民族產(chǎn)業(yè)的品牌核心競爭力與市場國際化

PAGE2PAGE7民族產(chǎn)業(yè)的品牌核心競爭力與市場國際化系別：廣告學班級：03級一班姓名：學號：指導老師：內(nèi)容摘要：本文從面對國際、國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的核心競爭力必須進行重新評價和創(chuàng)造上進行深入分析。分論點：1、品牌競爭力的前提——民族產(chǎn)業(yè)核心競爭力。2、品牌競爭力的中心——消費群體的需求。3、民族產(chǎn)業(yè)的品牌競爭力關鍵——誠信建設。4、提高品牌核心競爭力的方式——有效的管理。5、提升品牌核心競爭力的羅馬之路——專業(yè)系統(tǒng)化。6、品牌競爭力的常青樹——長期有效的發(fā)展規(guī)劃。關鍵詞：民族產(chǎn)業(yè)、核心競爭力、國際化、品牌。Abstract：Thisarticlefromfacesinternational,thedomesticenvironmenthugechange,theenterprisebrandcorecompetitiveabilitymustcarryonreappraisesandinthecreationcarriesonthethoroughanalysis.Minuteargument:1.brandcompetitiveabilitypremise-nationalityindustrycorecompetitiveability.2.brandcompetitiveabilitycentral-expensecommunity'sdemand.3.nationalindustrybrandcompetitiveabilitykey-goodfaithconstruction.4.enhancesthebrandcorecompetitiveabilitytheway-effectivemanagement.5.promotionbrandcorecompetitiveabilityroadof-specializedsystematizationRome.6.brandcompetitiveabilityevergreen-long-termeffectivedevelopmentplan.Keyword:Nationalindustry,corecompetitiveability,internationalization,brand.WTO、全球經(jīng)濟衰退、技術(shù)市場的滯緩、民族產(chǎn)業(yè)的結(jié)節(jié)敗退、撈一票就走、民族產(chǎn)業(yè)的品牌壽命、經(jīng)濟壁壘的消失、等等詞匯，在民族品牌的核心競爭力面前展現(xiàn)的的只是忡忡阻礙和緊迫性。祖國的強大，民族的復興,依靠的是經(jīng)濟！經(jīng)濟依靠的是——品牌！品牌壽命依靠的是——核心競爭力！由這些展開詳細的分析民族產(chǎn)業(yè)在市場國際化面前需要加強的是那些關鍵點。品牌競爭力的前提——民族產(chǎn)業(yè)核心競爭力。品牌的競爭力不容忽視。品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與的品牌，品牌是一種感覺，是存在于人們心中的一種無形資產(chǎn)，而不是產(chǎn)品本身。消費者越來越傾向于購買產(chǎn)品的附加值，而不是商品的金錢價值。品牌在今天已變得日益重要。一方面，商業(yè)社會品牌具有天然的所有權(quán)屬性，它可以轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的無形資產(chǎn)，而產(chǎn)品則不能；另外，在信息化的社會，品牌已經(jīng)成為一種必需品而不是奢侈品，電子商務環(huán)境下，只有強勢品牌才能生存下去，而強勢品牌則可以創(chuàng)造品牌忠誠。建立強勢品牌依賴的基礎就是信用。

剛成長起來的本土品牌如何保證消費者對我們品牌的忠誠、如何最大限度地避免客戶資源被跨國品牌掠奪？反思成長中的中國品牌，其致命弱點就是“輕于承諾，耽于信守”。加入WTO之后的本土企業(yè)，要增強自己品牌的競爭力，首先要遵循基本的商業(yè)游戲規(guī)則,這是我們企業(yè)與國際企業(yè)接軌的第一步。

美國總統(tǒng)富蘭克林在《給一個年輕商人的忠告》中有一句話：“切記，信用就是金錢”。市場經(jīng)濟的核心是信用經(jīng)濟，而以商業(yè)承諾為基石的品牌競爭力核心也必然是信用。入世后的中國市場，最終是一場沒有終結(jié)的信譽的較量和品牌的角逐。張維迎教授曾多次提到，缺乏信譽是中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。提高品牌核心競爭力的方式——有效的管理。

現(xiàn)代企業(yè)品牌的一個顯著變化是從單一的品牌架構(gòu)向多元化轉(zhuǎn)化，因為企業(yè)面臨的品牌生存環(huán)境已經(jīng)是變化莫測、難以控制的復雜多變的市場。新的市場營銷和品牌化的挑戰(zhàn)使得企業(yè)品牌的再定位和二次品牌化策略成為一種必然。我們看到許多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)完成了建立品牌知名度和單一品牌成長的過渡階段，如聯(lián)想、海爾、TCL、科龍、海信、美的等，基于單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成長起來的品牌已經(jīng)延伸到多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，形成以母品牌為主體的品牌架構(gòu)，原有的品牌識別體系和管理體系都發(fā)生了相應的變革。每個企業(yè)都在努力尋求一種適合自己的管理模式，而重新建立和監(jiān)管一套新的企業(yè)品牌架構(gòu)體系，則更具實質(zhì)性的意義。包括改變企業(yè)的品牌觀念，依據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略界定企業(yè)品牌和專業(yè)品牌、事業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌以及產(chǎn)品品牌之間的關系，從而在整合企業(yè)資源的基礎上，實現(xiàn)品牌資產(chǎn)價值的最大化。

雖然目前這些品牌管理深層的問題在國內(nèi)還沒有成為企業(yè)考慮品牌戰(zhàn)略的焦點，但民族入世之后企業(yè)品牌管理的重心將從視覺轉(zhuǎn)向核心主體。從核心競爭力理論來分析，這是對我國企業(yè)競爭力的一項長期考驗。企業(yè)長盛不衰的根本性要素是企業(yè)自身的素質(zhì)，內(nèi)部條件比外部條件更具決定性影響，企業(yè)依賴強勢品牌獲取超額利潤和保持長期競爭優(yōu)勢的關鍵就在于企業(yè)能力、資源和知識的積累。

民族企業(yè)核心競爭力，或者說品牌競爭力的提升，決定了我們的企業(yè)在核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、資金以及生產(chǎn)規(guī)模等被動性核心資源方面需要有一個綜合平衡的發(fā)展，這是毋庸置疑的；但更重要的是，在中國的企業(yè)里，科學的決策、科學的管理尚未真正形成。據(jù)國外一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：1998年我國國際競爭力在47個國家和地區(qū)中列第29位，管理水平居第36位。管理，這個處于主導地位的核心資源正是中國企業(yè)最為欠缺的，而管理能力的缺乏，尤其是品牌管理經(jīng)驗和理論的欠缺所導致的能力的低下，更是阻礙中國企業(yè)品牌競爭力難以形成的關鍵。

五、提升品牌核心競爭力的羅馬之路——專業(yè)系統(tǒng)化。信息化時代到來之后，企業(yè)品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的管理課題。根據(jù)《財富》雜志的統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中，單項產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強總數(shù)的28%；主導產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，占38.8%，相關產(chǎn)品銷售額占總銷售70%的有146家，占29.2%。這說明500強企業(yè)品牌的核心競爭力來自于最擅長的行業(yè)，而不是面面俱到的多元化品牌。

當然這經(jīng)歷了一個過程。美國企業(yè)大規(guī)模實行多元化經(jīng)營是在20世紀60年代，但是這并沒有給這些企業(yè)帶來滿意的結(jié)果。事實上，不少500強企業(yè)因盲目多元化而一度危機重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等,

多元化發(fā)展導致公司資源分散，運作跨度和費用加大，產(chǎn)業(yè)選擇失誤增多，結(jié)果致使公司顧此失彼，品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。70年代，美國最大的500家工業(yè)企業(yè)中，從事多元化經(jīng)營的占94％，然而這一時期也正是跨國品牌競爭力最弱的階段。

自80年代末開始，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。韋爾奇即是在此時接任GE總裁職位并開始了對GE的一系列重大改革，其中之一便是進行業(yè)務重組，即縮減多元化領域，回歸專業(yè)化，在要做的領域中爭取最優(yōu)，樹立世界性的品牌競爭優(yōu)勢。進入到90年代，由于全球經(jīng)濟一體化的迅速擴張，資源相對短缺，特別是高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，以及企業(yè)之間兼并潮流的興起，促使各國企業(yè)不再單純追求多元化和經(jīng)營規(guī)模的擴大，相反，通過拆分、重組，將不相關的業(yè)務出賣，或變成獨立的公司，縮小企業(yè)經(jīng)營范圍，使經(jīng)營業(yè)務專業(yè)化，品牌單一化。

中國也一樣。八九十年代幾乎所有的企業(yè)都投入了多元化經(jīng)營，如今天在國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)被稱為第一品牌的萬科地產(chǎn)，從創(chuàng)業(yè)初期直到最終將地產(chǎn)作為自己的主導行業(yè)，也曾經(jīng)涉足過貿(mào)易、模特經(jīng)紀人、廣告業(yè)、展覽業(yè)、服裝、葡萄酒等十數(shù)種行業(yè)。我們看到，在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后，國內(nèi)本土留存下來的都已經(jīng)是在某一專業(yè)領域獨具競爭優(yōu)勢的品牌。所以，無論是新興的海爾、聯(lián)想，還是百年老店同仁堂、張裕葡萄酒，它們發(fā)展的經(jīng)驗教訓告訴我們，要和跨國企業(yè)在自己家門口擺開擂臺一比高低，中國武術(shù)對西洋拳，走專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展之路，是我們絕大多數(shù)中小企業(yè)增強品牌競爭力的惟一選擇。六、品牌競爭力的常青樹——長期有效的發(fā)展規(guī)劃。任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇，當然，最理想的狀況是在保證企業(yè)生存的前提下，同時兼顧企業(yè)的長遠利益，即處理好產(chǎn)品和品牌之間的平衡關系。但事實上企業(yè)往往難抵短期誘惑，加之體制問題，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，會不可避免地導致經(jīng)營者為獲取短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長遠利益。較之西方企業(yè)品牌，中國的品牌對大多數(shù)企業(yè)來講還僅僅是一件體面的外套，或者說是一件奢侈品。，需要做的還很多。面對市場國際化，民族產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點在于最大限度地創(chuàng)造強勢品牌，從而保證企業(yè)的投資獲得長期的根本性的利益。面對市場國際化，最終決定企業(yè)品牌命運的不是價格，不是產(chǎn)品，也不是跨國競爭者，而是我們自己。參考文獻:[1]黃河水．品牌建設精要[M]．廈門：廈門大學出版社2004[2]楊鑫輝．廣告心理學——理論與策劃[M]．暨南：暨南大學出版社2003[3]王長清．品牌建設[M]．北京：中國工人