ERP系統(tǒng)實施項目工作簡報（第5期）_第1頁
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第1頁中國石油ERP系統(tǒng)實施項目中國石油ERP系統(tǒng)天然氣與管道、煉油與化工試點項目啟動準(zhǔn)備工作正在積極開展根據(jù)中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃中關(guān)于ERP系統(tǒng)的實施要求，中國石油ERP系統(tǒng)分為勘探與生產(chǎn)、天然氣與管道、煉油與化工、銷售與市場以及總部ERP幾個部分。包括銷售與市場ERP和總部人力資源管理系統(tǒng)在內(nèi)的第一階段試點工作于2005年12月啟動，目前正按計劃實施進(jìn)行中。在2006年7月7日賈承造副總裁主持召開的辦公會議上，明確指出：要高度重視，堅定不移地推進(jìn)公司信息化建設(shè)。同時要求盡快啟動管道和煉化兩個板塊的ERP系統(tǒng)實施工作，并確定管道分公司和大連石化分公司為新的試點單位。信息管理部、天然氣與管道分公司、煉油與化工分公司等高度重視，認(rèn)真部署，精心安排，貫徹落實會議精神，成立了煉油與化工ERP項目組，管理咨詢實施商IBM公司也選派了資深項目經(jīng)理進(jìn)行試點啟動的準(zhǔn)備工作。目前已完成煉油與化工ERP系統(tǒng)試點設(shè)計方案，待規(guī)劃計劃部評審。天然氣與管道分公司姜篤志副總經(jīng)理非常重視ERP系統(tǒng)的實施，于8月9日親自主持了與ERP項目組的研討會，在聽取項目組關(guān)于天然氣與管道ERP初步實施方案的匯報后，指出：要對ERP系統(tǒng)有正確的理解，各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，充分支持ERP系統(tǒng)的建設(shè)，在進(jìn)行流程設(shè)計時注意滿足內(nèi)控要求。同時，姜總還對下一步的工作進(jìn)行了安排，將組建項目組，并選擇有代表性的單位開始調(diào)研，盡快確定試點單位和項目范圍。項目組工作人員目前正在加緊工作，為早日啟動煉油與化工、天然氣與管道ERP試點工作做充分的準(zhǔn)備，力求高質(zhì)量的完成項目目標(biāo)。報：項目指導(dǎo)委員會、信息

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