土石方工程工期保證措施

土石方工程工期保證措施本工程工期按甲方要求工期為準，確保在甲方要求的工期完工，盡可能適當提前竣工。一、原則本工程施工管理宗旨是為業(yè)主著想，對用戶負責，采取切實可行的措施保證我們承諾的實現(xiàn)。為確保按期完成本合同段的工程，根據(jù)本工程特點編制科學管理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。結(jié)合本工程工程量大、工期緊的施工特點，特制定以下工期保證措施。二、計劃實施的保證措施1、組織保證合理縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在合同簽署2天內(nèi)，項目部管理人員及前期工作項目所需施工隊伍全部到位，并將現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場設(shè)施搭設(shè)完畢，迅速組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性材料加工施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度（采用流水作業(yè)施工）。強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性。對指揮不力、消極怠工者及時處理。2、勞動力保證根據(jù)總體施工進度計劃安排，逐月、逐周作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。在夏季重要時期，項目部要做好各項管理工作，合理安排工力，避免因工力不足而影響工程的正常施工。3、材料保證保證料源充足，供料及時。開工前制定出總體材料計劃，提前考慮各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細確定出材料具體的進場時間，保證各種物資的供應(yīng)。4、機械保證石方爆破、土石方挖運與回填壓實工程是本工程工期的關(guān)鍵，必須配足相關(guān)設(shè)備，調(diào)整好機械設(shè)備的統(tǒng)籌使用。同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。5、技術(shù)保證根據(jù)標書計劃，組建指揮得力、應(yīng)變能力強、素質(zhì)高的項目班子。抽調(diào)有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強施工隊伍，組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件進行施工準備。編制詳細的施工組織設(shè)計，調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備及時進場。（1）集中優(yōu)勢兵力，合理組織施工，在施工力量的部署上我公司將該工程作為重點工程建設(shè)投入較強的施工力量，將整個工程劃分為三個施工段，組織平行流水作業(yè)，在材料的各方面積極做好準備，保證及時供應(yīng)，杜絕停工待料現(xiàn)象。（2）加強計劃調(diào)度，實行動態(tài)平衡，施工過程中我們將通過專門軟件及時控制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度，同時項目部實行日碰頭，周調(diào)度，及時調(diào)節(jié)施工力量，實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保關(guān)鍵線路的暢通。必要時集中兵力突擊重點，以保證后續(xù)工序能夠持衡連續(xù)施工。（3）加強設(shè)備管理，提高機械化施工程度，由于本工程工期緊，在工程施工中盡可能的實現(xiàn)機械施工。在機械設(shè)備管理上，要做到正確選型，計劃維修，定期保養(yǎng)，完善機臺責任制，提高施工機械的使用效率，完好率和利用率，將故障停機壓縮到最低限度。（4）落實經(jīng)濟責任制度，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，本工程項目經(jīng)理部與各專業(yè)隊伍之間，都要簽訂承包合同，明確獎罰辦法，將任務(wù)落實到人，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。（5）搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。（6）根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃。建立每天的班后會制度，檢查工程進度完成情況。建立每周項目部例會制度，對照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進施工。（7）充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理。提高施工進度，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，密切合作，同心協(xié)力，以確保本工程工期。（8）