EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

單元三：設(shè)計(jì)管理EPC管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程講師：黃得承設(shè)計(jì)管理單元要點(diǎn)1設(shè)計(jì)管理的核心概念2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)3設(shè)計(jì)審查管理4設(shè)計(jì)接口管理5設(shè)計(jì)變更和技術(shù)豁免管理6設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)管理的核心概念〝做設(shè)計(jì)〞和〝管設(shè)計(jì)〞的定義做設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)是把客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)性的基于技術(shù)的解決方案。

管設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)管理是整合設(shè)計(jì)資源對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)合規(guī)性等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化以達(dá)到價(jià)值最大化的過(guò)程。HelloHowareyou?EPC中的E應(yīng)理解為“以業(yè)主方設(shè)定的需求目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過(guò)有組織的一群工程師在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作，經(jīng)過(guò)深思熟慮創(chuàng)造出具體可實(shí)施性方案，可將某些現(xiàn)有物資轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的基礎(chǔ)設(shè)施的一系列過(guò)程”。〝工程-Engineering〞一詞的本質(zhì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建造團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成果如何準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)管理是一個(gè)過(guò)程，也是項(xiàng)目？誰(shuí)來(lái)〝做設(shè)計(jì)〞外部設(shè)計(jì)單位12外部專(zhuān)業(yè)分包3內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程的目的建立和維護(hù)通用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目需求及可靠性、可用性、可維護(hù)性、安全目標(biāo)、耐久性和其他要求；編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)》，使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能夠滿足《項(xiàng)目定義文件》規(guī)定的目標(biāo)和需求；使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有成本效益、避免錯(cuò)誤、易于施工、充分協(xié)調(diào)，能夠在施工圖紙上清晰的描述，并能按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成施工；有效管理變更，并在獲得必要的審批后執(zhí)行變更。設(shè)計(jì)管理與審查的必要性設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理、審查和批準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)檢查和整合過(guò)的設(shè)計(jì)成果（但不承擔(dān)詳細(xì)的設(shè)計(jì)內(nèi)容審查），確保符合《項(xiàng)目定義文件》及《項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)》等項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件的要求設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)管理如何讓設(shè)計(jì)成果更〝物有所值〞？設(shè)計(jì)成果的價(jià)值充分考慮建造成本、進(jìn)度、可施工性、安全、環(huán)保等因素為建造而設(shè)計(jì)充分考慮運(yùn)營(yíng)維保成本、收益、可靠性、可用性、可維護(hù)性及安全性為使用而設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成果需要與建造和使用性能適當(dāng)?shù)丶稍谝黄?，花在這方面的偵察時(shí)間是不會(huì)白費(fèi)的專(zhuān)業(yè)分包商和供應(yīng)商必須完全參與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已完成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)必須納入后期的項(xiàng)目質(zhì)量必須是設(shè)計(jì)過(guò)程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)師應(yīng)在項(xiàng)目過(guò)程中與其他參與者緊密合作設(shè)計(jì)需要考慮整個(gè)生命周期成本客戶(hù)也必須承擔(dān)有效設(shè)計(jì)的責(zé)任經(jīng)濟(jì)不少商務(wù)人員給自己確定的主要職責(zé)僅是根據(jù)有關(guān)制度辦事，往往不熟悉工程技術(shù)，也較少了解設(shè)計(jì)與造價(jià)之間存在的緊密關(guān)系，僅單純地從概預(yù)算定額角度測(cè)算和審核工程造價(jià)，也難有效地控制項(xiàng)目成本技術(shù)不少設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，往往只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)思想保守，施工規(guī)范落后，墨守成規(guī)，不關(guān)心工程造價(jià)和成本，把工程的成本和造價(jià)看成是與自己無(wú)關(guān)的商務(wù)人員事情打破傳統(tǒng)〝重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)〞的設(shè)計(jì)理念$設(shè)計(jì)商務(wù)建造三部融合是必須的，這不是一個(gè)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)理建造經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理在整體項(xiàng)目管理的背景下，設(shè)計(jì)經(jīng)理必須始終與商務(wù)經(jīng)理和建造經(jīng)理攜手合作，以實(shí)現(xiàn)工期，造價(jià)和質(zhì)量的項(xiàng)目目標(biāo)。與項(xiàng)目各個(gè)方面的聯(lián)系是設(shè)計(jì)管理的命脈。這包括對(duì)諸如安全性、可用性和可建造性等方面的關(guān)注。集成和協(xié)同是設(shè)計(jì)管理的最基本工作方式，否則設(shè)計(jì)管理無(wú)法發(fā)揮有效作用。理想中的設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目是所有職能線條為客戶(hù)和項(xiàng)目的利益，按照〝CICIC〞原則進(jìn)行深度融合聯(lián)動(dòng)。Connect聯(lián)系Integrate集成Communicate溝通Innovate創(chuàng)新Collaborate協(xié)同CICIC原則三部融合是為了實(shí)現(xiàn)〝設(shè)計(jì)管理TCQ〞概念工期Time設(shè)計(jì)管理造價(jià)Cost質(zhì)量Quality進(jìn)度總控計(jì)劃主合同交底價(jià)值管理變更控制造價(jià)規(guī)劃/限額設(shè)計(jì)履約要求客戶(hù)需求/總包方案范圍/接口設(shè)計(jì)顧問(wèn)服務(wù)范圍合規(guī)性其他相關(guān)流程交付成果/提資清單一張圖讀懂〝設(shè)計(jì)管理過(guò)程〞總承包項(xiàng)目部管理內(nèi)容項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)》的編制管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理與審查設(shè)計(jì)階段接口管理圖紙制作與管理設(shè)計(jì)變更與技術(shù)豁免管理設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理管理設(shè)計(jì)分包內(nèi)容設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)〝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〞的重要作用是為了更好地滿足、引導(dǎo)和固化EPC客戶(hù)個(gè)性化的需求是合理發(fā)展EPC工程產(chǎn)品品種、組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的前提是設(shè)計(jì)技術(shù)、建造生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)使用等相關(guān)方之間的橋梁是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段和必要條件是資源合理利用、節(jié)約能源和節(jié)約原材料的有效途徑是推廣新材料、新技術(shù)、新科研成果的抓手和助推器EPC總包從〝項(xiàng)目化〞到〝產(chǎn)品化〞的思維拓展前期工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生命周期投標(biāo)與合同談判工程籌劃與設(shè)計(jì)采購(gòu)建造與安裝調(diào)試與移交投入使用擴(kuò)展的項(xiàng)目生命周期收益兌現(xiàn)運(yùn)營(yíng)廢棄/拆卸以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品生命周期產(chǎn)出output結(jié)果outcome從最初的產(chǎn)品構(gòu)想到開(kāi)發(fā)、使用和升級(jí)，再到停用和最終拆卸，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期有了更廣闊的視野。這些考慮一般超出了傳統(tǒng)DBB項(xiàng)目的范圍，卻有可能會(huì)在EPC項(xiàng)目定義活動(dòng)中提出，并需反映在項(xiàng)目需求中。擴(kuò)展的項(xiàng)目生命周期以涵蓋客戶(hù)最關(guān)心的投入使用與收益兌現(xiàn)，需要EPC總包在項(xiàng)目定義階段就提前策劃，增加收益管理相關(guān)的活動(dòng)并在設(shè)計(jì)中納入考慮因素。涵蓋收益兌現(xiàn)的〝項(xiàng)目產(chǎn)品化〞思維將一般只關(guān)注〝項(xiàng)目產(chǎn)出〞的項(xiàng)目范圍往后延伸，在項(xiàng)目定義階段就開(kāi)始考慮項(xiàng)目客戶(hù)的預(yù)期收益，項(xiàng)目需求也包含可衡量的收益和成果目標(biāo)，以使收益兌現(xiàn)得以執(zhí)行。建立和維護(hù)項(xiàng)目通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)營(yíng)需求可靠性可用性可維護(hù)性安全目標(biāo)耐久性企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、利用...衡量的準(zhǔn)則、正式文件...系統(tǒng)化的工作與管控方法...有別于施工、以終為始...無(wú)故障地執(zhí)行指定功能...正常運(yùn)行的時(shí)間占有率...維修和保養(yǎng)的難易程度...不危害人、環(huán)境或資產(chǎn)...符合經(jīng)濟(jì)效益的使用壽命...建立和維護(hù)通用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，滿足設(shè)施運(yùn)營(yíng)的功能需求，包括可靠性、可用性、可維護(hù)性、安全目標(biāo)、耐久性和其他要求；在開(kāi)始新EPC項(xiàng)目前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)審核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，主要考慮以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目的特殊要求；新技術(shù)；客戶(hù)要求；新的法律法規(guī)要求；以往項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；事故報(bào)告提供的反饋，或在以往客戶(hù)反饋中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)予以解決的；成本效益考慮。項(xiàng)目通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)通用規(guī)范系統(tǒng)保證通用需求圖紙及CADD手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)大樣圖材料與工藝規(guī)范在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始之前搜集可用通用文檔注意：通用文檔的微調(diào)在施工圖設(shè)計(jì)或施工階段之前制定項(xiàng)目特定文檔。注意：特定文檔的版本變更項(xiàng)目通用文件標(biāo)準(zhǔn)合同條款材料與工藝規(guī)范通用規(guī)范系統(tǒng)保證通用需求圖紙及CADD手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)大樣圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)工地圍板平面設(shè)計(jì)手冊(cè)項(xiàng)目特定文件項(xiàng)目主合同協(xié)議項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目成本估算和財(cái)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)功能需求文件運(yùn)營(yíng)需求文件環(huán)境需求防火安全策略初步設(shè)計(jì)報(bào)告及圖紙?zhí)厥庖?guī)范方案/初步設(shè)計(jì)招標(biāo)圖/施工圖設(shè)計(jì)施工企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)助力《項(xiàng)目定義文件》的制定企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立和維護(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)支持指導(dǎo)項(xiàng)目定義文件符合適用的新技術(shù)項(xiàng)目的特殊要求回饋?lái)?xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量決定EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量反映了企業(yè)承擔(dān)EPC的能力依賴(lài)于企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的建立和維護(hù)，即知識(shí)管理項(xiàng)目需回饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、最佳實(shí)踐，為企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的維護(hù)提供輸入項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的積累項(xiàng)目定義工作結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)閉環(huán)：工程項(xiàng)目回訪精益設(shè)計(jì)精益供應(yīng)精益安裝使用產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概念目的制造與物流改建或停止使用工作流程控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)單位成本設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安裝流程設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)/維修調(diào)試要做到EPC項(xiàng)目產(chǎn)品化服務(wù)的效率和質(zhì)量能夠保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，關(guān)鍵是實(shí)施一套基于精益思想的EPC項(xiàng)目全過(guò)程持續(xù)改善措施，不僅能消除過(guò)程中非必要浪費(fèi)以降低成本，同時(shí)也能提升客戶(hù)的需求價(jià)值。設(shè)計(jì)審查管理設(shè)計(jì)審查與管理的兩個(gè)角色〝做設(shè)計(jì)〞的設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)〝管設(shè)計(jì)〞的設(shè)計(jì)經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)和檢查設(shè)計(jì)交付成果分配/明確設(shè)計(jì)責(zé)任獲得所有必要的批準(zhǔn)審查設(shè)計(jì)提供專(zhuān)業(yè)的建議批準(zhǔn)設(shè)計(jì)與相關(guān)接口當(dāng)事人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)確保接口當(dāng)事人作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)基于《設(shè)計(jì)審查證書(shū)》的設(shè)計(jì)批準(zhǔn)內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外部設(shè)計(jì)單位和外部專(zhuān)業(yè)分包的設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果提交之前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的內(nèi)部設(shè)計(jì)審查審查負(fù)責(zé)人應(yīng)提交《設(shè)計(jì)審查證書(shū)》證明設(shè)計(jì)符合特定要求不符合要求的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查關(guān)口前移，及時(shí)糾偏、盡早糾錯(cuò)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，這在初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段尤其重要，因?yàn)樵撾A段的設(shè)計(jì)成果將會(huì)影響到招標(biāo)價(jià)格和最終的工程質(zhì)量和安全。設(shè)計(jì)成果的符合性問(wèn)題初步設(shè)計(jì)審查招標(biāo)設(shè)計(jì)審查施工設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的審查，在批準(zhǔn)設(shè)計(jì)成果之前應(yīng)履行審查責(zé)任。設(shè)計(jì)管理與審查流程啟動(dòng)收集基礎(chǔ)資料編制項(xiàng)目定義文件編制設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)三部會(huì)審、會(huì)簽和簽發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)成果三部會(huì)審、技術(shù)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)性評(píng)審（限額設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)進(jìn)度管理開(kāi)展設(shè)計(jì)匯總意見(jiàn)設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)報(bào)審：政府、業(yè)主簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各階段審查流程圖設(shè)計(jì)接口管理何謂〝接口管理〞(InterfaceManagement-IM)？通過(guò)有效溝通通過(guò)有效協(xié)調(diào)接口兩個(gè)主體的共同界面專(zhuān)業(yè)-A系統(tǒng)-A合同-A單位-A專(zhuān)業(yè)-B系統(tǒng)-B合同-B單位-B管理接口技術(shù)接口明確責(zé)任平衡利害識(shí)別問(wèn)題解決沖突記錄決議理解角色接口管理縱橫交錯(cuò)：需要更強(qiáng)的協(xié)調(diào)監(jiān)控能力專(zhuān)業(yè)A專(zhuān)業(yè)B專(zhuān)業(yè)C專(zhuān)業(yè)D專(zhuān)業(yè)E專(zhuān)業(yè)F專(zhuān)業(yè)G其他專(zhuān)業(yè)施工土建施工B土建施工C其他土建施工設(shè)計(jì)院A設(shè)計(jì)院B其他設(shè)計(jì)院土建施工A不是獨(dú)立的不是一次性的沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的合約沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的分包商沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理職能部門(mén)牽連所有分包商合同/供貨商等單位工程建設(shè)高水平和差異化的具體表現(xiàn)簡(jiǎn)而言之接囗管理人人有責(zé)為什么接口管理特別困難？接口通常有哪幾種類(lèi)別？協(xié)調(diào)難度有什么區(qū)別？按階段按屬性按合同物理、空間、功能內(nèi)部、外部設(shè)計(jì)、合約、建造先要判斷〝接口管理〞的范圍說(shuō)明：黑色：同一系統(tǒng)/合同/專(zhuān)業(yè)內(nèi)的接口（不包括在范圍內(nèi)）紅色：土建裝飾之間或機(jī)電系統(tǒng)之間的接口橙色：土建裝飾與機(jī)電系統(tǒng)之間的接口綠色：某標(biāo)段工程和外部實(shí)體（例如道路工程，水、電、煤氣、電訊、電話等）之間的接口藍(lán)色：某標(biāo)段工程與其它標(biāo)段（既有、在建或未來(lái)標(biāo)段）的接口分包A分包X分包Y分包B土建裝飾機(jī)電系統(tǒng)其它標(biāo)段（既有、在建或未來(lái)標(biāo)段）大型建設(shè)工程某標(biāo)段外部實(shí)體系統(tǒng)工程：沒(méi)有接口，何來(lái)集成運(yùn)營(yíng)概念及模式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)接口要求分包合同中的接口規(guī)范書(shū)分包商的接口控制文件聯(lián)調(diào)測(cè)試場(chǎng)外集成測(cè)試綜合聯(lián)調(diào)試運(yùn)行系統(tǒng)及接口設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成、驗(yàn)證與確認(rèn)漸進(jìn)明細(xì)的接口管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)/功能/性能需求/物理需求/非功能需求設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案接口原則接口原則接口原則接口原則接口原則接口原則接口深化+接口測(cè)試接口深化+接口測(cè)試接口深化+接口測(cè)試接口深化+接口測(cè)試接口深化+接口測(cè)試自上而下接口設(shè)計(jì)接口管理的主要過(guò)程接口識(shí)別接口設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施確認(rèn)接口矩陣草案接口登記草案接口矩陣接口登記接口控制文件接口數(shù)據(jù)文件已簽署及核準(zhǔn)的接口文件接口測(cè)試計(jì)劃已簽署及核準(zhǔn)接口測(cè)試計(jì)劃接口測(cè)試報(bào)告初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)生產(chǎn)/安裝綜合聯(lián)調(diào)試運(yùn)行設(shè)計(jì)階段的接口管理：《接口矩陣表》加《接口說(shuō)明書(shū)》系統(tǒng)C系統(tǒng)A系統(tǒng)B系統(tǒng)A系統(tǒng)B系統(tǒng)C《接口說(shuō)明書(shū)》是一套由兩份相互吻合的規(guī)范所組成的文件，用于定義由兩家接口分包商按照合同的范圍要求所提供的產(chǎn)品與服務(wù)之間接口的界限、技術(shù)范圍、關(guān)鍵功能要求、職能和責(zé)任等規(guī)定。示例：《接口矩陣表》顯示每對(duì)接口承包商的不同角色I(xiàn)SCS綜合監(jiān)控系統(tǒng)(L)LV低壓供電系統(tǒng)(P)(L)接口牽頭角色(P)接口配合角色《接口說(shuō)明書(shū)》的元素（1/4）合同A&合同B接口點(diǎn)-1接口點(diǎn)-2接口點(diǎn)…..接口協(xié)議-1接口協(xié)議…..

接口協(xié)議交付成果-1接口協(xié)議交付成果..…完整性正確性清晰度《接口說(shuō)明書(shū)》的元素（2/4）合同A&合同B接口點(diǎn)-1接口點(diǎn)-2接口點(diǎn)…..接口協(xié)議-1接口協(xié)議…..

接口協(xié)議交付成果-1接口協(xié)議交付成果..…兩個(gè)獨(dú)立利益相關(guān)方之間的物理與功能接觸點(diǎn)《接口說(shuō)明書(shū)》的元素（3/4）合同A&合同B接口點(diǎn)-1接口點(diǎn)-2接口點(diǎn)…..接口協(xié)議-1接口協(xié)議…..

接口協(xié)議交付成果-1接口協(xié)議交付成果..…兩個(gè)接口利益相關(guān)方之間的正式和文件化溝通，包括可交付成果描述、需求日期和所需行動(dòng)。《接口說(shuō)明書(shū)》的元素（4/4）合同A&合同B接口點(diǎn)-1接口點(diǎn)-2接口點(diǎn)…..接口協(xié)議-1接口協(xié)議…..

接口協(xié)議交付成果-1接口協(xié)議交付成果..…提供接口協(xié)議要求所需的事項(xiàng)、信息或活動(dòng)。接口協(xié)議交付成果應(yīng)該是可測(cè)量和可追溯的。接口任務(wù)的分配及落實(shí)《接口說(shuō)明書(shū)》的內(nèi)容應(yīng)完整、合理、清晰《接口說(shuō)明書(shū)》應(yīng)由接口的需求方主導(dǎo)編制如土建與機(jī)電系統(tǒng)合同之間的《接口說(shuō)明書(shū)》應(yīng)在設(shè)計(jì)經(jīng)理的協(xié)同配合下由機(jī)電設(shè)計(jì)管理工程師或機(jī)電設(shè)計(jì)人員主導(dǎo)編制《接口說(shuō)明書(shū)》應(yīng)由負(fù)責(zé)接口合同的各個(gè)經(jīng)理（設(shè)計(jì)經(jīng)理、建造經(jīng)理、機(jī)電建造經(jīng)理和其他相關(guān)部門(mén)）審查和簽署設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)受控版《接口說(shuō)明書(shū)》的流轉(zhuǎn)簽署，各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)檢查和簽署《接口說(shuō)明書(shū)》，以便為招標(biāo)文件的編制提供支持示例：土建與機(jī)電之間分包合同《接口說(shuō)明書(shū)》物理接口機(jī)電系統(tǒng)承包商的工作土建承包商實(shí)施的工程設(shè)計(jì)約束協(xié)調(diào)要求接口檢查交換設(shè)計(jì)資料設(shè)備規(guī)格（數(shù)量、位置、尺寸、重量等）設(shè)備安裝方法電纜溝的要求溝槽管洞要求房間規(guī)格（位置、尺寸、門(mén)尺寸等）建筑裝飾和建筑材料接地電纜溝初步安裝和支撐孔洞封堵設(shè)備運(yùn)輸路徑示例：機(jī)電系統(tǒng)之間分包合同《接口說(shuō)明書(shū)》物理接口功能接口信息/數(shù)據(jù)交換設(shè)計(jì)約束系統(tǒng)間電磁兼容性接口測(cè)試設(shè)計(jì)資料交換《接口分工示意圖》示例一《接口分工示意圖》示例二設(shè)計(jì)變更和技術(shù)豁免管理設(shè)計(jì)變更的理解設(shè)計(jì)方案A設(shè)計(jì)變更是指那些導(dǎo)致與《項(xiàng)目定義文件》不符的情況，且只有獲得相關(guān)的原始審批機(jī)構(gòu)的同意后才能執(zhí)行。B設(shè)計(jì)的細(xì)化或深入不是設(shè)計(jì)變更，因?yàn)樗⒉桓淖儭俄?xiàng)目定義文件》的要求。但應(yīng)監(jiān)控這些設(shè)計(jì)成果進(jìn)展?fàn)顩r，確保項(xiàng)目未偏離成本目標(biāo)。技術(shù)豁免的理解GOAL項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范無(wú)法滿足或不適用如果獲得批準(zhǔn)，則書(shū)面授權(quán)將項(xiàng)目中某些特定元素從標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的要求中豁免，批準(zhǔn)的先決條件是不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的安全，成本，進(jìn)度和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不利影響。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)要求技術(shù)豁免并獲得標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范控制員的審批。免設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)從設(shè)計(jì)源頭抓風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和降低過(guò)程的重要組成部分;設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要分為:安全與可建造性風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)概算風(fēng)險(xiǎn)概算審計(jì)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管控中要采取風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防控的相應(yīng)管理辦法或者手段來(lái)規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部應(yīng)識(shí)別各類(lèi)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)登記列表。在各設(shè)計(jì)階段，應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審或舉行針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)題工作會(huì)議，審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記列表，并識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的新風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)指定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，以確保及時(shí)執(zhí)行并管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況。

重點(diǎn)關(guān)注安全與可建造性設(shè)計(jì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)可建造性風(fēng)險(xiǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)或其附近的客觀情況或事件，在施工活動(dòng)期間產(chǎn)生并具有造成人員傷害或死亡的可能性。項(xiàng)目完工交付后的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、維修、翻新、以至拆除的全壽命周期，可能影響相關(guān)各方人員的安全與健康可能使施工更加困難（如更耗時(shí)、更為復(fù)雜或成本更高）的事件或境況（涉及設(shè)計(jì)、計(jì)劃、地面或現(xiàn)場(chǎng)條件等方面）通過(guò)前瞻設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃、精心選擇設(shè)計(jì)項(xiàng)目及施工方法，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)、可建造性風(fēng)險(xiǎn)，以及運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。施工與運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)-紅清單設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)紅清單脆弱的屋頂燈和屋頂組件；施工產(chǎn)生大量灰塵的工序（干切割，爆破等）；現(xiàn)場(chǎng)噴灑有害微粒；設(shè)計(jì)需要通道（用于維護(hù)等）的屋頂安裝設(shè)施，而不提供安全通道（例如柵欄）；無(wú)法安全地接近到的玻璃窗。所有玻璃應(yīng)該被預(yù)期為需要清潔和更換，因此安全的通道系統(tǒng)是必不可少的；入口，地板，坡道，樓梯和自動(dòng)扶梯