工藝管理提升方案

1、謝謝觀賞工藝管理提升方案4工藝管理提升方案一、工藝的相關(guān)概念企業(yè)在生產(chǎn)中，怎樣制造，用什么生產(chǎn)資料，采用什么樣的方法和手段，按期制造出質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品。對工業(yè)企業(yè)來講，工藝工作是以質(zhì)量和效益為目標(biāo)，對產(chǎn)品制造的途徑、方法、手段、過程進行研究、策劃、安排的一系列活動的統(tǒng)稱。工藝是利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗。工藝管理是科學(xué)地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程。它的基本任務(wù)是在一定生產(chǎn)條件下，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對各項工藝工作進行計劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進行。工藝紀(jì)律是

2、企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序。工藝紀(jì)律檢查的主要內(nèi)容：1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等工藝文件），對技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環(huán)境文明衛(wèi)生。6）檢驗的正確性和及時性。7）均衡生產(chǎn)。二、我公司工藝工作的現(xiàn)狀目前我公司處理發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司對各系統(tǒng)和部門提出了較高的要求，但由于

3、受到企業(yè)實際情況的影響，各部門均存在這樣或那樣的問題，工藝工作也不例外，一些問題甚至到了積重難返的地步，現(xiàn)將目前工藝工作主要現(xiàn)狀例舉如下：1、工藝管理弱，工藝執(zhí)行差，重復(fù)和反復(fù)問題較多。主要體現(xiàn)在工藝管理力度小，工藝紀(jì)律檢查重復(fù)問題多，工藝優(yōu)化或提升項目推進慢及不到位現(xiàn)象較為嚴(yán)重，阻礙了產(chǎn)品質(zhì)量的提升和技術(shù)工藝的進步。2、工藝人員充當(dāng)“救火隊員”的角色。公司整體質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)效率不高，生產(chǎn)組織難度較大，導(dǎo)致員工質(zhì)量意識和積極性存在問題，低級、重復(fù)問題較多，工藝人員較多的參與到對出現(xiàn)問題的現(xiàn)場處理上，占用較大的精力。反而在技術(shù)工藝基礎(chǔ)研究、基本保障和管理方面欠缺較多。3、產(chǎn)品過程開發(fā)和設(shè)計不到位，

4、即產(chǎn)品設(shè)計工藝并行不到位。和大多數(shù)企業(yè)一樣，公司存在著重設(shè)計輕工藝，重產(chǎn)品輕技術(shù)的現(xiàn)象，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，工藝處于被動局面，較難在產(chǎn)品設(shè)計的前期或重要接點上發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)過程中工藝開展不足。4、工藝流程和工時管理弱。由于客車行業(yè)的特殊性，存在車型產(chǎn)品多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，特殊要求訂單多，以及新廠區(qū)全面應(yīng)用時間不長，新能源的快速發(fā)展，制造工藝要比原來要先進復(fù)雜的多。相比2005增加底盤組裝線、漆后機裝及電泳工藝等，工時管理體系與工時標(biāo)準(zhǔn)還是10年前建立的現(xiàn)在已不適用。現(xiàn)在只有1人負(fù)責(zé)工時與工藝流程制定管理工作，只能應(yīng)付日常管理，很多本應(yīng)開展的工作都無法開展：如車型細(xì)化工時定額的制定，工藝

5、流程的細(xì)化及節(jié)拍生產(chǎn)相關(guān)工作。由于整車工時較為落后和僵化，很難發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，也是阻礙產(chǎn)品質(zhì)量不可視的因素。5、工作接口太多，重點工作不突出，基礎(chǔ)能力提升慢。從工藝的相關(guān)概念可以看出工藝工作的主要職責(zé)是如何設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的問題，但現(xiàn)實與工藝接口有交集的部門太多，主業(yè)務(wù)流程中有營銷、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、車間，支持業(yè)務(wù)流程上質(zhì)管、財務(wù)、人資、基建等幾乎所有的部門。工藝涉及面較多，一些系統(tǒng)性重大課題都少不了工藝的參與，甚至由工藝牽頭，如細(xì)節(jié)、三漏、密封、防腐、噪音等，可能受設(shè)計結(jié)構(gòu)、外購件、現(xiàn)場施工和現(xiàn)有技術(shù)水平等較多因素影響，但有些問題工藝只能起到一部分作用而起不到?jīng)Q定作用。用一句經(jīng)典的

6、話說，工藝自己的事情沒干好，把別人的事都做了。三、下一步工藝工作重點解決的幾個問題對于問題我們不應(yīng)回避，而應(yīng)拿出撥亂返正的勇氣，針對存在不足，查找問題根源，系統(tǒng)策劃解決方案，立即行動全員參與，分重點分階段的進行改進和提升。以下是下一步工藝工作重點需解決的幾個問題1、加強工藝管理力度強化工藝管理職能，建立科學(xué)有效的工藝管理體系，修訂工藝紀(jì)律管理辦法，加大考評力度，并宣貫培訓(xùn)到位，在全公司范圍內(nèi)營造工藝執(zhí)行的重要性和嚴(yán)肅性，使其思想上有認(rèn)識，行動上有規(guī)范。從工藝參數(shù)、人員、工藝裝備、設(shè)備、量具、材料、環(huán)境要求等方面進行全方面控制和管理。建立健全工藝管理組織，整合車間技術(shù)組和檢驗員的工藝管理職能，成立公司級工藝執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)組織，加大工藝管理頻次和整改力度。建立多層次工藝管理平臺，策劃工藝管理細(xì)則、計劃，利用質(zhì)管人員、車間技術(shù)人員對工藝執(zhí)行進行把關(guān)、指導(dǎo)、落實,形成三位一體的工藝管理體系，