電力施工變壓器安裝四大措施

電力施工變壓器安裝四大措施4.3.2進(jìn)度方案潛在問題及風(fēng)險(xiǎn)掌握1)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，公司加派協(xié)調(diào)人員。提前猜測(cè)、識(shí)別面臨的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，有的放矢實(shí)行防范掌握措施。2)使用系統(tǒng)、科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掌握管理，削減項(xiàng)目施工過程中的不確定因素和盲目性，做到防患于未然。3)進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)掌握對(duì)策是，針對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)防措施進(jìn)行掌握，必要時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的制定掌握措施。對(duì)稍微的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適時(shí)觀看、監(jiān)視，必要時(shí)實(shí)行措施。4）技術(shù)上與紅河州水利水勘設(shè)計(jì)討論院、施工閱歷豐富的施工單位保持溝通、聯(lián)系，不能解決時(shí)請(qǐng)外單位人員協(xié)作完成。4.3.3進(jìn)度方案掌握保證措施a、技術(shù)措施1)依據(jù)施工圖仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、校核，充分熟識(shí)施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真校核各專業(yè)圖紙的協(xié)作與連接，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并報(bào)告工程監(jiān)理部和建設(shè)單位。2)對(duì)地形、地質(zhì)、施工道路狀況進(jìn)行具體調(diào)查，猜測(cè)可能存在的問題，充分考慮施工技術(shù)方案的適應(yīng)性，并考慮預(yù)備施工方案。3)按工序制定技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工序試點(diǎn)、技術(shù)交底等技術(shù)管理規(guī)定，仔細(xì)做好施工技術(shù)預(yù)備。4)依據(jù)制定的方案和選用的施工工藝，配備性能良好的機(jī)械設(shè)備和工器具。5)嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量過程掌握，確保一次合格，依據(jù)本綱要要求，切實(shí)做好成品、半成品的愛護(hù)，避開消退因返工影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。6)在施工過程中，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)氣候狀況和施工條件變化，調(diào)整施工力氣投入及資源配置，必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度支配。7)采納計(jì)算機(jī)軟件，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行方案管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、分析和監(jiān)控，以先進(jìn)的技術(shù)手段及早發(fā)覺、猜測(cè)進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)。8)依據(jù)工程實(shí)際，分析影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的制定預(yù)防、掌握措施。b、組織管理措施1)公司將本項(xiàng)目列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目，選派業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高的管理人員和施工人員組成項(xiàng)目部。2)加強(qiáng)宣揚(yáng)動(dòng)員和思想鼓動(dòng)，使全體施工人員明確本工程的重要性和工期目標(biāo)，嚴(yán)格按方案組織施工，確保按期完工。3)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)掌握第一責(zé)任人，明確風(fēng)險(xiǎn)掌握管理職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)掌握落實(shí)到各個(gè)職能部門，提高全體施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。4)公司預(yù)備基礎(chǔ)施工所需的資金，確保進(jìn)度款不能按期撥付時(shí)的施工費(fèi)用。5)依據(jù)需要，項(xiàng)目經(jīng)理將準(zhǔn)時(shí)調(diào)動(dòng)必需的資金、人員、機(jī)具來確保本項(xiàng)目按進(jìn)度方案順當(dāng)施工。6)項(xiàng)目部在內(nèi)部明確各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力、規(guī)定完成進(jìn)度方案的獎(jiǎng)懲方法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理。7)加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系溝通，準(zhǔn)時(shí)把握材料的供應(yīng)動(dòng)態(tài)并實(shí)行相應(yīng)的催交等措施，定期向建設(shè)單位及監(jiān)理報(bào)告交貨方案實(shí)施、完成狀況，取得建設(shè)單位的支持和關(guān)心。8)嚴(yán)格按物資管理制度履行物資材料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)程序，主動(dòng)幫助相關(guān)方做好材料的現(xiàn)場(chǎng)開包檢查，確保有問題的物資、材料不使用在工程中。9)由項(xiàng)目經(jīng)理主抓建設(shè)場(chǎng)地清理工作，盡力協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣⑷罕姷年P(guān)系，準(zhǔn)時(shí)完成場(chǎng)地清理和賠償工作，確保施工不受影響。10)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)方案執(zhí)行狀況的監(jiān)控，對(duì)各工序的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，依據(jù)實(shí)際完成狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整，并合理組織和調(diào)配資源使其按期完工。11