麗華國際項目裝修工程施工成本控制問題研究

湖北大學(xué)高等學(xué)歷繼續(xù)教育本科專業(yè)畢業(yè)論文題目：麗華國際項目裝修工程施工成本控制問題研究姓名袁萍專業(yè)工程管理學(xué)制級別學(xué)號站點年月日湖北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二○年月日承諾書本人承諾：此論文系本人獨立完成，無學(xué)術(shù)不端行為，愿意文責(zé)自負(fù)。（抄寫一遍）承諾人（簽字）：年月日答辯資格審核評審階段答辯資格審查要求打“√”簽字①預(yù)審1、題目與內(nèi)容無政治錯誤預(yù)審簽字年月日2、符合論文撰寫規(guī)范要求3、論文重復(fù)率檢測低于30％4、規(guī)定時間內(nèi)完成論文預(yù)審成績分值30分（占比30%）成績：②評審1、文理通順評閱簽字年月日2、內(nèi)容完備3、數(shù)據(jù)可靠4、圖案清晰評審成績分值30分（占比30%）成績：論文答辯③答辯1、介紹主要內(nèi)容和成果答辯簽字年月日2、回答評審小組提問答辯意見答辯成績分值40分（占比40%）成績：論文成績總分等級打“√”分值區(qū)間優(yōu)秀90分及以上良好80分—89分中等70分—79分及格60分—69分不及格60分一下摘要第1章工程成本控制的理論概述1.1工程成本控制概念項目造價控制是指以合同價格為基礎(chǔ)，在施工階段進(jìn)行成本預(yù)算管理，對現(xiàn)場人員機(jī)器的計劃、安排、使用進(jìn)行有效的控制與管理，并對現(xiàn)場簽證區(qū)域、采購材料與合同價格不符等進(jìn)行成本控制，以保證費(fèi)用的合理支出，從而達(dá)到預(yù)期要求。1.2工程成本控制原則工程造價控制應(yīng)遵循以下幾個基本原則：一、有一定的可信度，即進(jìn)行成本控制要做到實事求是，確保項目的真實；第二，保障制度的合法性，是指在實施成本控制時，要遵循國家的法律、法規(guī)，在合法的條件下進(jìn)行；第三，關(guān)聯(lián)原理，必須結(jié)合多個方面進(jìn)行分析，以確保信息的完整性，獲得最真實的費(fèi)用；四是有一些一致性，它主要是要將各個工段的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，以便更好的進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的核對。對建筑業(yè)而言，工程造價控制是指對工程總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行初步估算、在施工期間進(jìn)行造價估算，以保證工程造價的合理控制，從而有效地提升工程造價管理的質(zhì)量[1]。1.3目標(biāo)成本控制理論目標(biāo)成本控制包括：一、工程全過程的控制.從前期的市場預(yù)測、現(xiàn)場調(diào)研、相關(guān)產(chǎn)品的投入、進(jìn)場使用的規(guī)劃和布置，可以有效地控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)的成本，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)費(fèi)用。二是對各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理的監(jiān)管。工地施工中存在的簽證和合同價格表的變動幅度很大，要對有關(guān)主管部門進(jìn)行審查，并將其補(bǔ)充，直到報告給項目造價部門進(jìn)行處理。建立良好的組織管理、相互交流和協(xié)作，提升管理的品質(zhì)，以實現(xiàn)項目的價值。第三，實施前饋控制。要注意前期投入的人力資源，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格控制，以免出現(xiàn)前期的巨大成本差異，從而影響到整個項目的投資。所以，為了適應(yīng)工地建設(shè)需要，必須對目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。第2章工麗華國際項目簡介第2章麗華國際項目簡介2.1麗華國際項目概況麗華國際項目位于江蘇省南京市，該項目建筑地下一層、地上七層，為底框磚混結(jié)構(gòu)，該項目總面積約為2796.20平方米。項目概況可參照表2-1。表2-1麗華國際項目工程基本情況項目名稱麗華國際項目項目總覆蓋面積2796.2m2總建筑覆蓋面積15268m2包括陽臺面積)，總建筑覆蓋面積約為15000m2建筑高度22.875m，層高為3.6m(不包括悶頂層）墻體材料種類內(nèi)墻與外墻材質(zhì)都是空心磚，衛(wèi)生間采用了GRC板材外窗材質(zhì)采用了中空玻璃（C6+9A+6）內(nèi)門材質(zhì)屬于鋼質(zhì)門樓地面裝飾面層類型屬于?；u貼面（600*600）不同內(nèi)墻面采用的裝飾類型衛(wèi)生間瓷磚到頂部（250*330）內(nèi)走廊采用瓷磚貼面（250*330）剩余墻面刷面（乳膠漆）天棚面裝飾面層類型采用乳膠漆刷面外墻面裝飾面層類型采用條形三色磚貼面（195*75）節(jié)能設(shè)計的具體做法外墻漿外粉刷（20mm厚聚苯砂）屋頂滿鋪（6mm厚聚苯板）旨在達(dá)到節(jié)能50%的目的麗華國際工程的主要工程成本為：設(shè)備使用、工器具、人工安裝、工程建設(shè)、工程施工、其它與工程有關(guān)的費(fèi)用。也包括建設(shè)過程中與銀行的貸款、預(yù)備費(fèi)、稅款等。有關(guān)的施工人員要在前期進(jìn)行預(yù)測，對整個工程的成本和人力成本進(jìn)行調(diào)查，招標(biāo)采購設(shè)備和設(shè)備。對所需的物料進(jìn)行合理估計，并對所需的物料進(jìn)行匯總，由此得出項目總投資的概算。2.2麗華國際項目裝修工程施工成本控制現(xiàn)狀分析2.2.1監(jiān)督質(zhì)量欠缺有關(guān)項目造價信息不明確，現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致施工期間的成本控制被忽略。2.2.2規(guī)章制度不健全未完善企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，從而成本管理體系出現(xiàn)混亂。2.2.3未按圖紙采購沒有按照圖紙和合同中所列的材料規(guī)范進(jìn)行采購，對不清楚的清單也沒有向業(yè)主提出審查，造成了采購材料的無謂麻煩。2.2.4員工管理不嚴(yán)謹(jǐn)員工沒有做好成本物料的收集和管理，忽視了裝修期間的成本控制[2]。第3章麗華國際項目裝修工程施工成本控制問題分析第3章麗華國際項目裝修工程施工成本控制問題分析麗華國際工程的投資主要集中在土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、水電等方面。四項工程的總投資為1982.2100元，其中的實際支出為2312.0600元，其中超過329.8500元。從表格上可以看出，裝修工程的支出最高，達(dá)到了216.8600元，這表明麗華國際裝飾工程的造價管理有很大問題（如表3-1）。表3-1麗華國際四個分項成本情況計劃成本實際成本超支人工材料機(jī)械總計人工材料機(jī)械總計人工材料機(jī)械總計土建工程89.12301.2561.73452.1112.24350.0769，41531.7223.1248.827.6879.62鋼結(jié)構(gòu)工程58.73156.9095.67418.7773.71164.62114.41526.2414.9873.7518.74107.47裝修工程565.85369.1338.83973.78685.55456.1648.961190.61119.787.0310.13216.86水電安裝工程81.1144.6411.81137.5693.1654.7115.62163.4912.0810.073.8125.96數(shù)據(jù)顯示，四個分部工程的實際成本數(shù)值大于計劃成本，顯然都出現(xiàn)超支情況。因此，未能滿足項目成本控制要求。3.1施工成本管理獎懲機(jī)制缺乏麗華國際工程施工中，施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，沒有自立自強(qiáng)的能力，造成了成本管理上的一些損失。為此，應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)人員的職業(yè)道德教育，以激勵有關(guān)人員節(jié)約裝修工程費(fèi)用。承建工程的單位是功能型的，其成員不在現(xiàn)場工程管理人員的評估范圍之內(nèi)。結(jié)果，項目人員對工作的實施和實施缺乏約束和監(jiān)控，致使不能確保員工按時、按時完成工作。本工程人員缺乏專業(yè)技術(shù)，缺乏管理經(jīng)驗，工程施工中出現(xiàn)大量的材料損耗，施工工藝與其它工程相比有一定差距。目前，要迅速組建一支穩(wěn)定、高專業(yè)技術(shù)、有豐富管理經(jīng)驗的施工隊伍是非常困難的。而二三線城市的建筑隊伍普遍存在著管理松懈、技術(shù)含量低等問題，需要加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量。一般而言，由于施工團(tuán)隊在十二月末的時候會有大量的人員變動，在工程進(jìn)度和人力資源短缺的時候，建筑公司會根據(jù)實際情況到勞務(wù)市場招聘，或者臨時招募缺乏工程質(zhì)量和安全意識的工人，進(jìn)場前也沒有落實好三級安全教育工作，從而在工程質(zhì)量上易出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)[3]。管理者沒有明確的職責(zé)分工，沒有實行獎懲機(jī)制，沒有對所有有責(zé)任、有貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，也沒有嚴(yán)厲的處罰。獎勵和懲罰制度是企業(yè)公平、公平的關(guān)鍵，缺少激勵機(jī)制，會影響企業(yè)的工作熱情，影響企業(yè)的工作環(huán)境，影響企業(yè)的成本管理和利潤。3.2施工成本要素管理不到位表3-2材料預(yù)算價格與實際價格材料名稱單位實際價格預(yù)算價格價格差異數(shù)量預(yù)算合價實際合價水泥t4153803525.8979840.8610747.255瓷磚㎡36034515470.8790162453.255169516.44防水涂料L4550-5410.675420533.7718480.393飾面板㎡12010020631.5606315673627.20踢腳線㎡125130-5337.89243925.96042236.50集成吊頂m1581508675.473101320.950106724.734鋁扣板個6060048.4302905.802905.80門樘4784601870.4503240733675.10門鎖個6069-994.81486542.22125688.888窗臺板m2302181242.67719303.60789815.733拉手個78661267.09464428.24365233.3788總計456817.6676478651.3818從表3-2的數(shù)據(jù)中可以看到，各個項目的實際價格都超過了預(yù)算，這說明項目還沒有建立起一個清晰的責(zé)任管理系統(tǒng)，而且項目經(jīng)理把成本管理工作納入了財務(wù)的職能范疇，導(dǎo)致了成本和財務(wù)的工作不夠完善，忽略了成本管理的作用。雖然項目經(jīng)理對成本控制有一定的認(rèn)識，但最后還是沒有落實。在施工現(xiàn)場的施工中，由于缺乏嚴(yán)格的成本控制，所以他們更注重工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證質(zhì)量，保證質(zhì)量。同時，工地管理人員僅重視安全生產(chǎn)、計量、監(jiān)理等，他們認(rèn)為對工程造價的控制是財務(wù)和成本部的責(zé)任，缺少團(tuán)隊協(xié)作精神，忽略了前期和后期的成本控制，對工程造價的重視不夠，造成整個項目的成本控制和管理水平不高[4]。3.3施工成本管理制度不健全責(zé)任、權(quán)力、利益管理制度還不完善。目前，建筑企業(yè)還沒有制訂出一套具有較強(qiáng)可行性的造價控制措施，在工程運(yùn)行中，項目經(jīng)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和組織起著舉足輕重的作用，但在現(xiàn)場卻沒有做好自己的本職工作。盡管在工程工地上實施了一定的監(jiān)督與管理體系，但由于工程監(jiān)理與現(xiàn)場管理人員的工作能力不足，致使工程建設(shè)中的監(jiān)督力度不夠、執(zhí)行效力不足、員工之間缺乏交流，未能實現(xiàn)公司最初的既定目標(biāo)。另外，由于項目人員的流動性較大，如果缺少人力資源部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)，會導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后，導(dǎo)致工程費(fèi)用的增長。3.4施工成本管理意識薄弱3.4.1成本控制意識缺乏麗華國際工程造價管理人員頻繁變動，工作熱情不高，導(dǎo)致成本資料不能很好的銜接，對成本預(yù)算有一定的影響。此外，成本控制也是一種形式，強(qiáng)調(diào)項目成本管理[5]。3.4.2施工項目成本目標(biāo)的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不精確沒有按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)參照定額消耗和市場信息的指導(dǎo)價格進(jìn)行有效的計算。另外，由于對投標(biāo)文件中的數(shù)據(jù)信息不夠全面、缺少思考和網(wǎng)絡(luò)搜索等因素，造成了大量的數(shù)據(jù)錯誤[6]。3.4.3成本全過程控制不力缺乏對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，不能有效地提升人員的專業(yè)技術(shù)水平，減少項目管理的力度和質(zhì)量，造成工程造價的混亂。第4章麗華國際項目裝修工程施工成本控制優(yōu)化措施

第4章麗華國際項目裝修工程施工成本控制優(yōu)化措施目前，建筑裝飾裝修工程的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)越來越復(fù)雜，要想更好的提升裝修工程的質(zhì)量，必須要掌握好造價，只有這樣才能保證成本的合理控制，才能使其在合理的范圍內(nèi)得到有效的解決和完善，從而達(dá)到改善和改善裝修項目的成本控制，從而推動施工企業(yè)在今后的發(fā)展中取得更好的發(fā)展。4.1完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機(jī)制在麗華國際工程中，要加強(qiáng)對責(zé)任和懲罰的綜合運(yùn)用，讓大家都能做出自己的貢獻(xiàn)。無論是管理者或建筑工人，都要負(fù)起他們的職責(zé)，在他們的權(quán)限之內(nèi)，能夠測量出決策費(fèi)用，從而有效地控制總費(fèi)用。各有關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)定期對參加工作的員工進(jìn)行績效考核，并對其進(jìn)行獎懲。對于為工作做出了突出貢獻(xiàn)的員工，要給予獎勵和獎勵。對那些積極主動、發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、提出創(chuàng)新方案的人進(jìn)行表彰。對工作態(tài)度不認(rèn)真的，應(yīng)付的，工作時間偷懶的，有問題不及時報告的，一律予以懲罰。麗華國際建筑裝飾工程施工隊伍的建立，是落實績效管理和崗位責(zé)任制的關(guān)鍵。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序和崗位責(zé)任，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的凝聚力，從而改善成本控制的期望[7]。4.2加強(qiáng)施工成本要素管理4.2.1對成本控制的管理措施對麗華國際工程的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，包括采購前的采購等，重點是確定采購的材料規(guī)格和型號。二是回收和銷售老產(chǎn)品，并保存好相關(guān)的物資。在采購物料時，要嚴(yán)格遵守限購規(guī)定，并依據(jù)圖紙的規(guī)定，對采購相關(guān)物料的數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行審查，防止采購超支。在保證工程進(jìn)度、現(xiàn)場工程質(zhì)量和工程基本安全管理的前提下，保證施工現(xiàn)場的實際費(fèi)用低于預(yù)算。在這一過程中，要從直接和間接兩方面展開分析。直接費(fèi)用包括工程其他費(fèi)用，工日，施工機(jī)械，現(xiàn)場材料，工程費(fèi)用等，一般在每個月的月底進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，將工程造價與工程前期的造價進(jìn)行比較，并根據(jù)工程造價與工程造價的實際情況相比較，從而得出工地上的工程造價。同時，根據(jù)現(xiàn)場的實際工程量，對不清楚的項目清單和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行了總結(jié)和分析。間接費(fèi)用是由直接費(fèi)用乘以間接費(fèi)用得到的。同時，要強(qiáng)化工地監(jiān)測的品質(zhì)，采取相應(yīng)的措施，節(jié)省成本，降低工程造價，同時審查成本報表和開支數(shù)據(jù)，并定期監(jiān)測和分析預(yù)算和實際成本，以保證成本控制。4.2.2促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理加強(qiáng)工地管理知識，加強(qiáng)對原材料和設(shè)備的監(jiān)管和檢查，在項目材料采購前，如果出現(xiàn)材料價格變動較大、涉及項目成本預(yù)算的項目，應(yīng)及時采取防范和處理措施，及時掌握市場行情的變化情況。在施工期間，要對施工情況、質(zhì)量和安全進(jìn)行定期的監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。加強(qiáng)麗華國際工程造價信息的采集和管理，推進(jìn)信息化管理，做好工地建設(shè)的監(jiān)督和維護(hù)，強(qiáng)化與工程造價有關(guān)的資料核對。同時，建立有關(guān)信息部門，開展必要的培訓(xùn)，以強(qiáng)化建筑企業(yè)信息化管理。4.2.3結(jié)合招投標(biāo)成本數(shù)據(jù)分析為了使工程造價得到有效的全過程管理，必須采用一種科學(xué)、合理的方式進(jìn)行招標(biāo)[8]。在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真地對招標(biāo)文件的組成和特征進(jìn)行細(xì)致的分析，確保對招標(biāo)文件進(jìn)行完善，不遺漏任何一項。同時，招標(biāo)人要根據(jù)市場行情，根據(jù)項目的實際情況，根據(jù)項目的實際情況，通過準(zhǔn)確、合理的方法來確定招標(biāo)項目的報價和費(fèi)用預(yù)算。4.2.4加強(qiáng)設(shè)計階段的成本控制分析麗華國際的工程設(shè)計是其中最重要的一環(huán)。其好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量，同時也會對工程造價造成很大的影響。在設(shè)計階段進(jìn)行成本控制分析時，應(yīng)從以下幾個方面著手：(1)在設(shè)計時，設(shè)計者必須熟悉并理解規(guī)范的施工程序，然后根據(jù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。(2)隨時與客戶進(jìn)行細(xì)致的交流，清楚地了解客戶對裝修和裝修的需求和要求，并確定對工程的限制。(3)充分認(rèn)識市場物料的價格，根據(jù)業(yè)主確定的定額，合理地選用建材和施工技術(shù)。對于一些新的材料和技術(shù)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。(4)在向業(yè)主提出施工方案時，除圖紙外，還應(yīng)向業(yè)主提交建筑裝飾裝修項目的費(fèi)用及詳細(xì)的施工工藝方案，經(jīng)業(yè)主審查，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)無誤后，方可施工。綜上，加強(qiáng)施工要素的成本控制，主要能夠通過如下兩種方法：一是在工地上最大限度地利用物料的利用率，合理安排使用計劃，以減少工地物料的損失。從施工圖紙中可以看到，在工地上對一些建筑材料的使用進(jìn)行合理的控制，可以提高材料的利用率。該項目分部工程中幾種主要材料損耗率情況見表4-1：表4-1材料損耗率材料名稱損耗率（%）優(yōu)化后損耗率（%）減少損耗率（%）墻地磚5.44.50.9集成吊頂3.73.20.5石膏板7.66.11.5礦棉板4.84.60.2吸音板5.95.50.4地板4.13.50.6表4-1是本工程的最優(yōu)物料損失率，從表中可以看到有關(guān)物料的變化，并通過實地考察對其進(jìn)行優(yōu)化，從而使損失率大大降低。第二，通過對網(wǎng)絡(luò)價格信息進(jìn)行調(diào)整，對有關(guān)物料供應(yīng)商進(jìn)行篩選，以供參考。在工程項目中，所有的材料都是采購員負(fù)責(zé)，有時候因為時間限制，資料不完整，很可能會錯過最好的原材料來源。這就要求技術(shù)總工、管理人員和財務(wù)管理人員的聯(lián)合建議，以供參考。選擇價格問題、產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)好、服務(wù)態(tài)度好的供貨商為采購目標(biāo)，并與其建立長期的伙伴關(guān)系，并在后期通過聯(lián)絡(luò)提供滿意的價格進(jìn)行采購。4.3健全項目目標(biāo)成本控制制度4.3.1加強(qiáng)成本控制管理體系為了保證項目在工地上的投資，必須對項目實施過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在項目實施前，要對項目的基本設(shè)備和企業(yè)的管理制度進(jìn)行有效的管理。[9]一方面，能夠規(guī)范工程建設(shè)的各個階段；而員工則會按照公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，履行自己的職責(zé)。工程建設(shè)效益來源的理論基礎(chǔ)是實施成本管理體系，建立健全的工程造價管理體系，使之能夠有序地進(jìn)行工程建設(shè)。健全的成本管理體系，主要是要把項目進(jìn)度中各個人、各個部門的費(fèi)用管理職責(zé)分開，并實施責(zé)任到人的管理體系。這樣的話，如果在成本管理上出了問題，他們就能第一時間找到合適的負(fù)責(zé)人，將問題處理好。此外，建筑企業(yè)的成本管理體系必須具備一定的可操作性，并在此基礎(chǔ)上確保責(zé)任分配的公平性。同時，各有關(guān)部門要建立成本控制評價體系，建立合理的獎勵和懲罰機(jī)制，以更好地調(diào)動員工的管理成本。4.3.2組織培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)作意識把公司的各項管理措施和規(guī)章制度貫徹到每一個人的身上，以保證工程建設(shè)中的成本管理水平得到有效的提升。工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有，包括前期準(zhǔn)備、施工、中期結(jié)算等，因此，工程造價控制的效果不能僅僅依靠一個方面。所以，在工程實施過程中，不僅要注重工程造價的各個階段，而且要確保各環(huán)節(jié)之間的成本數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)聯(lián)。另外，對員工的相關(guān)培訓(xùn)與管理也非常重要，可以按照員工的資歷和創(chuàng)意，組建一個具有良好的專業(yè)管理隊伍，以提升現(xiàn)場管理工作的效率。4.3.3制定建筑裝飾裝修工程成本控制的管理標(biāo)準(zhǔn)麗華國際工程的裝飾裝修階段，除傳統(tǒng)的造價控制方式外，還需要在有關(guān)部門建立相應(yīng)的管理規(guī)范。傳統(tǒng)的成本管理模式在實施現(xiàn)場時存在著許多缺陷，因此，為了提高建筑企業(yè)的成本控制效果，必須建立新的管理規(guī)范。同時，要使建設(shè)工程建設(shè)的管理水平與市場的發(fā)展需要相適應(yīng)，以適應(yīng)建設(shè)項目市場多元化的服務(wù)意識。麗華國際工程造價控制新標(biāo)準(zhǔn)的制訂，既要保證工程質(zhì)量，又要提升施工單位的整體管理效率，又要提升裝潢行業(yè)的發(fā)展。4.4提高施工人員成本管理意識4.4.1從員工的角度分析(1)對工程項目的人員配備進(jìn)行控制，根據(jù)工作人員的配備，對各個部門進(jìn)行選拔，實行相關(guān)的考評，并對工地上的工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)。(2)相對于正式工，在通常情況下，人力資源部門往往只考慮到雇傭正規(guī)人員，而忽視了成本控制，有時采用技術(shù)熟練的臨時工取代正式工，可以降低建筑工程的人工費(fèi)用。(3)鼓勵工作越多，獎勵越多，獎勵越好，這樣可以激勵員工的工作熱情，讓員工們以此為楷模，不斷地拓展自己的眼界，讓他們相互激勵，共同維護(hù)和提升公司的管理水平。所以，對于那些工作出色的人，應(yīng)該給予一定的表揚(yáng)和實際的獎勵。(4)培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，挖掘其潛力，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。[10]4.4.2從企業(yè)管理層的角度分析(1)管理部門要注意對施工費(fèi)用的監(jiān)控和管理，做好相關(guān)的材料和規(guī)范的收集，同時還要注意新聞動態(tài)，對相關(guān)的憑證進(jìn)行及時的復(fù)查和審核，了解相關(guān)費(fèi)用的最新情況，確保工程項目的費(fèi)用管理工作能夠順利進(jìn)行，并為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。[11](2)在實際工作中，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對各個部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，以便對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對其進(jìn)行科學(xué)的分析，對成本進(jìn)行科學(xué)的控制，以達(dá)到對成本的控制，進(jìn)而提升公司的品牌形象。[12](3)建立有關(guān)的管理體系，從原始資料取得、工程審核、工程預(yù)算等方面，必須在保證成本控制數(shù)據(jù)的真實性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對成本信息的管理與利用，以有效地改善成本控制的質(zhì)量。4.4.3從施工企業(yè)的整體組織框架分析(1)積極開展與成本有關(guān)的培訓(xùn)，使其改變傳統(tǒng)的觀念和錯誤的觀念，使其意識到成本管理的重要性，從而建立起良好的自信心和適應(yīng)環(huán)境。從而使全體職工更加注重成本管理，把工作任務(wù)完成。(2)開展專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升員工的知識素質(zhì)，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)能力，以保證成本稽核工作的高質(zhì)量、高效能。(3)組織工程周會，向施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并形成會議記錄。根據(jù)會議記錄的內(nèi)容，對問題進(jìn)行調(diào)查和審查，確保對現(xiàn)場問題的處理。(4)建立建筑企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)范，使員工遵守公司的規(guī)章制度，及時地完成交辦的各項工作，確保成本資料的真實性。大力推廣信息化建設(shè)，為建設(shè)單位發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。第5章結(jié)論第5章結(jié)論建筑工程造價管理在建筑裝飾裝修工程中占有舉足輕重的位置。從以上的分析可以看出，工程效益的高低與工程造價的質(zhì)量效應(yīng)有關(guān)，因此，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的同時，必須對工程造價進(jìn)行有效的管理。在此基礎(chǔ)上，對麗華國際工程的造價管理進(jìn)行了分析，得到了以下幾點：第一，要健全獎懲相結(jié)合的責(zé)任與懲罰機(jī)制。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作程序及崗位責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，提升專業(yè)技術(shù)，以實現(xiàn)成本控制的期望。第二，要加強(qiáng)對企業(yè)的成本控制。主要內(nèi)容有：工程造價分析、工程造價數(shù)據(jù)分