安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系2

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系2024/3/11安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系的建立與應(yīng)用

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程組織策劃培訓(xùn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估體系文件編寫(xiě)執(zhí)行內(nèi)審?fù)鈱徏m正建立體系的實(shí)施流程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]組織策劃成立工作機(jī)構(gòu)確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立專(zhuān)業(yè)工作小組確定牽頭部門(mén)制訂工作計(jì)劃明確工作目標(biāo)明確任務(wù)和完成時(shí)間落實(shí)工作責(zé)任人提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障實(shí)施流程之一安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]培訓(xùn)體系培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)體系要素培訓(xùn)體系支持技術(shù)培訓(xùn)什么是體系為什么要推行體系體系能解決什么問(wèn)題體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系體系的特點(diǎn)讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCA閉環(huán)管理意識(shí)體系要素規(guī)范要求如何與實(shí)際工作相結(jié)合與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn)實(shí)際工作中的注意事項(xiàng)讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求

危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法內(nèi)部審核技術(shù)讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的技巧與方法應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查有效性安全區(qū)代表巡查技術(shù)提高安全區(qū)代表巡查水平任務(wù)觀察技術(shù)讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過(guò)程不符合事項(xiàng)。實(shí)施流程之二安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估評(píng)估危害風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有控制措施建議控制措施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法電網(wǎng)設(shè)備作業(yè)環(huán)境與健康實(shí)施流程之三安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]編寫(xiě)體系文件記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向以及持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾安全生產(chǎn)管理依從性文件，明確管什么、誰(shuí)管、怎么管作業(yè)的依從性文件，明確做什么、誰(shuí)做，怎么做生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)施流程之四安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]執(zhí)行體系文件管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安全生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)做我所寫(xiě)記我所做實(shí)施流程之五安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]內(nèi)審企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè)適宜性充分性有效性該管的或該做的有沒(méi)管到、做到，做到全面管理按企業(yè)建立的管理體系/系統(tǒng)運(yùn)作的效果審核外審實(shí)施流程之六安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]糾正體系審核管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理通過(guò)培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用完善過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫(xiě)，記我所做糾正實(shí)施流程之七安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]表格安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)(由管理工作標(biāo)準(zhǔn)組成)安全生產(chǎn)方針由最高管理者組織制定，是企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向由各職能管理部門(mén)制訂，明確管理的對(duì)象、范圍和要求作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任務(wù)制訂，技術(shù)支撐文件由職能管理部門(mén)制訂，明確具體的安全生產(chǎn)工作怎么做由職能部門(mén)組織編制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和作業(yè)過(guò)程記錄工作標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]體現(xiàn)內(nèi)容安全生產(chǎn)方針制定安全生產(chǎn)方針遵守法律、法規(guī)的承諾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向?qū)Π踩⒔】?、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求編制要求文字簡(jiǎn)潔與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)清楚傳達(dá)承諾安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]工作標(biāo)準(zhǔn)具有重復(fù)性工作5W1H為什么做Why誰(shuí)做Who何時(shí)做When何地做Where怎樣做How做什么What工作標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)一事一標(biāo)準(zhǔn)包含5W1H要素具有“風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或?qū)](méi)有此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制需求識(shí)別根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系9個(gè)單元51個(gè)管理要素,按照覆蓋所有管理要素,便于使用和查找的原則,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)管理要素或管理節(jié)點(diǎn)確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容格式標(biāo)題：可直接引用“體系元素名稱(chēng)”。what目的：工作所要達(dá)到的目標(biāo)要求。why范圍：一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。where引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)涉及的國(guó)家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)、省公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。注意必須注明引用條款定義：對(duì)特定術(shù)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明

職責(zé)：誰(shuí)應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé)。who管理內(nèi)容與方法：主要說(shuō)明做什么工作事項(xiàng)，誰(shuí)去做、怎么做、何時(shí)做，記錄保存要求等。whatwhohowwhen。此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容附件：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)案例1安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]規(guī)章制度與管理工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系與整合記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)安全生產(chǎn)方針延用完善建立現(xiàn)行規(guī)章制度按標(biāo)準(zhǔn)格式與體系規(guī)范要求進(jìn)行整合安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]內(nèi)容模塊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)資源準(zhǔn)備為資源配置管理提供依據(jù)作業(yè)步驟確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)記錄為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)分析與控制應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品等資源對(duì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施以控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格，每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險(xiǎn)是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格

案例2安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)操作層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和管理對(duì)公用性的應(yīng)用和管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理和應(yīng)用需要，整合、完善、提煉危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)建筑物維護(hù)保養(yǎng)特種設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo)識(shí)安全色與劃線案例3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]檢查/記錄表格編制檢查記錄表格設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化：提前提供需要填寫(xiě)的檢查標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單：執(zhí)行時(shí)只填寫(xiě)對(duì)應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)行文字組織操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，使員工樂(lè)于執(zhí)行應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)：有利于統(tǒng)計(jì)分析案例4安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織保障

保證安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和有效運(yùn)行，應(yīng)提供必要的組織保障，以保證體系建立階段和運(yùn)行期間的人力資源，使體系應(yīng)用中的各項(xiàng)具體工作得到落實(shí)。

體系組織保障體系工作機(jī)構(gòu)安全區(qū)代表設(shè)置事故調(diào)查員設(shè)置內(nèi)部審核員設(shè)置安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]建立原則培訓(xùn)要求體系工作機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭部門(mén)工作小組體現(xiàn)全員參與原則體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原則體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫(xiě)技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理與實(shí)施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]安全區(qū)代表安全區(qū)代表建立要求50:1和工作區(qū)域原則指定向選舉轉(zhuǎn)變書(shū)面任命工作要求培訓(xùn)要求建立安全區(qū)代表的巡查標(biāo)準(zhǔn)和記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作

體系理念與方法、體系要素與管理要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查工作要求

體現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全區(qū)代表工作的重視提高被任命人員的積極性實(shí)現(xiàn)體系行為干預(yù)要求安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]內(nèi)部審核員內(nèi)部審核員建立要求與企業(yè)規(guī)模適應(yīng)專(zhuān)業(yè)搭配合理，覆蓋全面培訓(xùn)要求體系理念與方法、體系要素與管理要求、體系審核技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)優(yōu)勢(shì)熟悉、掌握內(nèi)部管理流程和現(xiàn)場(chǎng)情況安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]事故調(diào)查員事故調(diào)查員建立要求企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域職能、專(zhuān)業(yè)信息收集要求書(shū)面任命工作要求培訓(xùn)要求建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范事故調(diào)查員日常工作體系理念與方法、體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)促進(jìn)企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事故的信息，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運(yùn)行和管理持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)目的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用原則延用:對(duì)電力行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明行之有效，既滿(mǎn)足體系要求，又能體現(xiàn)電力行業(yè)特點(diǎn)的管理手段和方法，在體系應(yīng)用中，繼續(xù)延用完善:對(duì)現(xiàn)行管理工作已開(kāi)展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善建立:體系帶來(lái)的新的、有效的先進(jìn)管理手段和方法，在應(yīng)用過(guò)程中，需要結(jié)合體系要求進(jìn)行建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于風(fēng)險(xiǎn)的原則系統(tǒng)性原則事故預(yù)先控制原則全員參與原則行為與態(tài)度原則持續(xù)改進(jìn)原則現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理手段和方法安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立”事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程事故/障礙等級(jí)劃分事故/障礙調(diào)查、報(bào)告時(shí)間事故/障礙調(diào)查、報(bào)告對(duì)象事故/障礙調(diào)查、報(bào)告內(nèi)容事故/障礙調(diào)查調(diào)查中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)到位的要求事故/障礙報(bào)告表格中技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)要求延用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立”事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立完善結(jié)構(gòu)完善內(nèi)容完善管理層操作層事故/障礙定性領(lǐng)導(dǎo)到位要求事故調(diào)查要求事故責(zé)任追究事故/障礙信息報(bào)告事故/障礙統(tǒng)計(jì)分析主文內(nèi)容不超過(guò)3頁(yè)執(zhí)行要求列表作附件去繁從簡(jiǎn)、提高操作性安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]體系文件建設(shè)時(shí)如何體現(xiàn)“延用、完善、建立”事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立建立電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程事故/障礙未構(gòu)成事故/障礙的安全生產(chǎn)事件最低要求實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防管理需要管理標(biāo)準(zhǔn)記錄表格安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]中期短期實(shí)時(shí)起因范圍(區(qū)域)時(shí)間分布頻度后果識(shí)別電網(wǎng)危害內(nèi)部因素系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性電源分布的影響負(fù)荷分布及負(fù)荷特性的影響無(wú)功補(bǔ)償與無(wú)功平衡的影響設(shè)備選型、配置標(biāo)準(zhǔn)的影響運(yùn)行方式的影響繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置的配置及運(yùn)行的影響設(shè)備健康水平的影響人員行為和技術(shù)素質(zhì)的影響電廠及重要用戶(hù)的影響其他外部因素地域特征影響自然災(zāi)害影響污穢（污閃）影響外力破壞影響其它評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)2至5年，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、負(fù)荷發(fā)展和設(shè)備發(fā)展、運(yùn)行狀況分析電網(wǎng)可能的風(fēng)險(xiǎn)年度，根據(jù)地區(qū)負(fù)荷和設(shè)備現(xiàn)狀分析電網(wǎng)運(yùn)行中可能的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行方式的變化（施工、設(shè)備故障、新設(shè)備投運(yùn)等）潮流的變化特殊運(yùn)行方式突發(fā)事件（自然災(zāi)害、外力破壞、恐怖襲擊等）特殊保電時(shí)期其它基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)現(xiàn)狀分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析（找出薄弱環(huán)節(jié)）信息溝通規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃、工程、運(yùn)行部門(mén)運(yùn)行部門(mén)基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)荷特性分析電源與負(fù)荷分布（供需平衡分析）系統(tǒng)N－1靜態(tài)安全分析系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性分析持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)潮流及無(wú)功電壓分析系統(tǒng)動(dòng)態(tài)（小干擾）穩(wěn)定性分析如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]系統(tǒng)方式變化地級(jí)局報(bào)省調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告省調(diào)度綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)各單位臨時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)省調(diào)通過(guò)早會(huì)發(fā)布一星和二星交回地級(jí)局控制六星重新優(yōu)化方案三星至五星綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重新優(yōu)化方案三星風(fēng)險(xiǎn)四星風(fēng)險(xiǎn)五星風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理簽發(fā)副總經(jīng)理簽發(fā)生技主任簽發(fā)各單位采取五星方案各單位采取四星方案各單位采取三星方案非緊急省調(diào)方式緊急當(dāng)值調(diào)度廣東電網(wǎng)“六星”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制流程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開(kāi)展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

關(guān)注因素安裝地點(diǎn)運(yùn)行環(huán)境技術(shù)狀況運(yùn)行工況維護(hù)水平設(shè)備危害識(shí)別設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全性評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)EA基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估故障樹(shù)分析事件樹(shù)分析持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全檢查表法確定關(guān)鍵設(shè)備找出設(shè)備缺陷和故障模型設(shè)備選型設(shè)備檢修設(shè)備缺陷處理設(shè)備巡視檢查設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備改造更新設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備操作維護(hù)信息溝通規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門(mén)工程建設(shè)部門(mén)運(yùn)行管理部門(mén)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評(píng)估方法開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

明確作業(yè)任務(wù)分解作業(yè)步驟作業(yè)危害辨識(shí)確定危害信息量化風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)有控制措施提出并評(píng)估控制措施關(guān)鍵任務(wù)分析確定控制措施制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)行政管理是否關(guān)鍵任務(wù)工程/隔離個(gè)人防護(hù)消除替代轉(zhuǎn)移有效性經(jīng)濟(jì)性是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]如何在管理中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升

管理標(biāo)準(zhǔn)的管理計(jì)劃P根據(jù)管理流程節(jié)點(diǎn)，確定需要實(shí)施管理的具體工作內(nèi)容，按照“5W1H”[即為什么做（Why）、做什么（What）、誰(shuí)做（Who）、何時(shí)做（When）、何地做（Where）、怎樣做（How）]的原則制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任、對(duì)象、內(nèi)容、管理和執(zhí)行要求，經(jīng)過(guò)簽發(fā)后印發(fā)。執(zhí)行D針對(duì)該管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，有關(guān)工作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)記錄、數(shù)據(jù)收集與報(bào)告、信息溝通的內(nèi)容與時(shí)間要求等均應(yīng)按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。檢查Ｃ對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范、環(huán)境要求、記錄資料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、作業(yè)任務(wù)觀察等手段，收集管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中在規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性、可操作性和與現(xiàn)場(chǎng)的適應(yīng)性等方面存在的問(wèn)題。糾正Ａ根據(jù)所收集的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善，使其更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]變電運(yùn)行管理計(jì)劃P執(zhí)行D建立倒閘操作、巡視維護(hù)、故障與事故處理的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其管理規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原則準(zhǔn)備正確的操作票（操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），建立針對(duì)設(shè)備實(shí)際的巡視檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立各類(lèi)故障/事故處理程序，規(guī)定正確的處理步驟按照規(guī)定的人員、工具、步驟、記錄與報(bào)告要求，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作按照規(guī)定的時(shí)間、范圍，根據(jù)設(shè)備巡視檢查和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的巡視檢查和維護(hù)工作

按照故障/事故處理程序，進(jìn)行設(shè)備故障/事故的現(xiàn)場(chǎng)操作、報(bào)告、記錄與分析工作如何在管理中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系[2]

對(duì)倒閘操作的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底、操作票執(zhí)行情況、有關(guān)記錄進(jìn)行檢查，對(duì)倒閘操作過(guò)程進(jìn)行任務(wù)觀察，對(duì)發(fā)生的誤操作等事件進(jìn)行分析，與操作人員對(duì)倒閘操作的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行探討，查找倒閘操作環(huán)節(jié)存在的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本身的問(wèn)題對(duì)巡視維護(hù)記錄和重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)備進(jìn)行實(shí)地檢查，掌握巡視維護(hù)人員執(zhí)行工作的符合性，對(duì)由于巡視維護(hù)環(huán)節(jié)原因引起的事故/事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與巡視維護(hù)人員就巡視維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性、全面性和可操作性以及巡視維護(hù)工作在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題等進(jìn)行探討，收集巡視維護(hù)工作和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議

對(duì)故障/事故處理、報(bào)告、分析、學(xué)習(xí)等記錄進(jìn)行檢查，聽(tīng)取故障/事故處理人員的報(bào)告，與值班人員就規(guī)定的故障/事故處理程序、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理遇到的問(wèn)題等進(jìn)行探討，收集故障/事故處理工作和程序存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議對(duì)倒閘操作票（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）進(jìn)行修訂、優(yōu)化，對(duì)生成操作票和有關(guān)記錄的軟件系統(tǒng)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議與軟件管理部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)倒閘操作中設(shè)備本身的問(wèn)題提出改進(jìn)措施建議與設(shè)備管理部門(mén)溝通，對(duì)倒閘操作過(guò)程中工具存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施建議與工具購(gòu)置部門(mén)溝通，對(duì)倒閘操作中人員技能與意識(shí)不足問(wèn)題提出相應(yīng)的培