廣告公司薪酬考核管理辦法

廣告公司薪酬考察評定管理辦法一、總則為實(shí)現(xiàn)公司總體營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤考察評定指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考察評定管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法根據(jù)報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。三、制定原則本辦法的制定原則：1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考察評定對象的工作業(yè)績（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評情況。2、兼顧公平原則：所有考察評定對象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考察評定的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開的原則，考察評定小組對考察評定結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。3、一線傾斜原則：本考察評定辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考察評定傾斜，分配傾斜。4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負(fù)責(zé)同志參與的重大或年度最終考評項(xiàng)目的綜合考評，考評小組的意見形成以后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定最終考察評定結(jié)果。四、薪酬模式總收入＝崗位工資+績效獎(jiǎng)金+加班費(fèi)+津貼補(bǔ)貼。實(shí)際收入＝總收入-扣除項(xiàng)目。業(yè)務(wù)人員績效獎(jiǎng)金＝月度銷售考察評定獎(jiǎng)金+年終考察評定獎(jiǎng)金。管理人員績效獎(jiǎng)金＝月度管理考察評定獎(jiǎng)金+年終考察評定獎(jiǎng)金。公司員工獲得的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)理論上包括在績效獎(jiǎng)金里面，但考察評定時(shí)根據(jù)項(xiàng)目考察評定管理辦法執(zhí)行；項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，部門考察評定列支的計(jì)入部門成本，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保和住房公積金個(gè)人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。說明：崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資?？冃И?jiǎng)金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績完成一定額度、或管理部門管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績效獎(jiǎng)金分為月度考察評定獎(jiǎng)金和年度考察評定獎(jiǎng)金。加班費(fèi)：是指工作人員為完成某項(xiàng)突擊工作或任務(wù)，或利用國家法定或公休時(shí)間完成工作任務(wù)的報(bào)酬。津貼補(bǔ)貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助的費(fèi)用。設(shè)置原則：績效獎(jiǎng)金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。五、崗位工資崗位工資說明崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2007年體制改革辦法執(zhí)行。崗位工資管理辦法崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位（新進(jìn)或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)可以對崗位工資進(jìn)行調(diào)整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考察評定和調(diào)整。年度考察評定終了，調(diào)整等級；對于崗位變動(dòng)的，根據(jù)“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整執(zhí)行。六、績效獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金公式績效獎(jiǎng)金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動(dòng)的合理報(bào)酬。計(jì)算公式：績效獎(jiǎng)金＝部門月度考察評定獎(jiǎng)金＋年度考察評定獎(jiǎng)金。部門月度考察評定獎(jiǎng)金＝部門根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績完成情況而考察評定的獎(jiǎng)金；月度考察評定簡化為部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法而計(jì)算所得的獎(jiǎng)金。年度考察評定獎(jiǎng)金=部門根據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公開、公正、公平的考察評定原則，并經(jīng)過公司年終考察評定小組評定、經(jīng)理辦公會(huì)議討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的年度考察評定獎(jiǎng)金。部門考察評定員工年度獎(jiǎng)金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行：1.部門要制定詳細(xì)的年度考察評定細(xì)則；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績?yōu)橹饕疾煸u定因素的原則；要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)考察評定和分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風(fēng)險(xiǎn)和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原則。2.部門對業(yè)務(wù)人員的年度考察評定可以制定合理的考察評定分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動(dòng)和市場拓展情況，以及平時(shí)表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門內(nèi)部民主測評、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評議得分等。3.各部門根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額，根據(jù)員工年度考評結(jié)果獲得員工考察評定總分值，并以部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額除以考察評定總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元/分）乘以業(yè)務(wù)人員的個(gè)人考察評定得分得到業(yè)務(wù)人員年度考察評定獎(jiǎng)金。管理人員的考察評定可以參照執(zhí)行。七、績效獎(jiǎng)金考察評定和考察評定指標(biāo)建議分值考察評定的種類：績效獎(jiǎng)金的考察評定分月度考察評定及年度考察評定兩種方式。月度考察評定：由各中心部根據(jù)公司或部門考察評定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考察評定成績匯集整理，于每月10日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對連續(xù)3次（或3個(gè)月）考察評定不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退或待崗處理。年度考察評定：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的年度考察評定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，依照會(huì)計(jì)年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員年度廣告業(yè)務(wù)（廣告發(fā)布和到款情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會(huì)展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考察評定情況）的考察評定成績匯集整理，于次年20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務(wù)人員年度考察評定資料，會(huì)同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?？疾煸u定指標(biāo)建議分值：指標(biāo)總分值為100分（任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定），其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動(dòng)和市場拓展情況指標(biāo)（不含會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部）占20%，管理指標(biāo)（廣告應(yīng)收款等）占10%，平時(shí)表現(xiàn)（部門協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律）占5%，職工民主測評占5%，部門負(fù)責(zé)人測評占10%。各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考察評定的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考察評定根據(jù)公司2008年3月份制定的考察評定暫行辦法執(zhí)行。八、考察評定成績的計(jì)算月度計(jì)算結(jié)合公司工作實(shí)際，由各中心部根據(jù)公司或部門考察評定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡化形式來進(jìn)行考察評定和計(jì)算。年度計(jì)算年度計(jì)算引進(jìn)考察評定指標(biāo)及格線概念，考察評定指標(biāo)及格線為各單項(xiàng)考察評定指標(biāo)的總量×60%。當(dāng)各考察評定指標(biāo)均達(dá)及格時(shí)，考察評定成績＝（業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率×50%＋策劃活動(dòng)和市場拓展情況指標(biāo)完成率×20%+管理指標(biāo)×10%+平時(shí)表現(xiàn)×5%+職工民主測評×5%+部門負(fù)責(zé)人測評×10%）。如有考察評定指標(biāo)不及格的，則該項(xiàng)目考察評定成績不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）考察評定成績不及格的，當(dāng)年考察評定成績?yōu)榱?。部門年度可分配獎(jiǎng)金除以部門內(nèi)所有考察評定成績總和，得出考察評定系數(shù)。職工年度可發(fā)獎(jiǎng)金，等于考察評定系數(shù)×年度職工考察評定成績。考察評定成績?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎(jiǎng)金。九、考察評定管理及辦法特別說明：本考察評定管理辦法適用于由公司考察評定管理的所屬各部門工作人員，對月度三次以上考察評定不合格者，部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會(huì)議對月度三次以上考察評定不合格者，可以根據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同。考察評定紀(jì)律：考察評定人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考察評定，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象。考察評定過程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。申訴與反饋：如被考察評定者認(rèn)為考察評定過程有失公平或考察評定結(jié)果失實(shí)，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責(zé)任對被反映的問題予以調(diào)查，并在一定的時(shí)間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。十、津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼（機(jī)票費(fèi)、往返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不在此計(jì)算范圍），具體參見報(bào)社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。車輛和話費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。公司員工根據(jù)規(guī)定報(bào)銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。十一、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)崗位工資：主要以2007年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行?？冃И?jiǎng)金：主要以本管理辦法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計(jì)算和執(zhí)行。津貼補(bǔ)貼：主要以報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行?？冃в?jì)算：依據(jù)考察評定程序，每月10日前將上月考察評定成績呈報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門核實(shí)、計(jì)算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟?，再到?cái)務(wù)部門核算和發(fā)放薪資。計(jì)算周期：獎(jiǎng)金計(jì)算周期為從上月1日到上月月底。崗位工資和績效獎(jiǎng)金：按照報(bào)社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當(dāng)月工資和上月績效獎(jiǎng)金。津貼補(bǔ)貼：按公司規(guī)定實(shí)行報(bào)銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補(bǔ)貼。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額＝（月度實(shí)際績效獎(jiǎng)金-扣除違規(guī)處罰款項(xiàng)）×90%。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明：各個(gè)部門可以根據(jù)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，每月計(jì)提10%的績效獎(jiǎng)金作為部門年終管理獎(jiǎng)，年終管理獎(jiǎng)的發(fā)放由各中心部負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。十二、薪酬調(diào)整及異常處理薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：公司新進(jìn)人員：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎(jiǎng)金×90%”。離職員工：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數(shù)＋績效獎(jiǎng)金×90%-扣款額”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位異動(dòng)：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個(gè)月，開始實(shí)行新的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。其他情況：特殊情況，需個(gè)別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。十三、薪酬計(jì)發(fā)辦法金額尾數(shù)進(jìn)位辦法：工資和獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計(jì)算到元為單位。發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資和獎(jiǎng)金時(shí)，財(cái)務(wù)部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財(cái)務(wù)部門辦理工資開卡手續(xù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門指定人員分發(fā)工資條。十四、附則本管理辦法由財(cái)務(wù)管理中心傳媒二部