Primavera-P6項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)1

Primavera6.0工程管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名胡曉俊主要咨詢和實(shí)施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過的企業(yè)職務(wù)自我介紹河南省電力公司國(guó)電福州江陰電廠上海寶冶建設(shè)深圳萬科集團(tuán)DowCorning中興〔印尼〕公司Telcomsel工程中興〔柬埔寨〕公司TMIC工程中興〔香港〕公司CSL工程中興〔印尼〕公司HCPT工程上海中心大廈建設(shè)工程江都建設(shè)工程國(guó)華滄州電廠上海勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院中原對(duì)外工程公司國(guó)家石油儲(chǔ)藏基地舟山有限責(zé)任公司中電投工程建設(shè)管理分公司平圩電廠、通遼電廠、永濟(jì)電廠中國(guó)銀聯(lián)上海分公司上海外高橋造船秦山核電聯(lián)營(yíng)中國(guó)石化工程建設(shè)公司中港三航院MRO軟件中國(guó)公司廣東電力設(shè)計(jì)研究院Fosterwheeler亞洲總部(上海)艾博特(廈門)工程設(shè)備百瑪士環(huán)?？萍忌虾Ｊ啦?huì)中廣核〔GNP〕上海普華科技開展技術(shù)效勞部副經(jīng)理主要效勞過的行業(yè)火力發(fā)電送變電冶金化工石油房地產(chǎn)軟件研發(fā)電信通訊Primavera6.0〔原P3、P3e/c〕P6軟件是一套由美國(guó)Primavera公司研發(fā)的適合工程級(jí)和企業(yè)級(jí)推廣應(yīng)用的多工程方案管理軟件。知名軟件

P6軟件主要用于進(jìn)行工程的方案編制、方案下達(dá)分發(fā)、方案執(zhí)行跟蹤、以及方案完成情況的統(tǒng)計(jì)分析和控制。管理過程P6所管理的工程方案主要包括：工程工作活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度方案、人材機(jī)資源的調(diào)配使用方案、資金費(fèi)用的支出方案，等等。方案分類工程里程碑方案〔業(yè)主〕、總體控制方案〔業(yè)主〕、標(biāo)段控制方案〔監(jiān)理〕、詳細(xì)施工/設(shè)計(jì)/采購(gòu)進(jìn)度方案〔承包/分包商〕、以及各職能部門業(yè)務(wù)工作方案，等等。方案層次工程管理的數(shù)據(jù)和信息存儲(chǔ)于公共的數(shù)據(jù)庫(kù)中，可以通過客戶端或?yàn)g覽網(wǎng)頁(yè)的方式訪問到，系統(tǒng)可以在局域網(wǎng)〔LAN〕、企業(yè)網(wǎng)〔Intranet〕或互聯(lián)網(wǎng)上布署和使用。軟件使用

提高多工程和工程群的進(jìn)度、資源以及費(fèi)用的管理水平；改善工程團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作環(huán)境；增強(qiáng)企業(yè)工程組合管理和分析能力。應(yīng)用目的

P6軟件組成模塊P6軟件使用場(chǎng)景編制工程方案制定目標(biāo)下達(dá)和分發(fā)工程方案任務(wù)單給工程團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行跟蹤、收集和反響工程實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)匯總到高層方案計(jì)算形成管理所需的數(shù)據(jù)及工程進(jìn)展分析數(shù)據(jù)報(bào)告根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程方案工程的方案人員工程的管理人員工程的執(zhí)行人員創(chuàng)立和維護(hù)P6系統(tǒng)管理工程的結(jié)構(gòu)P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement軟件主要管理工作功能過程多項(xiàng)目多用戶管理時(shí)間進(jìn)度管理資源角色管理成本費(fèi)用管理項(xiàng)目信息溝通和共享項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任規(guī)劃用戶及其權(quán)限規(guī)劃管理界面定制和規(guī)劃資源庫(kù)規(guī)劃角色庫(kù)規(guī)劃費(fèi)用統(tǒng)計(jì)科目規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算記錄編制支出/收益計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃模板編制計(jì)劃創(chuàng)建和定義項(xiàng)目工作分解（WBS）制定項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度表作業(yè)資源使用估算資源負(fù)荷分析和平衡制定資源使用計(jì)劃表作業(yè)費(fèi)用估算制定費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義和識(shí)別輸入/輸出文檔定義執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目組員任務(wù)表下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況反饋填報(bào)資源實(shí)際使用填報(bào)實(shí)際費(fèi)用消耗項(xiàng)目問題填報(bào)和跟蹤提交需交付的文檔分析控制進(jìn)度執(zhí)行偏差分析糾偏措施和計(jì)劃調(diào)整資源使用分析項(xiàng)目費(fèi)用狀況評(píng)估費(fèi)用預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目報(bào)表制作和發(fā)布項(xiàng)目網(wǎng)頁(yè)信息發(fā)布項(xiàng)目收尾項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃模版調(diào)整軟件的主要使用者及其主要職責(zé)方案編制和控制人員編制工程時(shí)間進(jìn)度方案編制工程資源方案和費(fèi)用方案定義工程作業(yè)的輸入和輸出文檔分析、預(yù)測(cè)和控制工程的執(zhí)行情況方案執(zhí)行和反響人員按方案執(zhí)行工程作業(yè)任務(wù)填報(bào)和反響工程實(shí)際執(zhí)行情況和資源、費(fèi)用消耗情況提交需要交付的工程文檔軟件管理員軟件根底數(shù)據(jù)規(guī)劃軟件根本參數(shù)設(shè)置用戶帳戶及其權(quán)限管理用戶界面定制和規(guī)劃工程報(bào)表的定制和發(fā)布工程其他相關(guān)人員查詢已發(fā)布的工程信息網(wǎng)站和工程報(bào)表第一節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243工程的時(shí)間進(jìn)度管理工程的資源和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作工程的時(shí)間進(jìn)度管理過程1.創(chuàng)立工程結(jié)構(gòu)和工程2.編制工作分解結(jié)構(gòu)3.增加編制作業(yè)活動(dòng)4.估算作業(yè)活動(dòng)的工期5.連接邏輯關(guān)系，作業(yè)活動(dòng)排序6.對(duì)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算7.分配限制條件，優(yōu)化工程進(jìn)度8.建立工程的進(jìn)度目標(biāo)9.跟蹤填報(bào)工程實(shí)際執(zhí)行進(jìn)展10.分析預(yù)測(cè)工程進(jìn)展趨勢(shì)及目標(biāo)調(diào)整企業(yè)工程管理結(jié)構(gòu)工程群的劃分和管理組合管理責(zé)任的明確創(chuàng)立工程場(chǎng)景：公司本年度要完成以下幾個(gè)工程建造工程，希望借助工程管理軟件來管理這些工程的時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用。單個(gè)工程所屬的工程管理群工程的負(fù)責(zé)人工程的啟動(dòng)時(shí)間和周期工程的其他屬性和信息描述項(xiàng)目類型項(xiàng)目代碼項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始時(shí)間醫(yī)療設(shè)施項(xiàng)目Center曙光救護(hù)中心建設(shè)項(xiàng)目2008年03月15日Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目2008年02月01日教育設(shè)施項(xiàng)目School洋涇中學(xué)教學(xué)樓新建項(xiàng)目2008年04月03日商業(yè)設(shè)施項(xiàng)目Jinmao金茂辦公大樓修建項(xiàng)目2007年12月09日Pacific太平洋百貨商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目2007年11月21日公路和橋梁項(xiàng)目SouthPark南方公園高速公路修建項(xiàng)目2008年03月22日River錢塘江大橋修建項(xiàng)目2008年05月06日石油化工項(xiàng)目Conv煤炭傳輸系統(tǒng)安裝項(xiàng)目2008年01月19日鋼鐵冶金項(xiàng)目Auto工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)安裝項(xiàng)目2007年11月25日創(chuàng)立工作分解結(jié)構(gòu)場(chǎng)景：醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院要新建一棟建筑物，工程在今年2月份就要開工，預(yù)計(jì)在明年年底之前交付院方使用該大樓。公司需要你為該工程編制一個(gè)時(shí)間進(jìn)度方案。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時(shí)的一種常用手段。在編制方案前首先進(jìn)行工程工作范圍的分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。分解的方式和深度依據(jù)單個(gè)工程管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨(dú)交付的工作包為止。增加作業(yè)并估算工期作業(yè)活動(dòng)是工程進(jìn)度編排的最小組成單元，是對(duì)工程中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述編排進(jìn)度方案的目的：用于合理安排指導(dǎo)工程具體工作的合理執(zhí)行和實(shí)施；用于收集、監(jiān)控和評(píng)判工程的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)展。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動(dòng)的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實(shí)；作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動(dòng)的劃分要考慮控制的深度，同時(shí)也要考慮管理的本錢，尋求管理本錢和管理深度的平衡點(diǎn)。WBS作業(yè)估計(jì)工期WBS作業(yè)估計(jì)工期規(guī)劃設(shè)計(jì)大樓設(shè)計(jì)23機(jī)電安裝暖通設(shè)備安裝34設(shè)計(jì)審核和批準(zhǔn)9管道安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理3電纜和配線安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核8電梯安裝40物資和設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)10設(shè)備及線路連接3標(biāo)書評(píng)審2暖通調(diào)測(cè)1授權(quán)暖通供應(yīng)商10門窗安裝磚墻砌筑14暖通設(shè)備制造和運(yùn)送交付88安裝門窗框架1基礎(chǔ)施工開始施工0門窗安裝2場(chǎng)地清理和準(zhǔn)備10內(nèi)部裝修安裝天花板15基礎(chǔ)開挖10安裝燈具3模板工程10鋪設(shè)地板和地毯5混凝土澆筑34油漆27回填5場(chǎng)地清掃1基礎(chǔ)施工完成0建筑完工0結(jié)構(gòu)施工搭建結(jié)構(gòu)框架40醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)清單鋪設(shè)樓板28第一層混凝土施工60第二層混凝土施工15搭建樓梯井和電梯井10建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動(dòng)的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案的必要條件。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法。橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時(shí)的修改。緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。A開工DBCEF完工進(jìn)度計(jì)算〔關(guān)鍵路徑法CPM〕進(jìn)度計(jì)算分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度場(chǎng)景：整個(gè)工程從今年2月份開始啟動(dòng)，根據(jù)前面編制的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案，經(jīng)過進(jìn)度計(jì)算后得知工程大約要在明年的8月份才能完成，現(xiàn)在希望通過調(diào)整方案，使工程能夠在明年5月8日之前完成，并且根底施工完成的里程碑時(shí)間能夠在今年6月6日之前。建立進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度偏差衡量及控制的標(biāo)準(zhǔn)基線填報(bào)實(shí)際進(jìn)度場(chǎng)景：工程已經(jīng)開始了兩個(gè)多月了，現(xiàn)在日期已經(jīng)是4月13日，工程中有一局部作業(yè)已經(jīng)完成，還有一些作業(yè)正在進(jìn)行中?，F(xiàn)在工程經(jīng)理需要知道當(dāng)前工程的實(shí)際進(jìn)展情況如何？跟原方案比是否滯后了？以及預(yù)測(cè)對(duì)后期工程方案執(zhí)行有什么影響？預(yù)測(cè)和調(diào)整進(jìn)度方案預(yù)測(cè)前后數(shù)據(jù)日期的概念工程進(jìn)度管理中常用時(shí)間數(shù)據(jù)的含義時(shí)間偏差及總浮時(shí)計(jì)算偏差目標(biāo)開始/完成時(shí)間實(shí)際開始/完成時(shí)間當(dāng)前計(jì)劃開始/完成時(shí)間限制要求開始/完成時(shí)間工程進(jìn)度的總體管理結(jié)構(gòu)EPS集團(tuán)公司區(qū)域1區(qū)域2分公司1分公司2分公司3工程A工程組1工程組2工程組3集團(tuán)區(qū)域分公司工程組工程工程B階段專業(yè)標(biāo)段產(chǎn)品工作包WBS作業(yè)步驟工程方案第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243工程的時(shí)間進(jìn)度管理工程的資源和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作工程資源和費(fèi)用管理概念資源工程作業(yè)進(jìn)度方案資源方案費(fèi)用方案其他費(fèi)用定義資源庫(kù)場(chǎng)景：這個(gè)工程需要消耗哪些資源？目前已有的資源量是否能足夠保證工程按方案執(zhí)行？施工隊(duì)伍和工程團(tuán)隊(duì)是否有能力完成這樣的工程工作負(fù)荷？有什么方法來協(xié)助我及時(shí)安排和籌備好足夠的資源來滿足工程的需求？估算作業(yè)資源使用量與資源使用方案資源負(fù)荷分析和資源平衡跟蹤作業(yè)上資源的實(shí)際使用量工程目前已經(jīng)進(jìn)展5個(gè)月了，當(dāng)前日期是7月1日，工程經(jīng)理需要知道工程的資源實(shí)際消耗的情況，以及預(yù)測(cè)后期工程執(zhí)行時(shí)對(duì)資源的需求又有什么變化？后期是否會(huì)再次出現(xiàn)資源超負(fù)荷需求的情況？估算作業(yè)本錢費(fèi)用〔要完成這個(gè)工程需要多少預(yù)算〕工程費(fèi)用方案〔什么時(shí)間需要多少費(fèi)用，費(fèi)用花在哪里？〕跟蹤和分析作業(yè)上的實(shí)際本錢支出場(chǎng)景：工程實(shí)際已經(jīng)支出了多少費(fèi)用？這些已經(jīng)支出的費(fèi)用實(shí)際