2019年國家注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷(II卷)附答案最終版

2021年國家注冊(cè)一級(jí)建造師?建設(shè)工程工程打點(diǎn)?試卷〔II卷〕附答案測驗(yàn)須知：、測驗(yàn)時(shí)間：180分鐘，總分值為130分。、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和地點(diǎn)單元的名稱。、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種標(biāo)題問題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號(hào):___________一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意〕1、按照?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?(GF-2021—0201)，保修期的開始計(jì)算時(shí)間是指〔A.竣工驗(yàn)收合格日B.合同基準(zhǔn)日期C.實(shí)際竣工日期D.保證金扣留日、2005版IS0-9000族尺度中闡述?質(zhì)量打點(diǎn)體系要求?的是〔A.IS09000：2005B.IS09001：2005C.IS09004：2005D.IS09002：2005、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.同一工程不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包羅物質(zhì)流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)工程參與方D.一項(xiàng)打點(diǎn)工作只能有一個(gè)工作流程圖、針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以〔A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程本錢B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢〕等方面為對(duì)象。C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程本錢D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程本錢、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和〔、打點(diǎn)目標(biāo)分工、打點(diǎn)本能機(jī)能分工、打點(diǎn)責(zé)任分工、打點(diǎn)權(quán)限分工、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康平安衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔．施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪．施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必需硬化．生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器．現(xiàn)場食堂必需設(shè)置獨(dú)立制作間、某根底工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變動(dòng)，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。那么承包商按造價(jià)比例法可索賠工期〔〕個(gè)月。、8、6、4、2、屬于待檢點(diǎn)的是〔A.重要作業(yè)B.特種作業(yè)C.專門工藝D.隱蔽工程、以下工程質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是〔A.建設(shè)單元工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)成立的工程質(zhì)量控制體系B.交鑰匙工程總承包企業(yè)工程打點(diǎn)機(jī)構(gòu)成立的工程質(zhì)量控制體系C.工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單元成立的工程質(zhì)量控制體系D.施工設(shè)備安裝單元成立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系①變亂查詢拜訪②變亂原因闡發(fā)③變亂措置④變亂措置的鑒定驗(yàn)收⑤制定變亂措置方案；正確的程序是〔A.①②⑤③④B.①②③④⑤C.②①③④⑤D.①②⑤④③、某鋼布局廠房，在布局吊裝工程的一次質(zhì)量查抄中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是〔A.因果闡發(fā)圖法B.直方圖法C.擺列圖法D.分層法、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成人死亡，人重傷，經(jīng)查詢拜訪，系現(xiàn)場技術(shù)打點(diǎn)人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量變亂應(yīng)判定為〔A操作責(zé)任的較大變亂B操作責(zé)任的重大變亂C指導(dǎo)責(zé)任的較大變亂D指導(dǎo)責(zé)任的重大變亂、在以下目標(biāo)控制辦法中，屬于經(jīng)濟(jì)辦法的是〔A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機(jī)具C.強(qiáng)化合同打點(diǎn)D.調(diào)整工程打點(diǎn)班子人員、以下施工本錢闡發(fā)方法中，可以用來闡發(fā)各種因素對(duì)本錢影響程度的是〔A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重闡發(fā)法D.動(dòng)態(tài)比率法、按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性尺度的要求，將建設(shè)工程工程的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程工程〔〕的任務(wù)。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.投標(biāo)階段、關(guān)于耽擱工期索賠，以下說法正確的選項(xiàng)是〔A.單一耽擱是可索賠耽擱B.共同耽擱是不成索賠耽擱C.交叉耽擱可能是可索賠耽擱D.非關(guān)鍵線路耽擱是不成索賠耽擱、溝通過程的五要素包羅〔、溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道、溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通渠道、溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法、溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法、工程經(jīng)理部對(duì)竣工工程本錢核算的目的是〔A.查核工程打點(diǎn)績效B.尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑C.查核企業(yè)經(jīng)營效益D.闡發(fā)本錢偏差的原因19、按照我國?建筑法?，合同約定由工程承包單元采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單元可以〔A.指定出產(chǎn)廠B.指定供給商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌、某施工現(xiàn)場道路上呈現(xiàn)了一個(gè)坑，工程經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這表達(dá)了〔〕原那么。A.冗余平安度治理B.預(yù)防與減災(zāi)并重治理C.單項(xiàng)隱患綜合治理D.動(dòng)態(tài)治理、關(guān)于工程信息編碼的說法正確的選項(xiàng)是〔A.投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分局部項(xiàng)工程編碼B.頂目實(shí)施的工作頂編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C.工程打點(diǎn)組織布局編碼要依據(jù)組織布局圖，對(duì)每一個(gè)工作部分進(jìn)行編碼D.進(jìn)度頂編碼應(yīng)按照不同層次的進(jìn)度方案工作需要?jiǎng)e離成立22、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，如果某項(xiàng)工作的遲延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，那么〔A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不克不及按最早時(shí)間開始B.該項(xiàng)工作的耽擱會(huì)影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響、企業(yè)進(jìn)行出產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必需編制〔設(shè)施、防止工傷變亂和職業(yè)病的重要辦法之一。A.平安辦法方案B.平安預(yù)評(píng)價(jià)制度C.平安查抄制度D.出產(chǎn)平安變亂陳述和查詢拜訪措置制度、按照?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必需招標(biāo)的工程，招標(biāo)人行為符合要求的是〔A.就同一招標(biāo)工程向潛在投標(biāo)人提供有差異的工程信息B.委托兩家招標(biāo)代辦署理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌、施工現(xiàn)場應(yīng)急措置方案的內(nèi)容主要是〔A.應(yīng)急工作原那么B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系、某施工總承包單元依法將本身沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單元，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的〔〕策略。．轉(zhuǎn)移．躲避．減輕．自留、某工程在進(jìn)行資金本錢闡發(fā)時(shí),其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元,計(jì)算期實(shí)際本錢支出為119萬元,方案工期本錢為150萬元,那么該工程本錢支出率為〔A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%、對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場本錢，完全本錢核算的目的是別離查核〔A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會(huì)效益B.頁目打點(diǎn)績效，頂目打點(diǎn)責(zé)任C.工程打點(diǎn)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D.工程打點(diǎn)績效，企業(yè)經(jīng)營效益、對(duì)同一建設(shè)工程的擔(dān)保而言，擔(dān)保金額最低的擔(dān)保通常是〔A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.履約擔(dān)保、關(guān)于施工總承包單元平安責(zé)任的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.總承包單元的工程經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B.業(yè)主指定的分包單元可以不從命總承包單元的平安出產(chǎn)打點(diǎn)C.分包單元不從命打點(diǎn)導(dǎo)致平安出產(chǎn)變亂的，總承包單元不承當(dāng)責(zé)任D.總承包單元對(duì)施工現(xiàn)場的平安出產(chǎn)負(fù)總責(zé)、在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)闡發(fā)和論證〔．進(jìn)度方案系統(tǒng)的完整性．進(jìn)度方案方法的適用性．進(jìn)度控制方法的合理性．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性、以下承包商向業(yè)主提出的施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠中，工程師不予撐持的是〔A.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)B.非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)C.承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺(tái)班損掉費(fèi)D.業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)、控制人工費(fèi)支出的主要手段不包羅〔A.加強(qiáng)勞動(dòng)定額打點(diǎn)B.改變施工作業(yè)流程C.降低工程耗用人工工日D.提高勞動(dòng)出產(chǎn)率、國際上通行的工程建設(shè)工程總承包實(shí)施方式是〔A.交鑰匙B.工程分包C.總價(jià)包干D.工程總承包和工程工程打點(diǎn)、某鋼門窗安裝工程，工程到第三個(gè)月末時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬元。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為萬元，那么該工程的本錢控制效果是〔A.費(fèi)用偏差為-5萬元，工程運(yùn)行超出預(yù)算。B.費(fèi)用偏差為萬元，工程運(yùn)行節(jié)支C.費(fèi)用偏差為萬元，工程運(yùn)行超出預(yù)算D.費(fèi)用偏差為-5萬元，工程運(yùn)行節(jié)支它為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了〔A.框架要求和運(yùn)行方案B.運(yùn)行方案和原那么規(guī)定C.運(yùn)行方案和打點(diǎn)思路D.框架要求和原那么規(guī)定、按照建設(shè)工程工程施工本錢的組成，屬于直接本錢的是〔．東西用具使用費(fèi)．職工教育經(jīng)費(fèi)．機(jī)械折舊費(fèi)．打點(diǎn)人員工資、按照?建筑施工場界環(huán)境噪聲排放尺度?打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是〔〕dB(A)。、與施工總承包模式比擬，施工總承包打點(diǎn)模式具有的優(yōu)勢(shì)是〔A.業(yè)主方招標(biāo)及合同打點(diǎn)工作量?。こ炭铐?xiàng)支付便捷．縮短建設(shè)周期．簡化打點(diǎn)流程、我國實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)打點(diǎn)制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、打點(diǎn)人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程工程質(zhì)量影響因素中〔〕的控制。A.人的因素B.打點(diǎn)因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素、某鋼混布局住宅墻體砌筑時(shí)，由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移應(yīng)采用的措置方法是〔30cm，、返工措置、加加固措置、修補(bǔ)措置、不作措置、以下工程籌劃的工作內(nèi)容中屬于工程決策階段合同籌劃的是〔、工程打點(diǎn)委托的合同布局方案、方案設(shè)計(jì)競賽的組織、實(shí)施期合同布局總體方案、工程物資來購的合同布局方案、按照?建設(shè)工程工程打點(diǎn)尺度?，工程打點(diǎn)實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由〔A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織編制。B.企業(yè)出產(chǎn)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.工程經(jīng)理、關(guān)于施工工程本錢核算方法的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.表格核算法的長處是覆蓋面較大B.會(huì)計(jì)核算法不核算工程工程在施工過程中呈現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程工程施工各崗位本錢的責(zé)任核算D.會(huì)計(jì)核算法不克不及用于整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)經(jīng)營核算、按照?建設(shè)工程施工合同(示范文本)〕日內(nèi)，可提出變動(dòng)涉及的追加合同價(jià)款要求的陳述，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A.14B.21C.28D.30、工程施工籌辦階段的本錢方案是以工程實(shí)施方案為依據(jù)，采用〔〕編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。．概算定額．單元估價(jià)表．預(yù)算定額．施工定額、以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的選項(xiàng)是〔A.收集工程目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與方案值比擬-找出偏差-采納糾偏辦法B.收集工程目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與方案值比擬-找出偏差-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集工程目標(biāo)的實(shí)際值-實(shí)際值與方案值比擬-采納控制辦法-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與方案值比擬-找出偏差-采納控制辦法-收集工程目標(biāo)的實(shí)際值、以下影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于打點(diǎn)環(huán)境因素的是〔A.工程現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.工程地點(diǎn)地建筑市場尺度程度C.工程地點(diǎn)地當(dāng)局的工程質(zhì)量監(jiān)督D.工程咨詢公司的效勞程度、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國?擔(dān)保法?中的〔A.典質(zhì)B.留置C.定金D.保證、關(guān)于工程工程質(zhì)量控制體系的說法，正確的選項(xiàng)是〔、涉及工程工程實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量打點(diǎn)、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量打點(diǎn)目標(biāo)、體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證、建設(shè)工程工程總承包方工程打點(diǎn)工作涉及〔〕的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期月份方案工程量為1萬m312元／m32萬m3，實(shí)際單價(jià)為元／m3，5月底該土方工程的進(jìn)度偏差為〔〕萬元。A.3．6B.2．4C.-2．4D.-3．6、以下財(cái)富損掉和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)補(bǔ)償范圍的是〔A.工程承包商在施工工地的財(cái)富損掉B.工程承包商職工在施工工地的人身傷害C.工程法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.工程法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)富損掉、關(guān)于施工方工程打點(diǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.可以來用工程施工總承包打點(diǎn)模B.工程的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C.施工方工程打點(diǎn)工作涉及工程實(shí)施階段的全過程D.施工方工程打點(diǎn)的目標(biāo)應(yīng)按照其出產(chǎn)和經(jīng)營的情兄確定、在繪制時(shí)間本錢累積曲線的步調(diào)中，在計(jì)算規(guī)按時(shí)間t內(nèi)方案累計(jì)支出的本錢額之后，其緊后步調(diào)為〔．按照每單元時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投人的人、財(cái)、物，計(jì)算單元時(shí)間內(nèi)的本錢，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制本錢支出方案．確定工程工程進(jìn)度方案，編制進(jìn)度方案的橫道圖．計(jì)算規(guī)按時(shí)間t內(nèi)方案累積支出本錢額Qt．按各規(guī)按時(shí)間的Qt值，繪制形曲線、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的過程包羅:①收集資料和查詢拜訪研究；②進(jìn)度方案的跟蹤查抄；③編制進(jìn)度方案；④按照進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度方案。其正確的工作步調(diào)是〔．①→③→②→④．①→②→③→④．①→③→④→②．③→①→②→④、在工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了工程目標(biāo)的過程控制的動(dòng)態(tài)控制外，還應(yīng)重視〔〕的主動(dòng)控制。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全過程控制、以下導(dǎo)致施工質(zhì)量變亂發(fā)生的原因中，屬于打點(diǎn)原因的是〔A.施工工藝錯(cuò)誤B.盲目所求利潤，偷工減料C.材料查驗(yàn)不嚴(yán)D.操作者選用不適宜施工方法、需要對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行點(diǎn)竄時(shí)，應(yīng)經(jīng)〔A.監(jiān)理工程師和上級(jí)主管部分B.監(jiān)理工程師和原設(shè)計(jì)單元〕批準(zhǔn)。C.監(jiān)理工程師和業(yè)主D.監(jiān)理工程師和初步設(shè)計(jì)原批準(zhǔn)單元、某工程招標(biāo)時(shí)，因圖紙、尺度籌辦不充實(shí)不克不及椐此確定合同價(jià)格而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，那么適宜采用的合同形式是〔、本錢加固定用合同、最大本錢加費(fèi)用合同、本錢加獎(jiǎng)金合同、本錢加固定比例用合同、施工單元編制工程打點(diǎn)任務(wù)分工表前A.明確各項(xiàng)打點(diǎn)工作的流程B.詳細(xì)分解工程實(shí)施各階段的工作C.落實(shí)各工作部分的具體人員D.查抄各項(xiàng)打點(diǎn)工作的執(zhí)行情況,應(yīng)完成的工作是〔、按照?誠信行為打點(diǎn)方法?，不良行為記錄信息發(fā)布期限一般為〔年至年個(gè)月至年年以上個(gè)月至年、以下關(guān)于施工總承包和施工總承包打點(diǎn)模式的說明，正確的選項(xiàng)是〔．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利．施工總承包打點(diǎn)模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同打點(diǎn)的工作量較?。┕た偝邪螯c(diǎn)模式一般要比及施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)．施工總承包打點(diǎn)模式有利于壓縮工期、控制工程目標(biāo)的主要辦法中最重要的是〔A.組織辦法B.打點(diǎn)辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法D.技術(shù)辦法、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.單元工程的分包工程完工后，總包單元應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單元委托監(jiān)理單元負(fù)責(zé)組織實(shí)施C.單元工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D.工程竣工陳述應(yīng)由監(jiān)理單元提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署定見、關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔．承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行本身的各項(xiàng)任務(wù)．一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任．提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)、某工程平安變亂造成了960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損掉，沒有人員傷亡，關(guān)于該變亂查詢拜訪的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.應(yīng)由變亂發(fā)生地級(jí)省人民當(dāng)局直接組織變亂查詢拜訪組進(jìn)行查詢拜訪B.必需由變亂發(fā)生地縣級(jí)人民當(dāng)局直接組織變亂查詢拜訪組進(jìn)行查詢拜訪C.應(yīng)由變亂發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民當(dāng)局委托有關(guān)部分組織變亂查詢拜訪組進(jìn)行查詢拜訪D.可由變亂發(fā)生地縣級(jí)人民當(dāng)局委托變亂發(fā)生單元組織變亂查詢拜訪組進(jìn)行查詢拜訪、施工平安控制程序包羅：①平安技術(shù)辦法方案的落實(shí)和實(shí)施；②編制建設(shè)工程工程平安技術(shù)辦法方案；③平安技術(shù)辦法方案的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程工程的平安目標(biāo)；⑤持續(xù)改良。其正確挨次是〔、②-③-④-①-⑤、②-④-①-③-⑤、④-②-①-③-⑤、④-②-③-①-⑤、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收存案的說法，正確的選項(xiàng)是〔A.建設(shè)單元應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30民當(dāng)局建設(shè)主管單元存案B.建設(shè)單元打點(diǎn)竣工驗(yàn)收存案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單元編制的工程竣工驗(yàn)收陳述C.建設(shè)單元打點(diǎn)竣工驗(yàn)收各案時(shí)，應(yīng)提交由施工單元簽署的工程質(zhì)量保修書D.建設(shè)單元打點(diǎn)竣工驗(yàn)收存案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交?住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表?、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的最早開始時(shí)間為第天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作有三項(xiàng)緊20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間別離為第21后工作，它們的最早開始時(shí)間別離為第天、第24天和第27天，那么工作的總時(shí)差和自由時(shí)差別離為〔、5；4、；7、5；5、4；4二、多項(xiàng)選擇題〔共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意〕、按照?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有〔、按照承包人實(shí)際需要的數(shù)量免費(fèi)提供圖紙、對(duì)施工現(xiàn)場開掘的文物古跡采納妥善庇護(hù)辦法、負(fù)責(zé)完善無法滿足施工需求的場外交通設(shè)施、最遲于開工日期天前向承包人移交施工現(xiàn)場、無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔(dān)保、工程工程施工本錢控制的依據(jù)有〔、工程造價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)、工程承包合同、進(jìn)度陳述、工程變動(dòng)、以下合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有〔A.工程量清單錯(cuò)誤的修正B.市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整C.預(yù)付款比例D.工程進(jìn)度款支付審批程序E.質(zhì)量保證金的扣留與退還、與訴訟方式比擬，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的長處有〔、效率高、周期短、費(fèi)用少、約束力強(qiáng)、保密性好、在建設(shè)工程工程施工過程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包羅〔、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致成效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)、關(guān)于固定總價(jià)合同的說法，正確的有〔．合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)．圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一．固定總價(jià)合同也有調(diào)整合同總價(jià)的可能．合同雙方結(jié)算比擬簡單．在國際上很少采用固定總價(jià)合同、以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法的有〔、深化設(shè)計(jì)、選用對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有力的設(shè)計(jì)方案、成立圖紙審查、工程變動(dòng)打點(diǎn)制度、編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資金保證方案、優(yōu)化施工方案，合理選用機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間、關(guān)于工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說法，正確的有〔A.工作的自由時(shí)差必然不超過其緊后工作的總時(shí)差B.工作的自由時(shí)差必然不超過其相應(yīng)的總時(shí)差C.工作的總時(shí)差必然不超過其緊后工作的自由時(shí)差D.工作的自由時(shí)差必然不超過其緊后工作之間的間隔時(shí)間E.工作的總時(shí)差必然不超過其緊后工作之間的間隔時(shí)間、在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，當(dāng)方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定〔A.該工作的總時(shí)差為零B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等D.該工作的自由時(shí)差最小E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長、系列企業(yè)平安出產(chǎn)教育打點(diǎn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有〔A.平安活動(dòng)日B.變亂現(xiàn)場會(huì)C.平安技術(shù)交底D.平安出產(chǎn)會(huì)議E.改變工藝前平安教育、當(dāng)實(shí)行()時(shí)，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用本錢加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包打點(diǎn)模式模式模式、關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工打點(diǎn)辦法的說法，正確的有〔A、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉打點(diǎn)，外來人員出場實(shí)行登記制度、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必需硬化、市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意抽煙2m、施工現(xiàn)場消防重點(diǎn)部位設(shè)置滅火器和消防沙箱、質(zhì)量打點(diǎn)體系文件一般由〔．質(zhì)量記錄〕構(gòu)成。．程序性文件．質(zhì)量手冊(cè)．質(zhì)量陳述．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)文件、工程工程打點(diǎn)信息系統(tǒng)的本錢控制功能包羅〔、進(jìn)行工程的估算、概預(yù)算的比擬闡發(fā)、方案本錢與實(shí)際本錢的比擬闡發(fā)、合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)闡發(fā)、按照工程進(jìn)展進(jìn)行本錢預(yù)測、計(jì)算實(shí)際本錢、施工方工程打點(diǎn)本能機(jī)能分工表是以表的形式反映工程打點(diǎn)班子內(nèi)部〔打點(diǎn)本能機(jī)能分工。A.工程經(jīng)理B.各工作部分C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包、當(dāng)局對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的本能機(jī)能主要有、制定行業(yè)質(zhì)量打點(diǎn)規(guī)程、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為、監(jiān)督查抄工程實(shí)體質(zhì)量、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收()。、認(rèn)證施工工程的質(zhì)量打點(diǎn)體系、按照建設(shè)工程全過程質(zhì)量打點(diǎn)的要求，質(zhì)量控制的主要過程包羅〔．工程籌劃與決策過程．設(shè)備材料采購過程．施工組織與實(shí)施過程．工程運(yùn)行與維修過程．工程質(zhì)量的評(píng)定過程、關(guān)于工時(shí)及工程量確實(shí)認(rèn)，表述正確的選項(xiàng)是〔A.采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)答的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報(bào)承包人，由承包人確認(rèn)B.采用固定勞務(wù)報(bào)答方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量C.采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)答的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)發(fā)包人，由發(fā)包人確認(rèn)D.對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人承認(rèn)，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量，承包人不予計(jì)量E.因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，承包人不予計(jì)量、按照?財(cái)務(wù)部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)物本錢核算制度(試行)>的通知?(財(cái)會(huì)[2021]17號(hào))，建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的本錢工程有()。、直接人工、借款費(fèi)用、相關(guān)稅費(fèi)、其他直接費(fèi)用、分包本錢、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證時(shí)，在進(jìn)行工程的工作編碼前應(yīng)完成的工作有〔A.編制各層進(jìn)度方案B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系C.查詢拜訪研究和收集資料D.進(jìn)度方案系統(tǒng)的布局闡發(fā)E.工程布局闡發(fā)、對(duì)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有〔對(duì)于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)工工程程，可在合同中明確允許分部位或分提交業(yè)主驗(yàn)收由于工程變動(dòng)原因?qū)て诎l(fā)生不利影響時(shí)，應(yīng)賜與承包人要求合理耽誤工期的權(quán)利承包人只應(yīng)承當(dāng)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而發(fā)生的缺陷承包人不克不及用維修保函來代替業(yè)主扣留的保存金業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)按照工程情況，施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時(shí)間、以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法的有〔A.成立圖紙審查、工程變動(dòng)打點(diǎn)制度B.深化設(shè)計(jì)，選用對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)方案C.編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資金保證方案D.優(yōu)化施工方案，合理選用機(jī)械設(shè)備E.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間、以下辦法中，屬于施工質(zhì)量變亂預(yù)防的有〔、嚴(yán)格按照根本建設(shè)程序處事、依法進(jìn)行施工組織打點(diǎn)、加強(qiáng)施工平安與環(huán)境打點(diǎn)、進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查、做好質(zhì)量不雅測記錄、以下工程工程打點(diǎn)系統(tǒng)的功能中，屬于本錢控制子系統(tǒng)的有〔．投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和闡發(fā)．方案施工本錢．計(jì)算實(shí)際本錢．編制資源需求量方案．方案本錢與實(shí)際本錢的比擬闡發(fā)、以下工程合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于信用風(fēng)險(xiǎn)的有〔A.知假買假B.偷工減料C.物價(jià)上漲D.違法分包E.拖欠工程款、按照?建設(shè)工程平安出