2024年二級建造師考試《建設工程施工管理》真題+答案解析

14/212024年二級建造師考試?建設工程施工管理?考試真題一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.工程的目標控制是工程管理的()任務。A.關鍵B.核心C.根本D.主要2.建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。A.2B.3C.4D.53.在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理責任的是()。A.工程總監(jiān)理工程師B.工程總工程師C.施工方工程經(jīng)理D.設計方工程經(jīng)理4.關于工程管理班子人員的獲取，以下說法不正確的選項是()。A.可以通過對工程承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配B.可以通過招標來獲取特定的人員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過外部招聘的方式獲得工程管理人員5.建設工程工程管理中的費用目標對施工方而言是()。A.投資目標B.本錢目標C.概算目標D.預算目標6.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于()類型。A.工程環(huán)境風險B.技術(shù)風險C.經(jīng)濟與管理風險D.組織風險7.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的()。A.法律責任B.違約責任C.賠償責任D.連帶責任8.在以下費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是()。A.施工單位搭設的臨時設施費B.危險作業(yè)意外傷害保險費C.生產(chǎn)工人勞動保護費D.已完工程和設備保護費9.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10%，那么該分項工程的不含稅造價為()。A.819萬元B.809萬元C.960萬元D.1050萬元10.施工本錢核算的根本環(huán)節(jié)中，不包括()。A.衡量本錢降低的實際成果，對本錢指標完成情況進行總結(jié)和評價B.計算出施工費用的實際發(fā)生額C.計算出該施工工程的總本錢和單位本錢D.按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配11.在建標[2024]206號關于印發(fā)?建筑安裝工程費用組成?的通知中，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用工程組成分別為()。A.直接費+間接費+方案利潤+稅金B(yǎng).直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費C.直接費+間接費+利潤+稅金D.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費12.以下關于施工本錢分析依據(jù)的說法中正確的選項是()。A.會計核算主要是本錢核算B.業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D.業(yè)務核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點13.某土方工程，工程量清單的工程量為1100，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3，經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000，那么該土方工程的價款為()。A.1.76萬元B.1.6萬元C.1.5萬元D.1.65萬元14.以下關于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的選項是()。A.分段結(jié)算的工程，可按月預支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預付D.只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算15.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m3，乙項180元/m3，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700、500，那么該月工程師應簽證的工程款為()。A.23萬元B.21.85萬元C.0萬元D.25萬元16.分局部項工程量清單的工程編碼由()位組成。A.12B.11C.10D.917.在進行措施項日計價時，投標人()。A.不得對措施工程清單做任何調(diào)整B.對措施工程清單的調(diào)整可以在中標之后進行C.可以根據(jù)施工組織設計采取的措施增加工程D.可以采用索賠的方式要求對新增措施工程予以補償18.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，那么其產(chǎn)量定額為()。A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日C.1.95m3/工日D.4.62m3/工日19.對一個工程的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成()。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.工程管理結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.工程組織結(jié)構(gòu)圖20.當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差時tf，網(wǎng)絡方案總工期將()。A.拖延△B.拖延△+tfC.拖延△-tfD.拖延tf-△21.根據(jù)()，為實現(xiàn)工程的進度目標，應健全工程管理的組織體系。A.工程管理的組織模式B.工程目標控制的動態(tài)控制原理C.組織與目標的關系D.網(wǎng)絡方案技術(shù)的要求22.設計方進度控制的任務是依據(jù)()對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A.可行性研究報告B.設計標準和標準C.設計任務委托合同D.設計總進度綱要23.子工程施工進度方案屬于()的組成局部。A.企業(yè)年度生產(chǎn)方案B.工程施工月度方案C.工程工程施工進度方案D.單體工程施工進度方案24.建設工程工程總進度目標論證包括以下幾項工作：①確定工程工作編碼;②進行工程結(jié)構(gòu)分析;③調(diào)查研究和收集資料;④進行進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤……其工作步驟為()。A.③→①→④→②B.③→②→④→①C.①→③→②→④D.①→②→③→④25.pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務是()。A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.對方案實施過程進行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正26.如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，那么該施工組織設計應該是在()編寫的。A.工程施工階段B.工程投標階段C.工程設計階段D.施工準備階段27.施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照()進行的分類。A.檢驗方式B.檢驗對象C.檢驗方法D.檢驗內(nèi)容28.在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為()。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格29.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應為()。A.合格或不合格B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格30.實行監(jiān)理的工程，向建設單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)()簽署意見。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主技術(shù)負責人C.施工企業(yè)技術(shù)負責人D.總監(jiān)理工程師31.在施工期間，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于()。A.在建工程施工質(zhì)量事故B.操作責任事故C.指導責任事故D.竣工工程施工質(zhì)量事故32.以下關于質(zhì)量控制的說法正確的選項是()。A.指對工作效果進行評價和改進的一系列工作B.在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D.要實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的33.政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能()。A.包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量B.包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C.既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量D.既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量34.組織依存于其顧客。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這表達了()的原那么。A.以顧客為關注對象B.以顧客為關注焦點C.以組織為關注對象D.以組織為關注焦點35.在認證后的維持和監(jiān)督管理中，以下關于復評的解釋，正確的選項是()。A.企業(yè)被認證撤銷后，經(jīng)整改可提出復評申請B.企業(yè)認為認證機構(gòu)處分不當時，可提出復評申請C.認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請D.當出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認證標準變更時，可提出復評申請36.職業(yè)健康平安的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有()。A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B.員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員37.建設工程工程健康平安與環(huán)境問題需要在工程的以下階段考慮：()。A.立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護B.決策、論證、報批、實施、檢查、評比等C.開發(fā)、交易、咨詢、招投標、報價、合同談判D.施工組織設計、四通一平、施工準備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地38.平安生產(chǎn)是指()。A.在生產(chǎn)過程中防止人身傷害、設備損壞及其他不可接受的風險狀態(tài)B.對生產(chǎn)過程中涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動C.分析和預測工程工程中潛在的危險、危害性及其可能的后果的嚴重程度的工作D.杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進行的鼓勵機制39.平安生產(chǎn)必須把好“六關〞，這“六關〞包括()。A.措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關B.方案關、交底關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關C.方案關、培訓關、教育關、防護關、檢查關、改進關D.措施關、培訓關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關40.對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程工程，除制定工程總體平安保證方案外，還必須制定()的平安技術(shù)措施。A.單位工程或分局部項工程B.單項工程或單位工程C.單位工程或分部工程D.分部工程或分項工程41.坍塌事故中包括()。A.基坑邊緣落入坑內(nèi)B.基坑邊坡滑坡C.基坑支護結(jié)構(gòu)位移D.基坑被水淹沒42.以下說法中錯誤的選項是()。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度B.平安生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核C.事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當?shù)仄桨仓鞴懿块T負責處理D.在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、成心遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機關依法追究刑事責任43.各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定，包括()A.上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關規(guī)定B.獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度、績效考核制度C.個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、平安檢查制度D.總監(jiān)理工程師和工程師代表負責制44.熱處理是固體廢物的一種處理方式，以下哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法()。A.燃燒B.熱解C.熔燒D.脫水枯燥45.施工合同示范文本中一般不包括的是()A.協(xié)議書B.通用條款C.補充條款D.專用條款46.施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設計和工程進度方案提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和工程進度方案本身存在缺陷，對此應由()承擔責任。A.發(fā)包人B.工程師C.工程師與承包人共同D.承包人47.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原那么是()。A.檢查檢驗不合格時，雙方分擔承擔費用B.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔費用C.檢查檢驗合格時，承包人承擔費用，工期順延D.檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延48.勞務分包合同中，勞務分包人應()。A.負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門的工作關系C.自行準備有關的生產(chǎn)、生活臨時設施D.承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、平安事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款49.針對承包的工程任務，合同跟蹤以()等方面為對象。A.工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程本錢B.工程質(zhì)量、工程進度、工程本錢C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程本錢D.工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程本錢50.工期索賠，一般指()要求延長工期。A.分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B.承包人向業(yè)主或者分包人向承包人C.承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D.業(yè)主向承包人或者分包人向承包人51.平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是()。A.需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利B.招標次數(shù)較少，對進度控制有利C.無法做到邊設計邊施工，對進度控制不利D.某一局部施工圖完成后，即可開始這局部工程的招標，有利于縮短建設周期52.采用施工總承包管理模式，一般情況下，()。A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任53.以下關于固定總價合同適用性說法不正確的選項是()。A.工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小D.合同條件中有對承包商單方面保護的條款54.在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有()。A.決定權(quán)B.認可權(quán)C.建議權(quán)D.咨詢權(quán)55.建設工程工程的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和()資源。A.本錢B.質(zhì)量C.信息D.合同56.信息管理部門負責與()協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反響工程進展和工程目標控制的報表和報告。A.工程經(jīng)理B.監(jiān)理人員C.業(yè)主方D.其他工作部門57.建設工程工程信息編碼由一系列()組成，編碼是信息處理的一項重要的根底工作。A.符號和數(shù)字B.字母和數(shù)字C.字母和符號D.文字和符號58.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中59.設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為()。A.epC承包B.聯(lián)合體承包C.d-b承包D.Cm總承包60.以下選項中，反映一個工程管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是()。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.任務分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖61.建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其工程管理工作，并對承包單位履行()的行為進行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標準B.建設合同C.工程建設強制性標準D.設計標準62.以下關于風險管理的工作流程排序正確的選項是()。A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移B.風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移D.風險分析、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制63.對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為()。A.1%B.3%C.5%D.7%64.以下費用中，不屬于施工工程間接本錢的是()。A.管理人員工資B.差旅交通費C.施工措施費D.辦公費65.將工程總施工本錢分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工本錢方案的編制方式是()編制施工本錢方案。A.按施工本錢組成B.按子工程組成C.按工程進度D.按合同結(jié)構(gòu)66.用曲線法進行施工本錢偏差分析時，已完工程方案施工本錢曲線和擬完工程方案施工本錢曲線水平距離表示()。A.本錢偏差B.進度偏差C.累計偏差D.局部偏差67.按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用是指()的索賠款額。A.總包商向分包商B.分包商向總包商C.分包商向發(fā)包人D.發(fā)包人向分包商68.以下關于工程價格的計價方式，說法正確的選項是()。A.可調(diào)工料單價法不受時間價值的影響B(tài).固定綜合單價法受時間價值的影響C.固定綜合單價法不包含風險費用D.用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便69.在工程量清單包含的內(nèi)容中，()是工程量清單的核心。A.零星工作工程表B.其他工程清單C.措施工程清單D.分局部項工程量清單70.以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是()。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71.相對于工程合同價而言，施工本錢的實際值是()中的相應本錢項。A.投標價B.施工本錢規(guī)劃C.工程款支付D.實際施工本錢E.類似工程實際本錢72.工程人力資源管理的任務主要包括()等。A.團隊建設B.管理與工程有關的所有人員C.組織工程管理班子人員的獲取D.編制人力資源規(guī)劃E.進行工程與外界組織的協(xié)調(diào)73.設計方的工程管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及()。A.設計前準備階段B.施工階段C.動用前準備階段D.決策階段E.保修階段74.工程工程經(jīng)濟與管理風險主要包括()等。A.損失控制和平安管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力B.總體工程資金供應條件。C.工程設計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和方案75.以下費用屬于建筑安裝工程措施費的是()。A.大型機械設備進出場及安拆費B.構(gòu)成工程實體的材料費C.二次搬運費D.施工排水、降水費E.施工現(xiàn)場辦公費用76.建筑安裝工程費用中，利潤的計費根底可采用()。A.直接費+間接費B.直接工程費+間接費C.人工費D.人工費+材料費+設備價值E.人工費+施工機械使用費77.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如()等。A.加強施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工本錢自增加B.管理人員應編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D.認真做好資金的使用方案，并在施工中嚴格控制各項開支E.結(jié)合工程的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存本錢和運輸本錢78.施工本錢分析的依據(jù)是()A.會計核算B.業(yè)務核算C.避度報告D.統(tǒng)計核算E.工程變更79.對由于()等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費局部。A.工效降低增加的勞動B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費增長E.施工現(xiàn)場加班勞動80.編制措施工程清單時應依據(jù)()A.建沒工程可行性研究報告B.建設工程設計文件C.擬建工程的常規(guī)施工組織設計和施工方案D.建設工程招標文件E.擬建工程的具體情況81.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括()。A.根本工作時間B.休息時間C.停工時間D.準備與結(jié)束時間E.輔助工作時間82.在各種方案方法中，()的工作進度線與時間坐標相對應。A.形象進度方案B.橫道圖方案C.雙代號網(wǎng)絡方案D.單代號搭接網(wǎng)絡方案E，雙代號時標網(wǎng)絡方案83.編制控制性施工進度方案的主要目的是()。A.對進度目標進行分解B.確定施工的總體部署C.確定承包合同目標工期D.安排施工圖出圖方案E.確定里程碑事件的進度目標84.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系B.現(xiàn)場施工質(zhì)量方案或施工組織設計文件C.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施D.施工單位質(zhì)量控制總目標E.現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施85.按照管理目標進行描述，施工措施通常包括()A.施工質(zhì)量控制措施B.施工本錢控制措施C.施工技術(shù)措施D.施工進度控制措施E.施工平安、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施86.施工計量管理主要包括施工現(xiàn)場()。A.人員數(shù)量的計量管理B.投料計量管理C.施工測量、檢驗的計量管理D.施工條件的計量管理E.完成工作量的計量管理87.單位工程竣工驗收工作應包括檢查審核()的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。A.建設單位B.設計單位C.勘察單位D.施工單位E.監(jiān)理單位88.在企業(yè)內(nèi)部落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是()。A.評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B.建立質(zhì)量體系運行的信息C.向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù)D.明確企業(yè)的質(zhì)量目標E.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)89.職業(yè)健康平安管理體系包括為()所需的組織結(jié)構(gòu)、籌劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。A.選擇和借鑒職業(yè)健康平安方針B.制定職業(yè)健康平安方針C.實施和實現(xiàn)職業(yè)健康平安方針D.修改職業(yè)健康平安方針E.評審和保持職業(yè)健康平安方針90.不可接受的損害風險通常是指()。A.超出了人們的判斷能力的限度B.超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求C.超出了平安生產(chǎn)的方針、目標和規(guī)章制度等D.超出了人們普遍接受的要求E.超出了建設工程工程的總體規(guī)劃91.控制強噪聲施工作業(yè)時間應做到()。A.凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時問B.確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解C.一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)D.確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E.確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設單位找當?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍數(shù)鼐用駞f(xié)調(diào)92.施工承包合同有關費用控制的規(guī)定中，表述正確的選項是()。A.施工合同價款可約定采用本錢加酬金方式B.工程預付款應在結(jié)算后一次性扣回C.承包人應在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告D.保修期滿，承包人履行了保修義務，發(fā)包人應在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算E.發(fā)包人應在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實93.索賠意向通知要簡明扼要地說明()等。A.索賠事由發(fā)生的時間、地點B.簡單事實情況描述和開展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件的不利影響E.索賠的最后期限94.施工總承包模式的特點是()。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標E.施工總承包模式適用于大型工程和建設周期緊迫的工程95.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中〞有利于()。A.工程信息的檢索和查詢B.工程參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D.工程的文檔管理E.提高數(shù)據(jù)處理的準確性2024年二級建造師考試?建設工程施工管理?答案解析一、單項選擇題1.B【解析】由于工程管理的核心任務是工程的目標控制，因此按工程管理學的根本理論，沒有明確目標的建設工程不是工程管理的對象。應選B。2.D【解析】建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)[2024]5號文印發(fā)之日起至2024年2月27日止。應選D。3.C【解析】施工方工程經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程工程施工應建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理的責任。應選C。4.C【解析】工程管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對工程承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配。選擇適宜的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當?shù)臅r候獲得工程所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標、簽訂效勞合同等方式，來獲取特定的人員，承擔工程的一局部或大局部工作。應選C。5.B【解析】建設工程工程管理的概念中，“自工程開始至工程完成〞指的是工程的實施期;“工程籌劃〞指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標〞對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是本錢目標。應選B。6.D【解析】建設工程工程的組織風險有：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;③損失控制和平安管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。應選D。7.C【解析】工程監(jiān)理單位依法承擔賠償責任的情形：①未對施工組織設計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)平安事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。應選C。8.B【解析】建筑安裝工程間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括的內(nèi)容有：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。應選B。9.C【解析】以人工費為計算基數(shù)，該分項工程的不含稅造價為600+600×50%+600×10%=960萬元。應選C。10.A【解析】施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;②根據(jù)本錢核算對象采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。應選A。11.C【解析】建筑安裝工程費由直接費、問接費、利潤和稅金組成，應選C。12.B【解析】會計核算主要是價值核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以會計核算是施工本錢分析重要依據(jù)。統(tǒng)計核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測開展的趨勢。應選B。13.B【解析】(1100-1000)÷1100×100%<10%，那么該土方工程的價款為1000×16=1.6萬元，應選B。14.A【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：①按月結(jié)算即先預付局部工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。②竣工后一次結(jié)算即建設工程或單項工程全部建筑安裝工程建設期在1個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的?？梢詫嵭泄こ虄r款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算。③分段結(jié)算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預支工程款。應選A。15.C【解析】該月工程師應簽證的工程款為(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85萬元<25萬元，即應付工程款小于合同約定的工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額，故第一個月不予簽發(fā)付款憑證，放選C。16.A【解析】分局部項工程量清單的工程編碼采用12位阿拉伯數(shù)字表示，1～9位應按附錄的規(guī)定設置，10～12位應根據(jù)擬建工程的工程量清單工程名稱設置。應選A。17.C【解析】在進行措施工程計價時，投標人可以根據(jù)施工組織設計采取的措施增加工程。應選C。18.B【解析】那么其產(chǎn)量定額=1/時間定額=1/0.65≈1.54m3/1日，應選B。19.D【解析】對一個工程的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖，或稱工程管理組織結(jié)構(gòu)圖，應選D。20.C【解析】網(wǎng)絡方案總工期將拖延△-;，超出局部將會影響到總工期。應選C。21.C【解析】根據(jù)組織與目標的關系，為實現(xiàn)工程的進度目標，應健全工程管理的組織體系，應選C。22.C【解析】設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。應選C。23.C【解析】建設工程工程施工進度方案，屬工程工程管理的范疇。它以每個建設工程工程的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)方案的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個工程施工的進度，如：①整個工程施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度方案;②子工程施工進度方案、單體工程施工進度方案;③工程施工的年度施工方案、工程施工的季度施工方案、工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案等。應選C。24.B【解析】建設工程工程總進度目標論證的工作步驟為：①調(diào)查研究和收集資料;②進行工程結(jié)構(gòu)分析;③進行進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④確定工程的工作編碼;⑤編制各層(各級)進度方案;⑥協(xié)調(diào)各層進度方案的關系和編制總進度方案;⑦假設所編制的總進度方案不符合工程的進度目標。那么設法調(diào)整;⑧假設經(jīng)過屢次調(diào)整。進度目標無法實現(xiàn)，那么報告工程決策者。應選B。25.C【解析】在pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務是對方案實施過程進行各種檢查，應選C。26.B【解析】施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，它是在工程投標階段編寫的，應選B。27.A【解析】施工質(zhì)量檢驗按照檢驗方式，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，應選A。28.D【解析】在正確合理的工程設計的前提下，投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格是建設工程質(zhì)量不合格，應選D。29.A【解析】一般建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應為合格或不合格，應選A。30.D【解析】工程監(jiān)理單位應中選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。應選D。31.A【解析】題中發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于在建工程施工質(zhì)量事故，應選A。32.D【解析】對質(zhì)量控制而言，要實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的，應選D。33.D【解析】政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：①監(jiān)督工程建設的各方主體(包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基根底、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的施工質(zhì)量。應選D34.B【解析】以顧客為關注焦點的原那么：組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。任何組織均提供產(chǎn)品滿足顧客的需求，如果沒有顧客，組織將無法生存，顧客是每個組織存在的根底。應選B。35.C【解析】復評是指認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請，應選C。36.B【解析】職業(yè)健康平安的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員包括：員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員。應選B。37.A【解析】建設工程工程健康平安與環(huán)境問題需要在工程的立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護等階段考慮，應選A。38.A【解析】“平安生產(chǎn)〞是指在生產(chǎn)過程中防止人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態(tài)。應選A。39.A【解析】平安生產(chǎn)必須把好“六關〞，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關，應選A。40.A【解析】對結(jié)構(gòu)復雜，施工難度大，專業(yè)性強的工程，除制定工程平安技術(shù)總體平安保證方案外，還必須制定單位工程或分局部項工程的平安施工措施。應選A。41.B【解析】坍塌是指施工基坑(槽)坍塌、邊坡坍塌、根底樁壁坍塌、模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌及施工現(xiàn)場臨時建筑(包括施工圍墻)倒塌等。應選B。42.C【解析】事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，應先由事故單位負責處理，并把處理意見上報生產(chǎn)部或其他職能部門。應選C。43.C【解析】各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定，包括個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、平安檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。應選C。44.D【解析】熱處理是固體廢物的一種處理方式，熱處理有燃燒、熱解、熔燒、壓縮等方法。應選D。45.C【解析】?建設工程施工合同示范文本?由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。應選C。46.D【解析】在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工組織設計和工程進度方案本身存在缺陷，對此一般應由承包人承擔責任，應選D。47.D【解析】施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延。應選D。48.D【解析】勞務分包合同中，勞務分包人應承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、平安事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款，應選D。49.A【解析】合同跟蹤的對象中，對于承包的任務方面包括：①工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等等;③工程進度，是否在預定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等;③工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規(guī)定以外的施工任務等等;④本錢的增加和減少。應選A。50.B【解析】工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。應選B。51.D【解析】平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點：①某一局部施工圖完成后，即可開始這局部工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期;②由于要進行屢次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。應選D。52.C【解析】采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，應選C。53.D【解析】固定總價合同適用的情況包括：①工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;②工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確;③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小;④投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工方案;⑤合同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚，合同條件完備。應選D。54.B【解析】監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有的權(quán)利中包括：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認可權(quán)。對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)等。應選B。55.C【解析】建設工程工程的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。應選C。56.D【解析】信息管理部門負責與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反響工程進展和工程目標控制的報表和報告，應選D。57.A【解析】建設工程工程信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的根底工作，應選A。58.B【解析】通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，應選B。59.A【解析】設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為epC承包，應選A。60.D【解析】工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如工程管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各要素(如各工作部門)之間的組織關系(指令關系)，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，工程結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象(工作任務)之間的關系。應選D。61.B【解析】建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其工程管理工作，并對承包單位履行建設合同的行為進行監(jiān)督和管理，應選B。62.C【解析】風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移。應選C。63.D【解析】對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率一般為7%，應選D。64.C【解析】施工工程問接本錢是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。應選C。65.B【解析】將工程總施工本錢分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，這種施工本錢方案的編制方式是按子工程組成編制施工本錢方案，應選B。66.B【解析】用曲線法進行施工本錢偏差分析時，進度偏差表示為已完工程方案施工本錢曲線和擬完工程方案施工本錢曲線的水平距離，應選B。67.B【解析】分包費索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。應選B。68.D【解析】一般對工程價格來說，用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便，應選D。69.D【解析】工程量清單的重要性表達在：①工程量清單是招標文件的核心組成局部;②工程量清單對招標投標雙方均具有約束力;③編制的準確程度要滿足客觀、公正、公平原那么的要求。應選D。70.B【解析】預算定額是規(guī)定消耗在單位工程根本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑安裝產(chǎn)品價格的根底。預算定額以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象。應選B。二、多項選擇題71.BCD【解析】本錢的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為一個月。施工本錢的方案值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應本錢項的比較;②工程合同價與施工本錢規(guī)劃中的相應本錢項的比較;③施工本錢規(guī)劃與實際施工本錢中的相應本錢項的比較;④工程合同價與實際施工本錢中的相應本錢項的比較;⑤工程合同價與工程款支付中的相應本錢項的比較等?？芍?，施工本錢的方案值和實際值也是相對的。72.ACD【解析】人力資源管理的任務主要有：①編制組織和人力資源規(guī)劃;②組織工程管理班子人員的獲取;③管理工程管理班子的成員;④團隊建設。73.ABCE【解析】設計方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設計方本身的利益。其工程管理的目標包括設計的本錢目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及工程的投資目標。設計方的工程管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。74.BE【解析】工程工程經(jīng)濟與管理風險主要包括：①工程資金供應條件;②合同風險;③現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;④事故防范措施和方案;⑤人身平安控制方案;⑥信息平安控制方案等。75.ACD【解析】建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。措施費是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用，一般包括：環(huán)境保護費;文明施工費;平安施工費;監(jiān)時設施費;夜間施工增加費;二次搬運費;大型機械設備進出場及安拆費;混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費;腳手架費;已完工程及設備保護費;施工排水、降水費。76.ACE【解析】建筑安裝工程費用中，利潤的計費根底可采用：①以直接費和間接費為計算根底;②以人工費和機械費為計算根底;③以人工費為計算根底。77.BCD【解析】經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標。對施工本錢管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用方案，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的本錢。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。78.ABD【解析】施工本錢分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析。以尋求進一步降低本錢的途徑。79.BDE【解析】人工費包括施工人員的根本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的平安福利等費用。對于索賠費用中的人工費局部而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。80.BCDE【解析】編制措施工程清單時應依據(jù)：①建設工程設計文件;②擬建工程的常規(guī)施工組織設計和施工方案;③建設工程招標文件;④擬建工程的具體情況。81.ABDE【解析】施工作業(yè)的定額時間，是在擬定根本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可防止的中斷時間，以及休息時間的根底上編制的。82.BE【解析】橫