內(nèi)部控制會(huì)議紀(jì)要范文

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內(nèi)部掌握會(huì)議紀(jì)要范文1

會(huì)議時(shí)間：x4年2月17日-19日會(huì)議地址：深圳南山青青世界401會(huì)議室會(huì)議主持：公司總經(jīng)理陳波

參與人員：、公司經(jīng)營班子、公司職能部門負(fù)責(zé)人、

各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

在17日的會(huì)議上，總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)匯報(bào)了x3年度工作總結(jié)和x4年重點(diǎn)工作方案，經(jīng)營部匯報(bào)了x3年各分支機(jī)構(gòu)KPI績效考核完成狀況;公司頒布了x3年度單項(xiàng)獎(jiǎng)、平安獎(jiǎng)并公布了x3年集團(tuán)超額激勵(lì)安排初算結(jié)果;各部門、分支機(jī)構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《x4年度KPI績效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《x4年平安生產(chǎn)責(zé)任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向會(huì)議作《x4年總經(jīng)理工作報(bào)告》，隨后與會(huì)人員分組對《總經(jīng)理工作報(bào)告》進(jìn)行了分組爭論;18日下午，會(huì)議進(jìn)行了“集團(tuán)大物流戰(zhàn)略”培訓(xùn)和研討。本次工作會(huì)會(huì)議紀(jì)要如下：

1、x3年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%;完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項(xiàng)管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

2、x3年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長的同時(shí)，注意著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升服務(wù)水平;公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠(yuǎn)進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、x3年，赤灣東方物流根據(jù)公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。

4、x3年，東方物流平安管理工作取得良好的成果，集團(tuán)八項(xiàng)管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)平安管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

5、各業(yè)務(wù)單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺(tái)階。各分支機(jī)構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營指標(biāo)，管理水平得到不同程度的提高，整體實(shí)力得到提升;總部各部門進(jìn)一步提高服務(wù)意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。

總經(jīng)理工作報(bào)告對公司x4年的重點(diǎn)工作支配進(jìn)行了部署：

1、連續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，夯實(shí)公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個(gè)重點(diǎn)：提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率;推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制;強(qiáng)化成本費(fèi)用掌握，提高公司的精細(xì)化管理水平;優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平;加強(qiáng)司機(jī)管理工作，穩(wěn)定司機(jī)隊(duì)伍;構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營平臺(tái)，使之成為東方物流將來進(jìn)展可復(fù)制的模板。

2、堅(jiān)持大客戶進(jìn)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大完善網(wǎng)點(diǎn)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標(biāo)準(zhǔn)，完善大客戶服務(wù)制度;加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);加強(qiáng)大客戶開發(fā)和平臺(tái)類客戶挖潛力度;創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)展模式;持續(xù)打造品牌形象。

3、落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，提升平安管理水平。強(qiáng)化平安生產(chǎn)績效考核，實(shí)行平安生產(chǎn)一票拒絕制;提高對平安生產(chǎn)的重視程度，變被動(dòng)平安為主動(dòng)平安，狠抓設(shè)備和技防兩個(gè)平安要素;建立安管工作、車輛違章和交通事故三個(gè)方面的數(shù)據(jù)庫;安技部負(fù)責(zé)制定各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備更新方案，加強(qiáng)車輛技術(shù)檔案管理。

4、落實(shí)大物流進(jìn)展戰(zhàn)略，樂觀推動(dòng)公司重大項(xiàng)目。跟進(jìn)落實(shí)華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運(yùn)輸中心項(xiàng)目”實(shí)施，抓住廣東省交通廳方案就廣東省物流進(jìn)展進(jìn)行項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì)，促成有利于我司進(jìn)展的項(xiàng)目實(shí)施;結(jié)合集團(tuán)“大物流”進(jìn)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司的信息化建設(shè)工作;關(guān)注行業(yè)進(jìn)展趨勢，結(jié)合集團(tuán)對東方物流的進(jìn)展規(guī)劃，查找收購兼并機(jī)遇，促進(jìn)東方物流飛躍式進(jìn)展;集團(tuán)大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年進(jìn)展規(guī)劃的制定與實(shí)施。營業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶三大目標(biāo)逐一落實(shí);上半年落實(shí)。

在分組爭論環(huán)節(jié)，各部門、分支機(jī)構(gòu)針對《總經(jīng)理工作報(bào)告》和集團(tuán)“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的詳細(xì)問題進(jìn)行了充分爭論，形成了《工作會(huì)小組爭論記錄》，公司將支配專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)《記錄》中的事項(xiàng)，分步驟落實(shí)。

19日上午，會(huì)議對x4年重點(diǎn)工作方案逐一進(jìn)行了任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求責(zé)任人針對重點(diǎn)工作方案制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟、重要舉措。

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內(nèi)部掌握會(huì)議紀(jì)要范文2

標(biāo)綜合部x4年03月28日

標(biāo)項(xiàng)目部內(nèi)部管理溝通會(huì)議紀(jì)要

簽發(fā)人：

3月27日晚18：40，武漢軌道交通三號線一期23標(biāo)段項(xiàng)目部副部長以上成員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開項(xiàng)目部內(nèi)部管理溝通會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理廖龍俊主持，主要就近期如何落實(shí)“雙創(chuàng)”和施工現(xiàn)場臨建方案進(jìn)行了爭論，并形成會(huì)議紀(jì)要如下。

一、做好文明施工工作，掌握施工場地?fù)P塵

施工場地內(nèi)的文明施工工作由陳軍平負(fù)責(zé)落實(shí)，李金康分管。平安環(huán)保部配置專人，購置相關(guān)設(shè)備，對場地內(nèi)簡單引起揚(yáng)塵的路面進(jìn)行周期性灑水掌握，灑水設(shè)備依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，多方比較租賃、自購、自建簡易設(shè)備等方式，既要滿意常態(tài)化灑水需求，又要充分考慮經(jīng)濟(jì)因素。硬化路及門前縱向究竟、橫向前后五十米內(nèi)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及揚(yáng)塵掌握由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。

二、做好平安施工工作，確保民工宿舍及食堂平安

分管領(lǐng)導(dǎo)要提高熟悉，做好民工宿舍區(qū)消防平安管理工作，配備齊全相關(guān)消防平安設(shè)施，收集齊全相關(guān)資料備查。同時(shí)做好民工食堂衛(wèi)生和防疫工作，盡快辦全衛(wèi)生許可證及相關(guān)證件，并加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。

三、加強(qiáng)施工場地內(nèi)臨建設(shè)施管理

施工場地內(nèi)臨時(shí)住宿區(qū)、臨時(shí)衛(wèi)生間由項(xiàng)目部依據(jù)施工場地布局集中設(shè)點(diǎn)建設(shè)，以便集中排污、集約化管理，依據(jù)現(xiàn)場施工人員生活需要和施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，預(yù)算場地內(nèi)人員數(shù)量，實(shí)行臨建和移動(dòng)設(shè)施相結(jié)合的方式，張恩亮負(fù)責(zé)整體設(shè)計(jì)，陳軍平負(fù)責(zé)拿出方案，并詳細(xì)組織建設(shè)實(shí)施。

四、分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任

各分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識，多意識跑施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工狀況，針對項(xiàng)目建設(shè)可能存在的問題要有預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效預(yù)防措施、合理優(yōu)化。

五、關(guān)于湖北東升相關(guān)問題

(1)運(yùn)用庫樁基上部結(jié)構(gòu)消失標(biāo)高偏差等一系列問題，由上部結(jié)構(gòu)承建方來解決，湖北東升督促破樁、接樁工作。

(2)綜合樓場地堆土問題，基坑邊嚴(yán)禁堆土，湖北東升負(fù)責(zé)，四

月一日前必需清理，可堆放至低洼區(qū)域，保持場地內(nèi)平整。

(3)場地內(nèi)人員配置問題，依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度需求，湖北東升要保證現(xiàn)場木工、鋼筋工、泥工人員充分，3月29日前必需保證場地內(nèi)作業(yè)人員達(dá)到五十人以上。

六、塔吊的進(jìn)場安裝

方案在4月1日進(jìn)場安裝，安裝之前告知監(jiān)理單位，盡快落實(shí)塔吊車進(jìn)場線路，陳軍平負(fù)責(zé)現(xiàn)場塔吊安裝督辦工作，后續(xù)抓緊時(shí)間支配報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、申請使用事宜，方案在4月15日投入正常使用。

七、施工現(xiàn)場辦公相關(guān)事宜

綜合部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部方案于4月15日部分人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場辦公，各部門依據(jù)工作支配，將進(jìn)駐現(xiàn)場辦公及住宿人員名單報(bào)送至綜合部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，本著精簡資源，充分利用原則，空調(diào)從項(xiàng)目部辦公室抽調(diào)，其他設(shè)施一律簡化購置。

八、張恩亮提出相關(guān)建議

(1)每周四監(jiān)理例會(huì)后召開內(nèi)部溝通會(huì)，可以將監(jiān)理例會(huì)上暴露出來了問題相互之間