我國集團企業(yè)全面預算管理研究-基于JN集團全面預算管理實踐

我國集團企業(yè)全面預算管理研究——基于JN集團全面預算管理實踐

摘要：隨著市場競爭的加劇和經濟環(huán)境的變化，我國的集團企業(yè)在經營管理中面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的決策效率和管理水平，集團企業(yè)開始重視全面預算管理。本文以JN集團為實證對象，通過對其全面預算管理實踐的研究，探索我國集團企業(yè)全面預算管理的關鍵問題和有效實施要點，并提出相應的對策和建議。研究結果表明，JN集團的全面預算管理實踐在提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置、規(guī)范內部控制等方面取得了顯著成效，為我國集團企業(yè)的全面預算管理提供了有益的借鑒。

關鍵詞：我國集團企業(yè)；全面預算管理；JN集團；實踐研究

一、引言

集團企業(yè)是我國經濟中的重要組成部分，其規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍不斷拓展，對我國經濟增長和提升國際競爭力具有重要意義。然而，隨著市場競爭的加劇和宏觀經濟環(huán)境的變化，集團企業(yè)在經營管理中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。全面預算管理作為一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)有效應對這些挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的決策效率和管理水平。因此，研究我國集團企業(yè)的全面預算管理問題具有重要的理論和實踐意義。

二、文獻綜述

全面預算管理是管理會計學的重要研究領域，國內外學者對其進行了廣泛的研究。國外的研究主要集中在對全面預算管理理論的探討和分析，如Budgeting對企業(yè)績效的影響、如何保持預算的靈活性等。而國內的研究主要集中在對全面預算管理實踐的案例分析和經驗總結。然而，針對我國集團企業(yè)的全面預算管理研究還相對較少，特別是實證研究方面的研究還很有限。

三、研究方法

本研究選取了JN集團作為實證對象，通過對其全面預算管理實踐的深入研究，探索我國集團企業(yè)全面預算管理的關鍵問題和有效實施要點。本研究采用定性和定量相結合的研究方法，通過實地調查、問卷調查和數據分析等手段，對JN集團的全面預算管理實踐進行了系統(tǒng)的分析和評價。

四、JN集團全面預算管理實踐概述

JN集團是我國知名的大型集團企業(yè)，涉及多個行業(yè)和領域。多年來，JN集團在全面預算管理方面進行了大量的實踐和探索，并取得了一定的成效。JN集團的全面預算管理主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算控制和預算評估四個方面的內容。通過細化預算的編制過程，將全面預算管理與戰(zhàn)略目標相結合，實現(xiàn)了財務、業(yè)務和戰(zhàn)略的一體化管理。

五、JN集團全面預算管理的效果評價

本研究通過對JN集團的全面預算管理實踐進行效果評價，發(fā)現(xiàn)其在提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置和規(guī)范內部控制等方面取得了顯著成效。首先，JN集團通過全面預算管理實現(xiàn)了預算執(zhí)行的有效性，提高了企業(yè)的經營績效和盈利能力。其次，JN集團通過全面預算管理實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了績效評價的科學性和準確性。最后，JN集團通過全面預算管理實現(xiàn)了內部控制的規(guī)范化，降低了企業(yè)風險和管理成本。

六、我國集團企業(yè)全面預算管理的對策和建議

根據研究結果，本研究提出了我國集團企業(yè)全面預算管理的一些對策和建議。首先，應加強對集團企業(yè)全面預算管理的宣傳和推廣，提高企業(yè)的全面預算管理意識。其次，應加強對全面預算管理人員的培訓和能力提升，提高企業(yè)的全面預算管理水平。最后，應建立健全集團企業(yè)全面預算管理的制度和機制，為企業(yè)的全面預算管理提供有效的支持和保障。

七、結論

通過對JN集團全面預算管理實踐的研究，本文對我國集團企業(yè)全面預算管理的關鍵問題和有效實施要點進行了探討，并提出了相應的對策和建議。研究結果表明，全面預算管理對提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置、規(guī)范內部控制等方面具有顯著的促進作用，為我國集團企業(yè)的全面預算管理提供了有益的借鑒。然而，我國集團企業(yè)全面預算管理仍然存在一些問題，需要進一步加強研究和實踐。希望本文的研究能為我國集團企業(yè)的全面預算管理提供有益的參考和借鑒八、探討

8.1全面預算管理的重要性

全面預算管理是企業(yè)進行經營管理的重要手段之一，它涉及到企業(yè)的長期規(guī)劃、短期目標、資源配置、績效評價等多個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經營績效和盈利能力具有重要影響。通過全面預算管理，企業(yè)可以有針對性地制定經營計劃和預算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高績效評價的科學性和準確性，規(guī)范內部控制，降低企業(yè)風險和管理成本。因此，全面預算管理在集團企業(yè)中尤為重要，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經營績效和盈利能力。

8.2集團企業(yè)全面預算管理存在的問題

盡管全面預算管理對于集團企業(yè)的經營管理具有重要作用，但在實踐中也存在一些問題。首先，一些企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不足，缺乏全面預算管理意識。其次，部分企業(yè)在全面預算管理人員的培訓和能力提升方面亟待加強，導致企業(yè)的全面預算管理水平不高。最后，一些企業(yè)在建立健全全面預算管理的制度和機制方面還存在不足，影響了企業(yè)全面預算管理的有效實施。

8.3對策和建議

針對全面預算管理中存在的問題，本文提出以下對策和建議。

首先，應加強對集團企業(yè)全面預算管理的宣傳和推廣，提高企業(yè)的全面預算管理意識。通過組織培訓、舉辦講座、發(fā)放宣傳材料等方式，向企業(yè)干部員工普及全面預算管理的知識和重要性，讓他們認識到全面預算管理對企業(yè)經營管理的重要作用。同時，企業(yè)領導也應樹立全面預算管理的意識，將其納入到企業(yè)的經營決策和管理中。

其次，應加強對全面預算管理人員的培訓和能力提升，提高企業(yè)的全面預算管理水平。企業(yè)可以組織專門的培訓班或邀請專家學者進行培訓，培養(yǎng)全面預算管理人員的專業(yè)知識和實踐經驗。同時，企業(yè)還可以通過開展崗位輪崗、交流學習等方式，提高全面預算管理人員的綜合素質和能力。

最后，應建立健全集團企業(yè)全面預算管理的制度和機制，為企業(yè)的全面預算管理提供有效的支持和保障。企業(yè)可以制定全面預算管理的相關規(guī)章制度，明確全面預算管理的目標、流程、責任等，確保全面預算管理的有效實施。同時，可以建立全面預算管理的信息化系統(tǒng)，提高對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和全面預算管理的效率。

九、結論

通過對JN集團全面預算管理實踐的研究，本文對我國集團企業(yè)全面預算管理的關鍵問題和有效實施要點進行了探討，并提出了相應的對策和建議。研究結果表明，全面預算管理對提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置、規(guī)范內部控制等方面具有顯著的促進作用，為我國集團企業(yè)的全面預算管理提供了有益的借鑒。然而，我國集團企業(yè)全面預算管理仍然存在一些問題，需要進一步加強研究和實踐。希望本文的研究能為我國集團企業(yè)的全面預算管理提供有益的參考和借鑒綜上所述，全面預算管理對于集團企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過全面預算管理，企業(yè)可以合理規(guī)劃資源，提高效益，優(yōu)化資源配置，規(guī)范內部控制，并提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

然而，在我國集團企業(yè)的全面預算管理中仍存在一些問題。首先，企業(yè)在制定預算時往往面臨信息不對稱和不穩(wěn)定的困境，導致預算編制的準確性和有效性受到影響。其次，企業(yè)在預算執(zhí)行過程中可能存在部門之間的溝通不暢和協(xié)作不力的問題，導致預算執(zhí)行的效果不盡如人意。此外，企業(yè)可能缺乏全面預算管理人員的專業(yè)知識和實踐經驗，導致全面預算管理水平的提升受到限制。

為了解決這些問題，本文提出了一些對策和建議。首先，企業(yè)應加強對全面預算管理的理解和認識，樹立全面預算管理的意識，并將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程中。其次，企業(yè)可以通過建立全面預算管理的團隊，將預算編制和執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調和溝通，提高預算編制的準確性和有效性。同時，企業(yè)可以加強對全面預算管理人員的培訓和能力提升，提高其專業(yè)知識和實踐經驗，從而提高企業(yè)的全面預算管理水平。最后，企業(yè)應建立健全集團企業(yè)全面預算管理的制度和機制，明確全面預算管理的目標、流程和責任等，提供有效的支持和保障。

然而，需要注意的是，全面預算管理并非一蹴而就的過程，需要企業(yè)持續(xù)地進行改進和完善。在實施過程中，企業(yè)可能會面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要不斷地總結經驗教訓，及時調整和改進預算管理的方法和措施。同時，企業(yè)還應積極借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的經驗和