建立有效激勵(lì)的薪酬與績效管理體系

LOGO建立有效鼓舞的薪酬與績效治理體系工程工作方案書人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績效薪酬治理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。如此也就造成了一局部優(yōu)秀的職員流失，也沒有使獎(jiǎng)金到達(dá)應(yīng)有的鼓舞作用。而且治理人職員作的好壞沒有與獎(jiǎng)金直截了當(dāng)掛鉤，同時(shí)全然上隨著工作年限的增長薪資只會(huì)增加可不能減少，與公司盈虧，與個(gè)人工作表現(xiàn)、與部門團(tuán)隊(duì)合作都沒有直截了當(dāng)關(guān)系。如此的情況下，久而久之公司業(yè)績無法提升，而人力本鈔票越在不斷增長。公司業(yè)績無法提升，也自然無法提供有競爭力的薪資福利，也就使公司陷進(jìn)惡性循環(huán)之中。隨著………一、工程目標(biāo)在充分溝通與調(diào)研的根底上，結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)開展戰(zhàn)略和核心價(jià)值瞧為導(dǎo)向，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源治理理念，把握惠興制衣的治理特點(diǎn)和優(yōu)勢，夯實(shí)職位治理和績效治理根底工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心職員，提升組織業(yè)績。二、工程范圍人力資源部將對(duì)惠興制衣的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷，并在此根底上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績效治理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，工程內(nèi)容可分為五個(gè)模塊：模塊一：工程啟動(dòng)與調(diào)研〔3周〕工作內(nèi)容：制定工程方案書、召開工程啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通、咨詢卷調(diào)查、職員訪談交付成果：?工程方案書?、?工程啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要?和?職員滿足度調(diào)查報(bào)告?模塊二：組織體系優(yōu)化〔1周〕工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織開展、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、、部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：?組織架構(gòu)圖?、?人員編制表?、模塊三：崗位分析與評(píng)估〔3周〕工作內(nèi)容：崗位職位分析評(píng)估、崗位講明書編寫、要害崗位勝任力模型設(shè)計(jì)交付成果：?崗位分析培訓(xùn)材料?、?崗位職位講明書?、?要害崗位勝任力模型?、?崗位評(píng)估表?、?崗位評(píng)估報(bào)告?。模塊四：薪酬福利體系設(shè)計(jì)〔3周〕工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)交付成果：?薪酬福利治理方法?、?公司薪酬架構(gòu)?模塊五：績效治理體系設(shè)計(jì)〔4周〕工作內(nèi)容：績效治理制度設(shè)計(jì)、績效治理工具設(shè)計(jì)、績效治理培訓(xùn)與輔導(dǎo)要緊成果：?績效治理方法?、?績效考核指標(biāo)庫?、?績效目標(biāo)講明書?、?績效考核表?和?績效治理培訓(xùn)資料?。三、工程組織工程組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設(shè)工程治理委員會(huì)和工程工作小組。工程治理委員會(huì)總經(jīng)理、特助、副廠長組成；工程工作小組為人力資源部和各部門主管。各方職責(zé)工程治理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)工程方案，監(jiān)控工程進(jìn)程，審核工程工作小組的工作，保證工程得以順利、高效地運(yùn)行；工程工作小組職責(zé)：制定工程方案，編制各時(shí)期工程內(nèi)容的具體執(zhí)行方法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各時(shí)期的工作成果，依據(jù)工程治理委員會(huì)的審核意見進(jìn)行革新；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。工程組織架構(gòu)圖人力資源部人力資源部LeonHR1HR3工程治理委員會(huì)HR2各部門主管各部門主管HR5Hr4HR5Hr4四、工程溝通方案1．績效薪酬工程組內(nèi)部溝通機(jī)制天天周一上午9:00召開一星期的工作會(huì)議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結(jié)會(huì)，匯總當(dāng)周成果提交給工程治理委員會(huì)；工程成員不得無故缺席會(huì)議。依據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期召開內(nèi)部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。2．與工程治理委員會(huì)的溝通機(jī)制每周一次編寫工程簡報(bào)，以電子文檔形式提交工程領(lǐng)導(dǎo)小組；每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交工程領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)需要召開討論會(huì)，或進(jìn)行書面溝通；完成工程里程碑任務(wù)后，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組作時(shí)期成果匯報(bào)；工程結(jié)束后，向工程治理委員會(huì)作工程總體匯報(bào)。五、工程費(fèi)用依據(jù)現(xiàn)時(shí)期公司的實(shí)際情況，XX萬員然而關(guān)于工程工作小組的成職員作表現(xiàn)，公司將基于參與工程工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)六、工程開始時(shí)刻通過工程治理委員審核批準(zhǔn)立即實(shí)施，具體進(jìn)度見工程任務(wù)分解方案估量在8月X日開始第一周的工作附件：工程任務(wù)分解方案任務(wù)工程啟動(dòng)與調(diào)研工程啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)調(diào)查咨詢卷發(fā)放與回收高層溝通、職員訪談?wù){(diào)查咨詢卷的統(tǒng)計(jì)與分析撰寫報(bào)告調(diào)研時(shí)期成果匯報(bào)組織體系優(yōu)化現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化時(shí)期成果匯報(bào)崗位分析與評(píng)估崗位分析培訓(xùn)與會(huì)議崗位分析與評(píng)估職位講明書編寫要害崗位勝任力模型職位評(píng)估與報(bào)告撰寫時(shí)期成果匯報(bào)任務(wù)薪酬福利體系設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平定位薪酬治理方法制定福利體系設(shè)計(jì)時(shí)期成果匯報(bào)績效治理體系設(shè)計(jì)績效治理制度設(shè)計(jì)績效治理工具設(shè)計(jì)