集裝箱分會(huì)技術(shù)委員會(huì)第一屆五次會(huì)議材料之二-PowerP

港口設(shè)備資產(chǎn)管理理念介紹上海港口技術(shù)工程服務(wù)有限公司一.港口企業(yè)設(shè)備維修的關(guān)注點(diǎn)需要知道各個(gè)部門設(shè)備的實(shí)際價(jià)值需要知道設(shè)備的實(shí)際維修成本需要清楚何時(shí)應(yīng)該購(gòu)買新的設(shè)備需要清楚企業(yè)內(nèi)信息如何充分共享，從而減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。。。決策人員數(shù)據(jù)來源不可靠，怎么辦？設(shè)備管理人員需要了解當(dāng)前具體設(shè)備狀況，設(shè)備的使用率及使用年限需要了解設(shè)備的維修歷史和維修成本以便進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修成本預(yù)算在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),需要了解倉(cāng)庫(kù)可用的備件和材料，并清楚的知道維修什么樣的設(shè)備需要什么樣的備件和材料，同時(shí)庫(kù)房的資金占用水平要控制最低需要清楚何時(shí)設(shè)備維修可以交給供貨商承擔(dān)，以便減少維修成本為保證設(shè)備維修水平不斷提高，需要知道如何積累設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn),并使維修成本不斷下降數(shù)據(jù)來源不可靠，怎么辦？需要準(zhǔn)確知道每一種物料的使用情況需要準(zhǔn)確知道所有物品在倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量和位置需要知道短期內(nèi)各種物料的需求最關(guān)鍵的是，居高不下的庫(kù)存水平如何控制倉(cāng)庫(kù)管理人員數(shù)據(jù)來源不可靠，怎么辦？需要隨時(shí)了解以往的采購(gòu)歷史需要知道各個(gè)供應(yīng)商分析評(píng)估結(jié)果需要知道緊急情況下最快的進(jìn)貨方式需要知道不緊急情況下最經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨方式采購(gòu)人員數(shù)據(jù)來源不可靠，怎么辦？港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶----兩個(gè)輪子

現(xiàn)代企業(yè)的著眼點(diǎn)正從過去的一個(gè)輪子模式朝兩個(gè)輪子模式轉(zhuǎn)移

降低生產(chǎn)中斷的頻發(fā)性，要求降低生產(chǎn)設(shè)備的緊急維修設(shè)備維修應(yīng)盡量控制在生產(chǎn)間歇期或非生產(chǎn)階段完成財(cái)、物料消耗及人力成本的統(tǒng)計(jì)要求越來越高管好財(cái)、物料及設(shè)備維修對(duì)于企業(yè)也是一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要來源生產(chǎn)系統(tǒng)維修系統(tǒng)支撐生產(chǎn)確保設(shè)備正常確保生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本統(tǒng)計(jì)二.EAM=?關(guān)于EAM

在全球經(jīng)濟(jì)放緩的2003年，通用電氣公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)141億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的近20%。也許我們并不知道，這家已連續(xù)四年被《金融時(shí)報(bào)》、連續(xù)三年被《財(cái)富》評(píng)選為全球最受尊敬和推崇的公司，很多情況下還在使用著上個(gè)世紀(jì)70年代的設(shè)備，他們用70年代的設(shè)備和機(jī)器來生產(chǎn)著現(xiàn)代化的冰箱，甚至是最先進(jìn)的飛機(jī)引擎。通用電氣認(rèn)為，只要這些生產(chǎn)設(shè)備還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，它們就是公司利潤(rùn)的重要源泉。而中國(guó)的工業(yè)領(lǐng)域，很多人曾一直認(rèn)為，只有不斷更新設(shè)備，采用最先進(jìn)的生產(chǎn)線才能獲取最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最高的利潤(rùn)。因?yàn)閷?duì)于工業(yè)企業(yè)，尤其是資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，陳舊的生產(chǎn)設(shè)備維修、維護(hù)費(fèi)用太高，特別是備件庫(kù)存，本身就占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下?？傎Y產(chǎn)超過4000億美元的通用電氣是怎么解決這個(gè)問題的？答案是EAM（EnterpriseAssetManagement，企業(yè)資產(chǎn)管理）。EAM=?動(dòng)態(tài)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳工作管理以工單的提交、審批和執(zhí)行為主線攜帶先進(jìn)管理思想

（預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、TPM及RCM等），JIT,KPI,BalanceScoreCard,Kanban,連續(xù)改進(jìn)集成了采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命管理的數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)。

AssetLifeCycle

Management出讓退役更換報(bào)廢管理

工作流程報(bào)告及分析庫(kù)存管理財(cái)務(wù)及預(yù)算物流跟蹤設(shè)備狀態(tài)設(shè)備位置和用途報(bào)告及分析財(cái)務(wù)采購(gòu)

詢價(jià)合同及財(cái)務(wù)驗(yàn)貨安裝EAM的管理內(nèi)容-全壽命管理EAM的管理目標(biāo)>提高企業(yè)運(yùn)行的可靠性>降低維修工作量和成本>延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命>符合政府/行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)OEE最大化EAM的管理對(duì)象工具生產(chǎn)/非生產(chǎn)設(shè)備廠房/樓宇設(shè)施預(yù)防預(yù)測(cè)EAM的基本機(jī)理糾正備件倉(cāng)庫(kù)修理車間工單維護(hù)排程維護(hù)計(jì)劃維護(hù)管理供應(yīng)管理庫(kù)存管理采購(gòu)訂單人力管理人力資源技術(shù)培訓(xùn)總賬成本工資應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款EAMvsERPMRP/ERP和設(shè)備保障原材料供應(yīng)成品出廠財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)制造管理供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)管理項(xiàng)目管理人力資源保障?…生產(chǎn)能力計(jì)劃…庫(kù)存EAM企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為企業(yè)管理設(shè)立更高的目標(biāo)。EAM提供的則是跨越目標(biāo)的保障。EAM&ERP設(shè)備資產(chǎn)管理對(duì)利潤(rùn)的影響-設(shè)備維護(hù)管理成本占總成本5%-25%-固定成本可變成本收支平衡點(diǎn)利潤(rùn)固定成本可變成本收支平衡點(diǎn)利潤(rùn)全面的設(shè)備效能OverallEquipmentEffectiveness(OEE)您將獲得的效益減少設(shè)備宕機(jī)率高達(dá)50%延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行壽命高達(dá)10%減少生產(chǎn)線停頓時(shí)間高達(dá)20%提高資產(chǎn)生產(chǎn)效率高達(dá)30%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查權(quán)威機(jī)構(gòu)ARC提供的報(bào)告表明三.維修管理現(xiàn)狀關(guān)于設(shè)備管理現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)資料14.1%的總工作時(shí)間是加班時(shí)間22%

的公司對(duì)現(xiàn)有的預(yù)測(cè)維修計(jì)劃感到滿意70-80%

的設(shè)備宕機(jī)是人為的

延遲維修的成本是有計(jì)劃維修的3-4倍維修的成本占大多數(shù)企業(yè)總運(yùn)行費(fèi)用的10-12%

預(yù)測(cè)維修設(shè)備定期檢查,確認(rèn)何時(shí)糾正:油品采樣超聲探測(cè)振動(dòng)監(jiān)測(cè)其它物理量監(jiān)測(cè)(SCADA)預(yù)防維修緊急維修維修工作的分類設(shè)備定期保養(yǎng)/維修,防止可能的失效:潤(rùn)滑清潔試驗(yàn)計(jì)劃性維修油漆,調(diào)試,修復(fù),置換,被動(dòng)性維修緊急維修維修人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)才去解決.高昂的維修成本，停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)。

--75%的維修時(shí)間用于診斷原因需要大量備件庫(kù)存用于緊急維修。預(yù)防維修根據(jù)事先假定的生命周期安排維護(hù) 大修/翻修,中修,小修/檢修 經(jīng)常被稱為“周期性維護(hù)”避免緊急停機(jī),減少庫(kù)存的盲目性；提供操作，人力，材料和工具的計(jì)劃性；加大了工作量；

-60%的工作是多余的。預(yù)測(cè)防維修-設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)何種設(shè)備需要檢測(cè)那些參數(shù)需要檢測(cè)權(quán)重計(jì)算公式結(jié)果分析行動(dòng)—控制與計(jì)劃PDCA循環(huán)預(yù)測(cè)維修管理基本檢測(cè)管理

：主要是設(shè)置設(shè)備的檢測(cè)點(diǎn)和性能參數(shù)的危險(xiǎn)值和安全余量，在輸入檢測(cè)結(jié)果后，判斷是否到達(dá)危險(xiǎn)值，如果到達(dá)危險(xiǎn)值，則觸發(fā)PM工單或標(biāo)準(zhǔn)工單。并可以根據(jù)檢測(cè)結(jié)果將到達(dá)危險(xiǎn)值的檢測(cè)點(diǎn)組合形成新的檢測(cè)路線掛在一個(gè)新產(chǎn)生的工單里?；陲L(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)（RBI）

：主要作用是在危險(xiǎn)值或安全余量未到達(dá)時(shí)，根據(jù)設(shè)備的危險(xiǎn)程度觸發(fā)額外的檢修，防止在兩次計(jì)劃性檢修過程中出現(xiàn)意外的緊急情況

。維修申請(qǐng):預(yù)防性維護(hù);日常性維護(hù);緊急性維修資源排程(人力資源,可用備品備件等)使用診斷工具快速?zèng)Q定故障原因并提供解決措施結(jié)合故障碼，原因碼，行動(dòng)碼來建立故障統(tǒng)計(jì)體系，進(jìn)行故障的分類匯總，且同時(shí)記錄故障原因和行動(dòng)，作為消缺排障的知識(shí)管理創(chuàng)建工單，制定維修的相關(guān)資源，步驟，規(guī)程工單完成，形成歷史紀(jì)錄工單管理ABC庫(kù)存分析經(jīng)濟(jì)定貨量分析庫(kù)存管理四.EAM解決方案MRO公司歷史： 創(chuàng)立于1968年專業(yè)領(lǐng)域： 專注于唯一產(chǎn)品線營(yíng)業(yè)額： EAM領(lǐng)域第1市場(chǎng)份額： 全球第1企業(yè)用戶超過10,000終端用戶超過260,000成立于1986年,1995年在NSDAQ上市(NASDAQ:DSTM)17年EAM專業(yè)經(jīng)驗(yàn)(EAM:EnterpriseAssetManagement)年?duì)I業(yè)額約1億美元全球員工近800人財(cái)富500企業(yè)中的60%一致選擇Datastream解決方案全球EAM市場(chǎng)56%的份額(units)公司季報(bào)連續(xù)盈利GartnerGroup全球EAM市場(chǎng)報(bào)告，Datastream被評(píng)為領(lǐng)導(dǎo)廠商DATASTREAMIFS國(guó)家 45辦事處 78雇員 3,500客戶 4,000用戶License數(shù) 80,000語(yǔ)言

22基本數(shù)據(jù)工單管理資產(chǎn)管理庫(kù)存管理手冊(cè)、保修數(shù)據(jù)、許可證備件儀表日歷可修復(fù)件備件庫(kù)存庫(kù)房供應(yīng)商工單請(qǐng)求標(biāo)準(zhǔn)工作預(yù)測(cè)性維修工單歷史 系統(tǒng)管理安全用戶/用戶組設(shè)計(jì)工作流程審記跟蹤控制多語(yǔ)言在線使用幫助工單發(fā)貨對(duì)象物理位置系統(tǒng)功能位置資產(chǎn)故障分析采購(gòu)庫(kù)存補(bǔ)充定貨申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購(gòu)合同批準(zhǔn)檢測(cè)任務(wù)和備件清單項(xiàng)目檢測(cè)信息：測(cè)量點(diǎn)測(cè)量方法設(shè)備狀態(tài)高、低限值讀數(shù)跟蹤實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃費(fèi)用。創(chuàng)建項(xiàng)目/子項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目工作自動(dòng)產(chǎn)生工單預(yù)算監(jiān)視：內(nèi)部/外部資源庫(kù)存物資直接物資使用率基本數(shù)據(jù)工單管理資產(chǎn)管理備件/物資管理手冊(cè)、保修數(shù)據(jù)、許可證備件儀表日歷可修復(fù)件備件庫(kù)存庫(kù)房供應(yīng)商工單歷史 系統(tǒng)管理安全用戶/用戶組設(shè)計(jì)工作流程審記跟蹤控制多語(yǔ)言在線使用幫助工單發(fā)貨對(duì)象物理位置系統(tǒng)功能位置資產(chǎn)故障分析采購(gòu)庫(kù)存補(bǔ)充定貨申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購(gòu)合同批準(zhǔn)檢測(cè)任務(wù)和備件清單項(xiàng)目管理檢測(cè)信息：測(cè)量點(diǎn)測(cè)量方法設(shè)備狀態(tài)高、低限值讀數(shù)跟蹤實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃費(fèi)用。創(chuàng)建項(xiàng)目/子項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目工作自動(dòng)產(chǎn)生工單標(biāo)準(zhǔn)工作工單請(qǐng)求預(yù)測(cè)性維修工作流管理基本數(shù)據(jù)工單管理資產(chǎn)管理庫(kù)存管理手冊(cè)、保修數(shù)據(jù)、許可證備件儀表日歷可修復(fù)件備件庫(kù)存庫(kù)房供應(yīng)商工單歷史 系統(tǒng)管理安全用戶/用戶組設(shè)計(jì)工作流程審記跟蹤控制多語(yǔ)言在線使用幫助工單發(fā)貨對(duì)象物理位置系統(tǒng)功能位置資產(chǎn)故障分析采購(gòu)庫(kù)存補(bǔ)充定貨申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購(gòu)合同批準(zhǔn)檢測(cè)任務(wù)和備件清單檢測(cè)信息：測(cè)量點(diǎn)測(cè)量方法設(shè)備狀態(tài)高、低限值讀數(shù)自動(dòng)產(chǎn)生工單標(biāo)準(zhǔn)工作工單請(qǐng)求預(yù)測(cè)性維修條形碼模塊基本數(shù)據(jù)工單管理資產(chǎn)管理庫(kù)存管理手冊(cè)、保修數(shù)據(jù)、許可證備件儀表日歷可修復(fù)件備件庫(kù)存庫(kù)房供應(yīng)商工單歷史 系統(tǒng)管理安全用戶/用戶組設(shè)計(jì)工作流程審記跟蹤控制多語(yǔ)言在線使用幫助工單發(fā)貨對(duì)象物理位置系統(tǒng)功能位置資產(chǎn)故障分析采購(gòu)庫(kù)存補(bǔ)充定貨申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購(gòu)合同批準(zhǔn)檢測(cè)任務(wù)和備件清單檢測(cè)信息：測(cè)量點(diǎn)測(cè)量方法設(shè)備狀態(tài)高、低限值讀數(shù)自動(dòng)產(chǎn)生工單標(biāo)準(zhǔn)工作工單請(qǐng)求預(yù)測(cè)性維修數(shù)據(jù)采集模塊接口模塊通訊模塊商業(yè)服務(wù)客戶應(yīng)付費(fèi)用收費(fèi)合同發(fā)票和報(bào)表基本數(shù)據(jù)工單管理資產(chǎn)管理備件/物資管理手冊(cè)、保修數(shù)據(jù)、許可證備件儀表日歷可修復(fù)件備件庫(kù)存庫(kù)房供應(yīng)商工單歷史 系統(tǒng)管理安全用戶/用戶組設(shè)計(jì)工作流程審記跟蹤控制多語(yǔ)言在線使用幫助工單發(fā)貨對(duì)象物理位置系統(tǒng)功能位置資產(chǎn)故障分析采購(gòu)庫(kù)存補(bǔ)充定貨申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)采購(gòu)合同批準(zhǔn)檢測(cè)任務(wù)和備件清單檢測(cè)信息：測(cè)量點(diǎn)測(cè)量方法設(shè)備狀態(tài)高、低限值讀數(shù)自動(dòng)產(chǎn)生工單標(biāo)準(zhǔn)工作工單請(qǐng)求預(yù)測(cè)性維修工單成本計(jì)算庫(kù)存管理KPIKPI–全面實(shí)施平衡計(jì)分卡管理備件退貨率緊急采購(gòu)率合同采購(gòu)率每月采購(gòu)量采購(gòu)管理KPI維修成本（%總運(yùn)行成本）非計(jì)劃工單（%總維修工單數(shù)）每個(gè)部門的維修成本等待工單數(shù)每周加班工時(shí)實(shí)際人工也估算人工比較實(shí)際維修開支和預(yù)算每臺(tái)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間/平均停機(jī)時(shí)間間隔停機(jī)的類型：電器、機(jī)械、錯(cuò)誤操作設(shè)備可用性維修管理KPI設(shè)備管理KPI出庫(kù)率周轉(zhuǎn)率缺貨率KPI及平衡記分卡APM資產(chǎn)績(jī)效管理按客戶的需要提取數(shù)據(jù)并分析加快決策速度計(jì)劃編排更靈活更快的提高生產(chǎn)效率/節(jié)約成本Youmaybesittingonmoneyifyouknowwheretolook!最優(yōu)的維修實(shí)踐維修人員的工作100%由工單安排90%

的工單由預(yù)防性維護(hù)及儀表讀數(shù)生成30%

的工作屬于預(yù)防性維修90%

維修作業(yè)按時(shí)間表計(jì)劃完成全部時(shí)間達(dá)到100%的生產(chǎn)能力極少出現(xiàn)庫(kù)存不足（每月少于1件）加班時(shí)間少于全部維修時(shí)間的2%主動(dòng)維護(hù)替代被動(dòng)維修五.實(shí)施介紹公司簡(jiǎn)介成立于1992年注冊(cè)資本人民幣1200萬元上海市高新技術(shù)企業(yè)公司主營(yíng)物流軟件開發(fā)有線/無線通訊網(wǎng)絡(luò)集成計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成，等等技術(shù)隊(duì)伍實(shí)力雄厚軟件工程高級(jí)工程師三名硬件系統(tǒng)高級(jí)工程師三名多人次參與多項(xiàng)國(guó)家交通部和上海市重點(diǎn)信息工程的設(shè)計(jì)、開發(fā)與運(yùn)作物流企業(yè)信息化整體解決方案提供商在集裝箱堆場(chǎng)和物流倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有大量成功案例，具有一定的市場(chǎng)聲譽(yù)。公司的EAM（資產(chǎn)管理系統(tǒng)）實(shí)施團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)港口領(lǐng)域具有卓越市場(chǎng)影響。在物流企業(yè)通信、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、自動(dòng)控制領(lǐng)域擁有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和總體系統(tǒng)集成能力。在一維和二維條碼、RFID、紅外、激光等應(yīng)用方面與國(guó)外著名的專業(yè)公司都有合作。公司以通信一部、軟件開發(fā)部合作的“2.4G擴(kuò)譜通信無線車載系統(tǒng)”曾被評(píng)為上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。在多年的實(shí)踐中，通信一部還獲得多項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利。集十多年在集裝箱物流信息技術(shù)方面的豐富成果與經(jīng)驗(yàn)，以及類別齊全各類專業(yè)人才，為集裝箱物流企業(yè)提供信息化整體解決方案，并具備組織開發(fā)與實(shí)施的綜合能力。公司理念：以客戶需求為中心，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新的精神，孜孜于科技新成果與新產(chǎn)品在物流領(lǐng)域生產(chǎn)應(yīng)用，致力于物流企業(yè)生產(chǎn)效率與管理水平的提高。SCT-EAM系統(tǒng)總流程圖設(shè)備管理系統(tǒng)

（固定資產(chǎn)管理）物資管理系統(tǒng)SCT-EAM軟件模塊介紹報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)年度預(yù)算、費(fèi)用申請(qǐng)、付款登記機(jī)械完好監(jiān)測(cè)維修成本監(jiān)測(cè)上海港集裝箱股份有限公司外高橋碼頭分公司（簡(jiǎn)稱SPCWT）上海集裝箱碼頭有限公司（簡(jiǎn)稱SCT）上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭有限公司（簡(jiǎn)稱SPICT）寧波北侖第二集裝箱有限公司連云港新東方集裝