輸煤系統(tǒng)配煤優(yōu)化qc成果報(bào)告運(yùn)行四值

1、 運(yùn)行四值QC小組活動(dòng)成動(dòng)報(bào)告QC小組活動(dòng)成果報(bào)告課題名稱： 輸煤系統(tǒng)上煤摻配管理優(yōu)化 類 型： 問(wèn)題解決型 QC小組注冊(cè)號(hào)： QC課題注冊(cè)號(hào)： 小組名稱： 運(yùn)行四值“追求號(hào)”QC活動(dòng)小組 二0一四年 十 月 九 日國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司輸煤系統(tǒng)燃煤摻配優(yōu)化管理QC成果1、小組概況QC小組成立時(shí)間2014年1月，本課題活動(dòng)時(shí)間2014年1月-2014年12月，人員結(jié)構(gòu)及文化技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、組內(nèi)分工，詳見(jiàn)下表：小組名稱運(yùn)行四值“追求號(hào)”QC活動(dòng)小組課題名稱輸煤系統(tǒng)燃煤摻配優(yōu)化管理成立時(shí)間2014年1月課題類型現(xiàn)場(chǎng)型課題注冊(cè)2014年4月注冊(cè)編號(hào)小組人數(shù)12活動(dòng)次數(shù)15小組組長(zhǎng)李其安活動(dòng)時(shí)間2014

2、.01-2014.12出勤率99%小組成員姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷組內(nèi)分工李其安男33值長(zhǎng)本科日常主持霍凱男34專工?？萍夹g(shù)指導(dǎo)丁平偉男34主值專科組織實(shí)施羅雍軍男33副值?？凭唧w落實(shí)顧雨田 男31副值本科具體落實(shí)黃業(yè)升 男41煤管班長(zhǎng)?？凭唧w落實(shí)范靜 男28巡檢?？凭唧w落實(shí)肖騰飛 男27巡檢?？凭唧w落實(shí)鄒偉杰 女27巡檢?？凭唧w落實(shí)周強(qiáng)男28益材班長(zhǎng)中專具體落實(shí)陳永堂男33益材組長(zhǎng)中專具體落實(shí)吳祖松男35巡檢中專具體落實(shí)2、課題選擇一、小組成立背景介紹我廠為適應(yīng)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)變化，進(jìn)行了鍋爐技改，已由原先單燒無(wú)煙煤發(fā)展為可摻燒煙煤，由于摻燒的煤種的變化，煤倉(cāng)煤種的摻配方案也隨之復(fù)雜多樣，由原來(lái)的分

3、路配煤變化為分倉(cāng)、分爐、同爐分倉(cāng)、同爐分倉(cāng)分路配煤等方案，同時(shí)#2斗輪機(jī)及#2卸船機(jī)和#3煤場(chǎng)的投運(yùn)，更是增加了輸煤系統(tǒng)配煤方式的多樣化。同時(shí)由于煙煤揮發(fā)分高，易自燃，為保證機(jī)組的安全及經(jīng)濟(jì)性，需輸煤系統(tǒng)更加精確按照輸煤配比進(jìn)行。二、現(xiàn)狀調(diào)查我廠大部分配煤是通過(guò)兩臺(tái)斗輪機(jī)人工取煤完成摻配，而斗輪機(jī)均是人員手工操作，受人為影響大，瞬間煤量變化大，摻煤配比變化大。目標(biāo)確定針對(duì)目前輸煤系統(tǒng)運(yùn)行及設(shè)備的現(xiàn)狀，經(jīng)QC小組討論、分析，決定減小斗輪機(jī)取煤變化量，提高上煤配比精確率0.8個(gè)點(diǎn)，降低輸煤系統(tǒng)主要設(shè)備故障率。原因分析經(jīng)過(guò)QC小組討論分析，確定了輸煤配煤比偏差大的原因有以下幾點(diǎn)：目前斗輪機(jī)司機(jī)操作技

4、能水平較差，且參差不齊，取煤變化大。目前，#1斗輪機(jī)電子皮帶秤長(zhǎng)期故障，無(wú)法監(jiān)測(cè)，#2斗輪機(jī)設(shè)計(jì)上也未安裝皮帶秤，斗輪機(jī)司機(jī)無(wú)法第一時(shí)間監(jiān)測(cè)取煤的量的變化，完全依靠司機(jī)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷煤量大小。煤場(chǎng)的煤堆的外形不規(guī)整，也增加了煤場(chǎng)取煤的難度，降低的煤量的穩(wěn)定性。輸煤系統(tǒng)設(shè)備的老化，設(shè)備缺陷多，維護(hù)較差，皮帶、斗輪機(jī)等其他主要設(shè)備經(jīng)常故障，頻繁導(dǎo)致無(wú)法正常配煤。來(lái)煤煤種復(fù)雜，水分高，且我廠所在區(qū)域長(zhǎng)年雨水多，雨季長(zhǎng)，臺(tái)風(fēng)暴雨等異常天氣時(shí)常發(fā)生，加上我廠煤場(chǎng)大部分為露天設(shè)計(jì)，更增加了煤中的含水量，導(dǎo)致輸煤系統(tǒng)各個(gè)落煤桶頻繁堵塞、皮帶頻繁跑偏等異常狀況的發(fā)生，也極大影響了配煤的精確性。確定主因人員的技能

5、水平及設(shè)備的良好備用狀態(tài)為主因六、制定對(duì)策和措施1、提高益材員工的尤其是斗輪機(jī)司機(jī)的責(zé)任心及技能操作水平，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，使每一個(gè)人感識(shí)到燃煤摻燒、配煤的對(duì)公司的重要性。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的缺陷管理，設(shè)備缺陷的驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)積極上報(bào)部門(mén)與其他部門(mén)溝通修復(fù)斗輪機(jī)皮帶秤，增加斗輪機(jī)司機(jī)取煤的依據(jù)性。3、加強(qiáng)與煤管班人員溝通，確保斗輪機(jī)取煤前煤堆的規(guī)整，保證取煤的穩(wěn)定。4、及時(shí)與部門(mén)溝通，在設(shè)備異?；蛴晏烀嘿|(zhì)差情況下通過(guò)靈活的配煤減少設(shè)備的故障及人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。5、對(duì)目前輸煤系統(tǒng)運(yùn)行控制方式進(jìn)一步優(yōu)化，制定相關(guān)控制措施，進(jìn)一步提高輸煤系統(tǒng)的穩(wěn)定性。七、對(duì)策實(shí)施2014年起對(duì)益材員工采取班組長(zhǎng)責(zé)任制，增加益

6、材員工的責(zé)任心。 每天上班前與煤管班人員溝通，通過(guò)存煤表、現(xiàn)場(chǎng)照片、就地查看等一系列方法讓輔控主副值等操作人員精確了解煤場(chǎng)存煤情況、煤堆外形及煤管班設(shè)備狀況。從而更加合理根據(jù)摻煤方案選出取煤設(shè)備和取煤方法。并對(duì)要取的煤場(chǎng)及早通知煤管班人員進(jìn)行整理，降低取煤的難度。聯(lián)系熱控檢修人員對(duì)輸煤電子皮帶稱進(jìn)行校驗(yàn)，提高皮帶稱的精度，增加配煤的精確性。上煤配煤過(guò)程中操盤(pán)人員嚴(yán)密監(jiān)視電子皮帶稱煤量變化，出現(xiàn)取煤波動(dòng)時(shí)及時(shí)通知斗輪機(jī)司機(jī)調(diào)整取煤量，在保證鍋爐安全情況下配煤的任一方出現(xiàn)異常無(wú)法正常取煤時(shí)及時(shí)停止上煤，堅(jiān)決制止為縮短上煤時(shí)間而違規(guī)配煤的現(xiàn)象，使精準(zhǔn)配煤深入每一個(gè)人心。斗輪機(jī)司機(jī)上班期間均安排兩人，

7、通過(guò)以老帶新，簽訂師徒合同、主副值現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)及邀請(qǐng)檢修人員對(duì)斗輪機(jī)結(jié)構(gòu)原理及控制授課的方法，全面提高斗輪機(jī)司機(jī)技能水平。在7月份組織了一次值內(nèi)斗輪機(jī)司機(jī)技術(shù)比武，進(jìn)一步提高了斗輪機(jī)堆取煤水平。效果檢查13年全年上煤配比約精確率為92.6%，截至14年10月統(tǒng)計(jì)得出上煤配比精確率為93.8%。九、鞏固措施繼續(xù)加強(qiáng)益材員工技能培訓(xùn)，提高操作水平。改善來(lái)煤的品質(zhì)，降低煤的含水率，條件允許情況下建立封閉式的煤場(chǎng)。充分利用對(duì)講機(jī)、工業(yè)電視的工具，加強(qiáng)操盤(pán)人員與巡檢人員間的聯(lián)系。及早恢復(fù)兩臺(tái)斗輪機(jī)輸煤懸臂皮帶電子皮帶稱的正常應(yīng)用，能有效提高配煤的精準(zhǔn)度?？偨Y(jié)和下一步打算運(yùn)行調(diào)整只是影響配煤準(zhǔn)確的一個(gè)方面，在設(shè)備硬件的支持上還需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。提高輸煤系統(tǒng)電子皮帶秤皮帶秤的準(zhǔn)確性，能為運(yùn)行人員提供更為精準(zhǔn)的運(yùn)行參數(shù)，減少輸煤設(shè)備的故障率能使運(yùn)行人員有更多的上煤方式選擇。本QC方案里所要求斗輪機(jī)電子皮帶秤修復(fù)及安裝要盡快實(shí)施，