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第頁共頁招投標(biāo)經(jīng)理工作職責(zé)范圍模版招投標(biāo)經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的職位,其工作職責(zé)涉及到招投標(biāo)業(yè)務(wù)的策劃、組織和執(zhí)行等方面。為了幫助你更好地了解招投標(biāo)經(jīng)理的工作職責(zé)范圍,下面是一個模版供參考。一、招投標(biāo)策劃階段:1.制定招投標(biāo)策略:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求,制定招投標(biāo)策略,明確競爭優(yōu)勢和目標(biāo);2.研究項(xiàng)目招投標(biāo)情況:分析市場行情、競爭對手和代理服務(wù)商的情況,為招投標(biāo)決策提供參考;3.編制招投標(biāo)文件:負(fù)責(zé)編寫招投標(biāo)文件,包括項(xiàng)目概述、投標(biāo)要求、合同條款等,確保文件的準(zhǔn)確性和完整性;4.籌備招投標(biāo)過程:組織相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)備工作,包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃、報名、資格預(yù)審等;5.確定投標(biāo)方案:與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作,確定最佳的投標(biāo)方案,包括技術(shù)方案、商務(wù)方案和預(yù)算。二、投標(biāo)準(zhǔn)備階段:1.開展市場調(diào)研:研究項(xiàng)目需求、市場環(huán)境等信息,為投標(biāo)準(zhǔn)備提供依據(jù);2.組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì):根據(jù)項(xiàng)目需求,組建跨部門的投標(biāo)團(tuán)隊(duì),明確各成員的責(zé)任和任務(wù);3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃:根據(jù)項(xiàng)目要求,制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃,確保投標(biāo)工作按時完成;4.收集資料:與相關(guān)部門合作,收集項(xiàng)目相關(guān)資料,包括技術(shù)文件、商務(wù)信息、公司資質(zhì)等;5.編寫投標(biāo)文件:根據(jù)招投標(biāo)文件,編寫投標(biāo)文件,包括技術(shù)方案、商務(wù)方案、財務(wù)報價等;6.準(zhǔn)備投標(biāo)保證金:根據(jù)招投標(biāo)文件的要求,準(zhǔn)備投標(biāo)保證金,并按時提交。三、投標(biāo)過程管理階段:1.組織項(xiàng)目答疑:組織投標(biāo)團(tuán)隊(duì)參加項(xiàng)目答疑會議,解答項(xiàng)目相關(guān)問題,獲取更多項(xiàng)目信息;2.管理投標(biāo)文件:負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的制作和印刷,確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和完整性;3.跟進(jìn)投標(biāo)進(jìn)程:跟蹤投標(biāo)進(jìn)程,及時了解競爭對手的動態(tài),調(diào)整投標(biāo)策略;4.參加投標(biāo)開標(biāo):組織投標(biāo)團(tuán)隊(duì)參加投標(biāo)開標(biāo)會議,了解競爭對手的投標(biāo)情況,準(zhǔn)備后續(xù)的議價和談判工作;5.管理談判過程:參與投標(biāo)商務(wù)談判,與投標(biāo)人洽談合同細(xì)節(jié),爭取最優(yōu)惠的合作條件;6.管理投標(biāo)成本:負(fù)責(zé)投標(biāo)成本管控,確保投標(biāo)成本符合預(yù)算要求。四、中標(biāo)后管理階段:1.簽訂合同:負(fù)責(zé)與中標(biāo)方簽訂合同,明確各方責(zé)任和義務(wù),確保合同的正常履行;2.配合項(xiàng)目啟動:與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作,配合項(xiàng)目啟動工作,提供必要的支持和協(xié)助;3.管理項(xiàng)目變更:跟蹤項(xiàng)目的變更情況,及時與中標(biāo)方協(xié)商處理,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;4.管理合同收款:跟蹤合同的履行情況,催收中標(biāo)方按合同約定的時間和金額支付款項(xiàng);5.完善投標(biāo)管理:總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn),完善投標(biāo)管理流程和規(guī)范,提高工作效率和質(zhì)量。以上是一個招投標(biāo)經(jīng)理的工作職責(zé)范圍模版,可以根據(jù)具體企業(yè)和行業(yè)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充。招投標(biāo)經(jīng)理

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