IPMP案例研討5全球經(jīng)銷商大會舉辦項(xiàng)目V10梅修正XXX

IPMP案例研討5全球經(jīng)銷商大會舉辦項(xiàng)目V10梅修正XXX目錄12345項(xiàng)目目標(biāo)和范圍（陳述人：孫恩華）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（陳述人：陳兵）項(xiàng)目進(jìn)度計劃（陳述人：劉燕）項(xiàng)目資源計劃（陳述人：張丹東）6項(xiàng)目風(fēng)險管理（陳述人：李靜）7項(xiàng)目收尾和驗(yàn)收（陳述人：趙俊濤)第一部份項(xiàng)目目標(biāo)和范圍編制者：孫恩華職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理針對題目：第1題團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)口號：顧客虐我千百，我待顧客如初戀。價值觀：人品、隊(duì)品、產(chǎn)品，三品合一項(xiàng)目背景、特點(diǎn)及應(yīng)對策略把案例題目的原背景要展示引用一下的，要不不知道你們在忙什么？作為PM，你的策略太簡單了，能駕馭整個項(xiàng)目嗎？就憑著這兩句話？項(xiàng)目名稱全球經(jīng)銷商大會舉辦項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)5個月內(nèi)完成籌備，費(fèi)用控制在500萬元以內(nèi)，滿意度高于97%，微信&微博轉(zhuǎn)發(fā)量10萬，瀏覽量50萬；交付物全球經(jīng)銷商大會成功舉辦，有會議滿意度、互聯(lián)網(wǎng)影響度調(diào)研報告和過程文件資料工作描述策劃、實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施（會議召開）、收尾工作規(guī)范按公司A類接待標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用500萬項(xiàng)目工期2015年03月08日開始–2015年8月24日結(jié)束，總工期共5個月17天項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：同意項(xiàng)目描述表PM簽署項(xiàng)目啟動實(shí)施準(zhǔn)備結(jié)束策劃結(jié)束2015.3.82015.4.82015.6.82015.8.82015.8.24收尾成果交付物：大會成功舉辦，并提供會議滿意度、互聯(lián)網(wǎng)影響度調(diào)研報告和過程文件資料;工期：2015年03月08日開始–2015年08月24日結(jié)束，總工期共5個月17天;會議召開（實(shí)施）里程碑時間完成節(jié)點(diǎn)如下：項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目階段預(yù)算組成費(fèi)用結(jié)構(gòu)組成這個是要展開，詳細(xì)描述的，項(xiàng)目利益相關(guān)者（干系人表格）序號干系人分類利益相關(guān)方影響程度處理策略溝通形式溝通頻次責(zé)任人1內(nèi)部公司高層★★★★★積極溝通、獲取資源定期匯報項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度及成果前期每周,后期每月項(xiàng)目經(jīng)理2職能部門負(fù)責(zé)人★★積極拉攏，放大利益進(jìn)度追蹤及時項(xiàng)目控制經(jīng)理3團(tuán)隊(duì)成員★★積極拉攏，放大利益進(jìn)度追蹤每周項(xiàng)目經(jīng)理4外部經(jīng)銷商高層★★★積極拉攏，放大利益積極溝通，實(shí)時交流前期每周,后期每月項(xiàng)目控制經(jīng)理5經(jīng)銷商其它成員★積極拉攏，放大利益積極溝通，實(shí)時交流每周項(xiàng)目計劃經(jīng)理PM得有全面駕馭力??！3/11/20249第二部份組織與團(tuán)隊(duì)管理計劃編制者：陳兵職務(wù)：項(xiàng)目主管針對題目：第2題13【公司介紹】【團(tuán)隊(duì)分工】目錄崗位職責(zé)描述責(zé)任分配矩陣4【工作機(jī)制】公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工圖溝通制度決策機(jī)制公司組織構(gòu)架2【項(xiàng)目組織分析】項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及處理策略項(xiàng)目組織形式公司介紹公司組織構(gòu)架：直線職能式公司業(yè)務(wù)：從事高端廚電的設(shè)計、批量生產(chǎn)和制造，國內(nèi)市場占有率第一，同時海外業(yè)務(wù)也順利擴(kuò)展到馬來西亞、泰國、美國等國家。項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)：項(xiàng)目組織分析處理策略：團(tuán)隊(duì)成員要求專業(yè)全面重要崗位為全職，骨干兼職人員的到崗要求明確保證人員的穩(wěn)定性，不可隨意更換組織形式合理組織形式合理化，團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工清晰項(xiàng)目組織形式扁平化，提高溝通效率爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持由分管銷售的副總級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組銷售部門經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理PM、骨干全職項(xiàng)目周期緊，對公司未來發(fā)展意義重大；參與人員來全球，人員的安排協(xié)調(diào)困難；多語種的交流，會議達(dá)成的效果比較難衡量；強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目組織分析項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目崗位姓名具體職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理孫恩華全面控制項(xiàng)目全過程，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的決策。項(xiàng)目主管陳兵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各階段工作，并負(fù)責(zé)部分方案設(shè)計工作計劃主管劉燕負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定計劃控制主管趙俊濤負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管控費(fèi)用主管張丹東負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用計劃制定及后期費(fèi)用管控風(fēng)險主管李靜負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險控制的相關(guān)工作崗位職責(zé)描述表團(tuán)隊(duì)分工團(tuán)隊(duì)分工崗位職責(zé)描述表主要任務(wù)任務(wù)名稱責(zé)任人任務(wù)編碼任務(wù)任務(wù)編碼具體任務(wù)銷售部采購部市場部人事部IT部總裁辦項(xiàng)目經(jīng)理

孫恩華張丹東李靜劉燕陳兵趙俊濤110策劃111方案策劃SCFCCJ112宣傳策劃SCFC

J113團(tuán)隊(duì)策劃SCFC

J114場地策劃SCF

CJ120實(shí)施準(zhǔn)備121確定宣傳方案SCFC

J122確定團(tuán)隊(duì)SCFCCJ123確定與會人員SCCF

J124確定場地SFC

CJ125確定會議議程S

F

CJ130實(shí)施131場地搭建SF

CJ132安保后勤SFC

CJ133廣告宣傳SCF

J134會議召開SCF

CJ140收尾141與會人員反饋跟進(jìn)SCF

CJ142活動總結(jié)SCFCCJ150項(xiàng)目管理160項(xiàng)目管理F

圖例：

F負(fù)責(zé)S審批J監(jiān)督協(xié)調(diào)C參與

工作機(jī)制各子模塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)工作內(nèi)容的開展并決策；項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，具有最終裁決權(quán)。（一）決策機(jī)制工作機(jī)制（二）溝通機(jī)制主要溝通制度要求負(fù)責(zé)參加發(fā)送周例會制度項(xiàng)目進(jìn)展匯報及問題解決項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員和主要利益相關(guān)者例外制度項(xiàng)目變更/突發(fā)問題解決項(xiàng)目經(jīng)理/專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人問題相關(guān)者項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、問題相關(guān)者專項(xiàng)匯報專項(xiàng)問題項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)、重要利益相關(guān)者例會制度、專題會議制度、月報制度結(jié)論在公司正常業(yè)務(wù)開展的情況下，從各個職能部門優(yōu)先抽調(diào)了有經(jīng)驗(yàn)的尤其是懂各種外語的熟悉業(yè)務(wù)的人員骨干，適宜執(zhí)行此項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員，圓滿完成了項(xiàng)目的組織架構(gòu)及人員分工。通過有效溝通交流，在規(guī)定的時間內(nèi)的達(dá)成了所有的工作目的。增進(jìn)了相互的了解和磨合，在今后開展類似活動中能夠更好的配合。形成了針對大型活動的的專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有效展現(xiàn)了公司形象。漂亮！至少PPT簡潔明了，思路清晰，邏輯縝密，方法強(qiáng)大，挺逼真的！第三部份進(jìn)度計劃管理編制者：劉燕職務(wù)：計劃主管針對題目：第3題12【項(xiàng)目里程碑計劃】【項(xiàng)目的工作分解】目錄工作分解結(jié)構(gòu)圖3【項(xiàng)目的進(jìn)度計劃】項(xiàng)目工作關(guān)系表網(wǎng)絡(luò)計劃圖計劃甘特圖4【注意事項(xiàng)】責(zé)任分配矩陣3/11/2024

項(xiàng)目里程碑計劃1.進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足項(xiàng)目總工期不超過22周確保會議在8月8日準(zhǔn)時召開。2.滿足項(xiàng)目里程碑計劃如下：3/11/202422項(xiàng)目的工作分解WBS項(xiàng)目的進(jìn)度計劃項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣RAM編號工作名稱銷售部總裁辦市場部采購部法務(wù)部IT部孫恩華（PM）趙俊濤李靜張丹東劉燕陳兵110策劃

111方案策劃SCFCCC112宣傳策劃SCFCCC113安保、后勤團(tuán)隊(duì)策劃SCFCCC114場地策劃SCFCCC120組織

121邀請與會人員SFCCCC122編制會議議程SFCCCC123媒體簽約SCCFCC124安保、后勤團(tuán)隊(duì)組建SCCCCF125場地選址SCCFCC130實(shí)施

131場地搭建SFCCCC132安保、后勤服務(wù)SFCCCC133廣告宣傳SCFCCC134會議召開SCFCCC140結(jié)束

141與會人員反饋跟蹤SCCCFC142活動總結(jié)SCFCCC150項(xiàng)目管理FCCCCC

表中：F--負(fù)責(zé)C--參加S--審批

3/11/2024項(xiàng)目的進(jìn)度計劃項(xiàng)目任務(wù)工作關(guān)系表項(xiàng)目任務(wù)工作關(guān)系表工作代碼代號任務(wù)名稱工期（周）緊前工作搭接關(guān)系111A方案策劃3——

112B宣傳策劃2A

113C安保、后勤團(tuán)隊(duì)策劃2B

114D場地策劃2C

121E邀請與會人員2D

122F編制會議議程2ESS1123G媒體簽約2D

124H安保、后勤團(tuán)隊(duì)組建2D

125I場地選址3DFS2131J場地搭建5I

132K安保、后勤服務(wù)1HJ

133L廣告宣傳1GJ

134M會議召開1FJ

141N與會人員反饋跟蹤1KLM

142O活動總結(jié)1N

3/11/202425雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖3/11/202426單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖3/11/2024273/11/202428第四部份資源、費(fèi)用計劃編制者：職務(wù)：財務(wù)經(jīng)理針對題目：第4題3/11/20242912【資源計劃】【費(fèi)用計劃】目錄例：人力資源計劃人力資源甘特圖人力資源負(fù)荷圖費(fèi)用甘特圖費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用累計圖3【費(fèi)用小結(jié)】整體費(fèi)用計劃3/11/202430資源計劃計劃目標(biāo)：為了項(xiàng)目的時間進(jìn)度計劃按照預(yù)期執(zhí)行，在資源方面給予配套計劃，使費(fèi)用能夠滿足項(xiàng)目目標(biāo)需求任務(wù)分析特點(diǎn)：面對復(fù)雜市場，因此要進(jìn)行多維度費(fèi)用投入方向，執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制費(fèi)用支出難點(diǎn)：對目標(biāo)市場不夠了解、外部利益相關(guān)者數(shù)量多、復(fù)雜、費(fèi)用控制難度大對策：合理分配、合理利用、加強(qiáng)溝通給各組此處類同甚多！要針對你這個項(xiàng)目的資源費(fèi)用計劃這個任務(wù)的特點(diǎn)、難點(diǎn)。不要泛泛的說成整個項(xiàng)目的3/11/202431整體費(fèi)用預(yù)算單位：萬元科目預(yù)算金額比例人工費(fèi)用439%廣告投入24749%活動費(fèi)用10020%地場費(fèi)用5010%管理費(fèi)用204%風(fēng)險金408%合計500100%3/11/202432人力資源計劃表職務(wù)費(fèi)用設(shè)計人員200元/天宣傳人員100/天行政人員150元/天管理人員200元/天人力資源總預(yù)算:43萬元人力費(fèi)用：(天/元）人力資源計劃表工作編碼任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量/人工期/工作日工期/工作周工作量/人工日110策劃

111方案策劃設(shè)計人員10102100112宣傳策劃宣傳人員105150113團(tuán)隊(duì)策劃行政人員105150114場地策劃設(shè)計人員105150120實(shí)施準(zhǔn)備

121確定宣傳方案行政人員10153150122確定團(tuán)隊(duì)行政人員55125123確定與會人員行政人員510250124確定場地行政人員10153150125確定會議議程行政人員510250130實(shí)施

131場地搭建設(shè)計人員20204400132安保后勤行政人員20102200133廣告宣傳行政人員105010500134會議召開行政人員35115140收尾

141與會人員反饋跟蹤宣傳人員510250142活動總結(jié)行政人員65130180項(xiàng)目管理管理人員6115236903/11/202433人力資源甘特圖根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況制定各種人力資源甘特圖工作編碼任務(wù)名稱資源名稱時間安排（周）123456789101112131415161718192021222324110策劃

111方案策劃設(shè)計人員

112宣傳策劃宣傳人員

113團(tuán)隊(duì)策劃行政人員

114場地策劃設(shè)計人員

120實(shí)施準(zhǔn)備

121確定宣傳方案行政人員

122確定團(tuán)隊(duì)行政人員

123確定與會人員行政人員

124確定場地行政人員

125確定會議議程行政人員

130實(shí)施

131場地搭建設(shè)計人員

132安保后勤行政人員

133廣告宣傳行政人員

134會議召開行政人員

140收尾

141與會人員反饋跟蹤宣傳人員

142活動總結(jié)行政人員

180項(xiàng)目管理管理人員

3/11/202434費(fèi)用負(fù)荷圖3/11/202435費(fèi)用累計圖單位：萬元3/11/202436由于項(xiàng)目工期短，涉及費(fèi)用面廣、項(xiàng)目群管理復(fù)雜，可能會發(fā)生緊急情況，有可能導(dǎo)致風(fēng)險準(zhǔn)備金不夠用，所以要對費(fèi)用各種因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理

費(fèi)用管理是個綜合管理，平衡了成本、技術(shù)、進(jìn)度等要素，在整個項(xiàng)目管理中意義重大.費(fèi)用計劃小結(jié)項(xiàng)目涉及費(fèi)用較大，費(fèi)用支出不均衡，可能會發(fā)生緊急情況，因此涉及風(fēng)險準(zhǔn)備金。經(jīng)過科學(xué)的資源計劃和費(fèi)用管控，平衡各要素，達(dá)到資源控制目標(biāo)和費(fèi)用控制目標(biāo)?？梢愿媱澞繕?biāo)回顧一下，比對，說明你行！3/11/202437第六部份風(fēng)險管理計劃編制者：李靜職務(wù)：風(fēng)控經(jīng)理（市場部）針對題目：第6題3/11/20243812【風(fēng)險管理的目標(biāo)】【風(fēng)險管理過程】目錄3【成果小結(jié)】項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理政策風(fēng)險識別風(fēng)險衡量風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險跟蹤3/11/202439風(fēng)險管理的目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目總費(fèi)用：500萬元項(xiàng)目起止時間：2015年3月8日-2015年8月22日風(fēng)險目標(biāo)項(xiàng)目資金有限，項(xiàng)目時間短，利益相關(guān)方眾多，且對品牌影響重大。因此需要完善的風(fēng)險控制計劃，爭取不動用風(fēng)險準(zhǔn)備金（40萬元）。項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險控制目標(biāo)：項(xiàng)目費(fèi)用不超過460萬元，風(fēng)險金準(zhǔn)備40萬項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險控制目標(biāo)：會議在2015年8月8日順利召開；項(xiàng)目于8月22日順利關(guān)閉項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險控制目標(biāo)：與會人員滿意度＞90%3/11/202440風(fēng)險管理政策風(fēng)險效益等級損失程度

＜2w2-5w5-10w＞10w1級2級3級4級輕微

次要

嚴(yán)重

災(zāi)難性

發(fā)生頻率

＞80%A極有可能

A1A2A3A450%-80%B偶爾發(fā)生

B1B2B3B420%-50%C不太可能

C1C2C3C4＜20%D幾乎不可能

D1D2D3D4風(fēng)險代號風(fēng)險程度應(yīng)對措施A3/A4/B4高風(fēng)險必須排除A1/A2/B1/B2/B3/C2/C3/C4/D3/D4中風(fēng)險應(yīng)當(dāng)制定措施，使風(fēng)險得到充分控制C1/D1/D2低風(fēng)險可以接受應(yīng)給出風(fēng)險喜好的態(tài)度3/11/202441風(fēng)險管理政策風(fēng)險等級責(zé)任人處理機(jī)制高風(fēng)險PMPM及項(xiàng)目成員全體會議決策處理，并報公司審批備案。中風(fēng)險風(fēng)控經(jīng)理風(fēng)控經(jīng)理跟蹤應(yīng)對，定期反饋匯報低風(fēng)險項(xiàng)目成員全體項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)各自工作領(lǐng)域的風(fēng)險跟蹤處理3/11/202442風(fēng)險管理政策風(fēng)險效益值代號損失程度代號1234輕微

次要

嚴(yán)重

災(zāi)難性

發(fā)生頻率代號

A極有可能

A1A2A3A4B偶爾發(fā)生

B1B2B3B4C不太可能

C1C2C3C4D幾乎不可能

D1D2D3D4風(fēng)險代號風(fēng)險關(guān)注度應(yīng)對措施A3/A4/B4重點(diǎn)關(guān)注必須排除A1/A2/B1/B2/B3/C2/C3/C4/D3/D4關(guān)注度高應(yīng)當(dāng)制定措施，使風(fēng)險得到充分控制C1/D1/D2關(guān)注度低可以接受又來一遍？3/11/202443風(fēng)險管理過程風(fēng)險識別表風(fēng)險評估表風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險跟蹤表3/11/202444序號風(fēng)險事件風(fēng)險類別1項(xiàng)目費(fèi)用超額資金風(fēng)險2國家政策、政治因素影響政策風(fēng)險3天氣、氣候影響導(dǎo)致場地變更自然風(fēng)險4現(xiàn)場踩踏事件安全風(fēng)險5跨國文化沖突、溝通困難滿意度6媒體負(fù)面報道宣傳風(fēng)險7現(xiàn)場核心工作人員缺席管理風(fēng)險8跨國與會嘉賓生活習(xí)慣差異滿意度風(fēng)險識別-項(xiàng)目成員頭腦風(fēng)暴3/11/202445風(fēng)險衡量-風(fēng)險評估表序號風(fēng)險事件風(fēng)險類別發(fā)生頻率損失大小風(fēng)險代號風(fēng)險等級1項(xiàng)目費(fèi)用超額資金風(fēng)險50%-80%5-10wB3中2國家政策、政治因素影響政策風(fēng)險＜20%＞10wD4高3天氣、氣候影響導(dǎo)致場地變更自然風(fēng)險＞80%2-5wA2中4現(xiàn)場踩踏事件安全風(fēng)險50%-80%5-10wB3中5跨國文化沖突、溝通困難滿意度20%-50%5-10wC3中6媒體負(fù)面報道宣傳風(fēng)險20%-50%＞10wC4中7現(xiàn)場核心工作人員缺席管理風(fēng)險＜20%2-5wD2低8跨國與會嘉賓生活習(xí)慣差異滿意度50%-80%5-10wB3中好復(fù)雜！跟前面的風(fēng)險衡量政策是什么關(guān)系？3/11/202446風(fēng)險應(yīng)對計劃序號風(fēng)險事件風(fēng)險類別風(fēng)險等級風(fēng)險應(yīng)對舉措1項(xiàng)目費(fèi)用超額資金風(fēng)險中嚴(yán)格管控費(fèi)用支出，每周跟蹤反饋2國家政策、政治因素影響政策風(fēng)險高隨時關(guān)注國家政策及政治動向，評估對項(xiàng)目的影響，必要時提交高層決策3天氣、氣候影響導(dǎo)致場地?zé)o法使用自然風(fēng)險中及時關(guān)注天氣預(yù)報，獲取準(zhǔn)確天氣信息；場地備選方案4現(xiàn)場踩踏事件安全風(fēng)險中安全培訓(xùn)，安全設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場安保5跨國文化沖突、溝通困難滿意度中雇傭多國翻譯，提前了解參與國風(fēng)俗文化，制定會議流程6媒體負(fù)面報道宣傳風(fēng)險中媒體公關(guān)7現(xiàn)場核心工作人員缺席管理風(fēng)險低每個核心崗位工作人員準(zhǔn)備2個后備人員8跨國與會嘉賓生活習(xí)慣差異滿意度中提前了解參與嘉賓生活習(xí)慣，針對性安排又來一遍？3/11/202447序號風(fēng)險事件風(fēng)險類別風(fēng)險等級風(fēng)險應(yīng)對舉措跟蹤日期跟蹤結(jié)果應(yīng)對方案1項(xiàng)目費(fèi)用超額資金風(fēng)險中嚴(yán)格管控費(fèi)用支出，每周跟蹤反饋

2國家政策、政治因素影響政策風(fēng)險高隨時關(guān)注國家政策及政治動向，評估對項(xiàng)目的影響，必要時提交高層決策

3天氣、氣候影響導(dǎo)致場地?zé)o法使用自然風(fēng)險中及時關(guān)注天氣預(yù)報，獲取準(zhǔn)確天氣信息；場地備選方案

4現(xiàn)場踩踏事件安全風(fēng)險中安全培訓(xùn)，安全設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場安保

5跨國文化沖突、溝通困難滿意度中雇傭多國翻譯，提前了解參與國風(fēng)俗文化，制定會議流程

6媒體負(fù)面報道宣傳風(fēng)險中媒體公關(guān)

7現(xiàn)場核心工作人員缺席管理風(fēng)險低每個核心崗位工作人員準(zhǔn)備2個后備人員

8跨國與會嘉賓生活習(xí)慣差異滿意度中提前了解參與嘉賓生活習(xí)慣，針對性安排

風(fēng)險跟蹤3/11/202448成果小結(jié)序號風(fēng)險事件風(fēng)險類別風(fēng)險等級風(fēng)險應(yīng)對舉措跟蹤日期跟蹤結(jié)果應(yīng)對方案3天氣、氣候影響導(dǎo)致場地?zé)o法使用自然風(fēng)險中及時關(guān)注天氣預(yù)報，向權(quán)威機(jī)構(gòu)獲取準(zhǔn)確天氣信息；場地備選方案5月25日根據(jù)最新買到的天氣預(yù)報情況，8月8日本地為雷雨天氣，無法在原來的室內(nèi)場地進(jìn)行選用備選場地方案，由原室外場地改為室內(nèi)項(xiàng)目截至目前，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并且根據(jù)已建立的風(fēng)險管理系統(tǒng)，成功識別和應(yīng)對了該項(xiàng)目的自然風(fēng)險，避免了臨時變更場地帶來的損失！核對表是這樣的嗎？3/11/202449第七部份項(xiàng)目進(jìn)度控制編制者：趙俊濤職務(wù)：計劃控制主管針對題目：第7題3/11/202450目錄項(xiàng)目控制方案項(xiàng)目控制工具和方法項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行差異和處理方法3/11/2024項(xiàng)目目標(biāo)時間費(fèi)用質(zhì)量時間：3月8日-8月8日質(zhì)量：議程飽滿,內(nèi)容精彩,有高度影響力和滿意度,無安全事故費(fèi)用：總體控制在500萬以內(nèi)3/11/2024項(xiàng)目控制特點(diǎn)介紹項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目范圍廣,涉及人員多,任務(wù)重項(xiàng)目時間較緊,且費(fèi)用有限項(xiàng)目控制方案目標(biāo)1：控制和項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)的所有因素，確保項(xiàng)目達(dá)成2：滿足項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、時間三重約束是控制任務(wù)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，非整個項(xiàng)目的3/11/2024項(xiàng)目計劃控制圖目標(biāo)計劃執(zhí)行探查分析糾偏交付控制步驟和方法探查立體的可視化報表溝通/會議/協(xié)調(diào)2.分析前鋒線法掙值法3.糾偏依照實(shí)際偏差決定采用的方法費(fèi)用控制進(jìn)度追趕(加班/并行/交叉作業(yè)等)以此圖來說明計劃控制系統(tǒng)！3/11/202454項(xiàng)目控制計劃目標(biāo)制定項(xiàng)目計劃和執(zhí)行執(zhí)行每周確認(rèn)實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)實(shí)際和計劃差異采取糾正措施交付項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報告項(xiàng)目里程碑關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查報告任務(wù)完成報告重大突發(fā)事件報告進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)評估項(xiàng)目糾偏實(shí)施方案3/11/202455項(xiàng)目控制計劃-匯總報告名稱提交時間報告使用方式項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報告每周二周例會宣導(dǎo)全體知曉關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查報告關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間后一天內(nèi)雙周會議宣導(dǎo)全體知曉任務(wù)完成報告規(guī)定任務(wù)完成時間一天內(nèi)通知項(xiàng)目組成員重大突發(fā)事件報告隨時發(fā)生召集會議討論解決方案3/11/202456項(xiàng)目控制指