公司目標(biāo)管理

A公司目標(biāo)管理匯報(bào)人：xxxx日期：20XXA公司目標(biāo)管理目錄A公司目標(biāo)管理1. A公司實(shí)行目標(biāo)管理中總體上存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)● 目標(biāo)的制定：企業(yè)總目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)和宏觀，沒(méi)有明確具體的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任承擔(dān)人，可能導(dǎo)致目標(biāo)無(wú)法有效地落實(shí)和實(shí)現(xiàn)● 目標(biāo)的實(shí)施：雖然簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，但在實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和控制，可能導(dǎo)致目標(biāo)的偏離或無(wú)法按時(shí)完成● 目標(biāo)考評(píng)：考評(píng)周期較長(zhǎng)，平時(shí)主要是日常出勤的考核，而對(duì)目標(biāo)的完成情況考核不足，可能導(dǎo)致員工對(duì)目標(biāo)的重視程度不夠● 考評(píng)方式：采用了"自我評(píng)價(jià)"和上級(jí)部門主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的做法，可能存在主觀因素的影響，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果不夠客觀和準(zhǔn)確● 考評(píng)處理：對(duì)日常考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，可能導(dǎo)致員工缺乏積極性和動(dòng)力A公司目標(biāo)管理2. 目標(biāo)管理的步驟包括● 制定目標(biāo)：明確企業(yè)的總目標(biāo)，并將其層層分解為具體的部門和個(gè)人目標(biāo)● 明確責(zé)任：確定各個(gè)目標(biāo)的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任承擔(dān)人，確保目標(biāo)能夠有效地落實(shí)和實(shí)現(xiàn)● 實(shí)施目標(biāo)：簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，各部門和個(gè)人按照責(zé)任狀的要求，積極采取行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)● 監(jiān)督和控制：在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施● 目標(biāo)考評(píng)：定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)員工的積極性和動(dòng)力● 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)目標(biāo)考評(píng)的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理的方法和過(guò)程，提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果-感謝觀