項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法_第1頁
項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法_第2頁
項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法_第3頁
項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法_第4頁
項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

..工程施行階段工程監(jiān)理治理方法總?那么???????第一條?為了加強對工程施行階段工程監(jiān)理工作的治理力度,使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用,也便于公司對監(jiān)理工作進展考評,進一步提高工程工程治理水平,特制定本方法。???????第二條?本方法適用于公司對與其合作的監(jiān)理單位進展治理工作。???????第三條?本方法的編制按照為:《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》、《建立工程委托監(jiān)理合同》示范文本、《中華人民共和國建筑法》、《建立工程質(zhì)量治理條例》及公司的相關(guān)規(guī)章制度。???????第四條?本方法包括:總那么、工程監(jiān)理施行過程中的治理、工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評、附那么共四部分內(nèi)容。???????工程監(jiān)理施行過程中的治理???????第五條?監(jiān)理業(yè)務(wù)施行過程中,公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位的以下工作重點進展監(jiān)視、治理,以保證工程質(zhì)量、進度、平安文明消費目的的實現(xiàn);本條款中需要監(jiān)理單位填報的表格,公司工程部應(yīng)在第一次監(jiān)理睬議上,向監(jiān)理單位予以說明(或在合同中予以明確)。???????⒈監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么,公司工程部技術(shù)主管必須全面、細致的審核,并重點審核其各項預(yù)控措施和風(fēng)險治理措施;???????⒉在圖紙會審前,工地代表應(yīng)催促監(jiān)理單位進展圖紙審查,監(jiān)理單位應(yīng)將圖紙中存在的征詢題分專業(yè)匯總后,按附表3格式上報,并審查附表3的內(nèi)容;???????3.工地代表應(yīng)要求監(jiān)理單位詳細記錄施工現(xiàn)場每周的質(zhì)量、進度、平安文明施工等方面發(fā)生的征詢題,并填報《監(jiān)理工作周報》(見附表4),工地代表要對《監(jiān)理工作周報》的內(nèi)容審核確認。???????4.工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的旁站工作進展監(jiān)視檢查,并要求監(jiān)理單位在進展旁站之前向工地代表提交旁站方案計劃表(見附表5)。其主要內(nèi)容包括:旁站部位、旁站方法、主控工程等。工地代表負責(zé)搜集附表5,并對其內(nèi)容審查、確認。???????5.監(jiān)理單位對施工進度計劃審核時應(yīng)重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等消費要素的需求計劃,分析其可行性并提出審核意見。工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的審核意見分析其合理性,必要時可要求監(jiān)理單位對審核意見作出解釋說明。???????6.工程實際進度落后于施工總進度計劃7天(包括7天)以上,工地代表應(yīng)催促監(jiān)理單位采取措施以保證工期。???????7.公司工程部經(jīng)理應(yīng)定期組織與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)會議。按照工程質(zhì)量、進度、平安文明施工、監(jiān)理工作質(zhì)量考評結(jié)果等情況,討論監(jiān)理單位工作的效果,工作方法及互相配合等征詢題。會后應(yīng)構(gòu)成會議紀要。???????8.公司工地代表負責(zé)催促監(jiān)理單位定期、按時召開監(jiān)理例會,工地代表參加監(jiān)理例會并對監(jiān)理單位的會議紀要內(nèi)容進展確認。???????9.公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位工作的廉政情況進展監(jiān)視。???????10.針對施工單位報審的冬、雨季施工方案,工地代表應(yīng)催促監(jiān)理單位編制冬、雨季監(jiān)理方案,工程技術(shù)主管負責(zé)審核。????????11.公司工程部應(yīng)統(tǒng)一要求監(jiān)理單位驗線前須將驗線內(nèi)容、驗線方法等內(nèi)容書面通知工地代表,工地代表必須跟蹤監(jiān)理單位的驗線過程。見附表6???????12.對施工單位的違規(guī)操作,監(jiān)理單位必須采取措施制止。監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理通知》和《工程質(zhì)量整改通知》,應(yīng)報送工地代表留存一份。???????13.監(jiān)理單位必須經(jīng)公司工程部經(jīng)理同意,才能發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令。假設(shè)屬于緊急情況,監(jiān)理單位不能向工程部報告時,那么應(yīng)在發(fā)布停工令的24小時內(nèi)向公司工程部經(jīng)理作出書面報告。工程技術(shù)主管審核后報工程部經(jīng)理審批。???????14.監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計及技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低本錢的原那么,對施工組織設(shè)計和施工方案中不符合設(shè)計要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)之處,必須以書面報告方式向工地代表提出。工地代表確認后報相關(guān)人員審批。???????15.發(fā)生工程變更時,工地代表應(yīng)要求總監(jiān)理工程師必須按照實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)材料,按照施工合同的有關(guān)條款,對工程變更的費用和工期作出書面評估報告(見附表7),報工程工程部經(jīng)理。工程工程部經(jīng)理按《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證治理方法》執(zhí)行。???????16.工地代表負責(zé)催促監(jiān)理單位報審監(jiān)理月報,并對其內(nèi)容審核確認。???????第六條?在監(jiān)理單位責(zé)任期內(nèi),由于監(jiān)理單位的過失造成建立單位損失的,公司工程部應(yīng)按照合同及其補充責(zé)任條款商定的程序,向監(jiān)理單位提出索賠。??????????????工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評???????第七條?為了精確掌握監(jiān)理單位的工作質(zhì)量水平,公司工程部在工程監(jiān)理施行過程中除對監(jiān)理單位的各項工作進展監(jiān)視外,還應(yīng)對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進展考評。???????第八條?監(jiān)理單位工作質(zhì)量考評的內(nèi)容包括:現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評、施工現(xiàn)場治理的考評和監(jiān)理文件治理的考評三部分??荚u總分值為100分,其中現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評占20分,施工現(xiàn)場治理的考評占60分,監(jiān)理文件治理的考評占20分。總得分70分以下為不合格,70~85分為合格,85分以上為優(yōu)良。???????第九條?此項考評工作由公司工程部經(jīng)理組織施行。???????第十條?工地代表對其分管的單位工程,按本方法“考評方法與標(biāo)準(zhǔn)”中的要求每月對監(jiān)理單位進展一次考評,并填寫《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》。本方法中規(guī)定由監(jiān)理單位填報的表格,由工地代表負責(zé)搜集、確認并上報工程技術(shù)主管。???????工程技術(shù)主管負責(zé)匯總考評結(jié)果,以監(jiān)理單位所監(jiān)理單位工程的平均考評成績作為該監(jiān)理單位當(dāng)月的考評成績。按照考評成績,公司工程部分析監(jiān)理單位在該月工作中的缺乏,提出改良要求。見附表2???????第十一條?公司對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的考評應(yīng)符合以下規(guī)定:???????⒈公司工程部應(yīng)于每月25日前完成對當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量的考評工作。???????⒉《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》應(yīng)由考評人及工程監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽字?!侗O(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》一式兩份,公司工程部存檔一份。???????第十二條?監(jiān)理工作質(zhì)量考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法???????一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的考評???????⑴工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員及其進場安排,應(yīng)與投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃相符,其執(zhí)業(yè)證書應(yīng)真實、有效。???????考評方法:查閱投標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)證書???????⑵人員分工及職責(zé):工程監(jiān)理的成員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,各崗位應(yīng)有明確的職責(zé)和分工。除非必要,監(jiān)理單位不得設(shè)置總監(jiān)理工程師代表,如有特別緣故需要設(shè)置的,必須征得建立單位同意。???????考評方法:檢查工程監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的人員組成。???????⑶專業(yè)人員配套:按照工程特點,工程監(jiān)理機構(gòu)的人員組成應(yīng)專業(yè)配套,且數(shù)量滿足

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論