EPC總承包業(yè)務(wù)講解

工程總承包項目

—采購管理

1精選ppt工程總承包項目2精選ppt建設(shè)工程總承包的需求——業(yè)主管理能力不足——業(yè)主需要轉(zhuǎn)移自身風險——業(yè)主需要規(guī)避市場風險——承包商可以發(fā)揮優(yōu)勢——承包商可以提升盈利空間——承包商可以全方位提升市場形象3精選ppt建設(shè)項目工程總承包的行業(yè)意義1、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推進工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。4精選ppt2、是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。5精選ppt工程總承包企業(yè)應(yīng)該具備的條件1、具有全面的能力：咨詢能力、設(shè)計能力、施工能力、采購能力、融資能力、管理能力等；2、具有扎實的具有自身特色的基礎(chǔ)：包括技術(shù)標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系；3、有實力雄厚的人才隊伍：有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。（總承包項目需要設(shè)計、施工、采購、試運行的集成化團隊）6精選ppt工程總承包的核心競爭力1、具有強有力的獨特專業(yè)技術(shù)競爭力；（技術(shù)專利與技術(shù)訣竅的開發(fā)應(yīng)用）2、具有強有力的系統(tǒng)化的管理競爭力；（全生命周期的集約化管理）3、具有強有力的不同文化的集成能力（不同相關(guān)方、不同利益需求、不同實施慣例）7精選ppt什么是EPC工程總承包1、業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責；2、總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂；3、分承包商對工程項目承擔的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負責；4、業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少；5、業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程；最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算；8精選ppt采購管理9精選ppt采購管理的原則與程序1、采購管理的原則與程序

a、采購價值觀；b、集中采購；c、項目全過程精細化采購；2、與設(shè)計、施工的交叉

a、關(guān)注設(shè)計、施工需求；b、關(guān)注與設(shè)計有關(guān)的采購信息（與設(shè)計互動）；c、與設(shè)計、施工交叉實施；10精選ppt采購在工程管理中的地位和作用1、設(shè)備、材料采購的費用約占工程總費用的50~60%。EPC工程總承包項目中，采購工作存在很大的利潤空間。2、采購工作在EPC工程總承包項目中，對設(shè)計和施工起承上啟下的作用，能提高工程的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省費用。3、采購納入設(shè)計程序能提高設(shè)計和施工質(zhì)量。4、工程公司負責采購能縮短建設(shè)周期。5、工程公司負責采購能降低成本。11精選ppt采購納入設(shè)計程序

（1）先關(guān)鍵設(shè)備，后一般設(shè)備，在70%、85%、100%材料，縮短建設(shè)周期。（2）設(shè)計負責報價技術(shù)評審，保證訂購設(shè)備復(fù)合設(shè)計要求。（3）設(shè)計負責確認制造廠商圖紙，保證施工圖紙安裝尺寸與到貨設(shè)備一致。設(shè)計采購設(shè)計提交請購文件設(shè)計負責技術(shù)評審必要時設(shè)計參加檢驗設(shè)計參加技術(shù)會議采購催交先期圖紙設(shè)計審查先期圖紙采購催交確認圖紙設(shè)計審查確認圖紙設(shè)計計劃與采購計劃協(xié)調(diào)12精選ppt采購與施工管理的銜接

運抵現(xiàn)場開箱檢查缺陷修復(fù)）聯(lián)系供應(yīng)商）庫房管理竣工試驗指導(dǎo)（聯(lián)系供應(yīng)商）采購計劃與施工計劃的銜接采購施工13精選ppt工程公司采購部的組織結(jié)構(gòu)

采購部項目經(jīng)理綜合管理部采買組催交組檢驗組運輸組采購經(jīng)理采買工程師催交工程師檢驗工程師運輸工程師14精選ppt采購經(jīng)理1、采購經(jīng)理在項目經(jīng)理和采購部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、采購經(jīng)理經(jīng)過授權(quán)才能代表公司與供貨商簽訂合同。（采購合同由項目經(jīng)理、采購部主任和采購經(jīng)理簽訂）3、項目經(jīng)理與采購部主任的職責分工：采購部負責：制定采購計劃、調(diào)度采購人員、標準采購說明書、合格供貨廠商等基礎(chǔ)工作。

15精選ppt

項目經(jīng)理負責：批準采購計劃、采購合同管理、采購進度控制、采購費用控制、采購與設(shè)計、施工的協(xié)調(diào)等。4、采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)采買、催交、檢驗、運輸工程師，負責項目采購的全面工作。5、與供貨商的一切聯(lián)絡(luò)應(yīng)通過采購經(jīng)理。16精選ppt采買采買的12個步驟：1、選擇詢價廠商（從合格供應(yīng)商名單中）。2、供貨廠商的資格評審。3、編制詢價文件。采買催交檢驗運輸接受請購文件簽訂采買合同17精選ppt4、接受報價文件。5、初評。6、技術(shù)評審。7、商務(wù)評審。8、合格供貨廠商預(yù)評（澄清）會議。9、報價比選。10、定標。11、中標廠商協(xié)調(diào)會。12、簽訂采買合同。18精選ppt催交1、訂單發(fā)出之后，催交工程師接手工作。2、催交工程師的主要任務(wù)是保證供貨速度。3、協(xié)調(diào)解決影響設(shè)備制造進度的各種問題。4、必要時召開供貨廠商開工準備會，落實必備條件。5、催交先期確認圖紙及最終確認圖紙。6、督促和協(xié)調(diào)運輸工程師的工作保證供貨進度。19精選ppt檢驗1、檢驗工程師負責管理供貨設(shè)備、材料的質(zhì)量，對一些需要特殊檢驗項目可聘請檢驗專家或委托第三方檢驗。2、制定檢驗計劃，確定檢驗項目、檢驗內(nèi)容、方法、時間、責任分工。3、關(guān)鍵設(shè)備進駐現(xiàn)場監(jiān)造（驗證性質(zhì)）。4、聯(lián)系和安排業(yè)主代表的現(xiàn)場檢驗。5、設(shè)備出廠前監(jiān)造人員應(yīng)寫出檢驗報告，簽署同意出廠。6、簽署檢驗報告不能解除制造商對設(shè)備材料的質(zhì)量責任。7、負責聯(lián)系和處理設(shè)備材料出廠后的質(zhì)量事故和缺陷修復(fù)。20精選ppt運輸1、運輸工程師負責管理設(shè)備材料出廠后直到運抵現(xiàn)場過程中的全部工作。力求消耗最低費用，按時運抵現(xiàn)場。2、編制運輸計劃，包括每項設(shè)備的運輸方案、進度、費用。3、確定交貨方式：1）內(nèi)陸交貨2）裝卸港交貨3）目的地交貨4、編制超限設(shè)備的運輸方案。5、編制和提出運輸包裝防護的要求。6、辦理出口許可證、報關(guān)手續(xù)、進港手續(xù)、大件運輸許可等。7、運抵計劃，應(yīng)充分考慮運輸各環(huán)節(jié)所需時間，以及如何設(shè)法減少二次倒運，較少倉庫面積。8、參加開箱檢驗，辦理移交手續(xù)。21精選ppt項目材料的控制1、項目材料控制的意義2、設(shè)備、材料的進度跟蹤和控制3、設(shè)備、材料的數(shù)量跟蹤和控制22精選ppt項目材料控制的意義1、材料（包含設(shè)備和散裝材料）費用占工程總費用的50~60%。2、材料采購和供應(yīng)進度失控，將嚴重影響工程進度。3、材料采購和供應(yīng)數(shù)量混亂不僅嚴重影響工程進度，而且會造成重大經(jīng)濟損失。4、材料控制能為工程總承包項目創(chuàng)造可觀的效益。23精選ppt設(shè)備、材料的進度跟蹤和控制1、材料控制工程師負責設(shè)備、材料采購和供應(yīng)全過程的進度跟蹤和控制。2、編制設(shè)備、材料進度控制計劃，根據(jù)運抵現(xiàn)場進度倒排。關(guān)鍵設(shè)備單臺進行跟蹤。3、設(shè)備、材料進度跟蹤控制的主要控制點：4、跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)控制點延誤，應(yīng)及時發(fā)出預(yù)警。請購文件詢價發(fā)出報價接受采買訂單圖紙確認出廠檢驗交付運輸運抵現(xiàn)場詢價發(fā)出詢價發(fā)出詢價發(fā)出詢價發(fā)出24精選ppt設(shè)備、材料的數(shù)量跟蹤和控制1、材料控制工程師負責全過程的設(shè)備、材料數(shù)量跟蹤和控制。2、編制設(shè)