薪酬福利與企業(yè)文化影響評估

薪酬福利與企業(yè)文化影響評估薪酬福利對企業(yè)文化的影響評估模型企業(yè)文化對薪酬福利制度的影響機(jī)制薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度評估方法薪酬福利與企業(yè)文化沖突的潛在風(fēng)險(xiǎn)薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析企業(yè)文化對薪酬福利制度實(shí)施的影響因素解析薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估指標(biāo)構(gòu)建薪酬福利與企業(yè)文化變革的動態(tài)關(guān)系ContentsPage目錄頁薪酬福利對企業(yè)文化的影響評估模型薪酬福利與企業(yè)文化影響評估薪酬福利對企業(yè)文化的影響評估模型薪酬福利對企業(yè)文化的影響評估模型1.薪酬福利對企業(yè)文化的影響是雙向的，既可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，也可以對企業(yè)文化產(chǎn)生負(fù)面影響。2.薪酬福利對企業(yè)文化的影響是多方面的，包括對企業(yè)價(jià)值觀的影響、對員工行為的影響、對企業(yè)績效的影響等。3.薪酬福利對企業(yè)文化的影響是長期而深入的，它會對企業(yè)文化產(chǎn)生持久的影響。薪酬福利對企業(yè)價(jià)值觀的影響1.薪酬福利可以塑造企業(yè)價(jià)值觀。當(dāng)員工看到那些能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為得到獎勵，他們就會更有可能效仿這些行為，從而使這些價(jià)值觀成為企業(yè)文化的一部分。2.薪酬福利可以改變企業(yè)價(jià)值觀。當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)生變化時(shí)，薪酬福利體系也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以確保薪酬福利與企業(yè)價(jià)值觀保持一致。3.薪酬福利可以重塑企業(yè)價(jià)值觀。當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷重大變革時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀可能需要進(jìn)行重塑。薪酬福利體系可以發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)重塑價(jià)值觀。薪酬福利對企業(yè)文化的影響評估模型薪酬福利對員工行為的影響1.薪酬福利可以激勵員工。當(dāng)員工看到自己的付出得到了合理的回報(bào)，他們就會更有動力去努力工作。2.薪酬福利可以約束員工。當(dāng)員工知道自己如果違反企業(yè)規(guī)定，將會受到懲罰，他們就會更加謹(jǐn)慎地行事。3.薪酬福利可以塑造員工行為。當(dāng)員工看到那些能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為得到獎勵，他們就會更有可能效仿這些行為，從而使這些價(jià)值觀成為企業(yè)文化的一部分。薪酬福利對企業(yè)績效的影響1.薪酬福利可以提高企業(yè)績效。當(dāng)員工得到合理的薪酬福利，他們就會更加滿意自己的工作，從而更有可能為企業(yè)創(chuàng)造更高的績效。2.薪酬福利可以降低企業(yè)績效。當(dāng)員工認(rèn)為自己的薪酬福利不合理，他們就會更加不滿自己的工作，從而更有可能為企業(yè)創(chuàng)造更低的績效。3.薪酬福利可以影響員工的流動率。當(dāng)員工認(rèn)為自己的薪酬福利不合理，他們就會更有可能離職，從而給企業(yè)帶來更高的流動率，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)文化對薪酬福利制度的影響機(jī)制薪酬福利與企業(yè)文化影響評估企業(yè)文化對薪酬福利制度的影響機(jī)制薪酬福利制度對企業(yè)文化的影響機(jī)制1.薪酬福利制度可以反映企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，影響員工的價(jià)值觀和行為方式。例如，如果企業(yè)重視員工的績效和貢獻(xiàn)，就會在薪酬福利制度中體現(xiàn)出對優(yōu)秀員工的獎勵和認(rèn)可，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。相反，如果企業(yè)只注重成本控制，忽視員工的合理需求，就會導(dǎo)致員工的士氣低落和離職率上升。2.薪酬福利制度可以塑造企業(yè)的人際關(guān)系和溝通氛圍。合理的薪酬福利制度可以使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，促進(jìn)員工之間的合作與交流。相反，不合理的薪酬福利制度可能會導(dǎo)致員工之間的不公平感和嫉妒心理，破壞企業(yè)的人際關(guān)系和溝通氛圍。3.薪酬福利制度可以影響企業(yè)的凝聚力和忠誠度。合理的薪酬福利制度可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的忠誠度和凝聚力。相反，不合理的薪酬福利制度可能會導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿和怨恨，降低員工的忠誠度和凝聚力。企業(yè)文化對薪酬福利制度的影響機(jī)制企業(yè)文化對薪酬福利制度的影響機(jī)制1.企業(yè)文化可以塑造薪酬福利制度的基本框架和原則。企業(yè)文化中的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略等因素，都會對薪酬福利制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施產(chǎn)生影響。例如，重視員工發(fā)展的企業(yè)文化，可能會在薪酬福利制度中體現(xiàn)出對員工培訓(xùn)和發(fā)展的投入。而重視績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，可能會在薪酬福利制度中體現(xiàn)出對優(yōu)秀員工的獎勵和認(rèn)可。2.企業(yè)文化可以影響薪酬福利制度的具體內(nèi)容。企業(yè)文化中的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略等因素，都會對薪酬福利制度的具體內(nèi)容產(chǎn)生影響。例如，重視員工福利的企業(yè)文化，可能會在薪酬福利制度中體現(xiàn)出對員工福利的保障。而重視員工自主管理的企業(yè)文化，可能會在薪酬福利制度中體現(xiàn)出對員工自主管理的尊重。3.企業(yè)文化可以影響薪酬福利制度的實(shí)施效果。企業(yè)文化可以影響員工對薪酬福利制度的理解和接受程度，從而影響薪酬福利制度的實(shí)施效果。例如，重視公平公正的企業(yè)文化，可能會使員工對薪酬福利制度更加信服和認(rèn)可，從而提高薪酬福利制度的實(shí)施效果。相反，不重視公平公正的企業(yè)文化，可能會使員工對薪酬福利制度產(chǎn)生不滿和怨恨，從而降低薪酬福利制度的實(shí)施效果。薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度評估方法薪酬福利與企業(yè)文化影響評估薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度評估方法1.薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度是指，薪酬福利制度與企業(yè)文化理念的一致性程度。2.薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度高，有利于提升員工的積極性、創(chuàng)造性和忠誠度，從而提高企業(yè)的核心競爭力。3.薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度低，可能導(dǎo)致員工的不滿、離職，甚至影響企業(yè)的聲譽(yù)和品牌形象。薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度的評價(jià)指標(biāo)1.薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度的評價(jià)指標(biāo)，可以從薪酬福利制度、企業(yè)文化理念、員工滿意度、企業(yè)績效等方面進(jìn)行構(gòu)建。2.薪酬福利制度的評價(jià)指標(biāo)包括：薪酬水平、福利待遇、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核制度等。3.企業(yè)文化理念的評價(jià)指標(biāo)包括：核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神等。4.員工滿意度的評價(jià)指標(biāo)包括：工作滿意度、薪酬滿意度、福利滿意度、職業(yè)發(fā)展?jié)M意度等。5.企業(yè)績效的評價(jià)指標(biāo)包括：銷售額、利潤、市場份額、顧客滿意度等。薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度的概念界定薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度評估方法薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度的評價(jià)方法1.薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度的評價(jià)方法，可以采用定量分析法、定性分析法、綜合評價(jià)法等。2.定量分析法是指，通過對薪酬福利制度、企業(yè)文化理念、員工滿意度、企業(yè)績效等指標(biāo)進(jìn)行量化分析，來評價(jià)薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度。3.定性分析法是指，通過對薪酬福利制度、企業(yè)文化理念、員工滿意度、企業(yè)績效等指標(biāo)進(jìn)行定性分析，來評價(jià)薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度。4.綜合評價(jià)法是指，將定量分析法和定性分析法相結(jié)合，來評價(jià)薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度。薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度評估方法薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度的影響因素1.薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度的影響因素，可以從企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、員工特征、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面進(jìn)行分析。2.企業(yè)規(guī)模對薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度有影響。大型企業(yè)往往有較完善的薪酬福利制度和企業(yè)文化體系，因此薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度較高。3.行業(yè)特點(diǎn)對薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度也有影響。不同行業(yè)對薪酬福利和企業(yè)文化的需求不同，因此薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度也會有所差異。4.員工特征對薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度也有影響。不同年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的員工對薪酬福利和企業(yè)文化的需求不同，因此薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度也會有所差異。5.社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度也有影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、勞動力市場供求關(guān)系等因素都會影響薪酬福利和企業(yè)文化，從而影響薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度。薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度評估方法薪酬福利與企業(yè)文化協(xié)同度的提升策略1.建立以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的薪酬福利制度，使薪酬福利制度與企業(yè)文化理念相匹配。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，踐行企業(yè)價(jià)值觀。3.建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工對薪酬福利制度和企業(yè)文化的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善薪酬福利制度和企業(yè)文化體系。4.加強(qiáng)培訓(xùn)和發(fā)展，幫助員工理解和掌握企業(yè)文化，提高員工的文化素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。薪酬福利與企業(yè)文化沖突的潛在風(fēng)險(xiǎn)薪酬福利與企業(yè)文化影響評估薪酬福利與企業(yè)文化沖突的潛在風(fēng)險(xiǎn)薪酬福利與企業(yè)文化沖突的潛在風(fēng)險(xiǎn)1.薪酬福利政策與企業(yè)文化不一致，可能導(dǎo)致員工士氣低落、工作效率低下，甚至離職。2.當(dāng)薪酬福利政策與企業(yè)文化不一致時(shí)，員工可能會感到不公平或不滿意，從而影響他們的工作表現(xiàn)。3.不一致的薪酬福利政策可能會損害企業(yè)文化，并導(dǎo)致員工對企業(yè)失去信心。薪酬福利政策的公平性1.薪酬福利政策的公平性對企業(yè)的吸引力和保留人才的能力至關(guān)重要。2.不公平的薪酬福利政策可能會導(dǎo)致員工士氣低落、工作效率低下，甚至離職。3.企業(yè)應(yīng)確保薪酬福利政策公平公正，并能滿足員工的需求和期望。薪酬福利與企業(yè)文化沖突的潛在風(fēng)險(xiǎn)薪酬福利與企業(yè)核心價(jià)值觀和目標(biāo)的一致性1.薪酬福利政策應(yīng)與企業(yè)的核心價(jià)值觀和目標(biāo)相一致，以激勵員工并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.一致的薪酬福利政策可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，并提高員工的工作績效。3.企業(yè)應(yīng)定期評估薪酬福利政策與企業(yè)核心價(jià)值觀和目標(biāo)的一致性，并做出必要的調(diào)整。薪酬福利政策的透明度1.薪酬福利政策的透明度對于員工的滿意度和信任度至關(guān)重要。2.透明的薪酬福利政策可以幫助員工理解薪酬福利政策的制定過程和標(biāo)準(zhǔn)，并減少不公平感。3.企業(yè)應(yīng)確保薪酬福利政策是透明的，并及時(shí)向員工傳達(dá)相關(guān)信息。薪酬福利與企業(yè)文化沖突的潛在風(fēng)險(xiǎn)薪酬福利政策的靈活性1.薪酬福利政策的靈活性可以幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和員工需求。2.靈活的薪酬福利政策可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，并提高員工的滿意度。3.企業(yè)應(yīng)在制定薪酬福利政策時(shí)考慮靈活性，并根據(jù)實(shí)際情況做出必要的調(diào)整。薪酬福利政策的激勵性1.薪酬福利政策的激勵性對于提高員工的工作績效和積極性至關(guān)重要。2.有激勵性的薪酬福利政策可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，并提高員工的滿意度。3.企業(yè)應(yīng)在制定薪酬福利政策時(shí)考慮激勵性，并根據(jù)實(shí)際情況做出必要的調(diào)整。薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析薪酬福利與企業(yè)文化影響評估薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析1.薪酬福利作為企業(yè)文化的重要組成部分,反映了企業(yè)對員工的價(jià)值觀和態(tài)度。2.有效的薪酬福利制度可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,激勵員工努力工作,提升企業(yè)績效。3.企業(yè)文化塑造了企業(yè)獨(dú)特的薪酬福利制度,薪酬福利制度反過來又對企業(yè)文化產(chǎn)生影響,兩者相互促進(jìn),共同發(fā)展。薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析1.阿里巴巴的"六脈神劍"企業(yè)文化,倡導(dǎo)"客戶第一、員工第二、股東第三"的價(jià)值觀,其薪酬福利制度也體現(xiàn)了這一價(jià)值觀。2.阿里巴巴的薪酬福利制度包括基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵、福利保障等,為員工提供了全方位的保障,激勵員工努力工作,同時(shí)也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。3.阿里巴巴的薪酬福利制度與企業(yè)文化相輔相成,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析1.騰訊的"連接一切"企業(yè)文化,倡導(dǎo)"開放、協(xié)作、創(chuàng)新"的價(jià)值觀,其薪酬福利制度也體現(xiàn)了這一價(jià)值觀。2.騰訊的薪酬福利制度包括基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵、福利保障等,為員工提供了全方位的保障,激勵員工努力工作,同時(shí)也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。3.騰訊的薪酬福利制度與企業(yè)文化相輔相成,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析1.華為的"狼性文化"企業(yè)文化,倡導(dǎo)"奮斗、拼搏、奉獻(xiàn)"的價(jià)值觀,其薪酬福利制度也體現(xiàn)了這一價(jià)值觀。2.華為的薪酬福利制度包括基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵、福利保障等,為員工提供了全方位的保障,激勵員工努力工作,同時(shí)也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。3.華為的薪酬福利制度與企業(yè)文化相輔相成,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析1.百度的"硅谷范兒"企業(yè)文化,倡導(dǎo)"開放、創(chuàng)新、協(xié)作"的價(jià)值觀,其薪酬福利制度也體現(xiàn)了這一價(jià)值觀。2.百度的薪酬福利制度包括基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵、福利保障等,為員工提供了全方位的保障,激勵員工努力工作,同時(shí)也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。3.百度的薪酬福利制度與企業(yè)文化相輔相成,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。薪酬福利與企業(yè)文化相輔相成的案例分析1.京東的"正道成功"企業(yè)文化,倡導(dǎo)"客戶為先、艱苦奮斗、誠信正直"的價(jià)值觀,其薪酬福利制度也體現(xiàn)了這一價(jià)值觀。2.京東的薪酬福利制度包括基本工資、績效獎金、股權(quán)激勵、福利保障等,為員工提供了全方位的保障,激勵員工努力工作,同時(shí)也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。3.京東的薪酬福利制度與企業(yè)文化相輔相成,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文化對薪酬福利制度實(shí)施的影響因素解析薪酬福利與企業(yè)文化影響評估企業(yè)文化對薪酬福利制度實(shí)施的影響因素解析1.企業(yè)文化價(jià)值觀是薪酬福利制度設(shè)計(jì)和實(shí)施的基礎(chǔ)。薪酬福利制度必須與企業(yè)文化價(jià)值觀相一致，才能發(fā)揮其最大效用。2.企業(yè)文化價(jià)值觀對薪酬福利制度的影響體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括薪酬福利制度的制定、實(shí)施和評估。3.企業(yè)文化價(jià)值觀的變化會對薪酬福利制度產(chǎn)生影響。例如，當(dāng)企業(yè)文化價(jià)值觀從注重個(gè)人利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貓F(tuán)隊(duì)利益時(shí)，薪酬福利制度可能也會隨之發(fā)生變化，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)文化中的激勵與薪酬福利制度1.薪酬福利制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)激勵員工的重要手段。2.企業(yè)文化中的激勵機(jī)制和薪酬福利制度相互作用，共同影響員工的績效和行為。3.薪酬福利制度可以作為一種激勵工具，鼓勵員工表現(xiàn)出色，也可以作為一種懲罰工具，懲罰員工不當(dāng)行為。企業(yè)文化價(jià)值觀對薪酬福利制度的影響企業(yè)文化對薪酬福利制度實(shí)施的影響因素解析企業(yè)文化中的凝聚力與薪酬福利制度1.薪酬福利制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)凝聚員工的重要手段。2.企業(yè)文化中的凝聚力機(jī)制和薪酬福利制度相互作用，共同影響員工的歸屬感和忠誠度。3.薪酬福利制度可以作為一種凝聚工具，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。企業(yè)文化中的平等與薪酬福利制度1.薪酬福利制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)體現(xiàn)平等的重要手段。2.企業(yè)文化中的平等機(jī)制和薪酬福利制度相互作用，共同影響員工對公平性的感知。3.薪酬福利制度可以作為一種平等工具，消除員工之間的不公平待遇，增強(qiáng)員工對公平性的感知。企業(yè)文化對薪酬福利制度實(shí)施的影響因素解析企業(yè)文化中的創(chuàng)新與薪酬福利制度1.薪酬福利制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的重要手段。2.企業(yè)文化中的創(chuàng)新機(jī)制和薪酬福利制度相互作用，共同影響員工的創(chuàng)新行為。3.薪酬福利制度可以作為一種創(chuàng)新工具，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)文化中的風(fēng)險(xiǎn)與薪酬福利制度1.薪酬福利制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。2.企業(yè)文化中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和薪酬福利制度相互作用，共同影響員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)行為。3.薪酬福利制度可以作為一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，降低員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)行為，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估指標(biāo)構(gòu)建薪酬福利與企業(yè)文化影響評估薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估指標(biāo)構(gòu)建薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估指標(biāo)構(gòu)建1.薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估指標(biāo)體系應(yīng)既反映薪酬福利的經(jīng)濟(jì)效益，也反映其對企業(yè)文化的貢獻(xiàn)。2.薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋薪酬福利對員工績效、員工滿意度、員工忠誠度、企業(yè)文化認(rèn)同度等方面的貢獻(xiàn)。3.薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估指標(biāo)體系應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性和適用性，能夠滿足不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同崗位的評估需求。薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估方法1.薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估方法應(yīng)具有較高的科學(xué)性和客觀性，能夠真實(shí)反映薪酬福利對企業(yè)文化的影響。2.薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估方法應(yīng)具有較強(qiáng)的可操作性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可行的改進(jìn)措施。3.薪酬福利與企業(yè)文化融合的績效評估方法應(yīng)具有較高的時(shí)效性，能夠及時(shí)為企業(yè)提供反饋信息，以便企業(yè)及時(shí)調(diào)整薪酬福利政策和企業(yè)文化建設(shè)策略。薪酬福利與企業(yè)文化變革的動態(tài)關(guān)系薪酬福利與企業(yè)文化影響評估薪酬福利與企業(yè)文化變革的動態(tài)關(guān)系薪酬福利與企業(yè)文化變革的相互作用,1.薪酬福利政策對企業(yè)文化變革的影響。薪酬福利政策與企業(yè)文化變革之間存在著雙向互動關(guān)系。