企業(yè)管理人員培訓心得體會范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁企業(yè)管理人員培訓心得體會范文企業(yè)管理人員培訓心得體會范文1

近日，我通過對現代企業(yè)管理的學習，感受頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學習的心得體會。隨著高科技的進展和社會的進步，西方現代管理消失向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、掌握、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到肯定目標而對系統(tǒng)進行掌握的活動。也就是通過方案、組織、調整、監(jiān)督等一系列掌握活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，經常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的才智、才能和技能。它是指管理活動中的制造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、獨特方式、恰當手段、奇妙的方法。是屬于方法論范疇，奇妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是特別微妙的東西，是管理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合體現，是管理者運用學問、閱歷和才智去做好管理工作的一種力量，它表現管理者處理和解決問題的嫻熟程度和水平。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科學問，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特殊是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必需提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、討論管理藝術是很有意義的。大凡勝利的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有擅長把別人付出的慘痛代價化為自己珍貴的精神財寶，才能避開重蹈覆轍。因此，對勝利與失敗企業(yè)的理性思索和比較分析可為企業(yè)管理供應有效的借鑒。一個企業(yè)要想勝利，必需留意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，明顯具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避開不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要緣由就是非關聯性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也寂靜下來，其緣由也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法整理。3、強有力且團結的領導班子。凡是勝利的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的抱負，同時具有其領域需要的才能。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段。

現代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。

5、人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。

韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培育和使用方面形成了獨到的閱歷。該公司內部有一個經營開發(fā)討論所，也是一所培育商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培育的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素養(yǎng)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，由于論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)進展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最勝利的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品進展到全部家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即根據不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。

企業(yè)管理人員培訓心得體會范文2

20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，傾聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了仔細廣泛的爭論。通過學習思索，使我學到了不少有關質量管理、平安管理、生產管理等方面的學問;深刻熟悉到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感受頗深。

一、本次培訓，我學到了管理的很多新學問、新方法

韓老師從以下幾個方面敘述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。3，工作管理篇，從方案委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4。領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬嘉獎到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分別，行為要結合;領導要管人，流程要管事”;“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)大事變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我把握了破解日常管理中消失的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學習培訓，使我清晰地體會到要不斷加強素養(yǎng)、力量的培育和熬煉

一是要加強員工培訓，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。21世紀是學問經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其學問更新、學問折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的進展，的方法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和把握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終保持健康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推動公司持續(xù)健康進展。

三是要加強溝通與協調，嫻熟工作方法。要學會溝通與協調，要擅長與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會敬重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，樂觀主動地開展工作。要常常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，準時發(fā)覺自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

五是要寬宏大量，學會包涵。包涵是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必需擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得伴侶的前提，包涵是人生的財寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，許多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理人員培訓心得體會范文3

xx年x月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經理組織下，仔細的聽取和學習了總公司董事長的“半年工作會議”講話，并結合各自工作崗位進行了仔細廣泛的爭論。通過學習，使我明確了總公司的各項工作任務和經營進展目標，這說明我們的公司在不斷進展、壯大。從這些成果中也看到了我們公司競爭力的提高和進展的動力，使我備受鼓舞。

在董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項目管理實現“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質量、合理布局、合同履約，實現了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據可依，有章可尋。報告中關于下半年工作支配，看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告知我們如何去干，怎么干，要留意哪些問題。xx項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟識各種合同內容，嚴格根據合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，提高專業(yè)學問，加強自身素養(yǎng)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟識合同、把握合同，清晰甲乙雙方的責權范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進行詳盡的交底。項目開頭前的完善策劃，運行過程中的精細管理，必將促使整個項目運行質量的提高。

通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了許多學問，作為一名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理力量及業(yè)務水平，在以后的工作中要以董事長報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎上，盡自己的力量多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。為公司的進展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理人員培訓心得體會范文4

這學期開頭接觸現代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開頭就為我們重點敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿大事與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是依據老師的思路這與課本的學問不是特殊吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不行能的，我覺得有些地方還是很淺顯的，但老師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展現的機會，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與管理者。學問面得到了擴展，也讓我們的表達力量增加。雖然我現在還沒有講解，但我信任我肯定會學到學問。心得體會

在漸漸的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)討論企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩高校科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推動與升化，中國經濟的快速進展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中確定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學學問。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了學問，老師課程學問很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我信任我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高?，F代企業(yè)管理心得(2)：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經理人做ceo

趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁護。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，原來想引進山寨做ceo，以便讓