制定管理部服務(wù)手冊_第1頁
制定管理部服務(wù)手冊_第2頁
制定管理部服務(wù)手冊_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

制定管理部服務(wù)手冊一、引言管理部是公司內(nèi)部的重要部門，負責(zé)協(xié)調(diào)各個部門之間的工作、管理公司內(nèi)部的資源和人力，并確保公司運作的順利。為了更好地規(guī)范管理部的工作流程，提高工作效率，特制定本服務(wù)手冊，旨在指導(dǎo)管理部的工作人員如何有效地履行職責(zé)，推動公司整體發(fā)展。二、組織架構(gòu)1.管理部職責(zé)負責(zé)公司內(nèi)部資源的管理和配置協(xié)調(diào)各部門之間的工作制定并執(zhí)行公司內(nèi)部管理制度負責(zé)公司內(nèi)外部溝通和對外代表司2.管理部組織架構(gòu)總經(jīng)理行政助理人力資源部人力資源經(jīng)理人力資源專員行政部行政經(jīng)理行政專員財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理財務(wù)專員三、工作流程1.人力資源管理流程招聘流程崗位需求確認(rèn)擬定招聘計劃發(fā)布招聘信息簡歷篩選面試錄用員工培訓(xùn)流程制定培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)考核培訓(xùn)效果完善培訓(xùn)方案2.行政管理流程辦公場所管理辦公設(shè)備維護保養(yǎng)采購管理3.財務(wù)管理流程預(yù)算編制財務(wù)報表編制財務(wù)審核四、溝通機制1.內(nèi)部溝通定期部門會議郵件溝通電話溝通2.外部溝通與客戶溝通與合作伙伴溝通參加行業(yè)會議五、績效考核1.考核指標(biāo)工作目標(biāo)達成情況工作效率團隊合作2.考核周期每季度為一個考核周期六、總結(jié)本服務(wù)手冊涵蓋了管理部的組織架構(gòu)、工作流程、溝通機制和績效考核等重要內(nèi)容，旨在規(guī)范管理部工作，提高團隊協(xié)作和工作效率，幫助公司實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。管理部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照本手冊

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論