裝配車間主任的崗位職責(zé)參考

..裝配車間主任的崗位職責(zé)參考【第1篇】裝配車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、消費(fèi)、設(shè)備治理。2、安排消費(fèi)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。3、保證產(chǎn)質(zhì)量量，確保平安消費(fèi)。4、掌握物料數(shù)量和質(zhì)量情況，操縱消費(fèi)物料損耗，節(jié)約本錢。5、執(zhí)行公司和車間的治理制度和工藝操作規(guī)程;對(duì)消費(fèi)員工的考核及考勤治理。6、處理工人操作過(guò)程中的咨詢題，及時(shí)進(jìn)展工藝、技術(shù)指導(dǎo)。7、定期進(jìn)展班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。8、做好消費(fèi)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好功能，保持設(shè)備穩(wěn)定性?！镜?篇】裝配車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)裝配車間消費(fèi)過(guò)程中的偏向調(diào)查、消費(fèi)設(shè)備習(xí)慣性調(diào)整與預(yù)備工作，以及處理產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量咨詢題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后施行。2.負(fù)責(zé)裝配車間日常治理工作及下屬員工的治理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。3.負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的消費(fèi)治理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)治理方式以提高綜合治理水平?！镜?篇】裝配車間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織裝配車間消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間現(xiàn)場(chǎng)治理工作;2、協(xié)助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目的分解、達(dá)成工作;3、編制裝配車間消費(fèi)計(jì)劃、監(jiān)視與調(diào)度車間消費(fèi)計(jì)劃的執(zhí)行與施行;4、裝配車間加班人員審核、上報(bào);5、監(jiān)視裝配車間員工平安消費(fèi)，樹(shù)立員工平安消費(fèi)認(rèn)識(shí);6、裝配車間在設(shè)備裝配過(guò)程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;7、裝配車間工具、設(shè)備平安操作規(guī)程編制和監(jiān)視執(zhí)行;8、積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文件精神;9、裝配車間員工消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo);10、裝配車間6S區(qū)域劃分與6S治理工作;11、突發(fā)異常咨詢題的處理跟蹤及和各部門之間消費(fèi)溝通協(xié)調(diào)工作;12、裝配車間消費(fèi)材料申購(gòu)，跟催工作;13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;14、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作?！镜?篇】裝配車間主任崗位職責(zé)一、在消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力提高治理水平，提高消費(fèi)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、依照消費(fèi)部下達(dá)消費(fèi)計(jì)劃，組織車間消費(fèi)，協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證平衡消費(fèi)和消費(fèi)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明消費(fèi)治理，教育工人恪守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、依照企業(yè)對(duì)設(shè)備治理之要求，實(shí)在抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、催促工人自覺(jué)恪守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明消費(fèi)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量操縱點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量操縱點(diǎn)治理制度”施行情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析處理質(zhì)量咨詢題，出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等咨詢題要及時(shí)上報(bào)。九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、平安文明消費(fèi)。十一、提早做好上班預(yù)備工作，下班后監(jiān)視值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作?！镜?篇】裝配車間主任崗位職責(zé)1.組織施行車間消費(fèi)計(jì)劃：依照企業(yè)消費(fèi)計(jì)劃，組織制訂本車間的消費(fèi)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整消費(fèi)規(guī)劃和消費(fèi)負(fù)荷，提高消費(fèi)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排消費(fèi)工作，確保消費(fèi)進(jìn)度;2.消費(fèi)過(guò)程治理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;對(duì)消費(fèi)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量操縱，保證消費(fèi)質(zhì)量;監(jiān)視檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)質(zhì)量量咨詢題的分析，制定并施行糾正和預(yù)防措施;監(jiān)視檢查消費(fèi)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。3.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)治理：建立現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)治理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)治理制度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車間標(biāo)準(zhǔn)化治理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，施行獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。4.車間消費(fèi)平安治理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)平安制度，開(kāi)展經(jīng)常性平安檢查;操縱關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平