龍湖目標(biāo)成本及招標(biāo)管理技巧033467085課件

龍湖目標(biāo)成本及招標(biāo)管理技巧033467085課件龍湖企業(yè)簡介目標(biāo)成本管理體系招標(biāo)管理技巧案例分析展望未來龍湖企業(yè)簡介012018年龍湖集團(tuán)公司空間開發(fā)、服務(wù)全覆蓋，形成“一個(gè)龍湖”生態(tài)圈，完成全國化布局。1993年龍湖集團(tuán)公司創(chuàng)建于重慶，發(fā)展于全國，業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、租賃住房、智慧服務(wù)四大主航道業(yè)務(wù)，并積極試水養(yǎng)老、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域。2003年龍湖全國化戰(zhàn)略啟動(dòng)，開始進(jìn)入上海、成都、北京、西安、無錫、常州等城市。2011年龍湖集團(tuán)公司明確提出“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略，以六大主航道業(yè)務(wù)、智慧服務(wù)為核心，打造全生命周期閉環(huán)的“空間即服務(wù)”生態(tài)鏈。公司發(fā)展歷程龍湖從事地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，涵蓋住宅、商業(yè)、辦公等多個(gè)領(lǐng)域，致力于打造高品質(zhì)的居住空間和商業(yè)環(huán)境。地產(chǎn)開發(fā)龍湖商業(yè)以“天街”為主品牌，聚焦中高端商業(yè)消費(fèi)，打造集購物、餐飲、娛樂等功能于一體的購物中心。商業(yè)運(yùn)營龍湖租賃住房業(yè)務(wù)以“冠寓”為主品牌，提供長租公寓服務(wù)，滿足城市租房人群的需求。租賃住房龍湖智慧服務(wù)是集物業(yè)管理、智能科技、金融等為一體的綜合性服務(wù)品牌，致力于為各類空間提供全方位的智慧化服務(wù)。智慧服務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍目標(biāo)成本管理體系02

目標(biāo)成本概念目標(biāo)成本企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心努力奮斗依據(jù)的成本目標(biāo)，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本的特點(diǎn)未來成本、可考核性、可分性、靈活性。目標(biāo)成本的分類按制定方法分類、按時(shí)間分類、按級(jí)別分類。產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)水平、市場需求、競爭狀況、內(nèi)部能力。制定依據(jù)制定方法制定步驟自上而下、自下而上、上下結(jié)合。確定目標(biāo)利潤、預(yù)測銷售收入、確定生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算目標(biāo)成本。030201目標(biāo)成本制定責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明。執(zhí)行原則定期報(bào)告制度、定期審計(jì)制度、定期評(píng)估制度。監(jiān)控手段事前預(yù)測、事中控制、事后分析。監(jiān)控流程目標(biāo)成本執(zhí)行與監(jiān)控招標(biāo)管理技巧03根據(jù)項(xiàng)目需求和進(jìn)度，制定合理的招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)書編制要求等信息。制定詳細(xì)招標(biāo)計(jì)劃通過合理設(shè)置招標(biāo)階段和評(píng)審環(huán)節(jié)，減少不必要的時(shí)間和人力成本，提高招標(biāo)效率。簡化招標(biāo)流程制定標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件，統(tǒng)一招標(biāo)要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，降低信息不對(duì)稱和溝通成本。標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件招標(biāo)流程優(yōu)化篩選標(biāo)準(zhǔn)明確制定明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量等方面，確保篩選出的投標(biāo)單位符合項(xiàng)目要求。建立合格供應(yīng)商庫根據(jù)項(xiàng)目需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立合格供應(yīng)商庫，確保投標(biāo)單位具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。實(shí)地考察與評(píng)估對(duì)篩選出的投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，了解其實(shí)際運(yùn)營狀況和技術(shù)水平，確保其具備履約能力。投標(biāo)單位篩選堅(jiān)持公平原則在談判過程中，應(yīng)堅(jiān)持公平原則，避免出現(xiàn)單方面壓價(jià)或不合理的要求，確保合同條款的合理性和公正性。建立溝通與協(xié)商機(jī)制在合同條款談判中，應(yīng)建立良好的溝通與協(xié)商機(jī)制，及時(shí)解決分歧和問題，確保合同條款的順利達(dá)成。明確合同條款在合同條款談判中，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、付款方式等關(guān)鍵條款。合同條款談判案例分析04案例一案例二案例三案例四成功案例介紹01020304龍湖某住宅小區(qū)項(xiàng)目龍湖某商業(yè)綜合體項(xiàng)目龍湖某酒店項(xiàng)目龍湖某辦公樓項(xiàng)目失敗案例分析某住宅小區(qū)項(xiàng)目成本超支某商業(yè)綜合體項(xiàng)目招標(biāo)失敗某酒店項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)某辦公樓項(xiàng)目進(jìn)度延誤案例一案例二案例三案例四目標(biāo)成本制定要科學(xué)合理，充分考慮市場變化和風(fēng)險(xiǎn)因素。經(jīng)驗(yàn)一招標(biāo)過程中要嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保合作方具備實(shí)力和信譽(yù)。經(jīng)驗(yàn)二加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制和監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本。經(jīng)驗(yàn)三重視與合作方的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系。經(jīng)驗(yàn)四經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)展望未來05企業(yè)應(yīng)保持對(duì)市場變化的敏感度，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場需求。持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高企業(yè)競爭力，滿足客戶多元化需求。創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠度。強(qiáng)化品牌建設(shè)市場變化應(yīng)對(duì)策略加大研發(fā)投入持續(xù)投入研發(fā)資源，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新。建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制與高校、研究機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。培養(yǎng)技術(shù)人才加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和水平。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展123關(guān)注環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)綠色