KISC-SRM-業(yè)務藍圖-競爭性談判成交確定流程-20120518-V2.0

昆鋼電子商務平臺項目昆鋼電子商務平臺項目昆鋼電子商務平臺項目業(yè)務藍圖文檔（KISC_SRM_SOC_05_04）競爭性談判成交確定流程SRM組完成日期：版本控制版本日期更新人描述V2.02012/05/18李坤初始版本分發(fā)與簽署姓名角色確認日期目錄1 流程描述 51.1 適用范圍 51.2 流程簡述 51.3 相關概念 62 未來業(yè)務流程圖 73 流程步驟說明 84 關鍵控制點 85 變革與提高 86 本流程涉及的相關單據與報表 97 本流程需要二次開發(fā)的功能點 98 本流程涉及的各系統(tǒng)間的接口 99 本流程相關的系統(tǒng)數據轉換點 9流程圖符號說明圖例節(jié)點名稱使用要求開始每個流程只能有一開始節(jié)點。SRM系統(tǒng)操作在SRM系統(tǒng)進行的操作CRM系統(tǒng)操作在CRM系統(tǒng)進行的操作ERP系統(tǒng)操作在ERP系統(tǒng)進行的操作OBP系統(tǒng)操作在OBP系統(tǒng)進行的操作第三方系統(tǒng)操作在第三方系統(tǒng)進行的操作SRM系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。CRM系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。ERP系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。OBP系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。第三方系統(tǒng)內判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。系統(tǒng)外判斷通過判斷點，可以根據不同的判斷結果，引導至多個不同的后續(xù)節(jié)點。系統(tǒng)外的重要工作系統(tǒng)外的重要工作。并非是所有系統(tǒng)外的工作都要在本項目的流程圖中描繪，只有重要的才會描繪。系統(tǒng)外產生的重要單據系統(tǒng)外的重要單據。單據不能單獨使用，即單據必須和節(jié)點結合出現。SAP系統(tǒng)打印出的單據由SAP系統(tǒng)打印出的單據。單據不能單獨使用，即單據必須和節(jié)點結合出現。引用其他流程其他系統(tǒng)的引用標志。連接跨圖的流程圖通過此連接點進行連接。結束每個流程可能有一個或多個結束點。連接線連接節(jié)點的唯一符號。流程描述適用范圍本流程關于昆鋼控股下屬昆鋼股份公司的電子商務分公司、機電設備分公司、原料分公司、貿易子公司，眾智招標公、云煤能源公司的競爭性談判流程。其適用條件主要是招標后沒有供應商投標、沒有合格標的或者重新招標未能成立的；技術復雜或性質特殊，不能規(guī)定詳細規(guī)格或者具體要求的；不能事先計算出價格總額的。流程簡述昆鋼的招標單位基于業(yè)務提交競爭性談判申請，相關部門審核之后競爭性談判發(fā)布，期間如果競爭性談判有所變更也要審核之后再重新發(fā)布，報價人完成相關手續(xù)之后進行報價，開啟報價之后抽取專家進行下一步的競爭性談判流程，談判結果通過后進行下一步的合同簽訂等流程。相關概念未來業(yè)務流程圖流程步驟說明節(jié)點部門詳細說明崗位/角色備注1評標委員會競爭性談判談判流程評標委員會2招標部門談判小組在OBP上發(fā)布談判結果信息談判小組3招標部門談判小組發(fā)成交通知書談判小組4招標部門招標單位執(zhí)行合同簽訂流程招標人員5招標部門談判小組退未成交投標人保證金談判小組6招標部門談判小組退成交人保證金談判小組關鍵控制點談判結果信息發(fā)布后要發(fā)成交通知書。退未成交投標人保證金和退成交人保證金。變革與提高現狀目前競爭性談判流程是在線外進行的。關于競爭性談判的信息也沒有在昆鋼內網系統(tǒng)中發(fā)布。未來競爭性談判流程在電子商務系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。電子商務平臺統(tǒng)一的發(fā)布競爭性談判的信息。主要變化統(tǒng)一的信息管理平臺。電子商務系統(tǒng)對競爭性談判的有效管理優(yōu)化了整個招投標流程。本流程涉及的相關單據與報表名稱類型狀態(tài)是否系統(tǒng)打印備注成交通知書本流程需要二次開發(fā)的功能點節(jié)點編號節(jié)點描述功能點方式功能點描述本流程涉及