雪鐵龍現(xiàn)場生產(chǎn)管理1

UEP的標(biāo)準(zhǔn)定義UEP治理思想的創(chuàng)立和盼瞧到達(dá)的效果4UEP的定義5UEP的工作任務(wù)6UEP的成員7輔助部門對UEP的支持13用于推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行的設(shè)施17UEP開展的幾個(gè)時(shí)期21實(shí)施牽頭機(jī)構(gòu)27在建立UEP前必須做的31建立UEP時(shí)期132培訓(xùn)指南33開展和跟蹤36相關(guān)文件名目38附件1.UEP進(jìn)展的跟蹤表402.共同革新方案413.UEP升級審核表43定義UEP治理思想的創(chuàng)立和盼瞧到達(dá)的效果近十年來，PSA集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件和外部的社會(huì)環(huán)境差不多得到了非常大的改善。汽車市場日趨多樣化〔歐洲市場和出口市場都在增長〕，市場競爭也日趨劇烈。所使用的技術(shù)也越來越復(fù)雜。為了習(xí)慣這種變化，我們開始改變我們的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式：實(shí)施平臺(tái)制，創(chuàng)立現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)，強(qiáng)化職能部門的支持，機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化以及UEP〔全然生產(chǎn)單元〕的組織形式。建立UEP的目的是：提高我們的工作效率，充分發(fā)揚(yáng)和利用每一個(gè)人的潛能來進(jìn)行每個(gè)方面的改善。使每個(gè)人都充分了解其所從事的工作的最終目的、所在班組的共同任務(wù)和每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)這些共同的目標(biāo)所需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。通過增強(qiáng)個(gè)人和集體的能力來更好的完成任務(wù)。隨時(shí)而且一致的傳達(dá)PSA集團(tuán)、生產(chǎn)部和工廠的工作重點(diǎn)。按照一定組織的方式激發(fā)出班組和其合作伙伴的積極性，通過不斷的改善來保證日常工作的最好業(yè)績。這確實(shí)是基本UEP那個(gè)組織最理想的狀態(tài)。UEP的定義UEP是一個(gè)由一人負(fù)責(zé)的班組，具有明確的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)全員參與，注重內(nèi)部與外部的直截了當(dāng)交流。全然生產(chǎn)單元的組織方式適用于生產(chǎn)、需求及效勞等各種活動(dòng)。在這套資料中所介紹的UEP專門用于生產(chǎn)活動(dòng)中，不能完全照搬到其他行業(yè)。UEP的結(jié)構(gòu)內(nèi)部只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：RU〔單元負(fù)責(zé)人〕，和班組在同一時(shí)刻工作。覆蓋一個(gè)從事同樣的生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)域，以設(shè)備或地點(diǎn)來劃分，“進(jìn)進(jìn)〞和“產(chǎn)出〞的產(chǎn)品特不明確。有一個(gè)明確的指定任務(wù)。一個(gè)適當(dāng)?shù)拇笮。岳诎嘟M的團(tuán)結(jié)，同時(shí)能夠讓RU非常好的了解UEP內(nèi)的每一個(gè)成員〔目標(biāo)是最大規(guī)模是25人〕。運(yùn)行方式建立個(gè)人和集體的活動(dòng)方案有一個(gè)固定的活動(dòng)場所，里面有介紹活動(dòng)情況的展示板有改善的措施，包括目標(biāo)和實(shí)施的具體方案有一個(gè)培訓(xùn)方案以保證提供所需要的技能外部環(huán)境合作網(wǎng)絡(luò)：上游和下游的UEP，在同一條生產(chǎn)線但不在同一時(shí)刻工作的UEP，給UEP提供支持的輔助部門以及需求商等等合作者之間標(biāo)準(zhǔn)的工作方式：共同革新方案開展UEP是一個(gè)有活力的組織，表現(xiàn)在其持續(xù)的時(shí)刻上。進(jìn)行持久改善工作的工作程序是有級不的，活動(dòng)開展情況的級不越高講明UEP的開展時(shí)期越高。UEP的工作任務(wù)為了讓顧客滿足，一個(gè)UEP應(yīng)該：在保證本鈔票、質(zhì)量和交貨期的同時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)要遵守操作規(guī)程和運(yùn)行的規(guī)那么要保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量方面的工作要保證產(chǎn)出的產(chǎn)品符合定義要求，完成要求進(jìn)行的返修要解決在那個(gè)層次能夠解決的咨詢題，假如不能解決就要通知相關(guān)人員實(shí)施持續(xù)革新在與整個(gè)PSA集團(tuán)和其生產(chǎn)部的政策以及工廠的目標(biāo)一致的情況下：要實(shí)施群眾性的改善活動(dòng)要培養(yǎng)職員具有在那個(gè)層次應(yīng)有的能力和各種所需的技能要通過有組織的活動(dòng)來激發(fā)其成員的積極性提高企業(yè)的凝聚力提高信息傳遞的數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)班組成員之間的團(tuán)結(jié)答應(yīng)每個(gè)人都來參與UEP的各項(xiàng)活動(dòng)，不受所從事的崗位的限制使每個(gè)人都自覺的為UEP的運(yùn)行做出奉獻(xiàn)UEP的成員他們在UEP的組織中的任務(wù)Ⅰ.操作工完成生產(chǎn)任務(wù)-遵守與其工作相關(guān)的要求〔制度、操作規(guī)程等等〕-保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量工作-在超出其工作范圍時(shí)通知相關(guān)人員實(shí)施持續(xù)革新-要進(jìn)行的工作：5S工作提出改善性的建議參與改善小組的活動(dòng)并解決咨詢題完成個(gè)人方案的工程-學(xué)習(xí)在UEP的開展中必需具備的技術(shù)-通過其工作表現(xiàn)和改善活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)〔本鈔票、質(zhì)量、交貨期、平安等等〕做出自己的奉獻(xiàn)企業(yè)責(zé)任-要遵守UEP的各項(xiàng)規(guī)章制度-要參加班組的各種會(huì)議-要培養(yǎng)個(gè)人的必備能力以便能全面參與UEP的各項(xiàng)活動(dòng)Ⅱ.作業(yè)指導(dǎo)員〔他能夠是設(shè)備的操作工、調(diào)整工，自動(dòng)化程度非常高的機(jī)器人等設(shè)備的操作工，生產(chǎn)助手，多能工，模具工，會(huì)議的組織者，牽頭人等等〕完成生產(chǎn)任務(wù)除了操作工的任務(wù)外，還包括：-他要為操作工提供及時(shí)的技術(shù)支持〔比方在工藝或需求方面的偶然事件〕-在出現(xiàn)不正常的情況時(shí)，他要通知班長、輔助部門以及上、下游的班組-他要完成一些技術(shù)性的工作：設(shè)備運(yùn)行、監(jiān)控方案等-他要在班長的授權(quán)下進(jìn)行崗位培訓(xùn)〔新職員、換崗的職員或是想成為多能工的職員〕-他要了解整個(gè)工段的所有崗位，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，他能夠到其中任何一個(gè)崗位往頂崗-他要負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量體系在他那個(gè)層次的良好運(yùn)行-他要跟蹤操縱操作工執(zhí)行規(guī)定的情況-他要參與級不1的維修實(shí)施持續(xù)革新除了操作工的任務(wù)外，還包括：-他要通過分析對出現(xiàn)的咨詢題進(jìn)行分類和處理〔特殊是負(fù)責(zé)確認(rèn)是否遵守了各項(xiàng)制度〕-他對各個(gè)崗位的了解能夠讓他提醒班長可能會(huì)出現(xiàn)的咨詢題〔人體工程學(xué)、人員和崗位的配置、平安、質(zhì)量等個(gè)各方面〕企業(yè)責(zé)任除了操作工的任務(wù)外，他要通過自己對每個(gè)人的關(guān)心來促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)。Ⅲ、班長〔RU〕班長是班組里唯一的上級領(lǐng)導(dǎo)班長的工作熱情與能力保證了班組工作的質(zhì)量和良好的工作結(jié)果。他是班組開展的領(lǐng)導(dǎo)者。完成生產(chǎn)任務(wù)是保證生產(chǎn)的責(zé)任者；依據(jù)能力分配工作；使工作標(biāo)準(zhǔn)得到遵守；在無法處理咨詢題時(shí)通知輔助部門；保證解決方法的實(shí)施；實(shí)施持續(xù)革新圍繞班組的各項(xiàng)活動(dòng)〔人員的鼓舞或交流活動(dòng)〕，利用各種治理理論和方法，來完成：在本鈔票、質(zhì)量、交貨期、平安和人體工程學(xué)等方面圍繞革新目標(biāo)組織本班組成員積極參與革新；推進(jìn)并提高發(fā)群眾性改善活動(dòng)〔5s、團(tuán)組工作法、、合理化建議、個(gè)人目標(biāo)〕，以充分發(fā)揚(yáng)所有人的能力；依據(jù)需要提高多方面的技能〔培訓(xùn)方案等〕；團(tuán)結(jié)所有合作者并參與尋尋解決咨詢題的方法；在需要時(shí)制定共同的革新方案，明確相互之間的義務(wù)，確定會(huì)議形式，在班長及其合作者的合作范圍內(nèi)：解決長期性咨詢題；分工并明確改善活動(dòng)；班長跟蹤共同革新方案的執(zhí)行情況。參瞧：輔助部門對UEP的支持功能提高企業(yè)凝聚力通過以下方面來加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高積極性：質(zhì)量、操縱和加強(qiáng)信息交流；使每個(gè)人都參與班組活動(dòng)；了解每個(gè)人的奉獻(xiàn)與工作〔工作態(tài)度等，可使用的工作方法有：年度考核談話、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)跟蹤等〕；重視工會(huì)活動(dòng)；保證遵守內(nèi)部規(guī)定；確保班組日常治理；對其職員提出培訓(xùn)建議或其它建議；跟蹤平安規(guī)定的執(zhí)行情況，他也是這方面工作的推動(dòng)者。Ⅳ、工段長〔RG〕他是本鈔票、企業(yè)價(jià)值和工廠目標(biāo)的治理者。他要保證其下屬的UEP的日常運(yùn)行；他制定其UEP的年度升級方案。完成生產(chǎn)任務(wù)召集并治理下屬的班長；確保有效實(shí)施確定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并分析內(nèi)部工作的缺乏；估計(jì)并決定UEP之間的人員分配；與相關(guān)輔助部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系；確保班組之間信息的連續(xù)性；與班長一起確定其UEP內(nèi)多能工的目標(biāo)；實(shí)施持續(xù)革新將工廠目標(biāo)轉(zhuǎn)化為班組行動(dòng)方案；確定各班組目標(biāo)；方案并治理在實(shí)施革新時(shí)所必需的設(shè)施；穩(wěn)固所取得的成果并向廠部匯報(bào)；組織進(jìn)行人員和技能猜測治理，促進(jìn)由此所帶來的培訓(xùn)；促進(jìn)班長與輔助部門人員之間的聯(lián)系；確定工作的優(yōu)先程度并關(guān)心班長將其中一些工作列進(jìn)會(huì)議方案；對所有的整理整頓活動(dòng)及車間的清潔予以強(qiáng)烈的關(guān)注，通常情況下依據(jù)方案參與5s的評估工作；與相關(guān)人員一起實(shí)施共同革新方案，鼓舞制造性的革新，保證工作的協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)革新方案的實(shí)施并跟蹤事實(shí)上施情況；召集班組升級會(huì)議，與班長、輔助部門及UEP牽頭人共同進(jìn)行升級預(yù)備工作；提高企業(yè)凝聚力由他來保證廠部與UEP之間的聯(lián)系；他要保證其班長的職業(yè)生涯治理；通過每月一次的例會(huì)和天天一次的碰頭會(huì)與班長進(jìn)行必要的信息交流〔如廠部信息等〕，在必要時(shí)，他還會(huì)與其班長一起預(yù)備資料來表達(dá)自己的意見；他要收集令人振奮的信息并綜合上報(bào)給廠部；他要對UEP的工作結(jié)果進(jìn)行價(jià)值評價(jià)；他與企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員共同保證正常的工作秩序，尤其在UEP的設(shè)置方面。Ⅴ、生產(chǎn)車間主任在以下3種情況下能夠設(shè)置那個(gè)崗位：工廠廠長直截了當(dāng)治理的工段長太多；工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)著位于不同地點(diǎn)的多個(gè)工廠；工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)工廠不是生產(chǎn)中心的一個(gè)工廠。生產(chǎn)車間主任保證UEP工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。他召集并治理下屬的工段長并協(xié)調(diào)他們之間的活動(dòng)；他是一個(gè)把工作結(jié)果和工作措施價(jià)值化的推動(dòng)者他保證其班組與廠部之間面對面的工作匯報(bào)。輔助部門對UEP的支持功能UEP的正常運(yùn)行需要得到其他各部門的支持：維修、物流、質(zhì)量、現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)、工藝、人事、治理。這些輔助部門給UEP提供專業(yè)技能及工作方法，他們保證工藝、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)那么的實(shí)施。Ⅰ、原那么輔助部門的三項(xiàng)全然工作參與性工作：通過相關(guān)人員之間的聯(lián)系，在咨詢題變得嚴(yán)峻前參與必要的工作。他們在設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)與使用者建立聯(lián)系，以便使用者能夠盡可能早地介進(jìn)到這些工程及其開展變化中往。標(biāo)準(zhǔn)工作：建立工作標(biāo)準(zhǔn)，并保證事實(shí)上施〔培訓(xùn)、信息、支持等〕。推開工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施〔審核、評價(jià)等〕，并收集相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施適合于自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。支持工作：在出現(xiàn)困難、危機(jī)或新情況時(shí)提供其專業(yè)方面的關(guān)心。輔助部門與UEP是合作伙伴的關(guān)系在那個(gè)方面，所有合作者的期瞧和需求基本上合理的。為了到達(dá)最高的效率，輔助部門在需要時(shí)關(guān)心UEP實(shí)現(xiàn)其需求。在有必要實(shí)施共同革新方案時(shí)，雙方共同協(xié)商。輔助部門給UEP提供效勞和技能以關(guān)心他們完成任務(wù)。他們提供效勞的是一種關(guān)心。他們參與實(shí)現(xiàn)UEP目標(biāo)的工作，因此UEP的目標(biāo)也是他們的工作目標(biāo)。輔助部門的建立是為了對UEP提出的要求給予迅速有效地滿足。為此，他們特殊要：工作地點(diǎn)設(shè)在工廠內(nèi)，盡可能靠近UEP，以便能更好了解UEP的需求，及時(shí)參與解決〔效率和快速反響是首先通過班長和輔助部門的對口人之間的直截了當(dāng)聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)的〕。部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置是和UEP的設(shè)置相對應(yīng)的，特殊是要為每一個(gè)班長和工段長都指定一個(gè)相應(yīng)的對口人輔助部門給UEP帶來的效勞是特不專業(yè)化，而且是直截了當(dāng)有效的具體的講確實(shí)是基本：他們負(fù)責(zé)把被批準(zhǔn)的解決方案具體化，而且在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤確保事實(shí)上施。必要時(shí)，他們要制定革新方案以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。他們提供的效勞受他們所從事的專業(yè)的限制，然而要有用而且便于實(shí)施。Ⅱ.共同革新方案一份共同革新方案里明確了UEP的成員和其合作伙伴之間各自要進(jìn)行的工作，比方：介進(jìn)的期限，提供有用的信息，還要確定方案推進(jìn)的方式，比方：召開會(huì)議的頻率，要跟蹤的數(shù)據(jù)，牽頭人，各種期限。在那個(gè)共同革新方案的范圍內(nèi)，班長和他的合作伙伴要：-處理在日常工作中碰到的咨詢題-進(jìn)行并推動(dòng)改善措施一個(gè)共同革新方案能夠在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)制定：碰到一些經(jīng)常性出現(xiàn)的困難和不正常的現(xiàn)象，但又沒有被處理〔比方標(biāo)準(zhǔn)、程序、講明里都沒有規(guī)定，也沒有工作小組或QC小組來解決〕需要在合作伙伴之間有一個(gè)定期的意見交換有主瞧愿瞧往進(jìn)行一個(gè)改善活動(dòng)出現(xiàn)的咨詢題需要在班組內(nèi)定期介紹進(jìn)展情況班長和輔助部門的對口人都能夠是發(fā)起者，來共同制定那個(gè)方案。那個(gè)方案的協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)由他們各自的上級來保證。講明：共同革新協(xié)議能夠由各個(gè)級不來制定，然而首先要在班長這一級來制定，比方：信息溝通的制度，滾道的維護(hù)等等。

班長推進(jìn)聯(lián)絡(luò)圖工段長治理部門物流部門質(zhì)量部門人事部門維修部門工段長治理部門物流部門質(zhì)量部門人事部門維修部門工藝和現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)技能治理分工明確的推進(jìn)方案班長推進(jìn)手段：共同革新協(xié)議合作伙伴-輔助部門的對口人UEP技能治理分工明確的推進(jìn)方案班長推進(jìn)手段：共同革新協(xié)議合作伙伴-輔助部門的對口人UEP用于推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行的設(shè)施這些必要的設(shè)施是班長正確的完成其工作的物質(zhì)保證。Ⅰ.活動(dòng)場地活動(dòng)場地是班組召開會(huì)議的地點(diǎn)。那個(gè)場地要緊有以下作用：一個(gè)推動(dòng)、進(jìn)行UEP的活動(dòng)的場所-組織在改善過程中的交流的地點(diǎn)有地點(diǎn)把UEP開展的活動(dòng)的情況公布出來以集體的方式來進(jìn)行發(fā)動(dòng)能夠見到UEP的合作伙伴，能更方便的和他們交流能夠分享工作中的一些信息能夠讓每個(gè)成員都明白UEP的工作為整個(gè)工廠的奉獻(xiàn)2、一個(gè)讓人身心都得到休息的場所能夠改善UEP活動(dòng)的氣氛，讓人感到心情愉快能夠在那個(gè)地點(diǎn)慶祝UEP的大事一個(gè)溝通信息的場所使信息的傳遞路徑明確，并保證了一致性-使信息的傳遞更可靠，因?yàn)橛械攸c(diǎn)能夠留言讓UEP的每一個(gè)成員都有表達(dá)自己瞧點(diǎn)的場所一個(gè)有增值意義的場所能夠在那個(gè)地點(diǎn)接待上級和所有UEP以外的人員以集體的方式讓UEP的每一個(gè)成員瞧到自己的價(jià)值UEP的日?；顒?dòng)有了物質(zhì)保證Ⅱ.物質(zhì)設(shè)施有一塊面積：潔凈的、明亮的、有設(shè)施、輕易清掃〔符合5S的具體要求〕必要時(shí)應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的場因此不受噪音的干擾有桌子有椅子〔要保證UEP的每一個(gè)成員的有一個(gè)座位〕有黑板有陳列價(jià)〔以便每個(gè)人都能夠拿到相應(yīng)的資料〕每個(gè)人都有一個(gè)自己的小柜子一些讓人感到舒適的設(shè)施維護(hù)用的工具有一個(gè)封閉的班長用辦公室，然而門應(yīng)該和那個(gè)場所相通Ⅲ.展示版那個(gè)展板的具體制作要求在“UEP展板指南〞里有具體的介紹，其中規(guī)定了一局部展板必須有的內(nèi)容，也給每一個(gè)UEP留下自由決定的一局部版面。展板應(yīng)包括：UEP的身份〔自然情況講明〕UEP的身份〔每一個(gè)成員的姓名、相片、工段的簡圖〕其合作伙伴的身份〔姓名、相片、聯(lián)絡(luò)方式、職務(wù)〕其領(lǐng)導(dǎo)的身份〔姓名、相片、聯(lián)絡(luò)方式、職務(wù)〕UEP的任務(wù)UEP目前所到達(dá)的級不具體的指標(biāo)要緊是和UEP的運(yùn)行和改善方案有直截了當(dāng)關(guān)系的一些目標(biāo)值，有些可能直截了當(dāng)確實(shí)是基本工廠的目標(biāo)這些指標(biāo)是和UEP的每一個(gè)成員直截了當(dāng)相關(guān)的，用于衡量當(dāng)時(shí)的情況而且要有措施來保證這些指標(biāo)應(yīng)該是簡單的、一目了然的、具體的而且能夠讓每一個(gè)人都能瞧明白的作為生產(chǎn)部門，以下幾點(diǎn)是有必要公布出來的：·生產(chǎn)部的UEP規(guī)定的幾個(gè)指標(biāo)-人員：·多能工和他把握的工位〔培訓(xùn)/在崗工作情況等等〕·平安情況-改善的啟動(dòng)情況·簡單和復(fù)雜的合理化建議的統(tǒng)計(jì)·5S·參加工作小組的情況〔如QC小組〕或進(jìn)行個(gè)人工程的情況·UEP自己決定的指標(biāo)-將UEP的改善活動(dòng)數(shù)字化〔質(zhì)量、本鈔票、交貨期等〕班組的日常工作和改善活動(dòng)的推進(jìn)工作展板上專門留有地點(diǎn)用于推進(jìn)工作和介紹一些日常情況·改善方案的跟蹤·工作組工作情況的跟蹤·工作日歷·參瞧安排等等-介紹班組日常情況的版面有班長負(fù)責(zé)治理班組/現(xiàn)場的信息交流這些信息是共用那個(gè)場地的兩、三個(gè)UEP共享的。Ⅳ、會(huì)議圍繞企業(yè)的中心，每月召開一次全體大會(huì)〔如今生產(chǎn)線不生產(chǎn)〕天天有一個(gè)圍繞UEP工作中心內(nèi)容的幾分鐘的碰頭會(huì)，傳達(dá)一些與UEP有關(guān)的或與其成員有關(guān)的信息Ⅴ、其他的方法〔最起碼要有的〕有一個(gè)制度來保證替換因?yàn)閰⒓蛹w的或是個(gè)人的改善活動(dòng)不能在崗工作的職員〔比方有儲(chǔ)躲的多能工、調(diào)整他們的上班時(shí)刻等等〕有一個(gè)有人員和加工設(shè)備的加工車間，從而來實(shí)現(xiàn)一些小改善Ⅵ、治理工具為了實(shí)施改善，班長能夠使用一些治理工具，例如：組織會(huì)議解決咨詢題的方法〔MRP〕等等5S治理工具：改善談話、傳達(dá)指示或是反映情況的小碰頭會(huì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整崗位等等質(zhì)量培訓(xùn)〔監(jiān)控方案等等〕一些班長熟悉并會(huì)使用的檢查方法：MTM、用人體工程學(xué)的原理來衡量等等UEP的開展時(shí)期UEP是一個(gè)布滿活力的組織，表現(xiàn)在它開展的各個(gè)時(shí)期上。時(shí)期1：建立時(shí)期時(shí)期3時(shí)期5時(shí)期4時(shí)期2它的開展過程能夠被分為5個(gè)時(shí)期1：建立時(shí)期時(shí)期3時(shí)期5時(shí)期4時(shí)期2每個(gè)時(shí)期都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件3的審核表。UEP開展的幾個(gè)時(shí)期內(nèi)容時(shí)期1時(shí)期2時(shí)期3時(shí)期4時(shí)期5自然情況講明將成員、班長、工段長的姓名都公布出來將UEP的名稱、平面圖和其任務(wù)都公布出來將所有成員的相片都張貼出來與合作伙伴的聯(lián)系將要緊的合作伙伴都公布出來將他們的姓名、及工作時(shí)刻都公布出來將合作伙伴的相片都張貼出來對班組的咨詢題有一個(gè)跟蹤表，明確了牽頭人的姓名和他要完成的工作及期限，在DPP展板上有一個(gè)專門的位置用于張貼具體行動(dòng)的跟蹤表操作工明白為了解決咨詢題要做的工作共同革新方案放在一個(gè)所有人都能夠拿到的夾子里班長能夠講出那個(gè)共同革新方案的意義共同革新方案所涉及的基本上改善性工作班長積極推進(jìn)共同革新方案的實(shí)施班長建立自己的革新方案所有革新方案基本上不斷更新的

內(nèi)容時(shí)期1時(shí)期2時(shí)期3時(shí)期4時(shí)期5 指標(biāo)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有UEP自己選擇的指標(biāo)表格基本上在不斷更新的至少每個(gè)月對這些指標(biāo)進(jìn)行一次評價(jià)在日常信息那個(gè)欄目里有2到3個(gè)是關(guān)于推進(jìn)情況的指標(biāo)，而且是與操作工商量過的實(shí)際情況與指標(biāo)的差距在碰頭會(huì)上予以通報(bào)存在減少這些差距的行動(dòng)推進(jìn)指標(biāo)基本上在不斷更新的采取的行動(dòng)差不多取得了良好的效果推進(jìn)指標(biāo)是隨著行動(dòng)方案的具體進(jìn)展情況而變化的操作工天天都能實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)推進(jìn)方案每年都有關(guān)于革新活動(dòng)的談話確定了每月召開一次的信息交流會(huì)的形式，會(huì)議也確實(shí)召開了關(guān)于革新談話的方案是最新的，而且得到了遵守〔依據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)定〕UEP的活動(dòng)場所在休息時(shí)被經(jīng)常光臨班長每月召開一次信息交流會(huì)，另外每周至少召集一次碰頭會(huì)每個(gè)成員都在最近的18個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于革新的談話每周召開了幾次碰頭會(huì)每周至少進(jìn)行3次碰頭會(huì)，而且每個(gè)成員都積極參加天天一次碰頭會(huì)在碰頭會(huì)上，成員們都介紹自己的工作情況每個(gè)成員都在最近的12個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于革新的談話

內(nèi)容時(shí)期1時(shí)期2時(shí)期3時(shí)期4時(shí)期5推進(jìn)方案〔續(xù)〕在RSH/COM關(guān)心下進(jìn)行信息預(yù)備，并由上級進(jìn)行補(bǔ)充在班長和工段長之間有一個(gè)介紹UEP運(yùn)行情況的匯報(bào)材料`參與改善活動(dòng)的啟動(dòng)已到達(dá)5S的第一時(shí)期合理化建議：UEP的每個(gè)成員都提出了一條合理化建議改善小組活動(dòng)：已建立一個(gè)小組并已選擇了主題已到達(dá)5S的第二時(shí)期合理化建議：和成員協(xié)商了一個(gè)目標(biāo)改善小組活動(dòng)：一個(gè)長期或者不是長期小組，只要是至少3個(gè)月以來每個(gè)月都活動(dòng)了一次已到達(dá)5S的第三時(shí)期合理化建議：目標(biāo)得到遵守，所有的合理化建議都在6個(gè)月內(nèi)得到了處理改善小組活動(dòng)：差不多解決了一些咨詢題，其中一個(gè)咨詢題差不多向上級進(jìn)行了匯報(bào)有關(guān)專家差不多對所使用的方法進(jìn)行了評價(jià)已到達(dá)5S的第四時(shí)期合理化建議：每個(gè)成員在最近的12個(gè)月內(nèi)都提出了至少一條合理化建議改善小組活動(dòng)：至少40%的人員在一年內(nèi)參加了一個(gè)小組，改善小組全然上每兩個(gè)月召開一次會(huì)議已到達(dá)5S的第五時(shí)期待確定改善小組活動(dòng)：在兩年內(nèi)每個(gè)成員都至少參加了一個(gè)小組

內(nèi)容時(shí)期1時(shí)期2時(shí)期3時(shí)期4時(shí)期5物資設(shè)施有一個(gè)配備了會(huì)議設(shè)施的活動(dòng)室〔包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件〕有用于做清潔的工具班長有一個(gè)符合規(guī)定要求的辦公室活動(dòng)室的各個(gè)條件都符合標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)室的各個(gè)條件都完全符合標(biāo)準(zhǔn)技能治理班組成員的崗位技能水平都被公布出來班長和工段長都同意了UEP的模塊1、2、3培訓(xùn)操作工同意了模塊2的培訓(xùn)班長和工段長都同意了咨詢題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話培訓(xùn)崗位技能水平表格每兩個(gè)月更新一次〔把握崗位的情況〕建立了一個(gè)多技能目標(biāo)班長和工段長都同意了UEP的模塊4培訓(xùn)工段長同意了咨詢題解決方法的培訓(xùn)公布了一個(gè)多技能培訓(xùn)方案，同時(shí)已按照方案開始相應(yīng)的培訓(xùn)班長和工段長同意了UEP的模塊5培訓(xùn)班長和其大局部成員都同意了咨詢題解決方法的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了多技能的目標(biāo)班長同意了UEP的模塊6培訓(xùn)工段長同意了UEP的模塊7培訓(xùn)班組的多技能目標(biāo)差不多實(shí)現(xiàn)，并差不多得到了穩(wěn)固所有的班組成員同意了咨詢題解決方法的培訓(xùn)實(shí)施牽頭機(jī)構(gòu)推進(jìn)UEP的治理模式需要組織機(jī)構(gòu)有一定的變化，要按工程來設(shè)立機(jī)構(gòu)和牽頭部門。生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭委員會(huì)其任務(wù)：依據(jù)該工程的需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)一個(gè)生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭人一個(gè)工廠和輔助部門的牽頭人一個(gè)推進(jìn)會(huì)議的方案把UEP那個(gè)工程擺到各個(gè)工廠和輔助部門的工作的優(yōu)先位置確定UEP開展的大方向在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下保證開展UEP的過程中所使用的方法〔對工作方案確實(shí)認(rèn)、對改善指標(biāo)的跟蹤〕對所需要預(yù)算的工程進(jìn)行分析〔培訓(xùn)方案、設(shè)施的購置方案……〕保證在推進(jìn)過程中不和其他方面的工作發(fā)生沖突,并在現(xiàn)場負(fù)責(zé)推進(jìn)其組成:生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員+生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的工程治理牽頭人(MPA)他們至少要每三個(gè)月開一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì),在工程的啟動(dòng)初期的會(huì)議還要多一些生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的工程治理牽頭人(MPA)他要保證UEP的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。其任務(wù):保證生產(chǎn)部(DIFA)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭委員會(huì)的決定的一致性和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)方案,制造實(shí)施條件協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人或集體的方式參與推進(jìn)行動(dòng)在工程牽頭方面給分廠的工程治理牽頭人或是廠長提供關(guān)心使推進(jìn)行動(dòng)中需要的跟蹤手段到位至少每個(gè)月把分廠的牽頭人召集到一起一次定期向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員匯報(bào)行動(dòng)的進(jìn)展情況和其他生產(chǎn)基地工程治理牽頭人一起交流有用的信息,特殊是和DIFA/DSC/MPA(生產(chǎn)部制定本標(biāo)準(zhǔn)的部門)進(jìn)行溝通依據(jù)反響回來的信息,通過分析和整理對UEP那個(gè)工程的工作進(jìn)行改善對應(yīng)的UEP的需求,建立生產(chǎn)基地的輔助部門分廠級的牽頭委員會(huì)其任務(wù):保證整個(gè)工程的進(jìn)行，因?yàn)樗麄兪峭七M(jìn)那個(gè)工程的要緊動(dòng)力。因此他們應(yīng)同意這份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)章節(jié)中UEP培訓(xùn)模塊的培訓(xùn)保證在推進(jìn)行動(dòng)中和生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導(dǎo)指示的一致性，并不和其他工作發(fā)生沖突確認(rèn)UEP的各個(gè)方面特殊是以下幾個(gè)方面是否符合要求：班長和其UEP的成員在同一個(gè)時(shí)刻上班每個(gè)UEP的成員不超過25個(gè)人每個(gè)UEP從事的工序的性質(zhì)是一樣的，或是按地理位置來劃分的還要考慮以下咨詢題：所涉及的車間的重組建立起層次清晰的組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品/工序的要求可能的預(yù)算和人員調(diào)動(dòng)目前以有到達(dá)的水平〔參見第5點(diǎn)〕等等確認(rèn)活動(dòng)場所的整個(gè)規(guī)劃〔要考慮各種因素：啟動(dòng)時(shí)刻、體積大小、工作時(shí)刻…〕對班長使用培訓(xùn)需求評價(jià)表建立一個(gè)培訓(xùn)方案運(yùn)用一個(gè)必要的方法跟蹤各輔助部門是否積極參與了UEP的活動(dòng)建立一個(gè)UEP的開展規(guī)劃選擇一些試點(diǎn)UEP(考慮穩(wěn)定性,各級治理者的情況…)建立一個(gè)車間和輔助部門的各級治理者的培訓(xùn)方案開始啟動(dòng)試點(diǎn)UEP對試點(diǎn)中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析開始正式實(shí)施負(fù)責(zé)在UEP工程的整個(gè)開展過程中的信息交流對開展中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行維護(hù),對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反響其組成:由工廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員+工廠的工程治理牽頭人組成他們至少每個(gè)季度碰一次面,在工程的啟動(dòng)初期要更頻繁。假如那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)里有車間主任,他就要負(fù)責(zé)其AM2的發(fā)動(dòng)和參與工作，然后和那個(gè)牽頭委員會(huì)相同的頻率來召開推進(jìn)會(huì)議。如此能夠這些AM2最直截了當(dāng)?shù)牡玫綘款^委員會(huì)的決定，并做出積極反響。因此要盡可能有車間主任或AM2來參加那個(gè)委員會(huì)的會(huì)議。工廠的工程治理牽頭人他們不能擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)工程實(shí)施的各級領(lǐng)導(dǎo)的治理責(zé)任，他只是一個(gè)工程進(jìn)行的推動(dòng)者。他要保證UEP的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。其任務(wù):為工廠的廠長提供關(guān)心和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)方案，制造實(shí)施條件使方案得到遵守制定牽頭委員會(huì)的會(huì)議方案推動(dòng)/解釋/講服/發(fā)動(dòng)這項(xiàng)工作的進(jìn)行關(guān)心班長做預(yù)備工作在工段長需要關(guān)心的時(shí)候提供支持經(jīng)常到UEP往瞧一瞧促進(jìn)不同的UEP之間的溝通向班長和工段長解釋并關(guān)心他們通過UEP的時(shí)期審核確認(rèn)UEP是否經(jīng)常組織會(huì)議，并都積極參與保證廠部對UEP的跟蹤表格的更新作為牽頭人定期參加生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的會(huì)議參加生產(chǎn)基地的分廠之間的工作組，以確定那個(gè)職業(yè)應(yīng)如何組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)的需求，并參與培訓(xùn)的展開和廠部領(lǐng)導(dǎo)一起確定UEP的升級方案在特殊的情況下關(guān)于輔助部門的工程治理牽頭人，除了以上要求外還有以下一條：和他的領(lǐng)導(dǎo)一起建立一個(gè)能滿足UEP需求的組織機(jī)構(gòu)。在建立UEP前要做的工作生產(chǎn)基地〔或DMB、DCPI〕的領(lǐng)導(dǎo)決定參與那個(gè)工程，按照UEP的方式來運(yùn)行。規(guī)定生產(chǎn)基地〔或DMB、DCPI〕的工程治理人的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會(huì)議。成立生產(chǎn)基地〔或DMB、DCPI〕的牽頭委員會(huì)。在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地〔或DMB、DCPI〕的牽頭人介紹UEP的標(biāo)準(zhǔn)。任命廠里的牽頭人。成立牽頭委員會(huì)。對各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。牽頭委員會(huì)的培訓(xùn)。確定一個(gè)想到達(dá)的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。UEP的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到UEP。制定推進(jìn)方案。整個(gè)UEP活動(dòng)場所的布置。對投資進(jìn)行評估。確定試點(diǎn)UEP。開始啟動(dòng)試點(diǎn)UEP。對試點(diǎn)UEP的班長和其上級進(jìn)行培訓(xùn)。試點(diǎn)UEP的成立儀式。后附表格能夠讓我們對UEP的開展時(shí)期進(jìn)行跟蹤。UEP的建立-時(shí)期1在成立UEP前，班長在其工段長的關(guān)心下，按照以下11點(diǎn)的要求進(jìn)行工作：啟動(dòng)：班長和工段長被告知他們將要負(fù)責(zé)建立UEP。進(jìn)行班長和其上級的培訓(xùn)〔5S、模塊2、模塊2.2、模塊3、模塊3.2〕?；顒?dòng)場地〔確認(rèn)和級不1的差距〕。明確UEP的名稱〔展板到位〕。對要緊的合作伙伴進(jìn)行了解。確定衡量推進(jìn)情況的指標(biāo)。建立一個(gè)會(huì)議制度。物質(zhì)條件。技能治理。操作工的信息收集。成立儀式。正式進(jìn)進(jìn)UEP的第一時(shí)期。從第4點(diǎn)開始就應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)展板來進(jìn)行后續(xù)工作。UEP的培訓(xùn)指南在UEP建立的同時(shí)，有一個(gè)對每個(gè)人〔操作工、班長、工段長、車間主任、技術(shù)員、輔助部門的負(fù)責(zé)人和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體〕進(jìn)行感性認(rèn)知和具體培訓(xùn)的要求。原那么：那個(gè)培訓(xùn)指南中的模塊是由UEP的標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)要求組成的。在整個(gè)生產(chǎn)部中，培訓(xùn)指南基本上一樣的，然而培訓(xùn)者要特殊考慮各個(gè)部門之間的一致性。UEP的培訓(xùn)并不包括全然的技能和職業(yè)培訓(xùn)，只是針對UEP這種治理方式的特點(diǎn)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)基本上循序漸進(jìn)的，針對UEP的不同時(shí)期，有不同的培訓(xùn)內(nèi)容，不能夠隨意更改。最初級的培訓(xùn)〔模塊1、模塊2、模塊3〕必須在UEP的物質(zhì)條件〔活動(dòng)場所和展板〕具備時(shí)就進(jìn)行。模塊是為上級〔工段長、車間主任或輔助部門的負(fù)責(zé)人〕預(yù)備的。模塊是一種感性認(rèn)知的培訓(xùn)。象所有的培訓(xùn)一樣，UEP的每一個(gè)培訓(xùn)前都有一個(gè)上級對下級的發(fā)動(dòng)會(huì)，在培訓(xùn)結(jié)束后有一個(gè)下級對上級的匯報(bào)會(huì)，以確認(rèn)在實(shí)施過程中的具體行動(dòng)以及上級應(yīng)提供的關(guān)心。培訓(xùn)以練習(xí)與示范為主，這就需要被培訓(xùn)者的積極參與。因此，只有在被培訓(xùn)者的上級支持下，培訓(xùn)才會(huì)有效果。UEP的運(yùn)行需要有新的工作方式，這種方式將在培訓(xùn)中得到明確，而且是一種需要由各級領(lǐng)導(dǎo)共同支持的工作方式。因此UEP的培訓(xùn)也能夠被瞧作是治理培訓(xùn)的一種。Ⅱ.培訓(xùn)指南模塊內(nèi)容培訓(xùn)范圍時(shí)刻0UEP培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)部門的感性認(rèn)知和理解DUR或DUP15S〔依據(jù)工廠的情況〕車間主任，工段長和班長1天2UEP的建立`機(jī)構(gòu)重組及其緣故UEP的標(biāo)準(zhǔn)建立的過程，各自的角色和行動(dòng)班長2天UEP的建立車間主任，工段長2天UEP的建立〔感性認(rèn)知〕操作工3對班組活動(dòng)場所的理解活動(dòng)場所的作用和其具體設(shè)施對展板的認(rèn)知和展板的具體內(nèi)容所選擇的指標(biāo)的跟蹤班長2天對班組活動(dòng)場所的理解車間主任，工段長2天4橫向治理輔助部門的全然任務(wù)與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度共同革新方案班長2天橫向治理車間主任，工段長2天

5持續(xù)改善的概念革新的行動(dòng)和持續(xù)改善如何推進(jìn)每個(gè)人的革新行動(dòng)每種方法的介紹和練習(xí)班長2天持續(xù)改善的概念車間主任，工段長2天6班長的角色經(jīng)驗(yàn)的傳遞和被培訓(xùn)的人員對要有的改變進(jìn)行分析對碰到的咨詢題如何尋尋解決方法班長1天7班長的角色同模塊6車間主任，工段長2天橫向合作機(jī)構(gòu)重組和其結(jié)果UEP標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人的角色和任務(wù)UEP的治理工具特殊是用于推進(jìn)的指標(biāo)輔助部門的技術(shù)支持2天橫向合作輔助部門的上級2天UEP和輔助部門〔感性認(rèn)知〕輔助部門的人員橫向治理輔助部門的全然任務(wù)與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度共同革新方案輔助部門的技術(shù)支持2天橫向治理輔助部門的上級2天開展和跟蹤時(shí)期審核的方式1〕、方式:評審的要求由班長和工段長在他們認(rèn)為差不多滿足了條件的時(shí)候提出來。評審的責(zé)任是如此分配的：關(guān)于第1和第2時(shí)期：工廠的牽頭人〔假如是試點(diǎn)UEP，工廠的廠長要參加〕關(guān)于第3-5時(shí)期：生產(chǎn)基地的牽頭委員會(huì)的成員或是工程負(fù)責(zé)人，或是DMB和DCPI授權(quán)的工廠廠長或工程負(fù)責(zé)人審核由生產(chǎn)基地，DMB和DCPI的工程負(fù)責(zé)人來保證2〕、審核人員的應(yīng)把握的標(biāo)準(zhǔn):為了用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來審核不同的UEP，每一個(gè)新的審核員要有一個(gè)老審核員帶著，他能夠是生產(chǎn)基地的牽頭委員會(huì)的成員或是工程負(fù)責(zé)人3〕、在進(jìn)行審核時(shí)必要的文件：附件3中的審核表：按照表中要求正式進(jìn)行時(shí)期審核。在UEP的活動(dòng)場所要及時(shí)公布已通過審核的時(shí)期。4〕、審核的原那么：在進(jìn)行時(shí)期審核時(shí)，要保證前幾個(gè)時(shí)期的要求一直都在被遵守著。所有UEP的推進(jìn)方案通過試點(diǎn)UEP做實(shí)驗(yàn)在每個(gè)部門都有試點(diǎn)UEP。目的是為了在全面推動(dòng)UEP時(shí)能借鑒他們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：更好地評估啟動(dòng)這項(xiàng)工作的工作量和費(fèi)用更好地評估建立一個(gè)UEP所需要的設(shè)施提高能力以答復(fù)現(xiàn)場為了進(jìn)行改善活動(dòng)而提出的咨詢題讓那些還沒有開始建立UEP的地點(diǎn)瞧到UEP的好處獎(jiǎng)勵(lì)那些起到先鋒作用的成員UEP的升級工作能夠按照以下方式進(jìn)行：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)第5號UEP1級第4號UEP1級第3號UEP1級第2號試點(diǎn)UEP1級第1號試點(diǎn)UEP1級將一個(gè)UEP總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授給下一個(gè)UEP是一種組織方式。報(bào)表啟動(dòng)時(shí)期啟動(dòng)進(jìn)展的跟蹤表能夠用來跟蹤在一個(gè)生產(chǎn)基地或是DMB或DCPI中，UEP那個(gè)工程啟動(dòng)初期的情況。見附件1中的表。2)UEP的推進(jìn)在每一個(gè)單位，UEP的牽頭人要隨時(shí)更新這張表格，依據(jù)每個(gè)UEP的驗(yàn)審結(jié)果和驗(yàn)審方案。在一個(gè)生產(chǎn)基地或是DMB或DCPI中，UEP啟動(dòng)進(jìn)展的跟蹤表是各部門的一個(gè)匯總。當(dāng)一個(gè)時(shí)期的審核通過以后，要連忙制定下一次審核的方案。依據(jù)要建立的UEP的總數(shù)，廠部領(lǐng)導(dǎo)和工段長要和班長協(xié)商一個(gè)目標(biāo)，來確定UEP的啟動(dòng)情況和要到達(dá)的時(shí)期。縮寫注釋CQ QC小組CPGE 生產(chǎn)和治理協(xié)調(diào)DCPI 國際化工廠的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)部DMB 機(jī)加毛坯部DUP 生產(chǎn)工廠廠長DUR 分廠廠長或分部主任FA 輔助部門GTS 機(jī)構(gòu)工作組MPA 工程推進(jìn)治理MSTG 通用技術(shù)和維修PVS 現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)RSH 人力和社會(huì)關(guān)系UP 生產(chǎn)工廠UR 生產(chǎn)分廠廠部〔沖壓、焊裝、機(jī)加和毛坯等〕，或是在生產(chǎn)中心中的輔助部門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)〔通用技術(shù)和維修，人力和社會(huì)關(guān)系，生產(chǎn)和治理協(xié)調(diào)部門等〕其他參考資料UEP活動(dòng)場所的布置目視治理板指南共同革新方案指南崗位技能指南溝通指南〔月例會(huì)信息〕附件附件一18個(gè)步驟期限UR1UR2UR3UR4UR5FA1FA2FA3FA418、試點(diǎn)UEP的成立儀式。17、對試點(diǎn)UEP的班長和其上級進(jìn)行培訓(xùn)。16、開始啟動(dòng)試點(diǎn)UEP。15、確定試點(diǎn)UEP。14、對投資進(jìn)行評估。13、整個(gè)UEP活動(dòng)場所的布置。12、制定推進(jìn)方案。11、UEP的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到UEP。10、確定一個(gè)想到達(dá)的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。9、牽頭委員會(huì)的培訓(xùn)。8、對各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。7、成立牽頭委員會(huì)。6、任命廠里的牽頭人。5、在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地〔或DMB、DCPI〕的牽頭人介紹UEP的標(biāo)準(zhǔn)。4、成立生產(chǎn)基地〔或DMB、DCPI〕的牽頭委員會(huì)。3、領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會(huì)議。2、規(guī)定生產(chǎn)基地〔或DMB、DCPI〕的工程治理人的任務(wù)。1、生產(chǎn)基地〔或DMB、DCPI〕的領(lǐng)導(dǎo)決定參與那個(gè)工程，按照UEP的方式來運(yùn)行。已執(zhí)行的步驟待執(zhí)行的步驟已列進(jìn)方案的步驟附件二共同革新方案日期：班組名稱：合作伙伴：雙方的簽名姓名姓名簽名簽名主題咨詢題描述：目前不讓人滿足的情況目標(biāo)：要到達(dá)的情況，期限……衡量是否成功的指標(biāo)：雙方各自要進(jìn)行的工作推動(dòng)方案會(huì)議安排情況共同革新方案〔用途〕為了誰？班長和他的上級〔一樣的作用〕合作部門的負(fù)責(zé)人為了什么？為了標(biāo)準(zhǔn)要到達(dá)的目標(biāo)〔方案的目標(biāo)〕為了明確每個(gè)合作部門相互之間的工作為了能在班組認(rèn)為最重要的領(lǐng)域里做出顯著的進(jìn)步為了在班組內(nèi)能夠有規(guī)律的溝通對一個(gè)重要咨詢題的處理情況什么時(shí)刻？每當(dāng)重復(fù)出現(xiàn)一個(gè)咨詢題時(shí)那個(gè)咨詢題不能在短時(shí)刻內(nèi)解決班組確定了一個(gè)目標(biāo)，然而必須要有合作伙伴的介進(jìn)才能解決如何做？建立一個(gè)被稱為“共同革新方案〞的文件商定一個(gè)協(xié)議，明確要在一起完成的工作要得到工段長的批準(zhǔn)要在班長的文件夾里對有關(guān)要求隨時(shí)進(jìn)行更新和分類要跟蹤衡量進(jìn)步的指標(biāo)在哪里？在UEP的活動(dòng)場所〔指標(biāo)〕在班長的文件夾里審核表時(shí)期1合格不合格備注自然情況講明將成員、班長、工段長的姓名都公布出來將UEP的名稱、平面圖和其任務(wù)都公布出來與合作伙伴的聯(lián)系將要緊的合作伙伴都公布出來將他們的姓名、及工作時(shí)刻都公布出來指標(biāo)有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有UEP自己選擇的指標(biāo)推進(jìn)方案每年都有關(guān)于革新活動(dòng)的談話確定了每月召開一次的信息交流會(huì)的形式，會(huì)議也確實(shí)召開了在RSH/COM關(guān)心下進(jìn)行信息預(yù)備，并由上級進(jìn)行補(bǔ)充參與改善活動(dòng)的啟動(dòng)已到達(dá)5S的第一時(shí)期合理化建議：UEP的每個(gè)成員都提出了一條合理化建議改善小組活動(dòng)：已建立一個(gè)小組并已選擇了主題物資設(shè)施有一個(gè)配備了會(huì)議設(shè)施的活動(dòng)室〔包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件〕有用于做清潔的工具技能治理班組成員