建筑公司管理制度三

第頁共頁建筑公司管理制度三一、公司管理目標和原則公司的管理目標是全面提高企業(yè)的綜合競爭力，有效推進企業(yè)發(fā)展，實現企業(yè)的目標和使命。公司的管理原則是以人為本，科學管理，公平公正，依法管理，規(guī)范操作。二、公司組織架構和職責1.公司設置總經理室、人力資源部、財務部、市場部、工程部、品質部、安全環(huán)保部等部門。2.總經理室是公司的決策和指導機構，具有統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調各部門工作的職責。3.人力資源部負責公司員工的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面的工作。4.財務部負責公司的財務管理和會計工作，保證公司財務的合規(guī)性和準確性。5.市場部負責市場調研、銷售業(yè)務和客戶關系管理等工作。6.工程部負責公司工程項目的策劃、實施和管理，確保工程質量和進度。7.品質部負責公司產品和服務的質量控制和改進，保證產品的合格率和客戶滿意度。8.安全環(huán)保部負責公司安全生產和環(huán)境保護工作，確保員工和環(huán)境的安全。三、員工管理制度1.員工招聘（1）崗位需求經過部門審批后，由人力資源部制定招聘計劃。（2）招聘方式可以通過內部招聘或外部招聘。（3）招聘程序包括發(fā)布招聘信息、面試選拔、體檢、簽訂勞動合同等。（4）錄用員工需要經過試用期，試用期內工資和福利待遇與正式員工不同。2.員工培訓（1）公司制定員工培訓計劃。（2）公司提供必要的培訓課程，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓等。（3）員工可以根據個人發(fā)展需求進行個性化培訓。3.績效考核（1）公司制定績效考核制度，確定考核指標和權重。（2）每年進行績效考核，績效考核結果作為員工晉升、薪酬調整和獎懲的依據。4.薪酬福利（1）公司制定薪酬福利制度，明確薪酬等級和福利待遇。（2）公司根據員工的工作表現和貢獻進行薪酬調整和獎勵。（3）公司提供員工的五險一金和其他福利待遇。5.勞動關系（1）公司遵守國家勞動法律法規(guī)，保障員工的合法權益。（2）公司與員工建立和諧的勞動關系，注重溝通和解決問題。四、財務管理制度1.預算管理（1）公司制定年度預算，實施全員參與制，明確各部門預算分配和執(zhí)行責任。（2）財務部負責預算編制和執(zhí)行情況的監(jiān)督和審查。2.資金管理（1）公司建立健全的資金管理制度。（2）財務部負責日常資金收支的管理和匯報。3.成本控制（1）公司制定成本控制制度，明確成本管理責任和控制措施。（2）財務部負責成本核算和分析，提出降低成本的建議。4.稅務管理（1）公司遵守國家稅收法律法規(guī)，按時申報和繳納稅款。（2）財務部負責稅務事務的處理和報告。五、項目管理制度1.項目規(guī)劃（1）工程部負責項目的規(guī)劃和策劃，包括項目目標、進度計劃、資源配置等。（2）項目管理團隊需要制定詳細的項目計劃和實施方案。2.項目執(zhí)行（1）工程部負責項目的實施和管理，包括施工組織、進度控制、質量管理等。（2）項目管理團隊需要及時排除項目中的問題和風險。3.項目驗收（1）工程部負責項目的驗收工作，確保項目符合設計要求和合同約定。（2）工程部需要完善項目驗收的相關文件和報告。六、品質管理制度1.客戶需求（1）市場部負責調研客戶需求，確保產品和服務滿足客戶的要求。（2）市場部和工程部需要與客戶保持良好的溝通和反饋。2.質量控制（1）品質部負責產品的質量控制，包括原材料采購、生產過程控制、產品檢驗等。（2）品質部需要建立質量管理體系和標準，確保產品的質量穩(wěn)定和可靠。3.改進措施（1）品質部負責提出產品質量改進措施，包括技術改造、工藝改進等。（2）品質部和工程部需要協(xié)作解決產品質量問題。七、安全環(huán)保管理制度1.安全管理（1）安全環(huán)保部負責制定安全管理制度和操作規(guī)程。（2）公司建立安全教育培訓制度，提升員工安全意識和技能。2.生產環(huán)保（1）公司遵守環(huán)保法律法規(guī)，建立環(huán)保管理制度和指導方針。（2）公司實施生產過程中的環(huán)境保護措施，減少環(huán)境污染。3.應急管理（1）公司建立應急管理制度，明確應急組織和應急處置程序。（2）安全環(huán)保部負責應急預案的制定和實施。八、違規(guī)處理制度1.違紀違規(guī)行為包括但不限于以下情況：（1）違反崗位職責和工作紀律；（2）貪污、受賄和挪用公司財產；（3）違反公司保密規(guī)定；（4）違反安全環(huán)保規(guī)定；（5）其他違法違規(guī)行為。2.違規(guī)處理程序：（1）違紀違規(guī)行為發(fā)現后，應立即報告總經理室和人力資源部。（2）人力資源部負責對違規(guī)行為進行調查和處理。（3）