2024恒安集團(tuán)人事制度

第頁(yè)恒安集團(tuán)人事制度為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第一章總則

一、適用范圍。本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

二、除遵守國(guó)家及政府有關(guān)法令、法規(guī)外，本公司人事管理，均依本制度執(zhí)行。

第二章人事管理權(quán)限

三、公司對(duì)各職級(jí)人員（附件1：新架構(gòu)各部門崗位職級(jí)一覽表）在人事管理過(guò)程中，均應(yīng)依“恒安集團(tuán)人事管理權(quán)限一覽表”（附件2）中的規(guī)定執(zhí)行。人事權(quán)限包括：聘用、異動(dòng)（晉升、降職、免職、調(diào)動(dòng)、復(fù)職、退休、續(xù)聘、解聘、辭職、待崗等）、薪酬核定與調(diào)整等人事相關(guān)的所有權(quán)限。

四、省外各附屬公司、各銷售片區(qū)的人事管理工作，由省外各附屬公司辦公室和各銷售片區(qū)銷售行政配合、協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。

第三章聘用

五、集團(tuán)各部門總監(jiān)在編制年度預(yù)算時(shí)，必須就本部門的組織發(fā)展方向提出下一年度員工的編制及招聘計(jì)劃，對(duì)超出編制計(jì)劃的，必須由首席執(zhí)行官審批后方可錄用。

六、各部門因工作需要，在編制計(jì)劃內(nèi)必須增加人員或補(bǔ)充人員時(shí)，應(yīng)填寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)單”（附件3），經(jīng)總監(jiān)（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后送交人力資源部審核，由人力資源部按用人單位所需人員“職位說(shuō)明書”的要求辦理甄選事宜。

七、人力資源部負(fù)責(zé)招聘的組織工作，合理利用招聘資源。招聘資源包括：人才招聘會(huì)、人才網(wǎng)、報(bào)紙刊登廣告、公司員工推薦、部門推薦、自我推薦、大中專院校招聘、畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及特殊崗位的獵頭公司委托招聘等。

八、招聘原則。先內(nèi)部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，將合適的人放在適合的崗位。

九、人力資源部將在內(nèi)部及外部同時(shí)發(fā)布空缺崗位信息，收集相關(guān)的應(yīng)聘材料。對(duì)于基本符合任職資格的公司在職人員，可優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整，在內(nèi)部沒(méi)有合適候選人的條件下，人力資源部開始組織對(duì)外招聘工作。

十、甄選面試堅(jiān)持以崗位能力要求為基礎(chǔ)、以集體面試方式進(jìn)行候選人經(jīng)測(cè)試或面試合格，用人部門決定試用后須經(jīng)人力資源部審核。

十

一、面試甄選小組的成員包括。人力資源部代表、用人部門經(jīng)理或其他相關(guān)人員，面試甄選結(jié)果以書面形式備案保存。

十二、用人部門經(jīng)理可對(duì)候選人就相關(guān)的技能及崗位適應(yīng)性、人員組合性或采用其他的類似程序進(jìn)行測(cè)試以幫助選擇合格的候選人，所有的甄選都應(yīng)該基于崗位工作的相關(guān)要求。面試完畢，負(fù)責(zé)面試評(píng)估的人員必須對(duì)每位候選人提出面試結(jié)果建議，并在“面試評(píng)估表”（附件4）中標(biāo)注清楚。

十

三、已確認(rèn)試用的人員由人力資源部負(fù)責(zé)通知試用及商定報(bào)到的日期，對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上崗位人員（含儲(chǔ)備人員）、業(yè)

務(wù)、

法務(wù)

技

術(shù)

等

關(guān)

鍵

崗位人員還須進(jìn)行錄用前的背景調(diào)查，以確保候選人所提供的應(yīng)聘資料的準(zhǔn)確性。背景調(diào)查在征得候選人同意后開始進(jìn)行，調(diào)查人應(yīng)填寫“背景調(diào)查表”（附件5），未通過(guò)背景調(diào)查的人員一律不予試用。

十

四、人力資源部負(fù)責(zé)歸檔與保管公司總部所有員工、所有財(cái)務(wù)類人員和各銷售片區(qū)、省外各附屬公司經(jīng)理級(jí)及以上人員的人事檔案。各銷售片區(qū)、省外各附屬公司職員級(jí)及以下人員檔案由各銷售片區(qū)銷售行政、省外各附屬公司辦公室負(fù)責(zé)歸檔與保管，同時(shí)還需保存本銷售片區(qū)或本公司的經(jīng)理級(jí)及總經(jīng)理級(jí)人員檔案的復(fù)印件。

十

五、凡有下列情況者，不得錄用：

1.被追究刑事責(zé)任、尚未結(jié)案者；

2.曾犯貪污、盜竊、侵占挪用公款或資金等經(jīng)濟(jì)案件受處罰未滿五年者；

3.品行不端，被公、私營(yíng)單位或本公司開除或因違反各種規(guī)定被解聘者；

4.體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適應(yīng)者；

5.未滿十六周歲者；

6.其他因素、條件不適應(yīng)者。

第四章新進(jìn)員工報(bào)到及試用

十六、新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人力資源部繳驗(yàn)下列相關(guān)證件并辦理相應(yīng)手續(xù)：

1.身份證

2.學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)、職稱、任職資格證書3.上崗證（相關(guān)崗位，如電工證、會(huì)計(jì)證等）4.近期一寸免冠相片六張（彩色）5.健康證（相關(guān)崗位）6.有關(guān)部門、單位的介紹證明

7.原單位離職證明及戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的無(wú)犯罪記錄證明8.簽訂勞動(dòng)合同（或聘用合同）

9.簽訂保密協(xié)議（工人級(jí)主機(jī)手及以上人員）

10.訂聘

用擔(dān)

保（相關(guān)崗位，如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、中高層管理、特殊崗位人員等）11.領(lǐng)取員工識(shí)別卡

12.辦理住宿申請(qǐng)及手續(xù)（需住宿的）

13.辦理三證（非本地籍員工還需辦理《婚育節(jié)育證》、《就業(yè)證》、《暫住證》）。

14.其他必要文件或資料。

十七、人力資源部應(yīng)向員工提供“新進(jìn)員工入職指南”（附件6），初步保證新進(jìn)員工工作與生活有序進(jìn)行。

十

八、新進(jìn)員工除特殊情況經(jīng)核定免于三個(gè)月試用期者一律先試用三個(gè)月，試用期滿由新進(jìn)員工直接主管負(fù)責(zé)考核，考核合格者，生產(chǎn)人員填寫“員工轉(zhuǎn)正報(bào)告”（附件7），職員級(jí)以上人員由本人填寫“員工工作自我鑒定表”（附件8）報(bào)直接主管審核，直接主管需填寫“人事變動(dòng)申請(qǐng)表”（附件9），經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工，對(duì)個(gè)別情況可適當(dāng)延長(zhǎng)（最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月）或縮短試用期。十

九、試用人員如有品行不端或不能勝任本職工作者，直接上司可隨時(shí)提出停止試用，予以解聘，試用不滿七日者，不計(jì)薪資。

二

十、對(duì)試用合格的員工，相關(guān)崗位（如車間操作工、質(zhì)檢員、電工、機(jī)修工等）發(fā)給“上崗證”。

二十一、公司員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，總經(jīng)理級(jí)及以上人員需與首席執(zhí)行官簽訂，經(jīng)理級(jí)及以下人員需與所屬公司總經(jīng)理或經(jīng)授權(quán)的銷售片區(qū)總經(jīng)理簽訂。

第五章任職規(guī)定

二十二、所有員工采用聘用制，聘用期滿后，根據(jù)個(gè)人作表現(xiàn)、工作能力和企業(yè)需要，公司可決定是否續(xù)聘。

二十三、員工必須按照公司確定的《職位說(shuō)明書》按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)或工作任務(wù)。

二十

四、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化，公司有權(quán)調(diào)整員工崗位，如員工認(rèn)為難于適應(yīng)調(diào)整后的崗位、工種，有反映本人意見的權(quán)利，但未經(jīng)公司批準(zhǔn)，必須服從。

二十

五、公司新進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及特殊崗位員工，一律實(shí)行聘用擔(dān)保：由該崗位員工推舉的具有清償能力的單位或個(gè)人向公司提供擔(dān)保。

二十六、經(jīng)理級(jí)及以上人員、特殊崗位人員因各種原因需離開現(xiàn)任崗位的，必須接受離任審計(jì)，由審計(jì)部或其委托單位出具“離任審計(jì)報(bào)告”，“離任審計(jì)報(bào)告”由審計(jì)部、員工所在單位、接交人及移交人簽字確認(rèn)，經(jīng)所在部門總經(jīng)理或總監(jiān)確認(rèn)后辦理離任手續(xù)。

二十七、崗位輪換制。所有員工因公司及個(gè)人發(fā)展需要，必須實(shí)行輪崗。

二十八、親屬回避制。經(jīng)理級(jí)及以上人員，其配偶、直系親屬及姻親不得任自己的直接下級(jí)，如特殊情況需要，須報(bào)集團(tuán)人力資源部，經(jīng)首席執(zhí)行批準(zhǔn)。

二十九、“接班人”培養(yǎng)。各級(jí)管理人員在任職內(nèi)須培養(yǎng)本崗位的“接班人”一至兩名，無(wú)適合“接班人”將不予考慮個(gè)人職務(wù)晉升，“接班人”需經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部共同評(píng)定與確認(rèn)。

三

十、末位淘汰制。在年度績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，考核結(jié)果為d等的經(jīng)理級(jí)及以上人員，在新的一年里先予以免職，由人力資源部協(xié)調(diào)重新評(píng)估其任職能力后，決定其再培訓(xùn)、待崗或自動(dòng)離職；考核結(jié)果為d等的職員級(jí)及以下人員將予以解聘。

第六章員工守則與工作紀(jì)律

三十

一、員工守則：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)。

2、盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取。

3、努力學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、熱心本職，認(rèn)真工作，出色完成任務(wù)。

5、服從管理，有令即行；堅(jiān)守崗位，遵守操作規(guī)程，專心操作，做好安全生產(chǎn)。

6、熱愛(ài)公司，維護(hù)公司利益。愛(ài)惜公司財(cái)物，保守公司機(jī)密。

7、辦事公道，廉潔奉公。求質(zhì)量、講效率、守信用。

8、儀表整潔、舉止端莊、行為檢點(diǎn)、談吐得體。

9、愛(ài)護(hù)工作與生活環(huán)境，不隨地吐痰、不亂扔雜物，保持公共衛(wèi)生與公共安全。

10、講文明、講禮貌，互相關(guān)心、互相幫助。

11、勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，為公司不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。三十

二、員工工作紀(jì)律：

1、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或其他與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

2、在職期間不得兼任其他公司職務(wù)，不得利用公司名義謀私。不得對(duì)外泄露公司業(yè)務(wù)信息、生產(chǎn)配方、技術(shù)資料、文件等商業(yè)機(jī)密。

3、不得利用職權(quán)、職務(wù)之便貪污、挪用公款，侵占公司財(cái)物，不得利用職權(quán)接受賄賂、收受回扣等。

4、不準(zhǔn)在工作時(shí)間隨意離開崗位、聚眾聊天閑談，不得吵鬧斗毆或勾結(jié)外人串入公司擾亂秩序。

5、公司電話不可私用，如確為重要事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管核準(zhǔn)后方可使用。

6、不準(zhǔn)盜竊公司材料、產(chǎn)品及私自攜帶公物出廠。

7、未經(jīng)許可不得允許外人進(jìn)入宿舍及私自留宿。

8、嚴(yán)禁乘坐公司貨梯，嚴(yán)禁在廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)等禁煙區(qū)吸煙。

9、未通過(guò)刷卡嚴(yán)禁跨越門禁。

10、嚴(yán)禁在工作及值班時(shí)間酗酒、賭博、玩游戲、打鬧、大聲喧嘩及其他有損公司形象的行為。

第七章員工著裝及識(shí)別卡管理

三十

三、員工著裝規(guī)定：

1.所有員工著裝須整齊干凈，端莊大方，佩戴識(shí)別卡。上衣拉鏈或鈕扣應(yīng)拉（扣）至下頜到胸口十五厘米以內(nèi)或從上至下扣至第二粒鈕扣。

2.商務(wù)活動(dòng)以及重要會(huì)議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士應(yīng)根據(jù)不同場(chǎng)合，穿著職業(yè)套裝。

3.男士不留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，不剃光頭。女士不留怪異發(fā)型、染發(fā)不宜色彩鮮艷，不化濃妝。工作時(shí)間不佩戴貴重首飾。

4.生產(chǎn)員工一律穿工作服，進(jìn)入車間須戴工作帽、穿工作鞋，不涂染指甲。

5.上班不得穿拖鞋、吊帶、低胸、露背、露腰及短褲、低腰褲、超短裙、無(wú)袖裝、透明裝、緊身服等。

三十

四、識(shí)別卡的管理：公司采用門禁系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)進(jìn)行員工出入門管理

及考勤管理，公司員工需隨身佩帶員工識(shí)別卡。

1.每個(gè)員工都必須妥善保管、使用好識(shí)別卡。識(shí)別卡只限于本人使用，不得轉(zhuǎn)借給他人使用。

2.識(shí)別卡只限于在本公司范圍內(nèi)使用，公司員工出入廠區(qū)內(nèi)必須憑識(shí)別卡（刷卡），工作時(shí)間還須憑識(shí)別卡記錄考勤時(shí)間（刷卡）。

3.員工的崗位如有變動(dòng)，應(yīng)到人力資源部辦理更新或調(diào)整識(shí)別卡權(quán)限的手續(xù)。

4.遺失識(shí)別卡者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部補(bǔ)發(fā)，同時(shí)交付新識(shí)別卡工本費(fèi)及抵押金。

5.離職員工必須交回識(shí)別卡，否則公司有權(quán)扣除識(shí)別卡抵押金。

第八章待遇及薪資調(diào)整

三十

五、員工薪資包括基本工資、職務(wù)補(bǔ)貼及績(jī)效獎(jiǎng)金（或生產(chǎn)獎(jiǎng)金），采用計(jì)日、計(jì)件及年薪資制等三種形式，基本工資、職務(wù)補(bǔ)貼按財(cái)務(wù)月度計(jì)算，每月發(fā)薪一次，獎(jiǎng)金按考核期限及考核結(jié)果發(fā)給。三十

六、新進(jìn)人員自報(bào)到之日起計(jì)薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計(jì)算。三十

七、員工薪資按照其從事工作的職務(wù)等級(jí)，結(jié)合任職人的責(zé)任、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及工作復(fù)雜性等因素由各部門進(jìn)行初評(píng)，薪資調(diào)整需送人力資源部審核。

三十

八、新進(jìn)臨時(shí)工、工人級(jí)和職員級(jí)人員試用期薪資按“恒安集團(tuán)臨時(shí)工、工人級(jí)、職員級(jí)試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)表”（附件10）執(zhí)行，轉(zhuǎn)正后按“恒安集團(tuán)臨時(shí)工、工人級(jí)、職員級(jí)人員基本薪資標(biāo)準(zhǔn)表”（附件11）執(zhí)行。

三十

九、經(jīng)理級(jí)人員的薪資按“恒安集團(tuán)經(jīng)理級(jí)人員薪資標(biāo)準(zhǔn)表”（附件12）、總經(jīng)理級(jí)人員的薪資按“恒安集團(tuán)總經(jīng)理級(jí)人員薪資標(biāo)準(zhǔn)表”、高管層人員的薪資按“恒安集團(tuán)高管層人員薪資標(biāo)準(zhǔn)表”執(zhí)行。四

十、員工薪資調(diào)整將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。每年年度調(diào)薪計(jì)劃由集團(tuán)人力資源部擬訂，呈報(bào)總監(jiān)辦公會(huì)討論，由首席執(zhí)行官審批。各部門根據(jù)調(diào)薪計(jì)劃提出調(diào)整建議，經(jīng)部門總監(jiān)同意，送人力資源部審核，報(bào)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。對(duì)在工作中表現(xiàn)特別優(yōu)異或做出突出成績(jī)或績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩次等級(jí)為“a”（優(yōu)秀）的員工，可特別申報(bào)公司調(diào)整提薪。非職務(wù)晉升或非年度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)為“a”（優(yōu)秀）的員工需進(jìn)行薪資調(diào)整時(shí)，調(diào)資幅度不超過(guò)20%--25%。

第九章薪資保密

四十

三、薪資保密制：

為不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性，對(duì)員工個(gè)人薪資額度實(shí)行保密是集團(tuán)保密制度一項(xiàng)重要內(nèi)容。任何有權(quán)接觸到薪資的人員都有責(zé)任對(duì)所接觸到的薪資信息進(jìn)行嚴(yán)格保密。

四十

四、薪資相關(guān)的知情權(quán)：

1.員工有權(quán)獲知本職級(jí)人員薪資額度及本人的薪資額度；

2.部門總監(jiān)、總經(jīng)理、經(jīng)理有權(quán)獲知所轄員工的薪資額度；

3.coo有權(quán)獲知其所管轄各部門員工的薪資額度；

4.ceo有權(quán)獲知全公司員工的薪資額度；

5.薪資的核算人員、審核人員、審批人員，有權(quán)獲知其核算、審核、審批范圍內(nèi)員工的薪資額度；

6.維護(hù)薪資系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員僅負(fù)責(zé)日常的薪資系統(tǒng)維護(hù)工作，無(wú)權(quán)獲知任何薪資信息。四十

五、以下行為屬泄密行為：

1.員工個(gè)人（現(xiàn)指職員級(jí)及以上人員）將本人的薪資額度有意泄露給他人；

2.員工用任何手段向相關(guān)人員或其他員工探聽其本人或他人的薪資額度；

3.薪資軟件或系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)管理員利用職務(wù)之便取得或傳播他人的薪資額度；

4.薪資核算、審核、審批人員未經(jīng)批準(zhǔn)將員工個(gè)人薪資額度泄露給權(quán)限范圍之外的人員；

5.因系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平臺(tái)等操作、技術(shù)、安全問(wèn)題造成員工個(gè)人薪資額度的泄露。四十

六、處罰規(guī)定。違反以上保密規(guī)定中任何一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即給予降職、降薪處分；如因泄密給公司造成重大損失或影響者，將視情節(jié)輕重，追究其經(jīng)濟(jì)、直至法律責(zé)任。

第十章工作時(shí)間與休假日

四十

七、工作時(shí)間分為三種。定時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制。

1、執(zhí)行定時(shí)工作制的員工（如辦公樓人員等），每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，員工每周至少休息一日。由于工作需要，經(jīng)與公司工會(huì)和員工協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí)，因特殊原因或工作任務(wù)未完成需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障員工身體健康的條件下，每日不超過(guò)3小時(shí)，每月不超過(guò)36小時(shí)。

2、執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的員工（如車間生產(chǎn)人員等），平均日和平均周工作時(shí)間不超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。

3、執(zhí)行不定時(shí)工作制的員工（如業(yè)務(wù)人員等），在保證完成公司工作任務(wù)情況下，工作和休息休假由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。四十

八、公司安排員工加班時(shí)，應(yīng)給予相應(yīng)時(shí)間的調(diào)休。四十

九、員工享有國(guó)家規(guī)定的法定休假日帶薪假期。

五

十、員工的休息日及法定休假日如下：星期六下午、星期日及元旦一天（元月一日）、三八節(jié)半天（女員工、三月八日下午）、五一節(jié)三天（五月

一、

二、三日）、國(guó)慶節(jié)三天（十月

一、

二、三日）、春節(jié)三天（農(nóng)歷正月初

一、

二、三）。

第十一章考勤規(guī)定

五十

一、人力資源部設(shè)考勤專員，負(fù)責(zé)員工考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及異?？记冢凑?qǐng)假、公出、加班等）數(shù)據(jù)的錄入。異?？记跀?shù)據(jù)由考勤專員進(jìn)行錄入，并于每月6日前提供上月員工考勤數(shù)據(jù)給薪資核算員，保證薪資核算的及時(shí)性。

五十

二、生產(chǎn)類員工根據(jù)生產(chǎn)需要延長(zhǎng)或調(diào)整工作時(shí)間的，按各生產(chǎn)廠報(bào)送的出勤狀況另行處理。

五十

三、員工上、下班（刷）打卡規(guī)定。員工上下班必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，實(shí)行（刷）打卡考勤制度，由本人親自打卡，若發(fā)現(xiàn)替代他人（刷）打卡者，雙方均以曠工一天論處。

五十

四、員工如有遲到、早退或曠工等事情，依下列規(guī)定處分：

1.遲到、早退：

（1）遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)，扣一工作時(shí)工資。

（2）遲到、早退半小時(shí)以上（含半小時(shí)），扣半工作日工資。

2.曠工：

（1）未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)簽準(zhǔn)而擅自不到職者以曠工論。

（2）委托或代人（刷）打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論。

（3）員工曠工將雙倍扣罰工資。

（4）無(wú)故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工六日或一年累計(jì)曠工達(dá)到十二日者，予以解聘。

第十二章異常出勤管理（請(qǐng)假、加班與出差）

五十

五、員工請(qǐng)假、加班、因公出差或遇異常情況外出（指工傷或突發(fā)急?。┚鶎佼惓３銮?。

五十

六、員工在請(qǐng)假、加班及出差前本人應(yīng)填寫《異常出勤申請(qǐng)單》（附件13），

如遇特殊情況本人來(lái)不及申請(qǐng)的，應(yīng)委托代理人代為申請(qǐng)。申請(qǐng)單經(jīng)簽準(zhǔn)后，“存根聯(lián)”由所在部門留存；申請(qǐng)單交部門負(fù)責(zé)異常出勤的收集人，由收集人于異常出勤的三日內(nèi)交人力資源部考勤專員錄入考勤系統(tǒng)。否則系統(tǒng)不承認(rèn)加班或按自動(dòng)曠工處理。五十

七、加班時(shí)須刷卡，時(shí)間按出勤時(shí)間為準(zhǔn)。

五十

八、上班期間，員工當(dāng)天如遇工傷，經(jīng)確認(rèn)考勤可以計(jì)算。五十

九、員工上班期間突發(fā)病情時(shí)，出勤不到半天考勤時(shí)，按半天計(jì)算。

六

十、如異常出勤提前結(jié)束，員工本人應(yīng)知會(huì)本部門收集人，須在當(dāng)日向人力資源部考勤專員銷假，否則多出勤的天數(shù)考勤系統(tǒng)不予承認(rèn)。

六十

一、員工請(qǐng)假分以下幾種：

1、事假。全年累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)期限者，公司有權(quán)決定準(zhǔn)假或解聘。

2、病假。員工本人因病必須治療或休養(yǎng)者可申請(qǐng)病假，住院者以一年為限，超過(guò)期限者，公司有權(quán)決定準(zhǔn)假或解聘。

3、產(chǎn)假。正式女員工本人生產(chǎn)，允許請(qǐng)假三個(gè)月。

4、婚假（帶薪假）。員工本人結(jié)婚，準(zhǔn)婚假七日。確實(shí)需要延長(zhǎng)假期的，須提前申請(qǐng)并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，延長(zhǎng)的假期為無(wú)薪假。

5、喪假（帶薪假）。員工本人直系親屬（指本人父母及子女）、配偶及配偶父母死亡，準(zhǔn)喪假七日，確實(shí)需要延長(zhǎng)假期的，須提前申請(qǐng)并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，延長(zhǎng)的假期為無(wú)薪假。

6、公傷假（帶薪假）。員工本人因公負(fù)傷經(jīng)公司指定醫(yī)院證明和公司有關(guān)部門認(rèn)定者享受公傷假，工傷期間發(fā)給基本工資。六十

二、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、臨時(shí)工。請(qǐng)假在三日及以內(nèi)由直接主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假在三日以上的由經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、工人級(jí)。請(qǐng)假在三日及以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假在三日以上、七日以內(nèi)由經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假在七日以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、職員級(jí)：請(qǐng)假在七日及以內(nèi)由經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假在七日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn).

4、經(jīng)理級(jí)。請(qǐng)假七日及以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，七日以上需經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)。

5、總經(jīng)理級(jí)。請(qǐng)假需經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)。

6、總監(jiān)級(jí)。請(qǐng)假需經(jīng)首席運(yùn)營(yíng)官或首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。

7、首席運(yùn)營(yíng)官。請(qǐng)假需經(jīng)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。

8、首席執(zhí)行官。請(qǐng)假七日以內(nèi)可知會(huì)首席運(yùn)營(yíng)官，請(qǐng)假在七日以上需經(jīng)董事局主席批準(zhǔn)。

六十

三、所有假期確實(shí)需要延長(zhǎng)的，員工本人須提前申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)，假滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)簽準(zhǔn)而擅自不到職者，考勤系統(tǒng)將自動(dòng)按曠工處理。

六十

四、員工一次請(qǐng)假超過(guò)30日者，如因其所在崗位需要，公司不負(fù)責(zé)保留其原有的崗位。

六十

五、法定休假日期間加班須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)發(fā)給雙倍基本工資。

六十

六、總經(jīng)理級(jí)及以上人員在法定休假日或休息日工作，屬領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)，不計(jì)算加班薪資。

六十

七、員工所有帶薪假期間只享受基本工資，不享受職務(wù)及其他補(bǔ)貼。

第十三章委托與授權(quán)

六十

八、總經(jīng)理級(jí)及以上人員因故一周以上時(shí)間不在本崗位時(shí)，必須委托“職務(wù)代理人”，將本人的工作委托其負(fù)責(zé)，以確保本人不在崗期間各項(xiàng)工作的正常開展。

六十

九、委托人須填寫“工作委托書”（附件14），明確被委托人及委托期限，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)知會(huì)相關(guān)部門。

七

十、“委托代理人”的權(quán)限為。授權(quán)不授責(zé)，其在代理期間的責(zé)任，由委托人本人承擔(dān)。

第十四章退休與續(xù)聘

七十

一、經(jīng)理級(jí)及以下的公司員工退休年齡為：男，55歲；女，50歲?？偨?jīng)理級(jí)及以上人員、特聘人員等任職退休年齡可適當(dāng)放寬到：男，60歲；女，55歲。

七十

二、到退休年齡的員工應(yīng)辦理退休手續(xù)，如因崗位工作需要續(xù)聘，應(yīng)由用人部門申請(qǐng)并向人力資源部辦理報(bào)批手續(xù)?？偨?jīng)理級(jí)以上人員、特聘人員個(gè)別超齡需連任的，須經(jīng)董事局會(huì)議審議并通過(guò)，由董事局主席批準(zhǔn)。

七十

三、員工退休，公司補(bǔ)發(fā)一個(gè)月（24日）基本工

資，不再享受其他補(bǔ)貼。

第十五章辭職與解聘

七十

四、試用期間，公司與員工雙方均有權(quán)隨時(shí)改變聘用關(guān)系（解聘或辭職），無(wú)需事前通知，亦無(wú)任何補(bǔ)償。

七十

五、正式員工辭職或解聘，雙方均應(yīng)提前提出離職申請(qǐng)或解聘通知，臨時(shí)工和工人級(jí)人員應(yīng)于十四天之前、職員級(jí)及以上人員應(yīng)于一個(gè)月前提出。否則應(yīng)賠償對(duì)方不足日數(shù)之薪金。員工提出辭職時(shí)，不以提出日期為生效日，公司有權(quán)根據(jù)工作需要確定其離職日期。七十

六、正式員工被解聘，從通知之日起，工人級(jí)及以下人員可以停止上班，職員級(jí)及以上人員應(yīng)做好工作移交（須經(jīng)離任審計(jì)的應(yīng)接受離任審計(jì)）并辦理有關(guān)手續(xù)。在規(guī)定期限辦理完移交手續(xù)者，公司發(fā)給工人級(jí)人員半個(gè)月（12日）、職員級(jí)及以上人員一個(gè)月（24日）的基本薪金，違者不發(fā)。七十

七、若員工因違反公司規(guī)章制度而被解聘或開除的，不發(fā)給半個(gè)月（職員級(jí)及以上人員一個(gè)月）薪金，也不享受年終獎(jiǎng)。

七十

八、員工解聘由其所在部門填寫“人事變動(dòng)申請(qǐng)書”，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部填寫“離崗?fù)ㄖ獣保ǜ郊?5）并辦理離崗、核發(fā)薪金等手續(xù)。

第十六章績(jī)效管理

七十

九、績(jī)效管理是為營(yíng)造一個(gè)公平、公正和公開的企業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化各部門之間的配合，提升集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)和管理人員的素質(zhì)、能力?？?jī)效管理的原則及考核結(jié)果的運(yùn)用依據(jù)《恒安集團(tuán)績(jī)效管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十七章教育與培訓(xùn)

八

十、本公司為不斷提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，舉辦各種培訓(xùn)，員工培訓(xùn)分為：

1.職前培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行職前培訓(xùn)，使其明確公司員工應(yīng)具備基本條件。內(nèi)容為：

（1）公司簡(jiǎn)介及人事管理制度的講解，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行。（2）所在崗位的崗位職責(zé)、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全規(guī)范、操作規(guī)范、工作程序、工作要求及其他相關(guān)情況等，由所在部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。

2.在職培訓(xùn)。在職員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)。員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高專業(yè)技能，積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn)。

3.專業(yè)培訓(xùn)。公司視管理、生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，組織管理、專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。

（1）安排各部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加多種集訓(xùn)；

（2）邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者、專業(yè)技術(shù)人員來(lái)本公司作專題講座或訓(xùn)練。

（3）必要時(shí)，可派專業(yè)人員到國(guó)外學(xué)習(xí)或考察。

八十

一、各部門需進(jìn)行外部培訓(xùn)或計(jì)劃外培訓(xùn)的，需填寫“恒安集團(tuán)培訓(xùn)申請(qǐng)表”（附件16），經(jīng)核準(zhǔn)后由各部門負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員參加。

八十

二、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)填寫“恒安集團(tuán)培訓(xùn)記錄表”（附件17），需進(jìn)行考試的，考試成績(jī)交人力資源部存查。

八十

三、接受公司特別教育的人員還須與公司簽訂《培訓(xùn)（服務(wù)）合同》。

第十八章崗位調(diào)整

八十

四、公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及崗位工作需要，可隨時(shí)調(diào)整員工的崗位及職務(wù)，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排。

1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就所屬人員的技能、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿翱?jī)效考核的結(jié)果，按照“合適的人放在適合的崗位”的原則，適時(shí)調(diào)整其工作崗位。

2.員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，憑“調(diào)動(dòng)通知”、“離任審計(jì)報(bào)告”、“工作移交清單”前往新職單位報(bào)到。

3.無(wú)正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)整的人員，公司有權(quán)給予辭退。

第十九章獎(jiǎng)懲

八十

五、目的。激勵(lì)員工積極性、約束員工的不良行為，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

八十

六、一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲紀(jì)律，必須體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，首先要獎(jiǎng)罰分明；二是堅(jiān)持實(shí)事求是原則，做到口服心服；三是兼顧企業(yè)和個(gè)人、長(zhǎng)期和短期的有機(jī)結(jié)合的原則，注意效益重新分配的合理性和政策的持續(xù)性。

八十

七、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)及記功三種：

1.獎(jiǎng)金。每次加發(fā)獎(jiǎng)金100--200元。

2.嘉獎(jiǎng)。每次加發(fā)獎(jiǎng)金200--500元。

3.記功。每次加發(fā)獎(jiǎng)金500元或500元以上。八十

八、有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1.適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者。

2.改進(jìn)工藝配方，節(jié)能耗、品質(zhì)提高的突出貢獻(xiàn)者。

3.改革流程、管理制度創(chuàng)新，成效顯著的貢獻(xiàn)者。

4.技術(shù)革新、研究發(fā)明的突出貢獻(xiàn)者。

5.意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身維護(hù)公司利益，避免意外損失者。

6.對(duì)企業(yè)管理提出合理化建議并被采納。

7.改進(jìn)原有方法使成本降低，利潤(rùn)增加者。八十

九、員工懲罰分為三種：

1.警告。每次罰款100元。

2.記過(guò)。每次罰款200元或200元以上。

3.解聘或開除，如給公司造成損失的應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)賠償或追究其法律責(zé)任。

九

十、有下列事情之一者，予以警告處分：

1.上班時(shí)間躲臥休息，撤離崗位，怠忽工作者。

2.不按規(guī)定穿著服裝或佩帶員工識(shí)別證或穿拖鞋上班者。

3.在工作場(chǎng)院所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人而不聽勸告者。

4.工作中酗酒者。

九十

一、有下列事情之一者，予以記過(guò)處分：

1.未經(jīng)許可不等候接班而先行下班者。

2.未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。

3.不按工作程序、違反操作規(guī)程者。

4.工作出現(xiàn)失職、較大失誤或未按期、按質(zhì)完成任務(wù)而被警告者。

5.未通過(guò)刷卡，強(qiáng)行跨越門禁者。

九十

二、有下列事情之一予以解聘或開除處分：

1.在公司服務(wù)期間觸犯法律，涉嫌犯罪者。

2.怠忽工作或擅自變更工作程序，給公司造成損失達(dá)一萬(wàn)元及以上者。

3.未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)其他公司業(yè)務(wù)者。

4.對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、或妨害團(tuán)體秩序者。

5.無(wú)故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)六日或一年累計(jì)達(dá)十二日者。

6.玩忽職守，造成嚴(yán)重影響者。

7.一年內(nèi)被三次警告或再次記過(guò)者。

8.散播不利于公司之遙言或挑撥勞資雙方關(guān)系者。

9.故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受損失者。

10.故意在禁煙區(qū)吸煙者或不遵守安全制度故意乘坐吊車者。

11.利用職務(wù)上的關(guān)系與方便貪污、受賄、索取回扣、挪用公款者。

12.盜竊或故意破壞公司財(cái)物者。

13.不服從工作安排或調(diào)動(dòng)，不按期到職且不能說(shuō)明正當(dāng)理由及提出無(wú)理要求者。

14.違章操作、違章指揮，造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，損害設(shè)備、工具或浪費(fèi)原輔材料，造成人身傷亡的，直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上或間接損失達(dá)五萬(wàn)元以上的肇事者。

15.玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，給公司造成嚴(yán)重危害，經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)濟(jì)被騙一萬(wàn)元以上者。

16.未經(jīng)公司批準(zhǔn)（書面文字為準(zhǔn)）擅自向外單位借出公司的設(shè)備、材料、工具及資金，使公司造成損失者。

17.蓄意造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者。

18.在生產(chǎn)或辦公場(chǎng)所尋釁滋事、打架斗毆或聚眾賭博、酗酒鬧事者。

19.蓄意煽動(dòng)員工鬧事或罷工者。

20.觸犯公司安全、消防管理?xiàng)l款，或從事任何可導(dǎo)致危險(xiǎn)行為者。

21.編造不實(shí)的工作經(jīng)歷或提供虛假應(yīng)聘材料及證件的。

22.其他嚴(yán)重違背公司制度及損壞公司利益或損害公司形象的行為。

第二十章福利

九十

三、公司為簽訂《勞動(dòng)合同》的員工辦理社保。所有員工的繳費(fèi)基數(shù)參

照當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)，參保的項(xiàng)目及繳費(fèi)比例應(yīng)參照集團(tuán)規(guī)定，經(jīng)與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商后按當(dāng)?shù)卣?guī)定辦理。

九十

四、公司將為正式員工辦理雇主責(zé)任險(xiǎn)及附加醫(yī)療保險(xiǎn)。九十

五、防暑降溫補(bǔ)貼。正式員工每年5—8月份加發(fā)防暑降溫費(fèi)。一線生產(chǎn)

工人享受洗理費(fèi)津貼，津貼每月發(fā)放一次。

九十

六、夜班補(bǔ)貼。生產(chǎn)工人上大夜班、小夜班（中班）按公司規(guī)定將給予相應(yīng)補(bǔ)貼。

九十

七、生產(chǎn)類員工將視其崗位發(fā)給工作服及必備的勞保用品。

第二十一章附則

九十

八、本制度所稱員工，系指本公司聘用的所有從業(yè)人員。九十

九、本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋。

一百、本制度第二十七條、第二十八條的具體實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部另行規(guī)定。

一百零

一、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，以前頒布的人事管理制度及相關(guān)管理規(guī)定與

本制度有抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

第二篇：恒安集團(tuán)贊助策劃書2江西師范大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院

恒安集團(tuán)贊助

策

劃

書

城市建設(shè)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)外聯(lián)部

2013年8月20日

江西師范大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院恒安集團(tuán)策劃書

一、前言

大學(xué)生是青春的代言人，充滿熱情，偏愛(ài)新鮮，喜歡嘗試一切新鮮的事物，所以對(duì)于大學(xué)生活中的各種新鮮的活動(dòng)也是樂(lè)此不疲。

所以通過(guò)這些活動(dòng)宣傳貴公司，一定可以增強(qiáng)貴公司的知名度。本部門相信貴公司會(huì)有很多種方案把自己的品牌打入同學(xué)中去，同時(shí)貴公司肯定會(huì)挑一種最為簡(jiǎn)單的方案，而本部門認(rèn)為有一種更簡(jiǎn)單的方式，就是通過(guò)進(jìn)入學(xué)校內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)，可以更親近同學(xué)的想法，更有利于了解學(xué)校中哪些區(qū)域是更大的市場(chǎng)，所以相本部門進(jìn)入同學(xué)中的這種方案就是最為簡(jiǎn)單的方案。相信通過(guò)這次合作一定可以為貴公司打造很好的品牌效應(yīng)。

二、市場(chǎng)分析

1、實(shí)惠的校內(nèi)媒體宣傳：通過(guò)學(xué)校或者學(xué)院內(nèi)部的宣傳不僅會(huì)有更好的宣傳效果，還給貴公司減少不必要的資金；

2、廣大的新生消費(fèi)人群：隨著又一年度的新學(xué)期，又有更多的新鮮的血液增加，所以相信貴公司應(yīng)該也會(huì)利用新學(xué)期這個(gè)機(jī)會(huì)，讓更多的好產(chǎn)品為同學(xué)們所知；

3、潛力巨大：

為最大消費(fèi)群體——城市人口地最大組成部分，大學(xué)生地消費(fèi)能力是巨大的。當(dāng)一種商品和服務(wù)一旦被他們接受或有好感，收益必將是長(zhǎng)期的。而且我校男女比例3：7，正好有利于貴公司產(chǎn)品銷售。

4、新學(xué)期的“迎新晚會(huì)”：本學(xué)院的學(xué)生會(huì)人員策劃進(jìn)行“迎新晚會(huì)”，這是一個(gè)讓貴公司與學(xué)生見面的契機(jī)；

5.自主性大學(xué)生具備初步的消費(fèi)能力，他們可以自主選擇，誰(shuí)先獲得他們地青睞，誰(shuí)就搶占了先機(jī)。

6、我們有專業(yè)的活動(dòng)宣傳策劃組，會(huì)以站在商家的立場(chǎng)上來(lái)做宣傳

策方案，使宣傳更加專業(yè)，更加有針對(duì)性，更加有影響力。

7、經(jīng)驗(yàn)豐富，我們有著成功舉辦過(guò)迎新晚會(huì)，元旦晚會(huì)等大型活動(dòng)的經(jīng)歷。從初期的策劃到最終的實(shí)施，各個(gè)部門分工合作、同學(xué)積極參與，使活動(dòng)圓滿結(jié)束。而且我們?cè)?jīng)跟中國(guó)南昌聯(lián)通，南昌移動(dòng)，文峰文化產(chǎn)品批發(fā)店等多家大型企業(yè)公司合作過(guò)，并達(dá)到令商家滿意的宣傳效果，在學(xué)校產(chǎn)生較大影響，合作過(guò)程非常愉快。

四、“迎新晚會(huì)”活動(dòng)介紹

晚會(huì)時(shí)間：2013年9月28日（周六）晚7：00整

晚會(huì)地點(diǎn)：江西師范大學(xué)（瑤湖校區(qū)）大學(xué)生活動(dòng)中心三樓多功能報(bào)告廳

與會(huì)嘉賓：校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院全體在校師生及各院學(xué)生會(huì)主席嘉賓主辦單位：江西師范大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院

五、宣傳計(jì)劃（9月18號(hào)至9月28號(hào)）

1、校內(nèi)媒體：大學(xué)生教育電視臺(tái)、大學(xué)生通訊社、校團(tuán)委青年信息中心這些媒體是主要負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部的傳媒，可以向全校學(xué)生進(jìn)行宣傳；

2、網(wǎng)絡(luò)宣傳：網(wǎng)頁(yè)、博客、空間、微博（騰訊、新浪）、微信、qq群對(duì)贊助商家進(jìn)行宣傳；（我院江西師范大學(xué)城建學(xué)院學(xué)生會(huì)、江西師范大學(xué)城建學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)等新浪微博廣受大家關(guān)注）

3、橫幅和海報(bào)宣傳：贊助商可在橫幅，海報(bào)、宣傳板和微博墻上進(jìn)行宣傳；

4、宣傳單和節(jié)目單宣傳：制作晚會(huì)宣傳單和節(jié)目單，然后在現(xiàn)

場(chǎng)和宿舍發(fā)放

5、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)幕和鳴謝：主持人在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)贊助商家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)幕和鳴謝以及開場(chǎng)視屏鳴謝；

6、現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)派發(fā)小禮品：由贊助商提供紙巾、衛(wèi)品等禮品；

7、冠名權(quán)：由獨(dú)家贊助商享有，具體面議；

8、問(wèn)卷調(diào)查：商家和消費(fèi)群體問(wèn)卷調(diào)查，了解商家和消費(fèi)人群喜歡產(chǎn)品的主導(dǎo)因素

六、補(bǔ)充贊助方案：

1、獨(dú)家贊助獨(dú)家贊助擁有活動(dòng)的冠名權(quán)，擁有活動(dòng)的一切商家補(bǔ)償計(jì)劃。

2、多家聯(lián)合贊助（考慮3－5家，每個(gè)贊助商5000元左右）贊助最多的可以得到冠名權(quán)，其他的贊助商作為鳴謝單位出現(xiàn)在活動(dòng)。享有部分商家補(bǔ)償計(jì)劃的條款，具體由贊助的資金的多少?zèng)Q定。

3、商家可以自我選擇宣傳方式，不同的宣傳方式贊助不同的資金和實(shí)物。商家也可以提供自己的方案給我們，我們會(huì)認(rèn)真參考，然后做出另雙方都滿意的宣傳策劃，盡量做到“十化”：新穎化，全面化，簡(jiǎn)明化，規(guī)范化，大眾化，創(chuàng)意化，現(xiàn)代化，文明化，藝術(shù)化，專業(yè)化。

我們真心希望能夠和恒安集團(tuán)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，幫助貴公司在我校取得更好的宣傳效果。我們也將在以后的工作中為貴公司提供更大支持，望貴公司能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見.

期望貴公司盡快回復(fù).期待您的加入。合作愉快。

江西師范大學(xué)城建學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

2013年8月20日

第三篇：集團(tuán)人事檔案管理制度xx集團(tuán)人事檔案管理制度

一、目的

為規(guī)范人事檔案管理工作，提高檔案管理水平，有效地保護(hù)和利用檔案，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮人事檔案的作用，更好地為華氏集團(tuán)各項(xiàng)工作服務(wù)，特制定本管理制度。

二、適用范圍

集團(tuán)總部及其各公司

三、管理職責(zé)

1、集團(tuán)人力資源中心人事檔案的管理職責(zé)——

（1）負(fù)責(zé)制訂、修改和完善集團(tuán)人事檔案管理的相關(guān)工作管理制度與實(shí)施等規(guī)范；

（2）負(fù)責(zé)對(duì)各公司的員工人事檔案管理工作進(jìn)行檢查與督導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)直屬部門所有員工人事檔案管理工作，及雙龍地產(chǎn)、華氏百貨、天豐物業(yè)等公司主要負(fù)責(zé)人及辦公室主任的人事檔案管理工作。

2、各公司辦公室人事檔案管理的職責(zé)——

負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，按其要求分級(jí)建立規(guī)范的人事檔案，并負(fù)責(zé)本公司所有員工人事檔案管理工作。

四、人事檔案主要內(nèi)容

1、員工入職資料

（1）個(gè)人簡(jiǎn)歷

（2）應(yīng)聘登記表

（3）面試評(píng)估表

（4）身份證復(fù)印件

（5）學(xué)歷學(xué)位、資格復(fù)印件材料

（6）兩張1寸照片

（7）原單位解除勞動(dòng)合同書或離職證明

（8）試用期考核及轉(zhuǎn)正評(píng)估表等

2、合同協(xié)議

勞動(dòng)合同/聘用合同書、勞動(dòng)合同變更（補(bǔ)充）協(xié)議、保密合同、應(yīng)

屆畢業(yè)生協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議等。

3、員工薪酬福利資料

《xx集團(tuán)員工工資、補(bǔ)貼調(diào)整審批表》、《高管人員車輛補(bǔ)貼變動(dòng)審批表》、社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明等。

4、員工異動(dòng)資料

員工職務(wù)任（免）命書、職位調(diào)動(dòng)通知等

5、員工培訓(xùn)資料

（1）職前培訓(xùn)：?jiǎn)T工入職前接受的各種專業(yè)培訓(xùn)證書復(fù)印件

（2）在崗培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)試卷、《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄卡》、培訓(xùn)心得、外派培訓(xùn)總結(jié)等

（3）其他培訓(xùn)：工作期間，員工自費(fèi)/公費(fèi)參加與工作有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程所獲結(jié)業(yè)證書復(fù)印件，培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書等

6、員工績(jī)效資料

（1）考核記錄：?jiǎn)T工月度、年度考核結(jié)果相關(guān)表格復(fù)印件、考核

面談?dòng)涗浀?/p>

（2）獎(jiǎng)懲記錄：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰相關(guān)文件復(fù)印件

7、員工離職資料

離職申請(qǐng)、離職談話記錄、員工離職手續(xù)清單、離職證明等

8、其它相關(guān)資料

五、人事檔案管理原則

1、實(shí)行“一人一檔”歸類管理原則

（1）真實(shí)性——員工信息必須確保真實(shí)，有據(jù)可查；

（2）完整性——確保員工檔案信息完整，沒(méi)有遺漏；

（3）保密性——人事檔案管理人員必須對(duì)員工的個(gè)人檔案絕對(duì)保密，除工作和管理需要不得私自向任何單位及個(gè)人提供員工個(gè)人檔案。

2、人事動(dòng)態(tài)檔案管理原則

（1）新入職員工

在到崗前，各單位人事檔案管理人員根據(jù)本管理制度，新建檔案，

并對(duì)其人事檔案資料的真實(shí)性、有效性進(jìn)行核查，如有虛假，可不予錄用或解聘處理；如核查無(wú)誤，則在員工入職3日內(nèi)將人事資料入檔并登錄于《員工人事檔案信息表》（附件1）；

（2）在職員工

員工信息一旦發(fā)生變動(dòng)（如學(xué)歷變動(dòng)，身份證號(hào)碼變動(dòng)，個(gè)人技術(shù)職稱變動(dòng)，婚姻狀況變動(dòng)等），員工應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料復(fù)印件交人

力資源部歸檔，原件當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn)，后由人事檔案管理員在《員工人事檔案信息表》中予以更新；員工發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)后，其個(gè)人檔案由原單位調(diào)入新單位，新單位檔案管理人員根據(jù)原檔案繼續(xù)建檔；

（3）離職、辭退等解除勞動(dòng)合同員工

各單位設(shè)立離職人員檔案封存管理，超過(guò)兩年各公司報(bào)集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一處理。

3、檔案管理要求

嚴(yán)格分類、歸檔及時(shí)、排列有序、層次清楚、整理規(guī)范。

六、檔案查閱管理規(guī)定

1、各部門因工作需要查閱員工人事檔案，須填寫《人事檔案查閱申請(qǐng)表》（附件2），并經(jīng)本單位人事檔案負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，人事檔案管理員方可提供就地查閱，不得帶走。

2、任何單位一般不得跨部門查閱人事檔案，下級(jí)員工不得查閱上級(jí)員工人事檔案，特殊情況下須經(jīng)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3、集團(tuán)總裁助理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)、各公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)人可直接通過(guò)本單位檔案管理員辦理查閱手續(xù)。

4、外來(lái)單位查閱檔案時(shí)，必須持蓋有公章的單位介紹信，經(jīng)人事檔案負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。

5、檔案管理人員應(yīng)做好查閱登記，并在《人事檔案查閱登記表》（附件

3）簽字登記。

8、查閱檔案注意事項(xiàng)：

（1）嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換和損壞檔案材料；

（2）不得擅自復(fù)制（拍攝）檔案內(nèi)容，如因工作需要從檔案中取證必須事先經(jīng)人事檔案負(fù)責(zé)人同意；

（3）查閱檔案者不得擅自泄露檔案內(nèi)容，違反者視情節(jié)輕重，予以懲處。

——本制度由集團(tuán)人力資源中心制定并負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。

附件：

1、《員工人事檔案信息表》

2、《人事檔案查閱申請(qǐng)表》

3、《人事檔案查閱登記表》

第四篇：3月15、恒安集團(tuán)活動(dòng)，主持稿3·

15、恒安集團(tuán)·廣宣活動(dòng)

恒安集團(tuán)暖場(chǎng)、

穿越時(shí)光的隧道，帶您走進(jìn)一個(gè)五彩繽紛的世界，這里是歡樂(lè)的海洋，這里是快樂(lè)的天堂，

這里將為您演繹一段時(shí)尚與經(jīng)典，歡迎大家來(lái)到，恒安集團(tuán)，岳陽(yáng)大型促銷，優(yōu)惠活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，

今天這里將會(huì)有來(lái)自省城的，3位爵士美女，為我們帶來(lái)，性感的爵士表演，同樣這里還會(huì)

請(qǐng)到我們本土的超級(jí)模仿秀歌手，為我們登臺(tái)獻(xiàn)唱。朋友不要走開，精彩的活動(dòng)還有3

分鐘將會(huì)為我們盛大開演。

活動(dòng)介紹：

好的朋友們，剛剛我大家介紹的演出呢，將會(huì)在接下來(lái)的活動(dòng)中呢，為您一一送上，希望來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的朋友呢，不要走開，今天現(xiàn)場(chǎng)呢，還會(huì)送出，恒安集團(tuán)的精美禮品幾份，凡是走到舞臺(tái)邊上，能夠伸手拿到的朋友，我將會(huì)送上一份給您，同樣，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有溜走，留下來(lái)看節(jié)目的朋友，我也會(huì)送上一份，恒安集團(tuán)特別制作的禮品給您，如果您，在現(xiàn)場(chǎng)，積極參加我們的活動(dòng)的朋友，那么還有機(jī)會(huì)，獲得恒安集團(tuán)，指定大禮包一份，機(jī)會(huì)能是留給積極參與到，我們快樂(lè)游戲中的朋友，我相信周圖勞頓的朋友，一定不錯(cuò)過(guò)這個(gè)周末休閑的好時(shí)光。

下面呢，介紹下，今天的送禮活動(dòng)內(nèi)容：

1、

2、

3、

4、

開場(chǎng)白：

尊敬的各位來(lái)賓，女士們先生們，大家，上午好，歡迎大家，來(lái)到恒安集團(tuán)，大型

優(yōu)惠促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，我是你們的老朋友，啊陽(yáng)。

那么今天呢，很榮幸代表恒安集團(tuán)為大家送上精美的禮品，和精彩的節(jié)目，那么在收到禮品

之前呢，讓我們簡(jiǎn)單的了解下恒安集團(tuán)這個(gè)品牌、

那么恒安集團(tuán)呢，是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的衛(wèi)生紙品牌，是國(guó)內(nèi)最大的衛(wèi)生紙和嬰兒紙尿褲的

生產(chǎn)基地，旗下有，心相映、七日空間、安兒樂(lè)、安兒康、等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先品牌。同時(shí)在國(guó)內(nèi)

擁有14個(gè)生產(chǎn)基地，30家代理公司，是全國(guó)頂尖的衛(wèi)生紙，嬰兒紙尿褲銷售集團(tuán)。在1990

年到2009年，連續(xù)獲得了，中國(guó)老百姓信得過(guò)品牌，以及100多項(xiàng)國(guó)內(nèi)信譽(yù)大獎(jiǎng)，

所以大家今天來(lái)到恒安集團(tuán)的優(yōu)惠促銷現(xiàn)場(chǎng)，算是來(lái)對(duì)了，而且，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的朋友，還可

以免費(fèi)領(lǐng)取恒安集團(tuán)的免費(fèi)試用產(chǎn)品一份，所以大家抓緊時(shí)間，還沒(méi)有來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的朋友，

趕緊來(lái)到我們的舞臺(tái)前方。

下面是我們的活動(dòng)內(nèi)容，及節(jié)目?jī)?nèi)容。

接下來(lái)，就讓我們用熱烈的掌聲，有請(qǐng)我們今天的爵士美女，為我們帶一段熱血沸騰的，性感舞蹈，來(lái)，朋友們，掌聲不響亮，演員不出場(chǎng)。。熱情高漲一點(diǎn)。。。。kemang、

吸引客戶，介紹禮品，介紹節(jié)目，

游戲：

1、搶椅子

3、猜歌詞

2、抓耳朵，轉(zhuǎn)圈，

4、抽獎(jiǎng)

5、站報(bào)紙

6、接成語(yǔ)，接水果

7、成語(yǔ)模仿

8、反向石頭剪子布。

9、說(shuō)，保鏢，等

第五篇：正文-xxx集團(tuán)人事調(diào)動(dòng)管理制度xxx集團(tuán)濟(jì)南公司人事調(diào)動(dòng)管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范人事調(diào)動(dòng)管理，加強(qiáng)人事調(diào)動(dòng)的嚴(yán)肅性和原則性，提高人力資源優(yōu)化配置效率，明確人事調(diào)動(dòng)程序及審批權(quán)限，確保科學(xué)調(diào)配，有序流動(dòng)，特制定本制度。

第二條人事調(diào)動(dòng)分為跨系統(tǒng)調(diào)動(dòng)和系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)，跨系統(tǒng)調(diào)動(dòng)以集團(tuán)人事調(diào)動(dòng)管理制度為準(zhǔn)，本制度僅適用濟(jì)南公司部門間的人事調(diào)動(dòng)。

第三條

本制度規(guī)定的人事調(diào)動(dòng)須以濟(jì)南公司發(fā)文或調(diào)令為執(zhí)行依據(jù)。

第二章人事調(diào)動(dòng)原則

第四條

人事調(diào)動(dòng)分為因工作原因由部門申請(qǐng)的調(diào)動(dòng)和因個(gè)人原因由員工本人申請(qǐng)的調(diào)動(dòng)。

第五條部門申請(qǐng)人事調(diào)動(dòng)，須以部門的編制、需求為依據(jù)，只允許提出需求崗位及要求，不得指定具體人員，由行政人事部根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌考慮調(diào)動(dòng)人選的工作能力、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)正情況等綜合因素后統(tǒng)一安排。

第六條員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，須在恒大系統(tǒng)內(nèi)工作滿兩年（其中集團(tuán)統(tǒng)招大學(xué)生須入職滿三年），在職期間工作表現(xiàn)良好，且有充足的調(diào)動(dòng)理由。調(diào)動(dòng)后其職務(wù)及薪資由調(diào)入部門重新核定，不得高于調(diào)出時(shí)的職務(wù)及薪資。

第七條人員調(diào)配中，用人部門及員工個(gè)人凡違反正常申請(qǐng)調(diào)動(dòng)原則及程序私下交易的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人予以薪資級(jí)別降三級(jí)的處分，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。

第八條對(duì)無(wú)正當(dāng)理由，不服從公司統(tǒng)一調(diào)配的公司中