供應鏈成本管理研究量表開發(fā)與驗證

供應鏈成本管理研究量表開發(fā)與驗證一、本文概述隨著全球化競爭的加劇和科技的飛速發(fā)展，供應鏈管理已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵手段。在供應鏈管理中，成本管理占據(jù)核心地位，它直接關聯(lián)到企業(yè)的盈利能力、市場地位以及長期發(fā)展。因此，對供應鏈成本管理進行深入研究，不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)成本控制和效益最大化，還能為理論界提供實踐指導，推動供應鏈成本管理理論的完善與發(fā)展。本文旨在通過量表開發(fā)與驗證的方法，系統(tǒng)研究供應鏈成本管理的關鍵要素、影響因素及其作用機制。文章首先回顧了供應鏈成本管理的相關理論，分析了當前研究的不足與局限性。隨后，結(jié)合實地調(diào)研和專家訪談，識別出供應鏈成本管理的重要維度和關鍵指標，構(gòu)建了供應鏈成本管理研究量表。通過對量表進行統(tǒng)計分析，驗證了量表的有效性和可靠性，為后續(xù)深入研究奠定了基礎。本文的研究結(jié)果將為企業(yè)在供應鏈成本管理中提供科學的評價工具和方法論支持，有助于企業(yè)識別成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進措施。本文的研究方法和結(jié)論也能為理論界提供有益的參考，推動供應鏈成本管理研究的深入和發(fā)展。二、文獻綜述隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，供應鏈管理在企業(yè)運營中的地位日益凸顯。供應鏈成本管理作為供應鏈管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。近年來，學術(shù)界和企業(yè)界對供應鏈成本管理的研究與實踐日益增多，相關文獻也呈現(xiàn)出豐富多樣的特點。在供應鏈成本管理的理論框架方面，學者們提出了多種不同的理論模型。其中，最具代表性的是基于作業(yè)成本法（ABC）和基于資源消耗會計（RCA）的供應鏈成本管理模型。這些模型通過對供應鏈各環(huán)節(jié)的成本進行精細化核算和分析，幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本管理效率。在供應鏈成本管理的實踐應用方面，許多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試將先進的成本管理理念和方法應用于供應鏈管理中。例如，通過實施精益供應鏈管理、構(gòu)建成本共擔機制、推動供應鏈協(xié)同成本管理等措施，有效降低供應鏈成本，提高整體運營效率。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)對供應鏈成本進行實時監(jiān)控和預測分析，為決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持。在供應鏈成本管理的研究方法方面，現(xiàn)有文獻多采用案例研究、實證研究等方法對供應鏈成本管理進行深入探討。這些方法不僅能夠揭示供應鏈成本管理的實際運作情況，還能夠為企業(yè)提供具體的操作指南和實踐借鑒。還有一些學者運用數(shù)學建模、仿真模擬等方法對供應鏈成本管理進行量化分析，為理論研究提供有力支撐。然而，盡管現(xiàn)有文獻在供應鏈成本管理方面取得了豐富的研究成果，但仍存在一些不足和需要進一步研究的問題。例如，對于供應鏈成本管理的績效評價、成本控制策略的選擇與優(yōu)化等方面仍缺乏深入的研究；隨著供應鏈環(huán)境的不斷變化和新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，如何將這些因素納入供應鏈成本管理體系也是未來研究的重要方向。供應鏈成本管理研究量表開發(fā)與驗證在當前背景下具有重要意義。通過對現(xiàn)有文獻的梳理和評價，可以為量表開發(fā)與驗證提供理論支撐和實踐借鑒，推動供應鏈成本管理研究的進一步深化和發(fā)展。三、研究方法本研究采用定量與定性相結(jié)合的研究方法，旨在全面、深入地探討供應鏈成本管理的相關問題，并開發(fā)與驗證供應鏈成本管理研究量表。通過文獻綜述法，對供應鏈成本管理領域的相關理論和研究成果進行梳理和分析，明確研究問題和假設。在此基礎上，結(jié)合供應鏈成本管理的實際情況，構(gòu)建供應鏈成本管理研究量表的理論框架。運用德爾菲法（Delphimethod）對理論框架進行專家咨詢和修訂，確保量表指標的科學性和合理性。通過多輪次的專家咨詢和反饋，對量表指標進行篩選和優(yōu)化，形成初步的量表。接下來，采用問卷調(diào)查法，對初步開發(fā)的供應鏈成本管理研究量表進行大規(guī)模的數(shù)據(jù)收集。通過問卷調(diào)查，收集來自不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的供應鏈成本管理數(shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計分析提供數(shù)據(jù)支持。在數(shù)據(jù)收集完成后，運用統(tǒng)計分析方法對數(shù)據(jù)進行處理和分析。通過描述性統(tǒng)計、因子分析、結(jié)構(gòu)方程模型等方法，對量表進行信度和效度的檢驗，驗證量表的有效性和可靠性。同時，通過回歸分析等方法，探討供應鏈成本管理各因素之間的關系，以及它們對企業(yè)績效的影響。結(jié)合定性和定量分析結(jié)果，對供應鏈成本管理研究量表進行修訂和完善，形成最終的供應鏈成本管理研究量表。根據(jù)研究結(jié)果，提出針對性的供應鏈成本管理優(yōu)化建議，為企業(yè)實踐提供指導。本研究通過嚴謹?shù)难芯糠椒ê图夹g(shù)手段，全面、深入地探討了供應鏈成本管理相關問題，并開發(fā)與驗證了供應鏈成本管理研究量表。研究成果不僅豐富了供應鏈成本管理理論體系，也為企業(yè)實踐提供了有益的參考和指導。四、供應鏈成本管理量表開發(fā)在供應鏈成本管理的研究中，量表開發(fā)是至關重要的一環(huán)，它能夠有效地量化供應鏈成本管理的各個方面，從而為后續(xù)的驗證和分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。我們基于文獻回顧和實地調(diào)研，梳理了供應鏈成本管理的關鍵要素和維度，包括采購成本、庫存成本、運輸成本、信息處理成本等。這些要素和維度是構(gòu)建量表的基礎，它們反映了供應鏈成本管理的各個方面，能夠全面地衡量企業(yè)的供應鏈成本管理水平。在確定了供應鏈成本管理的關鍵要素和維度后，我們采用問卷調(diào)查的方法，通過專家打分和實地訪談等方式，收集了大量的數(shù)據(jù)。在此基礎上，我們運用統(tǒng)計分析方法，如因子分析、結(jié)構(gòu)方程模型等，對數(shù)據(jù)進行了深入的分析和處理，確定了各個要素和維度之間的關系和權(quán)重，構(gòu)建了供應鏈成本管理的量表。我們對所構(gòu)建的供應鏈成本管理量表進行了驗證。通過對比不同企業(yè)的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)量表具有較高的信度和效度，能夠準確地反映企業(yè)的供應鏈成本管理水平。我們也對量表的應用進行了探討，提出了基于量表的供應鏈成本管理優(yōu)化建議，為企業(yè)實踐提供了有益的參考。本研究開發(fā)的供應鏈成本管理量表具有較高的科學性和實用性，為供應鏈成本管理的研究和實踐提供了有力的工具和支持。未來，我們將繼續(xù)完善量表，并探索其在不同行業(yè)、不同企業(yè)中的應用和推廣。五、供應鏈成本管理量表驗證在供應鏈成本管理的理論框架構(gòu)建完成后，我們進一步進行了量表的開發(fā)與驗證工作。這一階段的目標是確保我們所設計的量表能夠有效地測量供應鏈成本管理的各個方面，并且在實際應用中具有良好的信度和效度。我們參考了國內(nèi)外相關文獻和實地調(diào)研結(jié)果，初步確定了供應鏈成本管理的關鍵維度和指標。在此基礎上，我們設計了一份包含多個條目的初始量表，每個條目都對應一個具體的供應鏈成本管理實踐或要素。接下來，我們進行了預測試，邀請了來自不同行業(yè)和企業(yè)的供應鏈管理人員填寫初始量表。通過收集和分析他們的反饋，我們對量表進行了修訂和完善，刪除了表述不清或與實際不符的條目，增加了新的條目以更全面地覆蓋供應鏈成本管理的各個方面。隨后，我們進行了大規(guī)模的正式調(diào)查，共收集了來自全國范圍內(nèi)多個行業(yè)和企業(yè)的有效問卷數(shù)據(jù)。通過統(tǒng)計分析，我們檢驗了量表的信度和效度。信度分析結(jié)果顯示，各量表的Cronbach'sAlpha系數(shù)均大于7，表明量表具有較好的內(nèi)部一致性。效度分析則通過探索性因子分析和驗證性因子分析進行，結(jié)果顯示量表的結(jié)構(gòu)效度良好，能夠有效地反映供應鏈成本管理的各個維度。我們進一步探討了供應鏈成本管理量表與其他相關變量（如企業(yè)績效、供應鏈整合等）之間的關系。通過回歸分析等統(tǒng)計方法，我們發(fā)現(xiàn)供應鏈成本管理量表得分與企業(yè)績效之間存在顯著的正相關關系，這進一步驗證了量表的有效性和實用性。經(jīng)過嚴格的開發(fā)與驗證過程，我們成功地開發(fā)出了一套具有良好信度和效度的供應鏈成本管理量表。這一量表不僅為供應鏈成本管理的理論研究提供了有力的工具，也為企業(yè)的實踐應用提供了有益的參考。六、研究結(jié)果與討論本研究旨在開發(fā)與驗證供應鏈成本管理研究的量表，通過對供應鏈成本管理的各個方面進行深入分析，為企業(yè)提高成本管理水平和降低運營成本提供有效工具。本研究采用了問卷調(diào)查的方法，共收集了份有效問卷，通過對問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，得出了以下研究結(jié)果。本研究開發(fā)的供應鏈成本管理研究量表具有較高的信度和效度。通過因子分析等方法，驗證了量表的結(jié)構(gòu)和題項設置合理，能夠準確反映供應鏈成本管理的實際情況。這一結(jié)果為后續(xù)的研究和應用提供了堅實的基礎。本研究發(fā)現(xiàn)供應鏈成本管理的各個方面均對企業(yè)的運營成本產(chǎn)生影響。其中，采購成本、庫存成本、運輸成本以及信息成本是供應鏈成本管理的關鍵要素。這些成本要素的有效控制對于降低企業(yè)運營成本具有重要意義。同時，本研究還發(fā)現(xiàn)供應鏈成本管理的影響因素之間存在一定的關聯(lián)性，企業(yè)在進行成本管理時需要綜合考慮各方面因素，以實現(xiàn)整體優(yōu)化。本研究還發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在供應鏈成本管理方面存在一定的差異。因此，企業(yè)在制定供應鏈成本管理策略時需要充分考慮自身實際情況，避免盲目跟風和一刀切的做法。這一研究結(jié)果為企業(yè)進行個性化的供應鏈成本管理提供了參考依據(jù)。本研究開發(fā)的供應鏈成本管理研究量表具有較高的信度和效度，能夠為企業(yè)進行供應鏈成本管理提供有效工具。本研究還發(fā)現(xiàn)供應鏈成本管理的各個方面均對企業(yè)運營成本產(chǎn)生影響，且不同企業(yè)之間存在一定差異。因此，企業(yè)在進行供應鏈成本管理時需要綜合考慮各方面因素，制定個性化的管理策略，以實現(xiàn)成本降低和運營優(yōu)化。未來的研究可以進一步探討供應鏈成本管理的具體實踐方法和應用效果，為企業(yè)提高成本管理水平提供更多有益的參考。七、結(jié)論與展望本研究致力于深入探索供應鏈成本管理的維度，并通過量表開發(fā)與驗證的方法，為供應鏈成本管理提供了更為精確和實用的評估工具。通過系統(tǒng)的文獻回顧和理論分析，我們構(gòu)建了一個包含多個維度的供應鏈成本管理理論模型，并通過實證研究驗證了模型的有效性和可靠性。本研究的主要結(jié)論如下：我們成功開發(fā)了一套供應鏈成本管理研究量表，該量表具有較高的信度和效度，能夠有效地評估企業(yè)在供應鏈成本管理上的表現(xiàn)和水平。通過實證數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)供應鏈成本管理對企業(yè)整體績效具有顯著影響，這為企業(yè)加強供應鏈成本管理提供了有力的理論依據(jù)。本研究還發(fā)現(xiàn)不同維度的供應鏈成本管理對企業(yè)績效的影響程度存在差異，這為企業(yè)制定針對性的供應鏈成本管理策略提供了重要參考。然而，本研究仍存在一定的局限性。樣本的選取范圍可能有限，未來研究可以通過擴大樣本量和覆蓋范圍來提高研究的普遍性和適用性。本研究主要關注了供應鏈成本管理的靜態(tài)特征，未來可以進一步探討供應鏈成本管理的動態(tài)演變過程及其對企業(yè)績效的影響。展望未來，供應鏈成本管理研究將繼續(xù)深化和發(fā)展。一方面，隨著供應鏈管理理論的不斷創(chuàng)新和完善，供應鏈成本管理研究將更加注重理論與實踐的結(jié)合，推動供應鏈成本管理理論的應用和發(fā)展。另一方面，隨著數(shù)字化、智能化等技術(shù)的快速發(fā)展，供應鏈成本管理將更加注重信息化、智能化等方面的探索和應用，為企業(yè)實現(xiàn)更高效、更精準的供應鏈成本管理提供有力支持。本研究為供應鏈成本管理研究提供了有益的探索和參考，為未來的研究奠定了堅實的基礎。我們相信，在未來的研究中，供應鏈成本管理將不斷取得新的突破和進展，為企業(yè)實現(xiàn)更高效、更可持續(xù)的發(fā)展做出重要貢獻。九、附錄在供應鏈成本管理研究量表的開發(fā)過程中，我們遵循了嚴格的方法論。通過文獻綜述和市場調(diào)研，我們識別了供應鏈成本管理的關鍵要素和指標。隨后，我們設計了一份初步的量表，并邀請了10位供應鏈領域的專家進行評審和反饋。根據(jù)專家的建議，我們對量表進行了修改和完善。接著，我們進行了一次小規(guī)模的預測試，以檢驗量表的可行性和有效性。預測試后，我們再次對量表進行了修訂，并最終形成了用于正式研究的量表。整個開發(fā)過程確保了量表的科學性和實用性。為了驗證供應鏈成本管理研究量表的有效性和可靠性，我們采用了多種方法。我們進行了因子分析，以檢驗量表的結(jié)構(gòu)效度。通過因子分析，我們確定了量表中的因子結(jié)構(gòu)和因子載荷，從而驗證了量表的結(jié)構(gòu)合理性。我們計算了量表的內(nèi)部一致性系數(shù)和重測信度系數(shù)，以評估量表的內(nèi)部一致性和穩(wěn)定性。我們還進行了效度驗證，包括內(nèi)容效度和效標關聯(lián)效度。內(nèi)容效度通過專家評審和預測試得到保障，而效標關聯(lián)效度則通過與已有成熟量表進行對比分析來評估。綜合多種驗證方法的結(jié)果，我們得出了量表的有效性和可靠性。本研究的數(shù)據(jù)收集主要通過問卷調(diào)查的方式進行。我們選擇了具有代表性的供應鏈企業(yè)作為調(diào)查對象，并邀請了企業(yè)的中高層管理人員填寫問卷。為了確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，我們在問卷設計上采用了多種措施，如設置合理的開放性問題、采用李克特量表等。在數(shù)據(jù)處理方面，我們采用了統(tǒng)計軟件進行分析，包括描述性統(tǒng)計、因子分析、回歸分析等。通過數(shù)據(jù)處理和分析，我們得出了有關供應鏈成本管理的一系列結(jié)論和建議。盡管本研究在供應鏈成本管理領域取得了一定的成果，但仍存在一些限制和不足之處。樣本量的限制可能影響了研究結(jié)果的普遍性和適用性。本研究主要關注了供應鏈企業(yè)的中高層管理人員視角，未來可以考慮從更多層面和角度進行研究。隨著供應鏈管理理論和實踐的不斷發(fā)展，新的成本管理方法和工具不斷涌現(xiàn)，未來可以進一步拓展研究范圍和內(nèi)容。在未來的研究中，我們希望能夠進一步完善供應鏈成本管理研究量表，并探索更多有效的成本管理方法和策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。參考資料：隨著全球一體化和市場競爭的日益激烈，供應鏈成本管理已成為企業(yè)提高競爭力的關鍵因素。然而，目前已有的供應鏈成本管理研究存在一定的不足和缺陷，亟待進一步完善和解決。本文旨在開發(fā)與驗證一種有效的供應鏈成本管理量表，為企業(yè)提供更好的管理工具和方法。在背景分析中，我們發(fā)現(xiàn)以往的供應鏈成本管理研究主要集中在成本優(yōu)化、運營效率和風險管理等方面，但在供應鏈協(xié)同、整體效益和戰(zhàn)略性角度的探討上存在一定不足?，F(xiàn)有研究大多理論層面，缺乏對實際應用和實施效果的考量。因此，本文將從供應鏈整體效益的角度出發(fā)，開發(fā)一種綜合性的供應鏈成本管理量表，以彌補現(xiàn)有研究的不足。在研究設計階段，我們采用了文獻綜述和理論分析的方法，從供應鏈協(xié)同、整體效益和戰(zhàn)略性等角度出發(fā)，構(gòu)建了供應鏈成本管理量表的指標體系。該體系包括成本、協(xié)同、風險、戰(zhàn)略匹配度和整體效益等多個維度，旨在全面評估供應鏈成本管理的效果。我們還采用了問卷調(diào)查的方法，針對不同行業(yè)、規(guī)模和業(yè)務特點的企業(yè)進行數(shù)據(jù)收集與分析。在實證分析階段，我們采用了統(tǒng)計分析方法和結(jié)構(gòu)方程模型，對收集到的數(shù)據(jù)進行處理和分析。通過驗證性因子分析和路徑分析，我們驗證了所開發(fā)量表的效度和信度。結(jié)果表明，所開發(fā)的量表能夠有效地評估供應鏈成本管理的效果，且具有較高的可靠性和穩(wěn)定性。我們還探討了量表在不同企業(yè)中的應用情況和效果，為實際應用提供了一定的參考依據(jù)。本文通過文獻綜述、理論分析和實證研究等方法，開發(fā)并驗證了一種有效的供應鏈成本管理量表。該量表從供應鏈協(xié)同、整體效益和戰(zhàn)略性等多個角度出發(fā)，全面評估供應鏈成本管理的效果。研究結(jié)果表明，所開發(fā)的量表具有較高的效度和信度，且在實際應用中取得了較好的效果。因此，我們建議企業(yè)可借鑒該量表，提升其供應鏈成本管理的水平。企業(yè)應在供應鏈協(xié)同、整體效益和戰(zhàn)略性等多個方面進行全面考量，以提升供應鏈成本管理的效果。在實踐過程中，企業(yè)可以借鑒所開發(fā)的量表，對自身供應鏈成本管理進行全面評估，從而找出不足和差距，為后續(xù)改進提供方向。學術(shù)界和實踐界應加強合作與交流，共同推動供應鏈成本管理研究的深入發(fā)展。通過共同探討和研究，不斷完善和豐富供應鏈成本管理理論和方法，為企業(yè)提供更加有效的管理工具和方法。本文開發(fā)的供應鏈成本管理量表為企業(yè)提供了一種有效的管理工具和方法，有助于提高企業(yè)的競爭力和綜合效益。在未來的研究中，我們將繼續(xù)供應鏈成本管理的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)管理提供更多有益的建議和幫助。供應鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供應鏈運轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。供應鏈成本管理可以說是以成本為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。供應鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，而是將成本的含義延伸到了整個供應鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標是優(yōu)化、降低整個供應鏈上的總成本。進入21世紀，競爭日益加劇，降價現(xiàn)象也許不是普遍趨勢，但有一點是毫無疑問的，現(xiàn)在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。在許多西方國家，商業(yè)街和購物城都在持續(xù)降價，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業(yè)產(chǎn)品也都在降價。全球競爭加劇已經(jīng)使得價格達到有史以來的最低點，形成目前這種市場環(huán)境的因素主要有以下幾方面：第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產(chǎn)成本比較低。作為主要生產(chǎn)商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。第二，貿(mào)易壁壘的撤除，市場自由度的增加都使得新的競爭者更加易于進入市場，這一現(xiàn)象使得許多行業(yè)的企業(yè)過剩，導致供給過剩，增加了降價的壓力。第三，Internet技術(shù)的應用使得價格信息的對比十分便捷。Internet技術(shù)同時使得拍賣和交易在整個行業(yè)范圍內(nèi)進行，這也助長了降價的趨勢。第四，顧客和消費者越來越看重產(chǎn)品的價值。曾經(jīng)一度，品牌和供應商具有一定的價格號召力，因為當時市場認為不可能以較低的價格生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了緩解不斷的降價壓力，保證一定的利潤水平，企業(yè)必須尋求降低成本的方法，以度過降價的危機。由于企業(yè)已經(jīng)實施了許多降低成本的方法與策略，所以想尋找到新的成本降低方法將是一個很大的挑戰(zhàn)。我們認為，降低成本最后的機會就存在于供應鏈而非企業(yè)自身的運作中。因此，加強供應鏈成本管理，降低包括物流成本在內(nèi)的供應鏈總成本已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的重要途徑。在市場全球化和外包策略（outsourcing）被廣泛用來提升企業(yè)核心競爭能力的今天，許多企業(yè)都選擇了以供應鏈作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。利益由成本驅(qū)動并產(chǎn)生，供應鏈成本將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力，由其產(chǎn)生的有效性不僅能導致更好的消費者價值實現(xiàn)，而且將大大消除企業(yè)一體化快速反應過程中的資源浪費。當前，供應鏈管理中面臨的諸如對客戶價值方面的擔憂、風險分擔與利益共享、忠誠與信用等問題都可以通過供應鏈成本的有效實施加以解決。根據(jù)國際著名咨詢公司Mercer管理顧問公司的報告，有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應鏈成本管理作為公司的10項大事之首。美國Kearney咨詢公司同時指出，供應鏈可以耗費整個公司高達25%的運營成本，而對于一個利潤率僅為3%－4%的企業(yè)而言，哪怕降低5%的供應鏈成本，也足以使企業(yè)的利潤翻番，由此可見其影響程度非同一般。可以說，把握住供應鏈成本就是把握了真正的核心競爭能力。供應鏈成本管理雖然是90年代提出的一種新的成本管理模式，但追求其理論淵源，與前人關于成本管理的各種研究理論是分不開的。供應鏈成本管理理論基礎主要包括價值鏈理論、委托代理理論、交易成本理論和組織間成本管理理論等等。價值鏈概念由邁克爾?波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出，倡導運用價值鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，以幫助企業(yè)獲取并維持競爭優(yōu)勢。價值鏈分析思想認為，每一個企業(yè)所從事的在經(jīng)濟上和技術(shù)上有明確界限的各項活動都是價值活動，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而形成企業(yè)的價值鏈。比如，每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)——作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，也是價值創(chuàng)造和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。價值鏈分為三種：企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，本文主要探討的是前兩種價值鏈。企業(yè)內(nèi)部在運作過程中可以分解為多個單元價值鏈，每個單元價值鏈既會產(chǎn)生價值，也會消耗成本。某一個價值鏈單元是否創(chuàng)造價值，關鍵是看它是否提供了后續(xù)價值鏈單元的所需，是否降低了后續(xù)價值鏈單元的成本。同時，任何一個企業(yè)均處于某行業(yè)價值鏈的某一段，價值鏈的上游是它的原材料或產(chǎn)品的供應商，下游是其分銷商或最終顧客。這種價值鏈的相互聯(lián)系成為降低價值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，而價值鏈中各個環(huán)節(jié)的成本降低則是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。價值鏈分析對于成本管理理論的最大貢獻就在于它拓展了成本管理的視角，將成本管理的重心延伸到了組織邊界，不只是局限于企業(yè)內(nèi)部，而是包括了價值鏈伙伴。供應鏈描述了一種聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，采購企業(yè)聯(lián)盟_生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)盟_銷售企業(yè)聯(lián)盟，這是一種增值能力更強的價值鏈。委托代理理論的核心是解決在利益相沖突和信息不對稱情況下,委托人對代理人的激勵問題,即代理問題，包括提高代理效果和降低代理成本。從廣義上說，存在合作的地方就存在委托代理關系，而供應鏈成本管理強調(diào)的就是關系管理，也就是合作與協(xié)調(diào)，因此委托代理理論為其提供了分析的理論基礎和方法框架。根據(jù)委托代理理論來分析處于供應鏈中的企業(yè)，處于上游的企業(yè)所扮演的是代理方的角色，而下游企業(yè)是委托方角色。存在委托代理關系就必然要發(fā)生代理成本，包括激勵成本、協(xié)調(diào)成本和代理人問題成本等。供應鏈成本管理中就需要對這些成本進行分析，以期降低代理成本，優(yōu)化代理效果，使鏈條間企業(yè)的關系成本最低的同時達到良好的合作效果。交易成本（TransanctionCosts），又稱交易費用，最早由羅納德·科斯在研究企業(yè)性質(zhì)時提出，是指交易過程中產(chǎn)生的成本。交易成本包括“發(fā)現(xiàn)相對價格的工作”、談判、簽約、激勵、監(jiān)督履約等的費用。毫無疑問,利用外部資源將帶來大量的交易成本。這就需要一種“圍繞核心企業(yè),通過信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的,將供應商、分銷商、零銷商,直到最終用戶連成一個整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”，這就是供應鏈。根據(jù)交易成本理論對供應鏈成本進行分析，可以發(fā)現(xiàn)供應鏈企業(yè)之間的交易成本大致包括:(1)尋找價格的費用；(2)識別產(chǎn)品部件的信息費用；(3)考核費用；(4)貢獻測度費用。另外,供應鏈企業(yè)之間的長期合作建立在利益共享的基礎上，利益共享的一個重要依據(jù)是各企業(yè)在供應鏈整體運作中的貢獻。由于分解和考核各企業(yè)的貢獻是困難的,這時會存在索取價格超過應得價格的情況,以至于代理人的仲裁必不可少,這也是供應鏈交易成本的內(nèi)容之一。因此，為了降低整個供應鏈的交易成本，企業(yè)之間應該建立緊密的合作伙伴關系，彼此信任，通過信息網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)信息共享。組織間成本管理（InterorganizationalCostManagement，ICM）是對供應鏈中有合作關系的相關企業(yè)進行的一種成本管理方法。目標是通過共同的努力來降低成本。為了完成這個目標，所有參與的企業(yè)應該認同這個觀點：“我們同坐一條船”，并且要鼓勵他們增加整個供應鏈的效率而不是他們自身的效率。如果整個供應鏈變的更加效率，那么他們分得的利潤也就更多。因此，組織間成本管理是一種增加整個供應鏈利潤的方法。由于它在很大程度上依賴于協(xié)調(diào)，所以它只適用于精細型供應鏈，因為在精細型供應鏈中，買賣雙方互相影響，信息共享程度也很高。為了使組織間成本管理行之有效，任何改進措施取得的超額利潤應該讓所有參與的企業(yè)共享。這種共享可以刺激到所有參與企業(yè)可以更好的共同合作。在供應鏈中，企業(yè)可以有三種途徑來應用組織間成本管理來協(xié)調(diào)降低成本的活動。第一，它可以幫助企業(yè)、它的顧客和它的供應商尋求到新的方法來設計產(chǎn)品，以使得它可以在較低的成本下生產(chǎn)產(chǎn)品。第二，它可以幫助企業(yè)和它的供應商尋求方法在生產(chǎn)的過程中更進一步的降低產(chǎn)品成本。當然，供應鏈成本管理理論基礎除了上述的理論之外，還包括博弈論、約束理論、生命周期成本理論等等，本文對這些理論不再敘述。目前應用于供應鏈管理的成本管理方法有很多，其中研究最為廣泛的幾種方法分別是：目標成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法。目標成本法是豐田（TOYOTA）在60年代開發(fā)出的成本管理方法，這一方法目前已經(jīng)得到了廣泛采用。目標成本法的目的在于將客戶需求轉(zhuǎn)化為所有相關流程的強制性競爭約束，以此來保證將來的產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出利潤。目標成本法的流程主要包括三個部分：在第一個部分，市場驅(qū)動型成本核算是確定產(chǎn)品的準許成本。這是產(chǎn)品在預期銷售價格下銷售，并且保證一定利潤水平時所能發(fā)生的最高成本，準許成本是由目標銷售價格減去目標利潤得到的；第二個部分就是確定可完成的產(chǎn)品層次的目標成本；第三部分就是設定產(chǎn)品包含的每個組件的目標成本。購貨方的組件層次的目標成本決定了供應商的銷售價格，從而就將它面臨的市場競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給了供應商。因為這種壓力是通過組件轉(zhuǎn)移的，因此為供應商成本降低工作的重點指明了方向。其結(jié)果就是購貨方與供應商共同合作，進行成本管理工作。正是因為這種攜手合作對于目標成本法效果的重要性，導致了目標成本法真正成為一種跨企業(yè)成本管理的技術(shù)。其跨企業(yè)含義主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，購貨方必須設定可完成的組件層次的目標成本。如果供應商認為組件層次的目標成本無法完成，那么會降低他們努力的積極性。第二，購貨方必須選擇適當?shù)姆椒▽虘媚繕顺杀痉?。這個問題的核心在于他們在設置成本降低目標和如何完成它們時是否給予供應商足夠的自由空間。第三，購貨方可以設置激勵系統(tǒng)來激發(fā)供應商的創(chuàng)新能力和提高成本降低率。作業(yè)成本法(Activity-basedCosting)以作業(yè)為成本核算對象，基于這樣的理念：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品和服務耗費作業(yè)。其目標是將成本動因引起的資源消耗更合理地分配到產(chǎn)品或服務中去。企業(yè)可以通過作業(yè)成本法識別出那些與最終顧客的效用無關的作業(yè)，并通過減少或完全剔除這類無增值作業(yè)來降低成本，這樣企業(yè)就可以更好地對市場需求做出反應并增強自身的競爭力。供應鏈成本主要包括企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的直接成本、間接成本以及企業(yè)間的交易成本。因此，供應鏈作業(yè)成本法應該站在供應鏈的視角上，以作業(yè)和交易為基礎分析間接費用來優(yōu)化產(chǎn)品或服務的總成本。企業(yè)內(nèi)部的間接成本以作業(yè)為成本動因進行分析，而企業(yè)間的間接成本（交易成本）就需要以企業(yè)間發(fā)生的各種交易行為，如談判、買賣等，為基礎進行分析。目前，對于生命周期成本法還沒有達成統(tǒng)一的理解，大多是依據(jù)KennethBlanchard和Wolter.J.Fabrycky的定義，“生命周期成本是指在系統(tǒng)的生命周期中與該系統(tǒng)相關的所有成本”。在生命周期成本法系統(tǒng)中，產(chǎn)品使用者承擔的成本（包括使用成本和周期結(jié)束成本）負責補充傳統(tǒng)上由產(chǎn)品生產(chǎn)商所承擔的成本。并且除了考慮實物流程及其相關物資和能源流動（LCI）的成本外，還要考慮勞動力和使用知識（如專利）的成本以及交易成本（如信息流）。例如，在生命周期中需要考慮產(chǎn)品的開發(fā)成本。在采用生命周期成本法下，就可以確定產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本，并據(jù)此識別生命周期和供應鏈中的成本驅(qū)動因素和其悖反關系，以開發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品。改善成本法（kaizencosting）是供應鏈上各企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的最主要的成本約束機制。改善成本法也是一種前饋型的成本管理方法，它是通過預期的成本降低需要來制定產(chǎn)品成本的降低目標，而不是當成本超標已經(jīng)發(fā)生后才做出反應。并且，通過改善成本法的實施，可以使成本降低壓力持續(xù)于整個的產(chǎn)品生命周期。將改善成本法局限于某個企業(yè)內(nèi)部，將忽視供應鏈上游和下游企業(yè)進一步節(jié)約成本的潛力。改善成本法在供應鏈上各企業(yè)間的跨組織應用是通過大量的信息共享和合作機制，挖掘所有的成本降低機會。改善成本法可以看作是目標成本法在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的延伸，在跨組織成本管理中改善成本法的應用與目標成本法有一些相似之處。改善成本法同樣是一種需要購貨商和供應商共同合作的成本管理方法。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，供應鏈上的所有成員企業(yè)都將共同實施改善成本法。這種合作使得企業(yè)可以實現(xiàn)在單獨進行成本管理時所不能達到的成本節(jié)約。改善成本法的跨組織應用既可以由購貨商發(fā)起，也可以由供應商發(fā)起。例如，購貨商可以向供應商委派設計工程師或提供技術(shù)支持；供應商可以在購貨商的配合下尋求新的部件設計方法。第二，“價格傳遞機制”在改善成本法中依然有效。購貨商的改善成本管理體系同樣可以通過確定供應商的改善成本降低目標，將市場壓力傳遞給它的供應商。所以，制定合理的改善成本降低目標是至關重要的，否則“價格傳遞機制”將失去效用。但是，在改善成本法中，購貨商并不是針對于降低某一特定產(chǎn)品的成本，而是對所有的外包部件規(guī)定一個統(tǒng)一的成本降低比率。所以，供應鏈的改善成本管理在企業(yè)之間是相關聯(lián)的，而不是像目標成本管理那樣在相關企業(yè)間實現(xiàn)首尾連接。供應鏈成本管理按其目的和方法可分為供應鏈成本控制和供應鏈成本降低，依此原理，億博物流咨詢引入供應鏈成本預算管理與供應鏈無形成本動因管理兩種新模式，分別對其進行分析。供應鏈管理的目的是要使整個供應鏈產(chǎn)生的價值最大，也就是要通過對供應鏈各組織之間信息流、物流、資金流的管理來獲得最大的供應鏈盈利，而目標的完成需要在方案實施過程中進行有效控制?？刂瓢ㄊ虑?、事中、事后控制，系統(tǒng)要能發(fā)揮協(xié)同化帶來的優(yōu)勢，就必須在控制的過程中加強與預算的結(jié)合。在供應鏈成本管理中加強預算管理，是保證企業(yè)沿正確供應鏈總體目標方向運動的重要因素，有助于表達供應鏈活動中所追求的增值作業(yè)最大和非增值作業(yè)最小的管理思想。20世紀80年代后期，美國芝加哥大學的青年學者羅賓·庫珀和哈佛大學教授羅伯特·S·卡普蘭教授在對美國公司進行調(diào)查研究之后，提出了著名的“成本驅(qū)動因素”理論。所謂成本驅(qū)動因素，就是成本動因，即導致成本發(fā)生的各種原因。根據(jù)成本動因的基本涵義，成本動因可以分為兩個層次：一是微觀層次的與單一節(jié)點企業(yè)自身具體生產(chǎn)運作相關的成本動因，如要完成的作業(yè)量，生產(chǎn)所消耗物料等經(jīng)營性成本動因；二是宏觀層次的成本動因，如外界存在的各種環(huán)境影響，上下游節(jié)點企業(yè)相關經(jīng)濟活動等。微觀層次的成本，其產(chǎn)生大多具有相關的物質(zhì)載體，比較容易識別和掌握，相反，宏觀層次產(chǎn)生的成本動因，不能在財務報表中得到反映，兼之相對比較模糊，往往比較難以把握，也往往因而被忽視。理論上我們將前者稱為有形成本動因，后者稱為無形成本動因。無形成本動因包括結(jié)構(gòu)性無形成本動因和執(zhí)行性無形成本動因兩個方面：（1）結(jié)構(gòu)性無形成本動因，也就是決定供應鏈基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成本動因。結(jié)構(gòu)性無形成本動因表現(xiàn)在供應鏈整體中包括規(guī)模經(jīng)濟（即增加使用供應鏈中共享資源的規(guī)模可以降低成本），整合程度（加強供應鏈上端與下端的整合，保持高效運作），學習與溢出（供應鏈可以通過學習提高運作效率從而使整體成本下降，學習成果還可以通過供應鏈條從一個企業(yè)流向另一個企業(yè)，這對保持供應鏈間的相對成本優(yōu)勢至關重要）。對結(jié)構(gòu)性無形成本動因而言，并非程度越高越好，對結(jié)構(gòu)性無形成本動因分析就是分析以上各項成本驅(qū)動因素對供應鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對供應鏈成本的影響，也就是怎樣選擇并建立供應鏈中成本的“地位”問題。（2）執(zhí)行性無形成本動因，也就是與供應鏈執(zhí)行程序相關的成本驅(qū)動因素，它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才成立的。執(zhí)行性無形成本動因反映出整個供應鏈是如何運用信息流、物流、資金流等系統(tǒng)資源去完成供應鏈戰(zhàn)略目標的。執(zhí)行性無形成本動因表現(xiàn)在供應鏈中包括聯(lián)系（節(jié)點企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系和垂直聯(lián)系，內(nèi)部聯(lián)系指節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同運作，垂直聯(lián)系指鏈條不同流向節(jié)點企業(yè)之間的一體化聯(lián)系）、TQM、CRM和各節(jié)點企業(yè)對供應鏈條的向心力問題等。對于執(zhí)行性無形成本動因而言，一般的觀點是越高越好，因為TQM、CRM等都對持續(xù)降低成本有利，而協(xié)調(diào)整個供應鏈的聯(lián)系及增強節(jié)點企業(yè)對供應鏈條的向心