淺議中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

淺議中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理本文通過分析中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，找出施工項(xiàng)目過程中所存在的問題以及解決問題的計(jì)策措施。中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，治理方式較為單一，人員素養(yǎng)相對(duì)不高，在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情形下，企業(yè)為了生存而不被殘酷的市場(chǎng)所剔除，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益到處攬活，關(guān)于相對(duì)較為注重長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目治理則無暇顧及。關(guān)于中小建筑施工企業(yè)這一點(diǎn)則更為突出。一、

我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

目前，我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀要緊表達(dá)在如下幾個(gè)方面：

1、.建筑施工企業(yè)治理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于企業(yè)職工隊(duì)伍多采納民工，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)治理粗放，材料白費(fèi)嚴(yán)峻，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體治理水平低下。大部分建筑施工企業(yè)依舊沿襲打算經(jīng)濟(jì)條件下的思維定勢(shì)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在治理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力專門少，如此不但勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。2、建筑施工隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積存成本專門低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒有門檻，是從農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，在我國80%是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上阻礙了隊(duì)伍素養(yǎng)的提高。同時(shí)企業(yè)也專門難吸引較高素養(yǎng)的治理人員加入。另外，由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，阻礙企業(yè)效益，造成企業(yè)職員流淌性過大，即便是經(jīng)理，今天在這家企業(yè)工作，改日可能就回到那家企業(yè)上班了。人才大量無序的流淌使隊(duì)伍素養(yǎng)的提高也受到?jīng)_擊。3、建筑施工企業(yè)的施工能力不高。施工能力是指為完成施工項(xiàng)目所采取的各種直截了當(dāng)活動(dòng)的能力。由于企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)不高，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工體會(huì)不夠豐富，因此，建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用運(yùn)算機(jī)治理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，從而阻礙了工作效率和工作質(zhì)量。4、中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積存緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽(yù)度不高。由于，中小型建筑施工企業(yè)的盈利水平和資金流有限，資本積存緩慢，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，阻礙企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直截了當(dāng)承攬較大工程的建設(shè)項(xiàng)目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，阻礙了企業(yè)的信譽(yù)度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信譽(yù)也是企業(yè)的生產(chǎn)力。信譽(yù)度高的企業(yè)，在市場(chǎng)中朋友多，客戶多，企業(yè)興盛發(fā)達(dá)。相反，信譽(yù)度差的企業(yè)，則在市場(chǎng)中難以生存。5、不重視網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)在施工進(jìn)度打算治理中的應(yīng)用。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，許多項(xiàng)目治理人員，甚至建筑施工企業(yè)的高級(jí)治理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)都存在著一些偏見。一是費(fèi)時(shí)費(fèi)工，編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)極易出錯(cuò)，二是“網(wǎng)”不住，容易突破。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度打算的編排和操縱還停留在手工繪制橫道圖的水平上，憑體會(huì)安排打算，只有少數(shù)建筑施工企業(yè)使用運(yùn)算機(jī)繪制橫道圖。產(chǎn)生的緣故：一是對(duì)網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)在施工治理中所帶來的龐大經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)不足，二是沒有采納運(yùn)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)施工過程中進(jìn)行跟蹤、動(dòng)態(tài)治理，這就造成了“一張網(wǎng)絡(luò)圖開工前畫好，一直張貼到竣工”的現(xiàn)象，使其失去了對(duì)生產(chǎn)的操縱治理作用，形同虛設(shè)。上述現(xiàn)象，阻礙了中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目治理的質(zhì)量，使得企業(yè)在承接施工項(xiàng)目過程中存在專門多問題。我們應(yīng)該從實(shí)際狀況進(jìn)行分析，找出所存在的問題以及解決問題的計(jì)策措施。二、

解決存在問題的計(jì)策措施

建筑施工企業(yè)的事業(yè)在施工項(xiàng)目，而搞好施工項(xiàng)目治理的關(guān)鍵在建筑施工企業(yè)。施工項(xiàng)目治理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的治理工作，這是因?yàn)椋航ㄖ┕て髽I(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略要通過施工項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)；建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要通過施工項(xiàng)目治理來培養(yǎng)；建筑施工企業(yè)的信譽(yù)要通過項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)來塑造；建筑施工企業(yè)的品牌要通過施工項(xiàng)目來打造；建筑施工企業(yè)的效益要通過施工項(xiàng)目來制造；建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過施工項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)；建筑施工企業(yè)的人才要通過施工項(xiàng)目來培養(yǎng)；建筑施工企業(yè)的誠信要通過施工項(xiàng)目履約來表達(dá)；建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)要通過施工項(xiàng)目來落實(shí)；寬敞職工的利益要通過施工項(xiàng)目來保證。因此中小建筑施工企業(yè)要生存和進(jìn)展，必須將企業(yè)治理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目治理上，堅(jiān)持以安全治理為重點(diǎn)，以合同治理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目治理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的治理水平。具體計(jì)策措施如下：1、提高建筑施工企業(yè)治理層的治理水平建筑施工企業(yè)治理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和治理政策以及措施的制定者，其要緊職能是決策、操縱和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的治理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。治理層的治理水平高低在專門大程度上制約和阻礙著施工項(xiàng)目的成效。因此建筑施工企業(yè)治理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升治理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。2、健全組織機(jī)構(gòu)、明確治理職責(zé)健全組織機(jī)構(gòu)、明確治理職責(zé)是規(guī)范施工項(xiàng)目治理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)依照工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的治理力量，組建高效精干的項(xiàng)目治理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目治理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目治理能力。保持項(xiàng)目治理班子的穩(wěn)固性，項(xiàng)目治理班子一經(jīng)確定，不承諾隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇專門情形確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核終止后，對(duì)項(xiàng)目治理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫，為今后選聘項(xiàng)目治理人員提供重要依據(jù)。予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。3、完善項(xiàng)目治理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目治理行為完善項(xiàng)目治理制度是規(guī)范項(xiàng)目治理的關(guān)鍵。其要緊內(nèi)容：（1）完善安全質(zhì)量保證體系嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量打算目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量操縱，制定施工預(yù)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等各時(shí)期的質(zhì)量操縱方法，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的要緊指標(biāo)直截了當(dāng)掛鉤考核。結(jié)合創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)文明施工活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)布局和治理。發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)安全質(zhì)量日常的監(jiān)督檢查，采取定期與不定期檢查方式，對(duì)施工全過程安全質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺問題，排除事故隱患。（2）實(shí)行資金集控治理建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中治理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督操縱，提高資金使用效率。嚴(yán)格用款制度，項(xiàng)目部所需資金按其資金打算審批后使用；建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合審核會(huì)簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。此外，還要加大工程決算和工程欠款催收力度，加快資金流通速度。（3）規(guī)范項(xiàng)目合同治理項(xiàng)目治理是以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獵取最大經(jīng)濟(jì)效益為全然目標(biāo)的治理活動(dòng)。因此，必須建立完善的合同治理體系，并將合同治理融入工程項(xiàng)目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認(rèn)真分析，權(quán)衡利益，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；系統(tǒng)地積存合同執(zhí)行過程中的各種信息資料，建立詳細(xì)臺(tái)帳，如工程項(xiàng)目施工過程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時(shí)辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關(guān)的資料，確保項(xiàng)目的合法收益。加強(qiáng)合同的索賠治理，注意索賠時(shí)效性，落實(shí)責(zé)任人員組織索賠，幸免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益受缺失。（4）加強(qiáng)項(xiàng)目成本操縱建立項(xiàng)目成本治理中心，制定具體可操作的成本治理方法，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的完整的項(xiàng)目成本操縱系統(tǒng)。項(xiàng)目部依照工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情形，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；確定成本治理職責(zé)，簽訂項(xiàng)目成本操縱責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目成本操縱措施，將各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本分解到各作業(yè)隊(duì)和班組。優(yōu)化資源配置，材料、設(shè)備采購和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行公布市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)選用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算方法；建立工程核算帳表，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算。定期開展項(xiàng)目成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本存在的差異，尋求差異產(chǎn)生的緣故，及時(shí)發(fā)覺問題并糾正偏差，操縱和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。工程項(xiàng)目竣工后，抓緊辦理工程結(jié)算和分包單位的結(jié)算，并建立預(yù)決算登記臺(tái)帳；而結(jié)算審定后，對(duì)項(xiàng)目部的成本操盡情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新建立技術(shù)進(jìn)步責(zé)任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展科技攻關(guān)；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項(xiàng)目技術(shù)不斷完善積存的機(jī)制。重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進(jìn)、留得住。4、落實(shí)項(xiàng)目審核制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中和竣工審計(jì)，將審計(jì)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。突出過程審計(jì)，在工程施工過程中，每月每季都對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情形進(jìn)行監(jiān)控，內(nèi)容包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費(fèi)支付、依法納稅等，并對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致檢查，認(rèn)真考核，堵塞漏洞。通過審查項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，核定項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把握其盈利的潛能、隱藏的虧損，及時(shí)發(fā)覺項(xiàng)目治理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行推測(cè)。若發(fā)覺項(xiàng)目有虧損苗頭，針對(duì)存在問題，采取有效措施，將項(xiàng)目的潛虧排除在萌芽狀態(tài)，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。5、加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才人是建筑施工企業(yè)治理中最活躍的因素，人才競(jìng)爭(zhēng)是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源治理比較弱，不具備人才優(yōu)勢(shì)。而人才優(yōu)勢(shì)，取決于建筑施工企業(yè)人力資源的配置是否科學(xué)，人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是否充分，建筑施工企業(yè)能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和治理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善鼓舞機(jī)制為重點(diǎn)。建立和完善教育培訓(xùn)制度、價(jià)值分配制度、價(jià)值評(píng)判體系及工作標(biāo)準(zhǔn)，著手編制崗位分析、晉升憑業(yè)績(jī)、靠奉獻(xiàn)的良好氛圍。為優(yōu)秀職員