【5G智能時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型探究13000字】

G智能時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型探究目錄TOC\o"1-2"\h\u217595G智能時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型探究 178271緒論 21251.1研究背景 287381.2選題意義 2280081.信息化技術(shù)發(fā)展的趨勢 2316212.適應(yīng)時代發(fā)展需求 3274103.企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素 3209101.3文獻(xiàn)綜述 31363125G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型基本理論概述 5242712.1企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型探究概述 5220192.25G時代下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性和轉(zhuǎn)型方向 56881.缺乏管理會計(jì)意識。 5153602.固式財(cái)務(wù)會計(jì)思維。 5121493.忽視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交流。 578284.弱化管理會計(jì)職能。 6157912.2.25G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型方向 6391.符合企業(yè)未來的發(fā)展所需。 6270922.管理思維更符合5G化的要求。 6103043.財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。 637283基于5G時代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型探究分析 7315113.1財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)5G時代會計(jì)的發(fā)展需要 727043.2管理會計(jì)更適應(yīng)企業(yè)5G時代的要求 76823.3管理會計(jì)在5G時代發(fā)展前景分析 73013545G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型探究的模式和策略 9239844.1財(cái)務(wù)管理工作理念轉(zhuǎn)變 9104574.25G時代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策 9109654.3促進(jìn)管理會計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng) 10298075結(jié)論 12315235.1研究結(jié)論 1215165.2政策建議 1230784主要參考文獻(xiàn) 131緒論研究背景1.1.1選題背景在5G時代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的發(fā)展，幾乎所有領(lǐng)域都可以看到5G的存在。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，基本實(shí)現(xiàn)了利用計(jì)算機(jī)構(gòu)建運(yùn)營的智能化系統(tǒng)，如供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)智能照明系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等。對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，如何有效提高財(cái)務(wù)工作的管理效率是重點(diǎn)，而管理效率的提高必須是對財(cái)務(wù)進(jìn)行合理、智能的管理，通過實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)管理，避免人工差錯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在實(shí)施中需要簡單地組織和記錄數(shù)據(jù)信息，但在運(yùn)行中由于干擾因素較多，可能會出現(xiàn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)象。相比之下，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)可以快速實(shí)現(xiàn)對龐大數(shù)據(jù)信息的處理和處理，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的分類。綜合來看，向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后，一方面可以幫助企業(yè)升級傳統(tǒng)管理方式，更重要的是管理會計(jì)本身具有優(yōu)勢，更適合時代和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。5G時代，企業(yè)管理已經(jīng)出現(xiàn)了從財(cái)務(wù)會計(jì)逐步趨向于管理會計(jì)的趨勢。利用大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、AI等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互結(jié)合進(jìn)行工作是管理會計(jì)的工作特點(diǎn)，信息技術(shù)平臺已經(jīng)改革了財(cái)務(wù)管理工作的樣式，轉(zhuǎn)型中的應(yīng)對方式有：建立適合企業(yè)實(shí)際情況、符合現(xiàn)狀的管理優(yōu)化體系，并能在實(shí)際工作中充分發(fā)揮功能價(jià)值，提高企業(yè)管理質(zhì)量。1.1.2研究目的隨著5G時代大數(shù)據(jù)信息化的快速發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了重大變化。財(cái)務(wù)領(lǐng)域是在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的推動下，企業(yè)會計(jì)職能角色的轉(zhuǎn)變以及財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的加速，信息化建設(shè)對于管理會計(jì)工作的重要性不言而喻，但同時它又要將管理會計(jì)工作與大數(shù)據(jù)、信息科學(xué)、AI等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成，借助信息技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供高效的工作界面，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成長環(huán)境。在轉(zhuǎn)型過程中，要建立適合企業(yè)實(shí)際情況、符合現(xiàn)狀的管理優(yōu)化體系，并能在實(shí)際工作中充分發(fā)揮功能價(jià)值，以提高企業(yè)管理質(zhì)量。1.2選題意義1.信息化技術(shù)發(fā)展的趨勢在5G時代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的發(fā)展，幾乎所有領(lǐng)域都可以看到5G的存在。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，基本實(shí)現(xiàn)了利用計(jì)算機(jī)構(gòu)建運(yùn)營的智能化系統(tǒng)，如供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)智能照明系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，如何有效提高財(cái)務(wù)工作的管理效率是重點(diǎn)，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化、智能化管理，可以實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)管理，避免人工差錯。2.適應(yīng)時代發(fā)展需求傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在實(shí)施中需要簡單地組織和記錄數(shù)據(jù)信息，但在運(yùn)行中由于干擾因素較多，可能會出現(xiàn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)象。相比之下，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)可以快速實(shí)現(xiàn)對龐大數(shù)據(jù)信息的處理和處理，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的分類。綜合來看，向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后，一方面可以幫助企業(yè)升級傳統(tǒng)管理方式，更重要的是管理會計(jì)本身具有優(yōu)勢，更適合時代和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。3.企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素在5G時代背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)是順應(yīng)時代的趨勢，同時在發(fā)展中不斷升級和落實(shí)。在5G時代的大數(shù)據(jù)智能化管控中，企業(yè)整體核心競爭力逐步提升。財(cái)務(wù)管理會計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會計(jì)信息，財(cái)務(wù)會計(jì)信息本身具有明顯的潛在價(jià)值。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)在實(shí)施階段，反映過去的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，不能真正從原始的會計(jì)數(shù)據(jù)中挖掘出相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，因此可能會出現(xiàn)不能滿足信息化發(fā)展需要的現(xiàn)象。1.3文獻(xiàn)綜述國內(nèi)學(xué)者對于財(cái)務(wù)視野下的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程的智能化進(jìn)行了研究，得出了一系列相關(guān)的理論。吳勝(2020)在發(fā)表的文章中指出，5G技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展是社會發(fā)展進(jìn)步的表現(xiàn)，同時，順應(yīng)了企業(yè)未來的發(fā)展需要。在5G技術(shù)被廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的要求進(jìn)一步提高，從而加快了傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)型。結(jié)合當(dāng)前會計(jì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，會計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，符合會計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢。5G技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用日趨成熟，進(jìn)一步推動了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，就必須分析轉(zhuǎn)型過程中的因素，并解決轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動企業(yè)在5G時代的更好發(fā)展。郭曉亭(2019)在《論5G時代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型》一文中指出，5G時代的到來推動了行業(yè)的發(fā)展變化。目前，5G時代智能工具在會計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用后，便捷了工作方式，減少各種數(shù)字型錯誤。這說明5G技術(shù)給會計(jì)行業(yè)的發(fā)展施加了積極影響。但是，這也需要相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)，適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢，跟上時代發(fā)展的步伐。盧立英(2020)在《5G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型探析》一文中指出，在經(jīng)濟(jì)社會不斷進(jìn)步下，科學(xué)技術(shù)也取得了相應(yīng)的創(chuàng)新成果，而5G也獲得了新的研究[1]。為適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)逐步采用5G方式，對自身企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。在目前的企業(yè)中，會計(jì)管理部門的工作人員不僅要編制財(cái)務(wù)報(bào)告，還要進(jìn)行外部財(cái)務(wù)信息的整理和傳遞，工作繁瑣，數(shù)量龐大。因此，5G在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用具有較高的應(yīng)用價(jià)值。穆曉丹(2020)指出，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)以會計(jì)基本財(cái)務(wù)制度規(guī)范為工作綱要，輔助手段為職業(yè)記錄，一方面是統(tǒng)計(jì)分析對應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，另一方面是利用信息手段對企業(yè)某一階段的財(cái)務(wù)交易和經(jīng)營信息通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來。管理會計(jì)主要是靠系統(tǒng)的方法分析、評價(jià)和管理企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而幫助管理層做出管理決策，并提供數(shù)據(jù)支持的信息來管理的系統(tǒng)。盡管在目標(biāo)和功能，標(biāo)準(zhǔn)，原則和要點(diǎn)方面存在許多差異。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路。金琳(2020)在《5G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型》一文中指出，如今，財(cái)務(wù)機(jī)器人、ERP等5G技術(shù)正逐步引入到企業(yè)會計(jì)工作中，以其精準(zhǔn)、可靠、高效的優(yōu)勢，它沖擊了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)。會計(jì)核算、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作由于5G的應(yīng)用效率得到了極大的提升，進(jìn)一步簡化了企業(yè)的管理流程，減少了人為失誤給企業(yè)帶來的損失。隨著時代的變遷，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，必須學(xué)會“兩條腿”走路，即經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理齊頭并進(jìn)。隨著5G時代發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)對會計(jì)人員的要求也在不斷提高，企業(yè)管理者期望會計(jì)人員在做好會計(jì)工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與財(cái)富的融合，共同引領(lǐng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)過渡的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。趙晶晶(2020)在《5G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型研究》一文中指出，在5G智能化的新時代，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了變化。其中，管理會計(jì)工作與大數(shù)據(jù)、信息化、AI等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，然后以信息化為平臺。改革中，應(yīng)更加注重建立適合企業(yè)實(shí)際情況、符合當(dāng)前情況的管理優(yōu)化體系，并能在實(shí)際工作中充分發(fā)揮功能價(jià)值，提高企業(yè)管理質(zhì)量。陳金鋒(2019)在《論5G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變》一文中指出，近年來，隨著5G時代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，5G技術(shù)越來越多地廣泛應(yīng)用于企業(yè)日常管理的各個環(huán)節(jié)，其中企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和作用。將5G技術(shù)融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，不僅可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，同時可以幫助企業(yè)管理者更好、更及時地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，進(jìn)而做出有利于企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要決策，為企業(yè)的發(fā)展和管理注入可觀的發(fā)展動力。根據(jù)目前國內(nèi)外的研究表明，智能時代的5G融合于財(cái)務(wù)會計(jì)是一場變革，它對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是一個相當(dāng)大的沖擊，具有明顯的未來發(fā)展優(yōu)勢，在一定程度上可以使會計(jì)管理模式的創(chuàng)新和進(jìn)步，從而更好、更有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，探索5G時代的財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型是非常必要的。25G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型基本理論概述2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型探究概述1.對固化的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督和核算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作，以貨幣為單位明確企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且通過收入、支出和盈利能力向利益相關(guān)者呈現(xiàn)，這是經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中最重要的基本管理任務(wù)之一。管理會計(jì)作為會計(jì)的一個重要分支，與財(cái)務(wù)會計(jì)有著同樣重要的地位，其主要內(nèi)容是分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，提出有效的建議，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)更注重企業(yè)效益的提高，以加強(qiáng)對企業(yè)的控制服務(wù)。2.管理會計(jì)是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用預(yù)測、決策、規(guī)劃、考核等技能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，深入?yún)⑴c企業(yè)經(jīng)營管理的會計(jì)管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與財(cái)富的融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮核、計(jì)、理、分析、績效、控制等作用。核指會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告編制;會計(jì)核算指戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算;營指全經(jīng)營實(shí)施;分析指財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營分析;績效指績效評價(jià)和考核;控制指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和監(jiān)督。2.25G時代下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性和轉(zhuǎn)型方向2.2.15G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的局限性1.缺乏管理會計(jì)意識。隨著5G、5G時代的到來，未來企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)工作將逐漸被財(cái)務(wù)機(jī)器人所取代，對低端會計(jì)人員的需求將逐漸減少。但在企業(yè)管理活動中，管理人員和企業(yè)會計(jì)人員對管理會計(jì)沒有引起重視和充分認(rèn)識，重會計(jì)輕管理，會計(jì)工作簡單地認(rèn)定為會計(jì)和會計(jì)，會計(jì)工作只停留在基層，無法從基礎(chǔ)會計(jì)到管理，分析和決策。管理會計(jì)意識的缺乏，一方面，沒有正確區(qū)分財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)。2.固式財(cái)務(wù)會計(jì)思維。經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，會計(jì)已經(jīng)開始依靠計(jì)算機(jī)記賬，把賬簿變成一個屏幕，把算盤變成一個鍵盤，實(shí)現(xiàn)了以會計(jì)電算化為代表的計(jì)算機(jī)記賬形式，它取代了手工記賬形式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，全球化、多元化、集團(tuán)化企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)財(cái)務(wù)人員面對的是多元化、廣泛性、復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，它不再是簡單的會計(jì)處理，而是提出了更高的要求，如對某產(chǎn)品未來銷售趨勢的預(yù)測，某產(chǎn)品因技術(shù)更新而發(fā)生的成本變化等，固定的財(cái)務(wù)會計(jì)思維已不能適應(yīng)社會的發(fā)展、適應(yīng)時代發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變是會計(jì)發(fā)展的必由之路。3.忽視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交流。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會計(jì)崗位的主要工作是工資的發(fā)放、會計(jì)憑證的填制、會計(jì)報(bào)表的制作、稅務(wù)業(yè)務(wù)等，工作項(xiàng)目只是會計(jì)核算內(nèi)容，提供事后會計(jì)信息，對經(jīng)營決策的影響較小。產(chǎn)融結(jié)合可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的變革，通過過程控制收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持，充分發(fā)揮會計(jì)職能。產(chǎn)融結(jié)合是在傳統(tǒng)會計(jì)工作基礎(chǔ)上的延伸和拓展，不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理轉(zhuǎn)型升級。管理會計(jì)的核心是企業(yè)會計(jì)人員要參與企業(yè)的管理，不能脫離實(shí)際業(yè)務(wù)，只有核算、核算納入企業(yè)的業(yè)務(wù)，全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，從企業(yè)經(jīng)營的不同方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制。4.弱化管理會計(jì)職能。管理會計(jì)的工作不僅是簡單的會計(jì)核算，而且不局限于財(cái)務(wù)部分，其工作涉及企業(yè)的各個部門。管理會計(jì)不僅需要了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)背景和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要協(xié)調(diào)和控制各部門的工作和活動，評價(jià)各部門的工作績效，為管理層提供合理的決策建議，充分發(fā)揮管理會計(jì)的職能作用。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)相比，會計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容更多，涵蓋的范圍更廣，專業(yè)性和復(fù)雜性更強(qiáng)。因此，建立完善的管理會計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。2.2.25G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型方向5G時代，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)只有對財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行改革，才能充分發(fā)揮其最大價(jià)值。5G技術(shù)的應(yīng)用加快了數(shù)據(jù)信息的傳遞，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合，不是為了削弱財(cái)務(wù)會計(jì)的工作職能，增強(qiáng)管理會計(jì)的權(quán)利。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是兩個獨(dú)立的崗位，這種工作模式會增加財(cái)務(wù)管理的工作量，難以提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，通過財(cái)務(wù)管理體制的改造，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，可以準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并結(jié)合相應(yīng)的管理系統(tǒng)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，為財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展提供保障。企業(yè)管理會計(jì)的工作能夠直接反映企業(yè)的經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。1.符合企業(yè)未來的發(fā)展所需。隨著科技信息化的快速發(fā)展，企業(yè)管理的信息化程度得到進(jìn)一步提高，在激烈的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。為了在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析有了更嚴(yán)格的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題并制定有效措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)難以及時發(fā)現(xiàn)問題，造成財(cái)務(wù)會計(jì)工作滯后，對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。5G時代，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變可以有效解決會計(jì)滯后的問題，管理會計(jì)可以隨時分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，最大限度地發(fā)揮會計(jì)功能，不僅如此，管理會計(jì)還可以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。2.管理思維更符合5G化的要求。企業(yè)管理會計(jì)通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，可以掌握企業(yè)管理的現(xiàn)狀，為企業(yè)管理者提供可靠的決策依據(jù)。管理會計(jì)由成本核算和管理控制構(gòu)成，管理會計(jì)屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，可以直接參與管理活動，使會計(jì)活動能夠按照企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行。5G時代，為了實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展，企業(yè)對會計(jì)工作提出了更高的要求，因此，通過財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高會計(jì)工作效率，這種會計(jì)管理思維可以更符合智能時代的發(fā)展要求。3.財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，搶占更多的市場份額，就需要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)管理目標(biāo)，只有這樣才能保證企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。5G時代，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，可以促進(jìn)企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極的推動作用。3基于5G時代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型探究分析3.1財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)5G時代會計(jì)的發(fā)展需要1.受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理因素的影響，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍然采用傳統(tǒng)的手工核算和記錄方法。在這種模式下，企業(yè)需要花費(fèi)大量的人力、物力去收集和整體的財(cái)務(wù)信息，同時也需要集中更多的企業(yè)資源進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理，從長遠(yuǎn)來看，這不僅會造成有限資源的浪費(fèi)，而且也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量明顯下降。5G模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)不同，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中不需要投入大量的時間和人力去收集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和整體，只需要利用計(jì)算機(jī)5G技術(shù)對海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行智能記錄，計(jì)算機(jī)將通過智能數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，最后給出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)報(bào)告，企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)算和判斷，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。2.社會的發(fā)展與進(jìn)步對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)及時為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。在這個階段，財(cái)務(wù)會計(jì)在向管理者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表時容易受到時間的限制，通常以月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的形式進(jìn)行，由于時間的限制，對這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)使得企業(yè)的市場敏銳度降低。隨著5G技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不再受時間限制，可以快速、準(zhǔn)確地提供企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，在5G時代，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)5G會計(jì)的發(fā)展需要。在5G時代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的發(fā)展，幾乎所有領(lǐng)域都可以看到5G的存在。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，基本實(shí)現(xiàn)了利用計(jì)算機(jī)構(gòu)建運(yùn)營的智能化系統(tǒng)，如供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)智能照明系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。對于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，如何有效提高財(cái)務(wù)工作的管理效率是重點(diǎn)，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化、智能化管理，可以實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)管理，避免人工差錯。3.2管理會計(jì)更適應(yīng)企業(yè)5G時代的要求1.隨著5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也開始向5G財(cái)務(wù)管理階段邁進(jìn)。5G技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用凸顯了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不再局限于為企業(yè)決策的發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。企業(yè)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變就是要突出財(cái)務(wù)的管理作用，將管理會計(jì)與5G相結(jié)合，通過5G技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展需求。2.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在實(shí)施過程中需要對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行簡單的整理和記錄，但在運(yùn)行中由于干擾因素較多，可能會出現(xiàn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)象。相比之下，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)可以快速實(shí)現(xiàn)對龐大數(shù)據(jù)信息的處理和處理，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的分類。綜合來看，向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后，一方面可以幫助企業(yè)升級傳統(tǒng)管理方式，更重要的是管理會計(jì)本身具有優(yōu)勢，更適合時代和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。3.3管理會計(jì)在5G時代發(fā)展前景分析3.3.15G時代技術(shù)因素對管理會計(jì)的推動1、2017年5月以來，國際四大會計(jì)師事務(wù)所陸續(xù)推出財(cái)務(wù)機(jī)器人，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。國內(nèi)金蝶也從2017年10月開始發(fā)布了基于云的金融機(jī)器人，這是企業(yè)邁向數(shù)字化流程的第一步。財(cái)務(wù)機(jī)器人具有人力無法比擬的強(qiáng)大功能，如:可以替代財(cái)務(wù)流程中繁雜且高度重復(fù)的手工操作;監(jiān)控每個自動化財(cái)務(wù)流程;信息輸入、數(shù)據(jù)處理、匯總統(tǒng)計(jì);高精度、24小時不間斷工作;可以監(jiān)視和記錄任務(wù)步驟，并保留證據(jù)以滿足合規(guī)性要求?？磳?shí)際案例，某互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)應(yīng)付賬款流程自動化前:公司每月需要人工處理上萬個結(jié)算明細(xì)，匹配核銷發(fā)票并進(jìn)入向供應(yīng)商付款流程。這項(xiàng)工作最初需要大量的人工工作時間。人工操作被機(jī)器人取代后，業(yè)務(wù)處理也可以在非工作時間進(jìn)行。所需工時較原5%少，差錯率基本可以忽略不計(jì)，大大提高了應(yīng)付賬款核銷人員和供應(yīng)商的滿意度。2、新時代，智能化、數(shù)據(jù)化、計(jì)算機(jī)化、信息化成為時代代名詞，5G技術(shù)越來越受到企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)會計(jì)無法適應(yīng)5G技術(shù)的應(yīng)用要求，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變正好符合5G技術(shù)的應(yīng)用要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展大大減少了財(cái)務(wù)核算的工作量，為企業(yè)節(jié)約了更多的人力資源，但5G技術(shù)的應(yīng)用增加了對財(cái)務(wù)管理人才的需求，隨著5G技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)必須向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。3.3.25G時代人才因素對管理會計(jì)的推動1.當(dāng)5G介入會計(jì)行業(yè)后，大大簡化了繁瑣的重復(fù)性工作，其高效的處理優(yōu)勢對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)職能造成了巨大的沖擊，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)一些基礎(chǔ)會計(jì)崗位可以被5G替代。這樣，企業(yè)必然會大大減少對傳統(tǒng)會計(jì)人員的需求。因此，要想不被時代淘汰，就不能獨(dú)善其身，會計(jì)人員必須順勢而為，5G與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)會計(jì)職能轉(zhuǎn)變的過程中，會計(jì)人員應(yīng)更加注重對數(shù)據(jù)的歸納和整合、加工和分析，既能預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又能針對企業(yè)管理的不足提出及時的優(yōu)化建議。隨著會計(jì)人員自身能力水平的提高，將會得到更多的企業(yè)管理者的關(guān)注，從而為其未來的發(fā)展提供機(jī)會。2.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，許多企業(yè)通過財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，這也導(dǎo)致對管理會計(jì)人才的需求急劇增加，相反，對財(cái)務(wù)會計(jì)人才的需求在減少。在會計(jì)行業(yè)中，管理會計(jì)人才存在較大的缺口，由于我國企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展相對較晚，對管理會計(jì)人才的培養(yǎng)體系不完善，造成了人才短缺的現(xiàn)狀。但是，管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系也在不斷完善，從而緩解了人才短缺的問題。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員也逐漸意識到財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，因此也在不斷完善自己，以更好地滿足管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型要求，人才因素的提升使得財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。

45G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型探究的模式和策略4.1財(cái)務(wù)管理工作理念轉(zhuǎn)變現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作主要是簡單的記賬、報(bào)稅等工作，很多企業(yè)對自己的財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)的作用沒有發(fā)揮出來，這對企業(yè)的發(fā)展也是不利的。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)的管理層需要轉(zhuǎn)變看法，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)會計(jì)更多地參與到管理工作中，管理會計(jì)可以通過對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能為公司決策提供更多的數(shù)據(jù)支持，并促進(jìn)公司決策的正確性，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。在過去的財(cái)務(wù)管理模式中，公眾認(rèn)為企業(yè)會計(jì)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)文件、賬戶錄入、會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的制作、減輕財(cái)政稅收負(fù)擔(dān)等民事工作，認(rèn)為工作模式機(jī)械化，缺乏技術(shù)含量，從而營造了一種企業(yè)和員工忽視財(cái)務(wù)會計(jì)管理重要性的氛圍，結(jié)果，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中不適用、工作范圍擴(kuò)大的特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)出來。尤其是在5G時代的發(fā)展背景下，給理財(cái)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇和沖擊挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的推動下，新的財(cái)務(wù)管理理念和模式大量涌現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級提供了機(jī)遇，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)化。因此，我們應(yīng)抓住時代發(fā)展的機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)發(fā)展觀念，作為企業(yè)管理者應(yīng)更新財(cái)務(wù)會計(jì)管理觀念，更新財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識和技能，加大對5G管理的關(guān)注和投入，加快財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級步伐，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)健康快速發(fā)展的動力。但事實(shí)上，轉(zhuǎn)型中存在很多問題。要著眼于金融發(fā)展的現(xiàn)狀，探索通過引進(jìn)5G技術(shù)、加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等措施，盡快提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。4.25G時代財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的對策4.2.1構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會計(jì)體系1.財(cái)務(wù)會計(jì)工作在企業(yè)的全面控制中起著承上啟下的作用，財(cái)務(wù)部門是各部門之間的重要紐帶，企業(yè)各部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時，需要建立互動合作關(guān)系。在各類會計(jì)信息處理中，經(jīng)營管理的影響因素相對較多，財(cái)務(wù)會計(jì)工作需要與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，如果整體缺乏考慮，就會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)不能滿足財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際情況，如果不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)的作用不能發(fā)揮。2.管理會計(jì)不僅涉及財(cái)務(wù)信息的管理，還涉及與業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，是從企業(yè)財(cái)務(wù)層面處理業(yè)務(wù)問題的活動。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)更傾向于業(yè)務(wù)活動的前端控制，貫穿于業(yè)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的制定和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制以及營銷售后改進(jìn)等業(yè)務(wù)操作。特別是在成本控制方面，管理會計(jì)可以利用5G財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面掌握企業(yè)成本管理信息，通過數(shù)據(jù)分析了解成本差異環(huán)節(jié)，最終通過問題整改實(shí)現(xiàn)成本有效控制。在項(xiàng)目前期預(yù)測環(huán)節(jié)，可以在預(yù)算管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)對資金運(yùn)用計(jì)劃和項(xiàng)目沉沒成本的有效控制，從而降低和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可見，財(cái)務(wù)一體化要成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效手段和現(xiàn)實(shí)要求，就要求企業(yè)經(jīng)營決策分析、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)活動與企業(yè)經(jīng)營活動的高度融合，以保證企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。為了保持財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營活動的獨(dú)立性，必須盡快完善協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)兩者的平衡發(fā)展，迅速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)融結(jié)合還體現(xiàn)在金融和業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整合共享上，數(shù)據(jù)信息的利用率和金融活動的精細(xì)化程度在不斷提高。在信息全球化發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性更加明確，財(cái)務(wù)一體化趨勢更加明顯，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和市場份額的提高。4.2.2構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系的方法1.目前我國的管理會計(jì)還處于起步階段，沒有像歐美公司發(fā)展得那么成熟，導(dǎo)致許多企業(yè)會計(jì)人員不能準(zhǔn)確定位管理會計(jì)職能。因此，企業(yè)必須重建符合當(dāng)代管理會計(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，加快內(nèi)部會計(jì)部門的改革，推動財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的后勤保障部門逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造部門，為企業(yè)帶來更多真實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在制度層面的保障對財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，只有不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有的相關(guān)管理制度，才能保證財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的順利開展。此外，企業(yè)應(yīng)深入分析自身財(cái)務(wù)管理中存在的問題，緊密結(jié)合現(xiàn)代管理會計(jì)理念，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的特點(diǎn)、業(yè)績與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資決策、構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高轉(zhuǎn)型的及時性。2.作為企業(yè)管理者，在轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)管理會計(jì)工作的同時，以身作則加強(qiáng)全體員工對管理會計(jì)工作的支持，推進(jìn)管理會計(jì)信息化建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)制度的完善。根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，圍繞管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一規(guī)劃管理會計(jì)系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的作用，通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)劃措施，為管理會計(jì)信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。此外，應(yīng)加強(qiáng)對市場環(huán)境變化的分析，明確管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的作用，突出企業(yè)管理的系統(tǒng)性和靈活性，為盡快完善財(cái)務(wù)制度，為會計(jì)工作方式的轉(zhuǎn)變提供制度保障。但我國企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用尚處于探索階段，存在較大的管理模式優(yōu)化和發(fā)展空間，因此應(yīng)盡快以管理會計(jì)信息化為重點(diǎn)，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并圍繞企業(yè)管理情況建立與之相匹配的管理制度和制度，不斷明確財(cái)會人員的崗位職責(zé)和義務(wù)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量、效率的持續(xù)提升。3.在5G時代，通過企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)部的工作很少應(yīng)用于信息技術(shù)，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作都是手工完成的。在5G時代，金融工作可以通過5G技術(shù)對金融數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，從而提高金融工作的效率和質(zhì)量。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，為了實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)職能的價(jià)值最大化，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。使信息技術(shù)滲透到財(cái)務(wù)工作的各個方面。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理過程中，可以構(gòu)建成本系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)或企業(yè)員工工資財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，因?yàn)槊總€系統(tǒng)都要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建可以為不同的管理系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在5G技術(shù)的應(yīng)用中，可以幫助管理會計(jì)工作更加智能，不同的數(shù)據(jù)訪問更加方便，提高管理會計(jì)的工作效率。4.3促進(jìn)管理會計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)4.3.1構(gòu)建管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系從企業(yè)的角度來看，企業(yè)的核心競爭力不僅僅是人才，更重要的是培養(yǎng)人才、留住人才的能力。因?yàn)槠髽I(yè)管理層制定的所有策略都需要人才來實(shí)施。因此，要加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展過程中有人可用。建設(shè)一支綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，不僅要加大專業(yè)水平、思維方式、管理能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，還要培養(yǎng)會計(jì)人員的大局觀，使其不斷提高業(yè)務(wù)能力。同時，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略定位，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)對管理會計(jì)對創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值重要性的認(rèn)識，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效實(shí)施企業(yè)在實(shí)際工作中有效結(jié)合績效考核，優(yōu)化提升會計(jì)人員的績效考核，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理、績效評價(jià)、資源計(jì)劃、成本控制等管理會計(jì)職能的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)更好地向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。在實(shí)施過程中，如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度是重點(diǎn)，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對管理對策進(jìn)行控制，以保證會計(jì)制度的真實(shí)性和合理性。在經(jīng)營管理中，要從基層進(jìn)行整改，優(yōu)化人才管理服務(wù)機(jī)制。在整個優(yōu)化控制中，要重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立以會計(jì)工作為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系。在管理層面，注重預(yù)算管理、成本管理和運(yùn)營管理的協(xié)調(diào)，全面監(jiān)督各項(xiàng)管理工作，及時解決存在的不足和短板。在戰(zhàn)略服務(wù)方面，收集各種活動的數(shù)據(jù)，為決策者提供科學(xué)有效的意見。各項(xiàng)管理機(jī)制的完善是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，如管理客戶與供應(yīng)鏈安全，嚴(yán)格控制從原始數(shù)據(jù)收集到財(cái)務(wù)報(bào)表的完成等各個環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。4.3.2提升管理會計(jì)綜合素質(zhì)人才招聘是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，財(cái)務(wù)管理會計(jì)人員的整體能力水平直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)是工作的核心。企業(yè)應(yīng)定期或者不定期地安排財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)實(shí)習(xí)，鼓勵財(cái)務(wù)人員交流經(jīng)驗(yàn)，通過績效評價(jià)和考核提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)考核結(jié)果合理分配崗位。實(shí)行獎懲激勵機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員充分投入工作。培養(yǎng)更多適應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)人員。在引入5G技術(shù)的過程中，企業(yè)還需要重視和加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)會人員綜合職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。現(xiàn)階段，無論進(jìn)行何種5G技術(shù)，都是人類智慧的轉(zhuǎn)化，因此，為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，有必要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。例如:1.企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步改變和解決傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要。企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中注重對企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)人員進(jìn)行綜合管理的培訓(xùn)，如定期安排財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)專業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)實(shí)踐，財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)交流活動，鼓勵員工相互分享科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過定期考核和績效考核的方式，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。2.為解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能普遍偏低的問題，某企業(yè)組織安排企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識和技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段結(jié)束時，我們將對參與培訓(xùn)的所有人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行系統(tǒng)全面的考察，最終根據(jù)考核結(jié)果對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)合理的崗位配置，同時，對最終財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)意識培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)財(cái)務(wù)人員更加飽滿積極的態(tài)度投入到財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作中，經(jīng)過一年多的改革培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力得到全面提升，同時，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。3、雖然5G取代了部分人的工作，但在其管理的過程中，對理財(cái)經(jīng)理的專業(yè)知識和技術(shù)的要求不容忽視。在現(xiàn)代社會，無論什么樣的智能技術(shù)裝備，都是人類的研究成果，無法超越或取代人類。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還需要注意加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。具體來說:(1)企業(yè)可定期開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門員工培訓(xùn)，定期指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門員工實(shí)踐。(2)還可以不時召開一些財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享會，指導(dǎo)和鼓勵員工分享和交流工作中的有益經(jīng)驗(yàn)。(3)還可以調(diào)整相關(guān)財(cái)務(wù)員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工財(cái)務(wù)管理的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。(4)還要重視員工的道德素質(zhì)培訓(xùn)，樹立員工正確的工作觀念和三觀，使員工以積極、積極的心態(tài)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。4.促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。首先，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會計(jì)基礎(chǔ)的培訓(xùn)，促使會計(jì)人員的轉(zhuǎn)變。其次，通過不斷的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)管理會計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)具有大局觀的會計(jì)人員,能夠從大的角度思考問題。最后,提高會計(jì)人員的職業(yè)道德,。5結(jié)論5.1研究結(jié)論在5G時代的影響下，新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式更適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理需求。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，必須在不適應(yīng)的要素中不斷反思自身和時代的發(fā)展，并積極進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，將5G智能管理方法和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融合，更新財(cái)務(wù)管理理念和意識，同時培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，最終實(shí)施5G化智能管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步上升。然而，我國5G時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理論描述的理想轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)的水平，通過本文的研究得出以下結(jié)論:1.財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)是順應(yīng)發(fā)展時代潮流的；2.管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系缺失以及企業(yè)相關(guān)人才需求巨大；3.業(yè)財(cái)一體化是管理會計(jì)發(fā)展的