎn)品、明年年初的5a產(chǎn)品、計(jì)劃

中的c6制動(dòng)器，還有未來更多的車型

三、存在問題及對(duì)其改進(jìn)方法由于在原公司從事的是摩托車

發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理，未涉及汽車制動(dòng)器系統(tǒng)，對(duì)制動(dòng)

器的具體結(jié)構(gòu)原理還不很清晰，我將會(huì)在今后的工作中多向前輩

請(qǐng)教，用最短的時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程。

雖然只有短短的三個(gè)月，但對(duì)于我來說受益匪淺。面對(duì)發(fā)展

日趨迅猛的21世紀(jì)，我和所有比亞迪人一樣將繼續(xù)銳意進(jìn)取，持

續(xù)拼搏創(chuàng)新，不斷追求卓越，用不懈的努力開啟臻至未來！產(chǎn)品

部試用期工作總結(jié)4

時(shí)間如白馬過隙，我來比亞迪已有三個(gè)月，試用期也已接近

尾聲，感謝十六部制動(dòng)器廠能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)

會(huì)。短短的三個(gè)月，我對(duì)比亞迪有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司文化和

戰(zhàn)略目標(biāo)有更深的了解：比亞迪倡導(dǎo)的“以廠為家、愛廠如家”

的“家文化”，比亞迪汽車追求的“兩個(gè)第一”的目標(biāo)等深深打

動(dòng)了我，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經(jīng)過比

亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強(qiáng)。

進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在制動(dòng)器廠各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同

事們的熱心幫助，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的

進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)

比亞迪國內(nèi)知名的自主民族品牌，現(xiàn)擁有IT、汽車以及新能

源三大產(chǎn)業(yè)，是集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的—市重點(diǎn)高

新技術(shù)企業(yè)。F3F0等車型在國內(nèi)銷量屢創(chuàng)新高，開拓了國外生產(chǎn)

基地和國際銷售渠道，“741工程"的‘不斷推行汽車領(lǐng)域正在向

“兩個(gè)目標(biāo)”飛速前進(jìn)著。

二、工作成績(jī)

我編制于十六事業(yè)部制動(dòng)器廠產(chǎn)品研發(fā)部，主要負(fù)責(zé)制動(dòng)器

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等，期間工作完成狀態(tài)如

下：

1、參與了F6產(chǎn)品的工裝夾具的設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)過程的體系

文件

2、參與和山特維克、—鉆石等刀具供應(yīng)商進(jìn)行的F6前支架

和鉗體加工刀具的確認(rèn)和工藝改進(jìn)

3、F6生產(chǎn)過程工藝卡片的制作

4、配合制動(dòng)器2組組員完善其它車型產(chǎn)品的夾具的設(shè)計(jì)

目前，所有車型的制動(dòng)器項(xiàng)目正在如火如荼的進(jìn)行著，e6進(jìn)

行試裝階段、年底試制加工的F