公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司理財(cái)?shù)囊话咽郑敲簇?cái)務(wù)的崗位職責(zé)都有哪些呢?下面是我細(xì)心整理的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、審核會(huì)計(jì)報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)主要是組織會(huì)計(jì)核算，并不是要自己去做會(huì)計(jì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)詳細(xì)操作，主要是組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會(huì)、管理制度的建立，建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算符合國(guó)家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會(huì)計(jì)核算的全部工作最終是以會(huì)計(jì)報(bào)告綜合反映出來的，財(cái)務(wù)總監(jiān)通過審核財(cái)務(wù)報(bào)告來監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的狀況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不行少的工作之一。

2、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)性、綜合性比較強(qiáng)，許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營(yíng)狀況，至于其間包含的很多具體經(jīng)濟(jì)信息無(wú)法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)學(xué)問，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程各方面的了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報(bào)告，為企業(yè)最高決策者供應(yīng)決策所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

3、組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財(cái)務(wù)管理也是如此，上了肯定規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理主要也是圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財(cái)務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不行少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不行少的一件事。

4、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，做獨(dú)家生意是很少的，絕大部分商品在市場(chǎng)上都能找到相同或相像的替代品，在這種狀況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得非常重要，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，成本在很大程度上打算了企業(yè)盈利水平，打算了企業(yè)命運(yùn)，成本掌握是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必需做好的一件事。

5、管理企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)是一個(gè)以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)進(jìn)展的必定，財(cái)務(wù)管理作為這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個(gè)重要組成部分，而且是核心部分，財(cái)務(wù)管理體系化和法制化必不行少，作為企業(yè)財(cái)務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財(cái)務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對(duì)國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

6、調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程其實(shí)就是一項(xiàng)資金轉(zhuǎn)化成另一項(xiàng)資金的過程，從貨幣資開頭經(jīng)過儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個(gè)階段，一個(gè)循環(huán)最終再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復(fù)，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流淌順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項(xiàng)工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，保證企業(yè)血液順暢流淌，是財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作之一。

7、為企業(yè)生產(chǎn)與進(jìn)展融資

資金對(duì)企業(yè)的重要性不用多說，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，資金的需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而不斷變化的，然而由于種種緣由，企業(yè)不行能預(yù)備一個(gè)隨時(shí)支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時(shí)拿出企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的全部資金，絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)去籌措企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資進(jìn)展所必要的資金是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要工作之一。

8、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

依法納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆ǘx務(wù)，為國(guó)家建設(shè)多實(shí)現(xiàn)稅收，依法納稅，對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是一件特別光榮的事，但無(wú)論如何，交稅都會(huì)引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點(diǎn)，留給企業(yè)自用的資金就會(huì)少一點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)并沒有好處，特殊是當(dāng)企業(yè)急需資金時(shí)。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避開資金過快、過集中流出，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國(guó)家法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整企業(yè)稅負(fù)，調(diào)整資金流淌，這是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作之一。

9、參加企業(yè)投資決策

企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，投資也是打算企業(yè)命運(yùn)的一項(xiàng)重要工作，假如說日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則打算企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與進(jìn)展，企業(yè)作為一個(gè)以持續(xù)經(jīng)營(yíng)、追求進(jìn)展的營(yíng)利性組織，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展投資必不行少，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的最高組織者，作為財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人事，樂觀參加企業(yè)投資決策，組織對(duì)投資承受力分析、投資經(jīng)濟(jì)效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參加企業(yè)投資決策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不行少的一件事。

10、協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)組織中的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)不行能獨(dú)立于組織、管理體系之外，必然要與相關(guān)部門、單位發(fā)生各種關(guān)系，要最大地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效用，與各部門、各單位親密協(xié)作必不行少，與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系的部門特別多，除企業(yè)內(nèi)部選購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也許多，如客戶、工商、稅務(wù)、財(cái)政、海關(guān)、銀行、政府等，財(cái)務(wù)要與這么多部門發(fā)生直接關(guān)系，少不了有人從中進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各方面的關(guān)系也是財(cái)務(wù)總監(jiān)必不行少的重要工作內(nèi)容之一。

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作說明書

第一部分崗位規(guī)格說明

一、基本資料：

崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)定員標(biāo)準(zhǔn)：1人

直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分析日期：

二、崗位職責(zé)

(一)概述

主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作;組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)方案，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。

(二)工作職責(zé)

1、依據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)方案和掌握標(biāo)準(zhǔn);

2、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體掌握;

3、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行狀況以及適當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整;

4、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作;

5、比較精確地監(jiān)控和猜測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)掌握;

6、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)建議和決策支持，參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和掌握;

7、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;

8、向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及方案的詳細(xì)狀況，為公司高級(jí)管理人員供應(yīng)財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。

三、崗位權(quán)限

1、財(cái)稅政策建議實(shí)施權(quán)

2、部門人事管理權(quán)

3、跨部門協(xié)調(diào)權(quán)

4、申訴權(quán)

四、應(yīng)負(fù)責(zé)任

1、對(duì)經(jīng)營(yíng)方案和投資項(xiàng)目的決策與落實(shí)負(fù)責(zé)

2、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立負(fù)責(zé)

3、對(duì)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)

4、對(duì)財(cái)務(wù)決策負(fù)責(zé)

五、勞動(dòng)條件和環(huán)境

工作場(chǎng)所:辦公室。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危險(xiǎn)性:基本無(wú)危急,無(wú)職業(yè)病危急。

臺(tái)式電腦：1臺(tái)

固定電話：1臺(tái)

其次部分員工規(guī)格要求

六、資格

1、工作閱歷：持國(guó)家行業(yè)主管部門正式頒布的高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書，精通財(cái)稅，會(huì)計(jì)等法律和法規(guī)，大型企業(yè)5年以上財(cái)務(wù)管理工作閱歷。

2、學(xué)歷要求：會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)，金融或相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷以上

七、身體條件及行為傾向

身體健康，為人處事正直、責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作認(rèn)真仔細(xì)。

精彩的口頭和書面表達(dá)力量，良好的人際溝通協(xié)調(diào)力量及強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)掌握管理力量，認(rèn)同本企業(yè)文化，恪守職業(yè)道德。

八、崗位要求：

1、具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理閱歷;

2、精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)推斷力量和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理閱歷;

3、擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，有證券融資以及兼并收購(gòu)的實(shí)際閱歷和綜合投融資方案設(shè)計(jì)力量，并有多次投融資勝利閱歷;

4、諳熟國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策;

5、良好的中英文口頭及書面表達(dá)力量。

九、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

1、內(nèi)外部客戶滿足度

2、財(cái)務(wù)核算

3、制度建設(shè)

4、財(cái)務(wù)分析

5、財(cái)務(wù)猜測(cè)

6、預(yù)，決算管理

7、資金管理

8、人員晉升率

9、員工學(xué)習(xí)提升

財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)控體系和預(yù)算體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部掌握。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)、存貨掌握等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

3、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

4、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)依據(jù)，幫助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

5、參加公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參加重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的討論、審查,參加重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

6、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)方案、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

7、對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并供應(yīng)最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。

8、籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略進(jìn)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

9、制定和管理稅收政策方案及程序，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

10、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、成本費(fèi)用方案、信貸方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)方案、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

11、把握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況，并準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。

12、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)狀況。

13、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)方案、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn);制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

14、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

15、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增加