專家解讀知名地產(chǎn)全套企業(yè)管理制度詳解(圖表豐富)

目錄TOC\o"1-3"\h\z第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 101．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 101．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 101．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 111．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 121．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 141．2．3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 151．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 161．2．5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 171．2．6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 181．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 191．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 212．1高層管理類職位說明書模板 212．1．1總經(jīng)理職位說明書 212．1．2運(yùn)營總監(jiān)職位說明書 222．1．3營銷總監(jiān)職位說明書 232.1.4工程總監(jiān)職位說明書 242.2投資拓展類職位說明書模板 252.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 252.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 262．2．3投資拓展主管職位說明書 272．3項(xiàng)目開發(fā)類職位說明書模板 272．3．1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 272．3．2項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說明書 282．3．3項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說明書 292．4項(xiàng)目管理類職位說明書模板 302．4．1項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 302．4．2施工員職位說明書 312．4．3技術(shù)員職位說明書 322．5設(shè)計(jì)管理類職位說明書模板 332．5．1總設(shè)計(jì)師職位說明書 332．5．2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書 342．6造價(jià)管理類職位說明書模板 352．6．1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說明書 352．6．2合同預(yù)算主管職位說明書 362．6．3造價(jià)工程師職位說明書 372．7工程技術(shù)類職位說明書模板 372．7．1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書 372．7．2土建工程師職位說明書 382．8材料設(shè)備類職位說明書模板 392．8．1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書 392．8．2采購主管職位說明書 402．8．3倉庫主管職位說明書 412．9質(zhì)量管理類職位說明書模板 422．9．1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書 422．9．2質(zhì)量體系主管職位說明書 432．9．3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說明書 432．10裝飾管理類職位說明書模板 442．10．1裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 442．10．2裝飾設(shè)計(jì)主管職位說明書 452．11營銷管理類職位說明書模板 462．11．1營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 462．11．2銷售管理部經(jīng)理職位說明書 472．11．3售樓處經(jīng)理職位說明書 482．11．4調(diào)研主管職位說明書 482．11．5策劃主管職位說明書 492．11．6公關(guān)主管職位說明書 502．11．7客服主管職位說明書 512．12物業(yè)管理類職位說明書模板 522．12．1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書 522．12．2服務(wù)中心主管職位說明書 522．12．3綠化主管職位說明書 532．12．4保潔主管職位說明書 542．12．5安全主管職位說明書 552．13財(cái)務(wù)管理類職位說明書模板 552．13．1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書 552．13．2財(cái)務(wù)主管職位說明書 562．13．3融資主管職位說明書 572．13．4審計(jì)主管職位說明書 582．14行政人事類職位說明書模板 592．14．1總經(jīng)理辦公室主任職位說明書 592．14．2行政管理部經(jīng)理職位說明書 592．14．3人力資源部經(jīng)理職位說明書 602．14．4檔案室主管職位說明書 612．14．5法務(wù)主管職位說明書 622．14．6行政主管職位說明書 622．14．7后勤主管職位說明書 632．14．8車隊(duì)隊(duì)長職位說明書 642．14．9招聘主管職位說明書 642．14．10培訓(xùn)主管職位說明書 65第3章項(xiàng)目投資與開發(fā)管理 663．1項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì) 663．1．1企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 663．1．2企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度 713．2項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具 733．2．1項(xiàng)目階段投資回收分析表 733．2．2企業(yè)年度總體經(jīng)營計(jì)劃書 743．2．3投資項(xiàng)目競(jìng)爭分析調(diào)研表 753．2．4項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表 753．3項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程 773．3．1企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 773．3．2年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程 783．4項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì) 793．4．1年度經(jīng)營計(jì)劃方案 793．4．2項(xiàng)目投資分析方案 803．4．3項(xiàng)目拆遷安置方案 82第4章設(shè)計(jì)管理 864．1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 864．1．1工程設(shè)計(jì)管理制度 864．1．2設(shè)計(jì)圖紙自審制度 914．2設(shè)計(jì)管理操作工具 924．2．1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 924．2．2設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 924．2．3設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表 924．2．4設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 934．2．5設(shè)計(jì)輸出文件審查表 944．3設(shè)計(jì)管理工作流程 954．3．1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 954．3．2設(shè)計(jì)變更管理工作流程 964．4設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) 964．4．1工程設(shè)計(jì)合同書編制方案 964．4．2工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案 101第5章造價(jià)管理 1045．1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 1045．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 1045．1．2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 1085．2造價(jià)管理操作工具 1115．2．1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 1115．2．2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 1125．2．3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 1125．2．4單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 1135．3造價(jià)管理工作流程 1145．3．1工程預(yù)算編制流程 1145．3．2工程竣工結(jié)算流程 1155．4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) 1165．4．1工程水電預(yù)結(jié)算辦法 1165．4．2竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案 1175．4．3項(xiàng)目付款審核審批辦法 118第6章工程施工管理 1216．1工程施工管理制度設(shè)計(jì) 1216．1．1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 1216．1．2項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 1256．1．3工程承包商管理制度 1296．1．4工程監(jiān)理管理制度 1376．1．5技術(shù)交底管理制度 1406．1．6臨時(shí)水電使用規(guī)定 1436．1．7工程簽證管理制度 1446．2工程施工管理操作工具 1476．2．1項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表 1476．2．2建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書 1476．2．3建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表 1486．2．4施工招標(biāo)合同評(píng)審表 1496．2．5施工招標(biāo)合同會(huì)簽表 1496．2．6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 1506．2．7工程施工方案審批表 1516．2．8工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 1516．2．9進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表 1516．2．10建設(shè)工程開工申請(qǐng)單 1526．2．11技術(shù)交底三簽記錄表 1536．2．12施工工程量簽證單 1536．2．13周工程量統(tǒng)計(jì)表 1546．2．14工程管理日記表 1546．3工程施工管理工作流程 1546．3．1工程施工過程管理流程 1546．3．2工程進(jìn)度控制管理流程 1556．4工程施工管理方案設(shè)計(jì) 1576．4．1施工組織總設(shè)計(jì)方案 1576．4．2安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 1596．4．3給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 1626．4．4施工技術(shù)管理方案 1686．4．5土方回填施工方案 1726．4．6工程成品保護(hù)方案 174第7章材料設(shè)備管理 1787．1材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì) 1787．1．1材料設(shè)備采購管理制度 1787．1．2重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 1827．2材料設(shè)備管理操作工具 1857．2．1年度設(shè)備采購計(jì)劃表 1857．2．2月度材料采購計(jì)劃表 1867．2．3材料設(shè)備考察信息表 1867．2．4材料設(shè)備采購詢價(jià)表 1867．2．5供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄 1877．2．6合同談判記錄表 1887．3材料設(shè)備管理工作流程 1897．3．1采購計(jì)劃編制工作流程 1897．3．2材料設(shè)備采購工作流程 1907．4材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì) 1917．4．1采購談判方案 1917．4．2材料采購合同 1957．4．3供應(yīng)商管理方案 197第8章營銷管理 2008．1營銷管理制度設(shè)計(jì) 2008．1．1營銷策劃人員工作守則 2008．1．2營銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則 2018．1．3房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 2028．1．4房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定 2068．2營銷管理操作工具 2088．2．1營銷策劃計(jì)劃書 2088．2．2策劃內(nèi)容執(zhí)行表 2098．2．3銷售推廣計(jì)劃表 2098．2．4媒體推廣計(jì)劃表 2098．2．5營銷費(fèi)用預(yù)算表 2108．2．6項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表 2118．2．7宣傳事項(xiàng)報(bào)告書 2128．2．8銷售工作計(jì)劃表 2128．2．9客戶促銷計(jì)劃表 2148．2．10客戶到訪征詢單 2158．3營銷管理工作流程 2168．3．1企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程 2168．3．2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程 2178．4營銷管理方案設(shè)計(jì) 2188．4．1全程營銷策劃方案大綱 2188．4．2住宅小區(qū)營銷策劃方案 2218．4．3商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案 2268．4．4企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案 2298．4．5樓盤銷售廣告計(jì)劃方案 2318．4．6銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案 236第9章房地產(chǎn)企業(yè)績效管理 2399．1房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì) 2399．1．1績效考核管理制度 2399．1．2員工獎(jiǎng)懲管理制度 2419．2房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表 2449．2．1總工程師績效考核表 2449．2．2投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 2459．2．3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表 2469．2．4項(xiàng)目經(jīng)理績效考核量表 2479．2．5營銷策劃部經(jīng)理考核表 2489．2．6水暖工程師績效考核表 2499．2．7工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表 2509．3房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程 2519．3．1目標(biāo)設(shè)定工作流程 2519．3．2績效管理工作流程 2529．4房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì) 2539．4．1項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法 2539．4．2工程技術(shù)人員考核辦法 256第10章物業(yè)管理 25810．1物業(yè)管理制度設(shè)計(jì) 25810．1．1保潔工作管理制度 25810．1．2綠化工作管理制度 26110．2物業(yè)管理操作工具 26510．2．1業(yè)主信息登記表 26510．2．2服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 26610．2．3滿意度調(diào)查問卷 26610．2．4服務(wù)意見征詢表 26910．2．5設(shè)備報(bào)修記錄表 26910．2．6業(yè)主報(bào)修記錄表 27010．2．7消殺服務(wù)檢查表 27010．2．8清潔質(zhì)量總結(jié)表 27110．2．9綠化養(yǎng)護(hù)周檢表 27110．2．10消防巡查記錄表 27210．3物業(yè)管理工作流程 27310．3．1物業(yè)報(bào)修管理流程 27310．3．2機(jī)電設(shè)備檢修流程 27410．4物業(yè)管理方案設(shè)計(jì) 27510．4．1設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案 27510．4．2物業(yè)服務(wù)管理方案 27710．4．3保潔工作應(yīng)急方案 282第11章裝飾管理 28411．1裝飾管理制度設(shè)計(jì) 28411．1．1裝飾工程質(zhì)量管理制度 28411．1．2裝飾工程安全管理制度 28611．2裝飾管理操作工具 28811．2．1裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表 28811．2．2裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表 28811．2．3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表 28811．3裝飾管理工作流程 29011．3．1裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程 29011．3．2裝飾工程預(yù)算管理流程 29111．4裝飾管理方案設(shè)計(jì) 29211．4．1裝飾工程造價(jià)控制方案 29211．4．2裝飾工程施工管理方案 294第12章財(cái)務(wù)管理 29812．1財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 29812．1．1企業(yè)存貨管理制度 29812．1．2貨幣資金管理辦法 30112．1．3項(xiàng)目融資管理制度 30312．1．4內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 30712．2財(cái)務(wù)管理操作工具 31212．2．1營業(yè)利潤測(cè)算表 31212．2．2年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬 31312．2．3票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表 31412．2．4財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表 31412．2．5審計(jì)查賬記錄表 31512．2．6現(xiàn)金流量分析表 31512．2．7融資項(xiàng)目登記表 31512．2．8項(xiàng)目融資申報(bào)表 31612．3財(cái)務(wù)管理工作流程 31812．3．1資金管理工作流程 31812．3．2財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程 31912．4財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì) 32012．4．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案 32012．4．2財(cái)務(wù)成本核算控制方案 321第13章行政人事管理 32413．1行政人事管理制度設(shè)計(jì) 32413．1．1辦公用品管理制度 32413．1．2會(huì)議管理制度 32513．1．3文書管理制度 32713．1．4印章管理制度 32913．1．5出差管理制度 33113．1．6檔案管理制度 33313．1．7車輛管理制度 33613．2行政人事管理操作工具 33913．2．1辦公費(fèi)用明細(xì)表 33913．2．2辦公用品請(qǐng)購單 33913．2．3辦公用品領(lǐng)用表 34013．2．4辦公設(shè)備登記表 34013．2．5固定資產(chǎn)登記表 34113．2．6圖書借閱登記表 34113．2．7印章使用申請(qǐng)單 34113．2．8車輛使用申請(qǐng)表 34113．2．9安全狀況檢查表 34213．2．10會(huì)議申請(qǐng)表 34213．3行政人事管理工作流程 34413．3．1行政經(jīng)費(fèi)控制流程 34413．3．2企業(yè)會(huì)議管理流程 34513．4行政人事管理方案設(shè)計(jì) 34613．4．1辦公費(fèi)用控制辦法 34613．4．2車輛使用管理辦法 347第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工程總監(jiān)營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會(huì)總經(jīng)理投資發(fā)展部營銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部工程技術(shù)部造價(jià)管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理部人力資源部綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖工程管理中心工程管理中心營銷策劃中心企業(yè)管理中心營銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)計(jì)管理部造價(jià)管理部工程管理部技術(shù)管理部裝飾管理部行政管理部人力資源部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)管理部董事會(huì)總經(jīng)理辦公室A項(xiàng)目部B項(xiàng)目部C項(xiàng)目部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目管理部經(jīng)營管理部市場(chǎng)營銷部工程管理部預(yù)算合約部財(cái)務(wù)管理部綜合管理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理辦公室主任法務(wù)主管檔案室主管機(jī)要秘書秘書法務(wù)專員檔案管理員秘書長經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2．根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核5．負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6．負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作7．負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作權(quán)力1．受總經(jīng)理委托，具有對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2．企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)3．對(duì)企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過程的跟蹤管理權(quán)4．對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5．對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2．負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議3．負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證4．負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理5．監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告權(quán)力1．對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)2．對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)3．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)4．要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5．對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人項(xiàng)目規(guī)劃主管投標(biāo)主管拆遷辦主任立項(xiàng)主管項(xiàng)目規(guī)劃主管投標(biāo)主管拆遷辦主任立項(xiàng)主管主管級(jí)4人投標(biāo)專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報(bào)批報(bào)建員投標(biāo)專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報(bào)批報(bào)建員根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃2．組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作3．組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作4．組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5．負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作權(quán)力1．對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)2．對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)3．對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力4．要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力5．對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員資料員經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作2．審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)3．負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系4．根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃5．參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作6．組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作7．加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程8．做好材料、設(shè)備、人員的管理工作權(quán)力1．對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)3．對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)5．在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)6．對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師經(jīng)理級(jí)1人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2．對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收3．配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作4．配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5．參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作6．負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作8．負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1．工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)2．對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3．對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)4．建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)5．對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價(jià)管理部經(jīng)理造價(jià)管理部經(jīng)理造價(jià)工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價(jià)員合同預(yù)算主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等2．根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作3．審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件4．配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較5．嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序6．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7．配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明8．配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格9．配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作10．負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力1．工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2．招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)3．規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)4．工程進(jìn)度付款的審核權(quán)5．對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2．熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作3．負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作4．參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收5．會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位編制的報(bào)表6．協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權(quán)力1．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)2．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)3．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4．對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)5．對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7．對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制采購主管采購主管采購專員倉庫管理員倉庫主管司機(jī)材料設(shè)備部經(jīng)理運(yùn)輸主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購計(jì)劃和管理制度2．制訂企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本3．負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作4．負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽署和執(zhí)行工作5．負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉庫保管、出庫和運(yùn)輸工作6．開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作7．負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作8．負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作權(quán)力1．制定、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力2．對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力3．對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力4．處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5．對(duì)各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力6．材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力7．對(duì)本部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書2．1高層管理類職位說明書模板2．1．1總經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各總監(jiān)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2．工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督3．負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施4．授權(quán)各總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營圖標(biāo)得到全面落實(shí)5．負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作6．主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果7．出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系8．主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作9．負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．1．2運(yùn)營總監(jiān)職位說明書文件編號(hào)：職位名稱運(yùn)營總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2．工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及資深的項(xiàng)目開發(fā)管理或成本管理、工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測(cè)和定位崗位職責(zé)1．參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)部門年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和本控制等決策2．負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃3．主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理4．主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5．參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作6．指導(dǎo)開展對(duì)政府部門的公關(guān)工作7．對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．1．3營銷總監(jiān)職位說明書文件編號(hào)：職位名稱營銷總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場(chǎng)、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場(chǎng)管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織制訂年度營銷計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開展市場(chǎng)調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動(dòng)崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性2．組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣、營銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況3．組織開展市場(chǎng)分析，擬訂市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4．對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)5．建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系6．監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高7．對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)8．完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.4工程總監(jiān)職位說明書文件編號(hào)：職位名稱工程總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2.工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作崗位職責(zé)1．組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行2．負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作3．組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件4．負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成5．監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題6．參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)7．指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整8．負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2投資拓展類職位說明書模板2.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理所屬部門投資發(fā)展部直接上級(jí)運(yùn)營總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師）直接下級(jí)本部門主管人員任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、投資管理、金融、合同管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有外資企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)兩年以上相關(guān)職位經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在運(yùn)營總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計(jì)劃崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭形勢(shì)，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃3．具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理4．定期或不定期組織房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，并按時(shí)提交調(diào)研報(bào)告5．關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展變化，定期或不定期向運(yùn)營總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場(chǎng)分析報(bào)告6．根據(jù)國家相關(guān)政策的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略7．負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱發(fā)展規(guī)劃主管所屬部門投資發(fā)展部直接上級(jí)投資發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)發(fā)展規(guī)劃專員任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有投資分析與規(guī)劃、金融證券、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有大型房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要根據(jù)國家的相關(guān)政策及房地產(chǎn)行業(yè)信息，定期或不定期編制房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的規(guī)劃文件，以供企業(yè)高層決策者參考崗位職責(zé)1．按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織編寫企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2．定期向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為對(duì)外投資提供有效支持3．負(fù)責(zé)企業(yè)新項(xiàng)目的戰(zhàn)略性分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)4．對(duì)國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期分析，并提出應(yīng)對(duì)措施5．組織相關(guān)人員做好各種規(guī)劃方案及數(shù)據(jù)資料的整理與保管工作6．參與房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃，并監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況7．協(xié)助相關(guān)部門做好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批等工作8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．2．3投資拓展主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱投資拓展主管所屬部門投資發(fā)展部直接上級(jí)投資發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)投資拓展專員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金融、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制、投資風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估與實(shí)施管理工作崗位職責(zé)1．按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織撰寫房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃2．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好投資計(jì)劃的實(shí)施工作3．負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時(shí)完成企業(yè)的投資計(jì)劃4．負(fù)責(zé)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，定期編制投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告5．負(fù)責(zé)對(duì)外投資、合作項(xiàng)目的洽談等工作6．負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)行研究，定期提交研究報(bào)告7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．3項(xiàng)目開發(fā)類職位說明書模板2．3．1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)運(yùn)營總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師）直接下級(jí)本部門主管人員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程管理工作2．具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行3．負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作5．負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作6．負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作7．主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作8．根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件9．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．3．2項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目投標(biāo)主管所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報(bào)建及招投工作2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要在項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土地、工程的投標(biāo)管理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)文件范本的完善工作2．負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核及修改工作3．負(fù)責(zé)企業(yè)土地、工程投標(biāo)組織管理工作4．支持企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、整合工程設(shè)計(jì)方案5．協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)等相關(guān)工作6．協(xié)助相關(guān)部門做好房地產(chǎn)項(xiàng)目后期運(yùn)作管理7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．3．3項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目立項(xiàng)主管所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、公共關(guān)系管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)與投資的立項(xiàng)政策，了解國內(nèi)外房地產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要在項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各種立項(xiàng)報(bào)批工作，妥善處理與政府各相關(guān)部門的關(guān)系崗位職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理工作2．負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門的房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)3．負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達(dá)政府部門對(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)的特殊要求4．負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作5．積極爭取政府部門對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)惠政策6．協(xié)助相關(guān)部門和人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．4項(xiàng)目管理類職位說明書模板2．4．1項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同等職務(wù)或經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制訂并完成具體項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算與決算等工作崗位職責(zé)1．制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施2．負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理3．負(fù)責(zé)工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常監(jiān)督與評(píng)審4．負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作5．負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決6．對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故7．參與造價(jià)管理部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本8．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)9．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用10．組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．4．2施工員職位說明書文件編號(hào)：職位名稱施工員所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有相應(yīng)專業(yè)的施工員資格證書2．工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織單位工程的施工，確保工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量，檢查各項(xiàng)措施、制度和指標(biāo)的落實(shí)情況，高質(zhì)量、低消耗地完成各個(gè)單項(xiàng)任務(wù)崗位職責(zé)1．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案2．認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)3．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決4．負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄5．做好工程施工記錄，對(duì)承包人已完成的工程進(jìn)行計(jì)量6．審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部7．負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作8．負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作9．參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題10．負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料11．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．4．3技術(shù)員職位說明書文件編號(hào)：職位名稱技術(shù)員所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有初級(jí)以上技術(shù)職稱任職資格2．工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案編寫、施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更報(bào)批、技術(shù)問題處理等相關(guān)工作，保證項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行崗位職責(zé)1．認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙會(huì)審、“三圖一表”及時(shí)上墻工作2．編制施工圖紙預(yù)算，編寫出《材料分析匯總表》，按分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出《材料計(jì)劃表》3．做好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各個(gè)施工小組進(jìn)行技術(shù)交底4．負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降和觀測(cè)記錄5．負(fù)責(zé)保管測(cè)量用具、儀器，并定期校正測(cè)量儀器6．收集、整理工程施工中的變更簽證資料7．做好分項(xiàng)工程量的計(jì)算與成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．5設(shè)計(jì)管理類職位說明書模板2．5．1總設(shè)計(jì)師職位說明書文件編號(hào)：職位名稱總設(shè)計(jì)師所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、城市規(guī)劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)建筑師資格證書2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年以上房地產(chǎn)企業(yè)或設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)過程的設(shè)計(jì)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)職責(zé)概要作為設(shè)計(jì)管理部的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門設(shè)計(jì)人員的工作，并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行審核、把關(guān)，確保設(shè)計(jì)工作及時(shí)、順利完成崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)聯(lián)系市規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位，溝通設(shè)計(jì)事宜2．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作3．負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》和組織開展設(shè)計(jì)前期的勘察工作4．參與初步設(shè)計(jì)工作，并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，全面把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量5．參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作6．負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作7．配合做好工程造價(jià)、面積預(yù)測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作，提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙8．擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)主任，主持技術(shù)職稱的評(píng)審、晉升等工作9．負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人才，不斷提高設(shè)計(jì)管理部的專業(yè)技術(shù)水平10．負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．5．2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書文件編號(hào)：職位名稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門設(shè)計(jì)管理部直接上級(jí)總設(shè)計(jì)師直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有工民建或建筑結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師資格證書2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要協(xié)助總設(shè)計(jì)師優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量與結(jié)構(gòu)成本，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及圖紙審查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，組織落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案崗位職責(zé)1．組織各專業(yè)人員收集結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料，擬訂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃2．與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，做好樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把關(guān)工作3．組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)勘測(cè)工作，并編寫《專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告》4．負(fù)責(zé)編寫《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明書》和《圖紙目錄》5．負(fù)責(zé)初步審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件和圖紙，整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及效果設(shè)計(jì)6．負(fù)責(zé)參與結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)交底工作7．配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更工作8．配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．6造價(jià)管理類職位說明書模板2．6．1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱造價(jià)管理部經(jīng)理所屬部門造價(jià)管理部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門各主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目預(yù)決算、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算、決算、結(jié)算和成本控制工作，參與工程合同、材料設(shè)備采購合同的擬訂、會(huì)簽工作崗位職責(zé)1．貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資2．組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持3．組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作4．根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持5．參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作6．參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作7．審核《項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告》，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用8．根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額9．負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見10．參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作11．參與勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購等合同會(huì)審、會(huì)簽工作12．負(fù)責(zé)造價(jià)管理部的組織管理、部門經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．6．2合同預(yù)算主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱合同預(yù)算主管所屬部門造價(jià)管理部直接上級(jí)造價(jià)管理部經(jīng)理直接下級(jí)合同管理員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目管理、造價(jià)管理、合同管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)結(jié)算與合同的審定，以及材料設(shè)備采購預(yù)算與合同的審定工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程的預(yù)算工作2．負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等與工程項(xiàng)目有關(guān)的合同或協(xié)議3．負(fù)責(zé)征地、拆遷、規(guī)劃及建安工程、市政工程、材料設(shè)備采購的價(jià)格審定工作4．負(fù)責(zé)建安工程、市政工程、監(jiān)理企業(yè)及材料設(shè)備的招投標(biāo)文件和標(biāo)底審定工作5．負(fù)責(zé)辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款6．建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、裝飾等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬7．審定成本控制計(jì)劃并監(jiān)督其貫徹實(shí)施情況8．組織建立合同數(shù)據(jù)庫，便于對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．6．3造價(jià)工程師職位說明書文件編號(hào)：職位名稱造價(jià)工程師所屬部門造價(jià)管理部直接上級(jí)造價(jià)管理部經(jīng)理直接下級(jí)各專業(yè)預(yù)算員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖紙，協(xié)助造價(jià)管理部經(jīng)理按時(shí)完成工程造價(jià)工作崗位職責(zé)1．準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并進(jìn)行合理分項(xiàng)，以調(diào)整各項(xiàng)單價(jià)，計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)2．依據(jù)施工圖及施工方案、合同方案，計(jì)算招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)，參與確定招標(biāo)條件3．了解工程概況，匯總工程材料用量，完成工程項(xiàng)目的材料和工程成本測(cè)算工作4．依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況，核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，確定變更、簽證費(fèi)用5．確定單項(xiàng)工程造價(jià)，計(jì)算施工過程中簽證調(diào)整費(fèi)用，并調(diào)整價(jià)差6．與施工單位辦理竣工結(jié)算工作，核對(duì)、計(jì)算施工圖的工程量7．匯總、計(jì)算、確定項(xiàng)目結(jié)算價(jià)，出具造價(jià)結(jié)算文件8．在項(xiàng)目的各個(gè)階段，受理其他有關(guān)工程造價(jià)的咨詢工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．7工程技術(shù)類職位說明書模板2．7．1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理所屬部門工程技術(shù)部直接上級(jí)工程總監(jiān)（總工程師）直接下級(jí)各專業(yè)工程師任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、建筑工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上建筑工程技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理及施工過程中技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作崗位職責(zé)1．審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開展設(shè)計(jì)交底工作2．配合項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)、施工承包方及監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作4．負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題5．負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收6．負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員配合房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作7．負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的工程量復(fù)核審查簽證，并擬出復(fù)核意見報(bào)造價(jià)管理部8．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．7．2土建工程師職位說明書文件編號(hào)：職位名稱土建工程師所屬部門工程技術(shù)部直接上級(jí)工程技術(shù)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑學(xué)、工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，持有工程師資格證書2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土建管理，監(jiān)督土建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制土建項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行項(xiàng)目管理崗位職責(zé)1．協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理做好本專業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作2．參與土建工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部、造價(jià)管理部編制標(biāo)底和投標(biāo)書3．參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議4．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑5．協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作6．參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放7．督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃8．參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定9．協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問題10．現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況11．負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．8材料設(shè)備類職位說明書模板2．8．1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱材料設(shè)備部經(jīng)理所屬部門材料設(shè)備部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)部門所有主管任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、建筑材料或工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的材料采購工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)材料采購和配置工作職責(zé)概要負(fù)責(zé)材料設(shè)備計(jì)劃調(diào)撥管理、采購交貨管理、倉庫管理及運(yùn)輸管理等工作崗位職責(zé)1．組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行2．負(fù)責(zé)制訂企業(yè)材料、設(shè)備的年、季、月度用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本3．組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度，報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行4．按照企業(yè)賬目規(guī)定，設(shè)立倉庫材料、設(shè)備賬、卡，填報(bào)年、季、月度庫存報(bào)表5．審核重要材料、設(shè)備的價(jià)格，并報(bào)主管副總審批6．定期或不定期對(duì)施工單位開展材料設(shè)備使用、管理、保管等方面的檢查7．負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作，簽署重要合同8．組織建立材料設(shè)備臺(tái)賬，包括交料臺(tái)賬和供料臺(tái)賬等9．組織開展材料、設(shè)備的采購、驗(yàn)收、入庫、調(diào)撥和運(yùn)輸工作10．會(huì)同人力資源部開展部門員工的考核和培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)和工作效率相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．8．2采購主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱采購主管所屬部門材料設(shè)備部直接上級(jí)材料設(shè)備部經(jīng)理直接下級(jí)采購專員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科及以上，具有建筑材料、采購管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)或相關(guān)行業(yè)材料采購工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購的各項(xiàng)事宜，包括采購需求、供應(yīng)商管理、采購合同談判、簽署及合同執(zhí)行等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助經(jīng)理制訂材料設(shè)備采購計(jì)劃2．組織開展供應(yīng)商調(diào)查，建立、管理供應(yīng)商檔案3．負(fù)責(zé)重大采購項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，包括文件管理和事項(xiàng)管理等4．負(fù)責(zé)采購合同的執(zhí)行和交貨工作以及采購合同價(jià)格談判和合同簽署工作5．會(huì)同質(zhì)量管理部開展采購材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)工作6．負(fù)責(zé)大型、特種設(shè)備的選型，參與大型、特種設(shè)備的定型審核7．配合倉庫主管開展采購材料、設(shè)備的入庫工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．8．3倉庫主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱倉庫主管所屬部門材料設(shè)備部直接上級(jí)材料設(shè)備部經(jīng)理直接下級(jí)倉庫管理員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨?，具有建筑材料、工程材料在庫管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上建筑材料倉庫管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備入庫保存、保管等各項(xiàng)事宜，包括材料設(shè)備入庫管理、在庫管理和出庫管理等工作崗位職責(zé)1．?dāng)M訂倉庫管理制度并報(bào)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行2．負(fù)責(zé)建立倉庫信息化管理系統(tǒng)3．指導(dǎo)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作4．負(fù)責(zé)組織庫存材料設(shè)備的保管工作，防止發(fā)生丟失、損壞等5．負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉庫物資盤點(diǎn)工作6．參與重要材料設(shè)備的入庫檢驗(yàn)工作7．指導(dǎo)倉庫管理員有效開展工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．9質(zhì)量管理類職位說明書模板2．9．1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)直接下級(jí)部門所屬人員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量管理、工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料檢驗(yàn)及施工工程質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證及相關(guān)評(píng)審工作崗位職責(zé)1．組織制定工程質(zhì)量管理制度，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)2．組織編寫工程使用的材料、設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序并監(jiān)督落實(shí)3．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度4．定期組織召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問題，并制定改進(jìn)措施5．組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患6．監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)7．組織對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢8．審核企業(yè)采購的各種原材料和設(shè)備的合格證書9．組織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件10．全面實(shí)施質(zhì)量體系的認(rèn)證工作11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．9．2質(zhì)量體系主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱質(zhì)量體系主管所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)量管理體系專員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，持有內(nèi)審員資格證書，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有一年以上房地產(chǎn)行業(yè)ISO9000認(rèn)證或ISO14000認(rèn)證管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，并協(xié)助部門經(jīng)理做好質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行維護(hù)及ISO9000、ISO14000的認(rèn)證審核工作崗位職責(zé)1．協(xié)助經(jīng)理建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系2．組織相關(guān)部門確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針3．組織制定和優(yōu)化質(zhì)量管理文件、質(zhì)量控制流程及規(guī)范4．對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)持續(xù)改進(jìn)5．主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審工作，并按時(shí)出具審核報(bào)告6．負(fù)責(zé)聯(lián)系外部審核機(jī)構(gòu)，確保ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證及年審順利通過7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．9．3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱質(zhì)量檢驗(yàn)主管所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科及以上，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證、材料管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有房地產(chǎn)行業(yè)ISO9000認(rèn)證或ISO14000認(rèn)證管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要具體負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備部門采購的施工工程所需各種材料的檢驗(yàn)，并配合有關(guān)部門實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作崗位職責(zé)1．協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理建立材料與工程質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)規(guī)章制度2．全面負(fù)責(zé)對(duì)工程材料的檢驗(yàn)工作，并出具檢驗(yàn)報(bào)告3．根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確地解決施工中的各種問題4．負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門對(duì)施工工程中的各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收5．負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備部門采購的材料和設(shè)備的合格證書6．定期或不定期對(duì)施工質(zhì)量過程進(jìn)行檢查和最終質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．10裝飾管理類職位說明書模板2．10．1裝飾管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱裝飾管理部經(jīng)理所屬部門裝飾管理部直接上級(jí)直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，建筑工程、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有裝飾項(xiàng)目經(jīng)理證書者優(yōu)先2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)企業(yè)裝飾相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，制訂裝修計(jì)劃，組織裝飾施工的具體工作崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項(xiàng)工作，草擬各項(xiàng)裝飾管理部規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行2．負(fù)責(zé)按時(shí)制訂出各階段的裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及材料需求計(jì)劃等，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核3．負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作，確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)4．加強(qiáng)裝飾施工管理，確保按照?qǐng)D紙和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工5．負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制各分項(xiàng)裝飾工程的施工預(yù)算，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核6．負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)7．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度8．負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核及培訓(xùn)等工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．10．2裝飾設(shè)計(jì)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱裝飾設(shè)計(jì)主管所屬部門裝飾管理部直接上級(jí)裝飾管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)裝飾設(shè)計(jì)師及時(shí)了解客戶需求，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的裝飾方案和設(shè)計(jì)圖崗位職責(zé)1．制定裝飾設(shè)計(jì)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)工作制度，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行2．組織相關(guān)人員收集設(shè)計(jì)方面的前沿信息，為裝飾項(xiàng)目提供有創(chuàng)意設(shè)計(jì)的意見或方案3．根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，組織裝飾設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的編制及各類圖紙的設(shè)計(jì)工作4．對(duì)已設(shè)計(jì)完成的裝飾方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核5．監(jiān)督裝飾施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙施工，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的各種問題6．做好裝飾設(shè)計(jì)方案及圖紙的收集、交存工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．11營銷管理類職位說明書模板2．11．1營銷策劃部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱營銷策劃部經(jīng)理所屬部門營銷策劃部直接上級(jí)營銷總監(jiān)直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，市場(chǎng)營銷專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)，具備市場(chǎng)營銷管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)和廣告策劃學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目拓展、推廣、策劃以及銷售、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、銷售策略制定、公關(guān)事務(wù)策劃管理和廣告宣傳等崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施2．負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)全年?duì)I銷策劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成3．負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目所在區(qū)域的競(jìng)爭對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查，為制定營銷推廣方案提供依據(jù)4．負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的銷售策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作，并做出決策5．負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案6．負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象策劃和品牌建設(shè)，審定各項(xiàng)宣傳推廣企業(yè)形象的公關(guān)活動(dòng)方案7．負(fù)責(zé)主持策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)8．負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)9．與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象10．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作11．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．11．2銷售管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售管理部直接上級(jí)營銷總監(jiān)直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，市場(chǎng)營銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)各樓盤項(xiàng)目的銷售工作規(guī)劃、各項(xiàng)目的銷售工作組織實(shí)施和客戶服務(wù)管理等崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制訂年度及各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃2．根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，組建售樓中心，具體實(shí)施項(xiàng)目銷售工作3．根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定銷售管理制度，報(bào)批后貫徹實(shí)施4．全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各項(xiàng)目的銷售、招商工作，分解銷售計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況5．定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決6．做好項(xiàng)目的銷售控制，及時(shí)召開銷售會(huì)議，保證獲得最及時(shí)的回款和最大的營業(yè)額7．負(fù)責(zé)與房管、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作正常進(jìn)行8．負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，及時(shí)處理投訴、退房等問題，保證企業(yè)利益9．了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好，建立市場(chǎng)研發(fā)及客戶檔案10．組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等信息，為決策提供依據(jù)11．關(guān)注、跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目營銷策劃提供建議12．負(fù)責(zé)本部門各級(jí)銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作13．負(fù)責(zé)本部門日常行政事務(wù)、行政費(fèi)用控制等工作14．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．11．3售樓處經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱售樓處經(jīng)理所屬部門銷售管理部直接上級(jí)銷售管理部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？萍耙陨希康禺a(chǎn)管理或市場(chǎng)營銷、管理類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，一年以上樓盤銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要按照企業(yè)銷售策略，全面負(fù)責(zé)所轄樓盤的銷售、招商工作及所轄售樓處的日常管理工作崗位職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)要求，制定售樓處的各項(xiàng)管理制度，報(bào)批通過后貫徹執(zhí)行2．制定售樓處員工工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行售樓接待程序，檢查監(jiān)督下屬的行為規(guī)范3．負(fù)責(zé)制訂管轄項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，報(bào)批通過后執(zhí)行，及時(shí)完成銷售目標(biāo)4．依照銷售策略組織進(jìn)行所轄項(xiàng)目的銷售工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物業(yè)售價(jià)5．代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并審核其他售樓員簽訂合同的有效性6．接待大客戶及重要客戶，協(xié)助或參與所轄項(xiàng)目的銷售談判工作7．對(duì)來訪客戶、成交客戶的信息進(jìn)行建檔管理，并及時(shí)上報(bào)，接受并處理客戶投訴8．定期盤點(diǎn)銷售額、回款額、銷售面積、套數(shù)等，監(jiān)督落實(shí)回款，定期報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)9．定期總結(jié)銷售過程中出現(xiàn)的問題、客戶的反饋信息等，為企業(yè)決策提供依據(jù)10．對(duì)售樓處員工進(jìn)行日常管理、考核、崗位技能培訓(xùn)，在自身權(quán)限內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)懲11．負(fù)責(zé)售樓處銷售資料、銷售工具管理及售樓處日常管理相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．11．4調(diào)研主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱調(diào)研主管所屬部門營銷策劃部直接上級(jí)營銷策劃部經(jīng)理直接下級(jí)調(diào)研專員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，市場(chǎng)營銷、房地產(chǎn)、管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)