2024年上半年工作總結(jié)5

內(nèi)蒙古東方工程有限公司2024年上半年工作總結(jié)二〇一二年七月二十九日內(nèi)蒙古東方工程有限公司2024年上半年工作總結(jié)集團、管委會各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)和我公司全體員工2024年上半年的共同努力下，東方工程公司各項工作開展得井然有序，工程工程施工及管理都能滿足工程業(yè)主、監(jiān)理及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工任務(wù)也能按進度方案完成。2024年是我公司向公路工程建設(shè)行業(yè)更專業(yè)、更標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域邁進的又一年，年初我們對今年的工作進行了統(tǒng)一安排和方案，現(xiàn)就2024年上半年工作實際完成情況總結(jié)匯報如下：一．內(nèi)部管理〔一〕綜合部1.順利取得9000認證質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康平安管理體系認證證書由于我公司施工規(guī)模日益擴大，中標(biāo)工程不斷增加，為了規(guī)定公司所應(yīng)控制的管理體系要求，表達和證實我公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和相關(guān)的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品〔工程〕，經(jīng)過內(nèi)蒙古天睿高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司對我公司進行的9000認證培訓(xùn)和內(nèi)審員的努力，我們對9000認證工作的程序及內(nèi)審需要準(zhǔn)備的資料有了明確的執(zhí)行方案，證實本公司管理體系的符合性、有效性，尋找改進的時機。3月30日，內(nèi)審開始，此項工作主要是由內(nèi)審員對各部門在日常工作過程中標(biāo)準(zhǔn)和積累形成的資料進行審核來完成的，只有內(nèi)審?fù)ㄟ^了，才可以進行外審。內(nèi)審期間3名內(nèi)審員與各部門負責(zé)人積極配合，同時在專業(yè)老師的輔導(dǎo)和幫助下，審核工作井然有序地進行著,4月5日，內(nèi)審結(jié)束，各部門資料按要求準(zhǔn)備齊全。6月2日迎來9000認證外審，外審比我們想像中要嚴格、標(biāo)準(zhǔn)得多，大到整個公司的管理手冊，小到受控文件、圖紙的傳閱，在外審中都有規(guī)定，6月5日下午為期四天的外審結(jié)束了，到目前為止，9000認證中要求的管理制度、技術(shù)性文件等都已建立并在逐步完善，各部門嚴格按照9000認證要求標(biāo)準(zhǔn)工作。公司2.管理制度的不斷完善了解并學(xué)習(xí)集團公司下發(fā)的管理制度，同時依據(jù)9000認證的要求，公司內(nèi)部編制了滿足工程施工及管理需要的16項管理制度，有質(zhì)量目標(biāo)管理制度、人力資源管理制度、檔案管理制度、員工績效考核制度、機具管理制度、工程工程投標(biāo)及工程承包合同管理制度、質(zhì)量問題處理制度、試驗檢測管理制度、分包管理制度等。制定崗位責(zé)任制，以崗定資，每個崗位盡量由專人負責(zé)，多人監(jiān)管，這樣既能充分表達崗位責(zé)任制，又能表達員工相互協(xié)作精神，讓個人能力得以充分發(fā)揮，并能使每一項工作細致、明了化。3.人員管理及績效考評實施情況今年公司除了延續(xù)去年達旗三坰梁至福源泉公路剩余工程任務(wù)外，5月底，我們在內(nèi)蒙古達拉特新型能源重化工基地三坰梁工業(yè)園區(qū)道路及配套管網(wǎng)工程工程中中標(biāo)，方案于去年建設(shè)但未開工的康巴什市政工程近期準(zhǔn)備人員、機械設(shè)備進場，原有的技術(shù)人員和管理人員根本能夠滿足工程施工的需要，同時公司二級資質(zhì)要求我們擁有有實力、專業(yè)性較強且穩(wěn)定的團隊，大局部技術(shù)員在工作過程中能夠理論聯(lián)系實際，運用所學(xué)專業(yè)知識指導(dǎo)實踐操作，解決施工過程中存在的技術(shù)問題，表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠適應(yīng)公司的環(huán)境。在這個知識經(jīng)濟占據(jù)社會主導(dǎo)地位的時代，公司會更加重視和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。目前人員已經(jīng)穩(wěn)定，共有員工53人，其中工程技術(shù)人員21人。公司現(xiàn)有黨員8名，預(yù)備黨員3名。根據(jù)公司已有黨員情況，具備成立黨支部的條件，并于6月中旬批準(zhǔn)成立了“中共東方工程有限公司黨支部委員會〞。支部委員會不斷培養(yǎng)新黨員，目前正在組織和完善“黨支部活動園〞地建設(shè)。按時執(zhí)行集團公司實行的績效考評方案，組織考評小組對每一位員工進行綜合測評，填寫滿意度調(diào)查問卷和考核表，在表中做出整體評價，并給予指導(dǎo)和鼓勵，量才適用。4.學(xué)習(xí)情況公司利用口頭方式，通知技術(shù)員近期行業(yè)資格、等級考試及評職稱報名相關(guān)事宜。8月1日-8月31日進行初級職稱申報，會盡快組織技術(shù)員準(zhǔn)備資料、填表上報。在施工現(xiàn)場發(fā)揚“傳、幫、帶〞的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高員工整體專業(yè)技術(shù)水平。另外，我們積極參加集團公司組織的各類培訓(xùn)，有戰(zhàn)略管理、商務(wù)禮儀等，派專人學(xué)習(xí)并認真記錄培訓(xùn)內(nèi)容。5.安裝網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模不斷壯大，各部門的業(yè)務(wù)量增加，對工作水平的要求也在不斷提高，試驗室申請資質(zhì)、工程竣工資料整理和上報、財務(wù)部的各項業(yè)務(wù)均實行無紙化辦公，需要網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，現(xiàn)有的無網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)施不能滿足日常工作的要求，為了方便與集團公司進行信息交流，提高各部門的工作效率，增加業(yè)務(wù)信息量，申請安裝寬帶網(wǎng)，經(jīng)過集團網(wǎng)管實地考察、分析，目前正在進行挖槽施工，預(yù)埋網(wǎng)線。6.物資采購管理物資供應(yīng)采用最合理、最快速的方式購置工程所需的一切物品，不影響工程進度。對于大型的物或料，及時上報招標(biāo)辦和監(jiān)事會，采用公開招標(biāo)方式定購。9000認證對采購管理提出更為細致的要求，需填寫采購方案、合格供方名錄、合格供方評價表、采購驗證記錄、詢價比價表等，標(biāo)準(zhǔn)采購工作流程。7.后勤管理4月中旬，財務(wù)人員與綜合部配合完成了上半年的財產(chǎn)盤點工作，對原有和新購的財產(chǎn)進行記錄，統(tǒng)一管理。今年工程工程增多，任務(wù)緊張且繁重，社會在工程建設(shè)方面也有新的需求。根據(jù)工作需要，公司已成立的風(fēng)水梁工程部和達旗三坰梁至福源泉公路工程工程部繼續(xù)延用去年的所有生活設(shè)備，5月底成立了三坰梁園區(qū)道路工程部，搭建130m2臨時彩板活動板房，并提供了滿足員工的生活和工作需求的后勤保障后勤物資供應(yīng)根據(jù)市場行情〔季節(jié)或產(chǎn)地〕，遵循物美價廉的原那么，不造成浪費、積壓和腐蝕，并且對所購物資進行記錄，按人員登記伙食標(biāo)準(zhǔn)、伙食消耗明細及伙食報支明細表。福利、勞保及防護用品按節(jié)日和季節(jié)發(fā)放，并填寫發(fā)放記錄，8.合同、工程計量單、決算單、圖紙及文件等資料的管理所有的合同、工程計量單及決算單經(jīng)過逐級審批、審核、簽字，由專人管理，按工程工程、類別和簽定的時間順序編寫目錄并存檔，一目了然以便查找，這樣既可以標(biāo)準(zhǔn)工程資料的管理工作，也更能及時地解決臨時問題，并對工程量完成情況有了清楚的了解。文件按發(fā)放年份、發(fā)放部門編寫目錄，建立信息交流臺帳；圖紙要按工程工程名稱編寫目錄、填寫圖紙清單和圖紙發(fā)放記錄。9.平安生產(chǎn)管理情況根據(jù)工程的需要、工程業(yè)主及9000認證對公司平安生產(chǎn)管理的要求，平安培訓(xùn)方面做到上崗人員100﹪培訓(xùn)，平安培訓(xùn)合格率為100﹪，建立了一整套平安生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案〔防洪防汛應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案等〕、保障措施及儀器設(shè)備平安操作規(guī)程，填寫易燃、易爆、有毒物品登記表及發(fā)放記錄、平安檢查記錄、平安技術(shù)交底、平安月報等管理記錄，保證施工過程平安、順利進行。〔二〕工程部1.沿黃一級公路大樹段東達移民村支線工程完成情況沿黃公路大樹段東達移民村支線工程于2024年底完工，今年初，鄂爾多斯市質(zhì)監(jiān)站會同我公司相關(guān)技術(shù)人員共同組織完成交工驗收。由于該工程施工圖紙曾屢次變更，目前總工程師正在與沿黃線工程辦商談圖紙變更局部的竣工資料整理方法，其余段落竣工資料的收集和編制也在緊鑼密鼓地進行著，方案于10月底完成竣工資料的編制并上報工程辦。2.達旗三坰梁至福源泉公路工程完成情況達旗三坰梁至福源泉公路剩余工程于今年4月初復(fù)工，復(fù)工報告報批后，進入緊張地施工階段，截止7月中旬，已完成所有底基層、基層及瀝青混凝土面層的鋪筑。目前正在進行交通形象工程建設(shè)，包括標(biāo)識、標(biāo)牌、輪廓標(biāo)、里程碑等，竣工資料將在八月中旬組織技術(shù)員編制。3.內(nèi)蒙古達拉特新型能源重化工基地三坰梁工業(yè)園區(qū)道路及配套管網(wǎng)工程完成情況該工程包括經(jīng)一路延長線〔路線長1319.234米〕、緯六路〔路線長2131.744米〕和緯七路延長線〔路線長1234.433米〕，路線總長度為4685.411米。施工范圍為經(jīng)一路延長線、緯六路和緯七路延長線的道路工程以及雨水、污水管線工程。目前，經(jīng)一路延長線土方路基工程全部完工；公共過道全部開挖，已完成四道；緯六路土方路基工程已完成60%。4.康巴什新區(qū)北部核心組團〔高新區(qū)〕-Q片區(qū)市政根底設(shè)施工程工程情況該項工程施工包括道路、給水、排水、電氣、通信、燃氣等施工。由于政府征地問題沒解決，方案于去年開工建設(shè)但一直未開工。今年7月底，具備開工條件，技術(shù)員、機械設(shè)備已經(jīng)進場，展開施工。5.移民村道路工程建設(shè)完成情況移民村道路建設(shè)大局部路段2024年底都已完工通車，今年7月初拌和站南側(cè)道路組織施工建設(shè)，一段長500米、寬12米的南北路和再往南一段長680米、寬16米的東西路正在進行土方路基施工。6.我們承攬了達拉特經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三坰梁工業(yè)園區(qū)緯七路二標(biāo)段路面工程，并于7月29日7.德敖線一級改造工程工程該項工程方案于今年六月份開工，圖紙已經(jīng)下發(fā)，但由于征地問題一直沒有解決，目前尚未開工建設(shè)?！踩持行脑囼炇疑暾埍壻Y質(zhì)隨著公路工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)こ坦芾怼⑹┕ず蜋z測提出的更新、更標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時公司承攬的工程工程規(guī)模也在不斷擴大，原有的試驗室等級不能滿足工程試驗檢測需要，經(jīng)過集團公司和我公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同協(xié)商，決定申請試驗室丙級資質(zhì)，申報試驗室資質(zhì)參照?公路工程試驗檢測機構(gòu)等級標(biāo)準(zhǔn)?要求執(zhí)行，此標(biāo)準(zhǔn)對檢測人員配備、主要儀器設(shè)備及試驗檢測環(huán)境都有強制性要求，檢測人員根本配備齊全，目前正在組織建設(shè)試驗檢測用房，后續(xù)會進行試驗室資質(zhì)審批材料的報批以及試驗儀器的購置、搬遷和安裝?！菜摹嘲韬险?.拌合站綜合管理拌和站經(jīng)過兩年的正常運行，人員根本穩(wěn)定，9000認證對拌和站管理進行了標(biāo)準(zhǔn)化、細致化規(guī)定，要求每一項拌和任務(wù)填寫工作指派單、配合比通知單、生產(chǎn)訂單、各項平安檢查表及施工日志等。生產(chǎn)的混合料不僅滿足了本公司工程工程施工用料需要，而且有其他公司也慕名而來，簽單訂料。2.拌合站材料儲藏及出料情況〔1〕灰土和瀝青攪拌設(shè)備在開拌前期都要按工程需要儲藏材料，具體如下：混砂：約39819.9方破碎卵石：約5149方中粗砂：約9104.5方散裝水泥〔32.5#〕：約6160.44噸粉煤灰：約552.16噸礦粉：約645.04噸改性劑：30噸瀝青：約4935.94噸，其中包括AH-90#：1926.44噸SK-90#：3009.5噸基層用碎石：約25685.1方，其中包括0.5-1：5774.7方1-2：9209.5方2-3：10700.9方面層用碎石：約7721.7方，其中包括0.5-1：3645.5方1–2：2840.5方0.3-0.5：117.6方1-2.5：489.9方0-0.3：628.4方，〔2〕拌和站出料情況：灰土拌和機共生產(chǎn)混合料約144783.08噸，其中底基層約26261.38噸，基層約118521.7噸。瀝青混凝土拌和機共生產(chǎn)混合料約25479.18噸，其中下面層19298.7噸，上面層6180.44噸。乳化瀝青共生產(chǎn)290.31噸。改性瀝青共生產(chǎn)1183噸。3.拌和站平安事故情況2024年7月11日早6時，我公司瀝青拌和站煤粉機在運行過程中發(fā)生故障，電機螺旋被煤渣卡殼，不能正常運轉(zhuǎn)，此時機修工焦福軍正在旁邊，看到此情形，擔(dān)憂電機被傷毀，急忙采取措施，用管鉗轉(zhuǎn)動電機軸，電機螺旋卡殼被去除，不巧由于管鉗在軸上卡的過緊，隨電機軸急速飛轉(zhuǎn)，管鉗把手打在了焦福軍的左胳膊肘部，導(dǎo)致左胳膊肘部粉碎性骨折。公司急忙將焦福軍送往包頭市醫(yī)院救治，手術(shù)做得很成功，目前正在接受進一步治療和恢復(fù)保養(yǎng)?！参濉硻C械部對于施工機械管理，嚴格按照9000認證中制定的機械管理制度執(zhí)行，簽訂機械租賃協(xié)議，并填寫機械檢修記錄、檢查記錄、機械巡檢記錄、進場機械平安檢查臺賬等相應(yīng)的質(zhì)量表格；對于公司用車，執(zhí)行集團公司原有車輛管理制度及車改制度。公司車輛及租賃機械實行定點加油，統(tǒng)一保養(yǎng)維修，填寫車輛維修登記表、車輛燃油登記表和車輛燃油及修理費月報表，確保車輛的利用率。針對工作中不按規(guī)定操作或不聽從指揮的機械，給予考核，并根據(jù)對公司造成影響的大小，扣除相應(yīng)機械租賃費用，填寫考核通知單，作為記錄?！擦池攧?wù)部1、根據(jù)集團財務(wù)管理中心制定的管理制度及公司財務(wù)管理工作，在財務(wù)管理和財務(wù)核算中對本公司的經(jīng)營過程全面實行管理，有效使用資金、監(jiān)督資金的正常運行，維護了資金的平安。認真做好財務(wù)收支方案，做好財務(wù)根底核算工作。對本公司的財產(chǎn)進行清查盤點有效的控制了不必要的財產(chǎn)損失，如期編制各類會計報表及說明，做好財務(wù)分析和核算工作，為企業(yè)經(jīng)營決策高效提供準(zhǔn)確數(shù)字依據(jù)當(dāng)好參謀。依據(jù)國家稅務(wù)政策、法律法規(guī)和集團財務(wù)管理制度指導(dǎo)公司全面會計核算與財務(wù)管理工作。在公司財務(wù)和帳務(wù)處理中，嚴格做好支出原始憑證的審核與報支程序，從嚴管理、從嚴審批一切開支，不管是資金管理、財產(chǎn)管理、收入、本錢費用管理、債權(quán)債務(wù)管理始終堅持集團公司財務(wù)管理中心制定的各項制度及各項指令。只有這樣才能保證核算工作的及時、準(zhǔn)確、完整。做好向稅務(wù)機關(guān)和集團各主管部門提供真實完善的財務(wù)信息與表報，以便經(jīng)營決策有可靠的依據(jù)。2、后附?各工程工程費用明細表??！哺奖硪弧扯⒔?jīng)營管理過程中存在的問題及改進措施〔一〕存在的問題1.管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強，存在對事情處理的指令不當(dāng)?shù)葐栴}，同時管理人員工作的積極性和主動性有待進一步加強，克服懶惰麻痹思想，努力工作。2.個別施工隊伍實力差，沒有長期穩(wěn)定的技術(shù)人員和機械設(shè)備，試驗、資料等工作需反復(fù)幫教，對工程質(zhì)量控制不利，對工程進度有所影響，今后需加強管理。3.工程施工地點信息閉塞，技術(shù)員們除了在野外施工作業(yè)以外，業(yè)余時間缺乏新聞信息的交流。4.機械設(shè)備平安管理薄弱對機械設(shè)備租賃總體情況是好的，但機械、設(shè)備的平安管理比較薄弱，發(fā)現(xiàn)平安隱患，要及時采取措施予以解決。〔二〕改進措施針對當(dāng)前工作中存在的上述問題，采用科學(xué)、可行的管理方法來解決這些問題。1〕加大管理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度，以明確部門職責(zé)，增強團隊意識，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2〕盡快組織人員進行網(wǎng)絡(luò)安裝挖路槽施工，以方便員工與集團公司進行信息交流，提高各部門的工作效率，增加業(yè)務(wù)信息量，豐富員工業(yè)余生活。3〕嚴格按照9000認證要求來標(biāo)準(zhǔn)機械、設(shè)備平安管理，提高全體員工平安意識，建立應(yīng)急救援方案并配備應(yīng)急救援人員。三、公司未來戰(zhàn)略導(dǎo)向、方向、理念及目標(biāo)1.公路工程建設(shè)要抓的主要環(huán)節(jié)〔即總方針〕1〕創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為公路工程建設(shè)的重點去落實，工程從工程可行性研究報告的審批-圖紙會審-原材料進場-外道工序各工序都要扎實、可靠落實，在每個環(huán)節(jié)上都要創(chuàng)品牌工程。2〕抓平安生產(chǎn)把平安生產(chǎn)層層落實到每個環(huán)節(jié)。3〕樹立團隊形象東方工程公司是一支團隊凝聚力強、具有實力的隊伍，加強自身專業(yè)素質(zhì)的提升，參觀、學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀公路工程施工公司的管理模式，改進并提高團隊形象，將良好的形象展現(xiàn)出來，在駐地建設(shè)和現(xiàn)場材料的保管方面，追求標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，保持干凈、整潔，樹立團隊形象。4〕保證按期完工要按時完成施工任務(wù)，否那么會影響其他工程的施工進度。2、2024年下半年，我們將繼續(xù)完成內(nèi)蒙古達拉特新型能源重化工基地三坰梁工業(yè)園區(qū)道路及配套管網(wǎng)工程剩余工程、移民村周邊剩余工程以及承攬的其他工程建設(shè)工程。針對已完工程工程，認真填寫施工資料，組織著手整理竣工文件。本著“保質(zhì)量、重平安、抓管理、樹形象〞的經(jīng)營理念，以“多面開展施工路段，合理利用工作時間，提升機械使用效率，在有限的施工季節(jié)，完成更多的工程工程〞為策略，開展各項工作。希望集團公司領(lǐng)導(dǎo)在施工過程中監(jiān)督并提出珍貴意見。在社會各級領(lǐng)導(dǎo)和集團公司各部門的多