白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)心得

白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)心得有一種力量，是為消滅安全事故而存在的，那就是安全文化。對(duì)于煤礦來說，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化這個(gè)系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?！鞍讎?guó)周班組管理法”告訴我們：哪個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)的好，哪個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)就持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。否則，必然反之。因此，積極拓展安全文化，是促進(jìn)班組建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。白國(guó)周同志是僅有初中文化的農(nóng)民工，他通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，不斷探索和總結(jié)出一套行之有效的班組管理方法，創(chuàng)造了22年無事故的奇跡，詮釋了安全文化、班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主要作用。白國(guó)周的班組管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為“白國(guó)周班組管理法”，其主要內(nèi)容被概括為“六個(gè)三”。即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過“三必談”統(tǒng)一了思想，解決了認(rèn)識(shí)；通過“三勤、三細(xì)、三不少”抓住了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和關(guān)鍵崗位；通過“三到位”不折不扣地把各項(xiàng)制度和措施落到了實(shí)處，解決了現(xiàn)場(chǎng)隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)；通過“三提高”塑造了一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。“六個(gè)三”內(nèi)容豐富、特點(diǎn)鮮明，既體現(xiàn)了實(shí)事求是的思想方法，也包含著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工作方法；既有高度負(fù)責(zé)的管理精神，又有具體可行的管理制度。當(dāng)我們進(jìn)一步研究白國(guó)周的“六個(gè)三”時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：“六個(gè)三”不但是經(jīng)驗(yàn)、方法、措施，它更是一種文化，一種非常重要的安全文化。安全文化是指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中的安全習(xí)慣、安全理念，是人們價(jià)值觀在安全方面的體現(xiàn)。當(dāng)所有職工在腦海中都確立了安全觀念，對(duì)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全指令、安全措施等等，都能堅(jiān)持不懈、不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，并且在行為上自覺形成一種安全第一的習(xí)慣時(shí)，安全也就成了一種文化。安全作為一種文化，對(duì)職工起著內(nèi)驅(qū)力的作用。一個(gè)人，保證一個(gè)班的安全并不難，難的是保證班班安全、事事安全，更難的是把安全生產(chǎn)看做是自己的義務(wù)！只有讓安全意識(shí)深入人心，使安全行為成為習(xí)慣，才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。要做到這一點(diǎn)，就必須拓展符合本企業(yè)實(shí)際、可操作性強(qiáng)的安全文化。任何一個(gè)煤炭企業(yè)，都有它自己的文化積淀，安全文化也不例外。只有當(dāng)企業(yè)把它總結(jié)、提煉、拓展，并上升為理論以后，才形成了企業(yè)文化的子文化之一——安全文化。展、和諧發(fā)展，都需要安全文化的建設(shè)。因此，創(chuàng)建安全文化，建立安全文化保障體系