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SAP體驗(yàn)式培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表培訓(xùn)名稱SAP戶外拓展培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)對象SAP員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)人數(shù)33人培訓(xùn)地點(diǎn)龍泉體育城拓展培訓(xùn)基地培訓(xùn)時(shí)數(shù)24小時(shí)團(tuán)隊(duì)方面:經(jīng)過貴公司所有員工進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目 ,通過培訓(xùn)項(xiàng)目所反射以及培訓(xùn)師觀察所做出的結(jié)論,貴公司的員工具有較高的執(zhí)行能力,但是個(gè)人自我意識(shí)比較重,雖然可能從表象來看是服從于公司主體,但從培訓(xùn)反射出來的現(xiàn)象來看,可能對于先我后他人的思想較為嚴(yán)重 ,還有團(tuán)隊(duì)責(zé)任心不是太強(qiáng),對公司的忠誠度以及執(zhí)行態(tài)度上面較需進(jìn)一步的觀察 ,但通過我們這次培訓(xùn)我們相信貴公司的員工對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及團(tuán)隊(duì)積極心態(tài)之間都有進(jìn)一部的認(rèn)識(shí) ,但還需進(jìn)一步鞏固?學(xué)員方面:仁員工表現(xiàn)出來的個(gè)人執(zhí)行能力比較強(qiáng)。2、 個(gè)人的應(yīng)變能力較強(qiáng)3、 80%的人員缺乏邏輯思維能力以及合理的計(jì)劃性4、 組織能力欠妥5、 學(xué)吊之間缺歹有效的溝誦以尺協(xié)助的能力改善方面:1、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力2、 百分百的工作態(tài)度3、 先他人后自己的犧牲精神4、 統(tǒng)籌安排以及合理的計(jì)劃性追蹤事宜:1x年底為公司無償制訂員工運(yùn)動(dòng)會(huì)計(jì)劃書2、明年初幫助制訂明年計(jì)劃書培訓(xùn)老師分析評(píng)估本次野外培訓(xùn)結(jié)束,整個(gè)培訓(xùn)較為成功,但是在培訓(xùn)中所暴露出的問題確是非常的多

(注:此類問題針對所培訓(xùn)學(xué)員)從培訓(xùn)本身來講成功性在于以下幾點(diǎn):培訓(xùn)項(xiàng)目雖然不多,但是很好的影射出很多問題。二、問題從培訓(xùn)破冰一開始就出現(xiàn)了。三、此公司的問題暴露速度之快,而且如此明顯,是我們培訓(xùn)中比較少見的。四、由于各種狀況本身的表現(xiàn),影射出在實(shí)際中會(huì)出現(xiàn)的各種弊端如果加以注意,那么相反對于貴公司長久的發(fā)展確實(shí)是件很好的事情。五、培訓(xùn)目的是找到問題與解決問題,但是貴公司的中層管理也表現(xiàn)出較為合格的一面,把最終的結(jié)果保持到最好。下面就關(guān)于本次培訓(xùn),敘述下本人的各觀點(diǎn),及發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題所在,如有不盡,請參考其他老師的總結(jié)評(píng)估:貴公司的嚴(yán)謹(jǐn)留于外表,做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的,在各項(xiàng)細(xì)致部分要求應(yīng)該很高,此問題主要出現(xiàn)于貴公司中層管理,在處理具體問題的細(xì)節(jié)化要求不夠,選擇處理的方式不太恰當(dāng)。二、各級(jí)的溝通問題沉積很深,主要表現(xiàn)于上下級(jí)的有效溝通和合理溝通方式。三、歸公司個(gè)別中層管理善于推卸責(zé)任,對于工作中所出現(xiàn)問題不能及時(shí)尋找自身問題及補(bǔ)救辦法,而是盡量規(guī)避問題本身及推脫,不過這個(gè)是很多公司員工的共性,只是在此次培訓(xùn)中貴公司員工表現(xiàn)較為明顯。四\公司一部分人員對小集體'小我看的較為重要,本位主義意識(shí)較重,不能走出自身框架看待大局,缺乏應(yīng)有的全局觀。五、在我們說到人生職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候,往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多,但中層管理人員應(yīng)該是曾經(jīng)很明確,但是有過多年的工作經(jīng)驗(yàn)后,意識(shí)慢慢有些模糊,在分清做與不做,如何做的時(shí)候采取較為急功近利的方式。六、 貴公司整體凝聚力不強(qiáng),公司的企業(yè)文化對員工并無滲透,在管理者教育下屬時(shí)做的并不夠好,這里又回到第二個(gè)問題,和溝通有關(guān),此問題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。七、 對環(huán)境的適

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